Kako se godina bliži kraju dolazi vrijeme rekapitulacija. Pitamo se koje su to ključne promjene oblikovale 2025. godinu i što očekivati u nadolazećoj 2026. godini.
Godina na izmaku, 2025. bila je godina obračuna za korporativnu održivost. Regulatorni zamah sudario se s političkim otporom. ESG se suočio s pojačanim nadzorom, a tvrtke su bile prisiljene rekalibrirati svoje strategije u sve složenijem, često polariziranom okruženju. Ono što je započelo kao desetljeće smjelih klimatskih ciljeva sada se nalazi u eri ostvarivanja i objavljivanja, gdje su povjerenje dionika, pristup tržištu i dugoročna vrijednost sve više na kocki.
Prema analitičarima, 2026. godinu oblikovat će sve veći jaz između ekonomskih temelja i klimatskih politika. Mnoge vlade, koje su prije bile u prvim redovima po pitanju klime i okoliša, prebacuju prioritete na druge aspekte, poput nacionalne sigurnosti, trgovine i tehnološkog vodstva, u sve složenijem geopolitičkom okruženju. Ulaganja u zelene tehnologije rastu, ali više ih pokreće komercijalna snaga nego politička podrška. Tržišta nagrađuju tranzicijska rješenja koja već funkcioniraju, dok ostaju opreznija prema manje zrelim tehnologijama, poput hvatanja CO₂ ili naprednih biogoriva.
U godini pred nama izazovi će postajati sve složeniji, ali i prilike. Najspremnije organizacije za budućnost bit će one koje ugrade održivost u donošenje odluka na svim razinama, izgrade međufunkcionalnu fluentnost te pristupe i riziku i inovacijama s jednakom jasnoćom.
Trendovi održivosti koji su obilježili 2025. godinu
Od propisa o dubinskoj analizi do objavljivanja bioraznolikosti i izvještavanja o ESG-u temeljenog na umjetnoj inteligenciji, 2025. godina označila je veliku promjenu u načinu na koji organizacije upravljaju rizicima, grade otpornost i operacionaliziraju održivost u svim funkcijama. Evo detaljnijeg pogleda na trendove koji su definirali proteklu godinu.
1. Bioraznolikost i rizici povezani s prirodom zauzimaju središnje mjesto
U skladu s Globalnim okvirom za bioraznolikost i rastućim utjecajem Radne skupine za financijska izvješća povezana s prirodom (TNFD) , poduzeća su 2025. godine počela integrirati rizik za prirodu u ESG izvještavanje i strategiju poduzeća. Gubitak bioraznolikosti sada se smatra materijalnim rizikom za lance opskrbe, investicijske portfelje i kontinuitet poslovanja. Sektori poput poljoprivrede, hrane i građevinarstva prednjačili su u usvajanju strategija pozitivnih na prirodu i procjena utjecaja specifičnih za lokaciju.
2. Prilagodba klimatskim promjenama dobiva na značaju uz dekarbonizaciju
Iako je smanjenje ugljika i dalje ključno, 2025. godina naglasila je rastuću potrebu poduzeća da se pripreme za fizičke klimatske rizike, uključujući ekstremne vremenske uvjete, nestašicu vode i ranjivost infrastrukture. U toj je godini došlo do porasta modeliranja klimatskih scenarija, procjena rizika temeljenih na lokaciji i objavljivanja klimatskih podataka povezanih s osiguranjem. Investitori i osiguravatelji počeli su davati prioritet tvrtkama s jasnim planovima prilagodbe, koji nadilaze obećanja o neto nultoj emisiji.
3. Umjetna inteligencija postaje ugrađena u ESG poslovanje
2025. godina obilježila je porast ESG-a omogućenog umjetnom inteligencijom. Tvrtke su počele integrirati umjetnu inteligenciju u sve funkcije održivosti, od automatizacije provjere rizika dobavljača do poboljšanja optimizacije energije u poslovanju. U ESG izvještavanju, umjetna inteligencija korištena je za izdvajanje, standardizaciju i analizu podataka o održivosti iz različitih sustava, smanjujući ručni rad i poboljšavajući mogućnost revizije. Prediktivna analitika također je pomogla u identificiranju ranjivosti lanca opskrbe i predviđanju regulatorne izloženosti.
4. Zelene tvrdnje pod lupom kao nikada prije
Greenwashing je došao pod veću kontrolu 2025. godine, jer su regulatori diljem svijeta pojačali provedbu obmanjujućih tvrdnji o utjecaju na okoliš. Dok je Direktiva EU-a o zelenim tvrdnjama zastala sredinom godine, nacionalne vlasti u Ujedinjenom Kraljevstvu, Australiji i SAD-u poduzele su agresivnije mjere. Od pravnih istraga do povećane aktivnosti nadzora potrošača, tvrtke su bile prisiljene provjeriti sve javne poruke o održivosti. Marketinški, pravni i ESG timovi morali su raditi u bližoj suradnji, osiguravajući da tvrdnje nisu samo uvjerljive, već i točne i obranjive.
5. Dekarbonizacija iz područja 3 zauzima središnje mjesto
Kako su regulatori, investitori i kupci zahtijevali veću transparentnost, emisije Scope 3 (neizravne emisije u cijelom lancu vrijednosti) postale su glavni izazov dekarbonizacije 2025. godine. Porastao je pritisak na tvrtke da angažiraju dobavljače, usklade metodologije emisija i postave vjerodostojne ciljeve. Industrije sa složenim lancima opskrbe, poput mode, hrane i elektronike, bile su posebno pod lupom.
6. Obveze kružnog gospodarstva dobivaju regulatornu snagu
Kružnost je 2025. godine prešla iz korporativne težnje u provedivu stvarnost. Vlade diljem EU-a i Azije uvele su nove standarde za proizvode, ciljeve smanjenja otpada i programe proširene odgovornosti proizvođača (EPR). Tvrtke su počele ugrađivati načela kružnog dizajna u razvoj proizvoda i preuzimati odgovornost za otpad nakon potrošnje. Ambalaža, elektronika i građevinarstvo bili su ključni sektori fokusa.
Predviđanja trendova održivosti za 2026. godinu
Kako se regulatorni rokovi pooštravaju, a očekivanja dionika se mijenjaju, 2026. godina će biti godina izvršenja, u kojoj se testiraju obveze održivosti, a vodstvo definira djelovanjem.
1. Regulacija doseže prekretnicu
Naredna 2026. godina bit će prepuna regulatornih prekretnica, s obzirom na to da će se Direktiva EU o dubinskoj analizi korporativne održivosti (CSDDD) početi primjenjivati za najveće tvrtke, a Direktiva o izvještavanju o korporativnoj održivosti (CSRD) proširuje zahtjeve za objavljivanjem podataka diljem Europe. Digitalne putovnice proizvoda također će se početi uvoditi u sektorima poput tekstila i elektronike.
Ove promjene neće utjecati samo na velike organizacije. Mala i srednja poduzeća i dobavljači, posebno oni unutar reguliranih lanaca vrijednosti, sve će više morati prikupljati i otkrivati ESG podatke. Rezultat je efekt regulatornog zamašnjaka: kako se velike tvrtke pridržavaju propisa, one sa sobom povlače i ostatak tržišta.
2. Umjetna inteligencija prelazi iz pompe u stratešku optimizaciju
Nakon faze brzog usvajanja 2025. godine, tvrtke će ući u eru optimizacije umjetne inteligencije 2026. godine. Fokus će se premjestiti s eksperimentiranja na strateško korištenje – korištenje umjetne inteligencije tamo gdje ona dodaje stvarnu vrijednost naporima održivosti, kao što je automatizacija ESG izvještavanja, poboljšanje energetske učinkovitosti ili povećanje transparentnosti lanca opskrbe.
Tvrtke će dati prednost alatima koji pojednostavljuju, a ne kompliciraju, uz sve veću pozornost na utjecaj velikih jezičnih modela i podatkovne infrastrukture na okoliš. Odgovorno korištenje umjetne inteligencije postat će ključni dio održivog digitalnog upravljanja.
3. Održiva IT tehnologija postaje strateška poluga
Digitalna održivost će se s margina pomaknuti u temeljne operacije. Organizacije će posvetiti više pažnje utjecaju svojih IT sustava na okoliš – ne samo s energetske perspektive, već kroz cijeli životni ciklus korištenja hardvera, softvera i oblaka.
To uključuje optimizaciju infrastrukture, primjenu kružnih IT praksi i ugradnju etičkih okvira u razvoj digitalnih proizvoda. Kako sve više tvrtki usklađuje ciljeve neto nulte emisije s digitalnim poslovanjem, održiva IT tehnologija će se tretirati kao mjerljiva klimatska poluga, a ne kao nišna briga.
4. Nedostatak ESG vještina postaje prepreka napretku
Unatoč rastućem pritisku za postizanje ciljeva održivosti, mnoge organizacije su ograničene nedostatkom interne stručnosti. U 2026. godini nedostatak vještina bit će više od problema ljudskih resursa; to će biti poslovni rizik.
Tvrtke će ulagati velika sredstva u usavršavanje, stvaranje internih akademija za obuku i pronalaženje praktičnih, akreditiranih mogućnosti učenja kako bi smanjile ovisnost o vanjskim konzultantima. Međufunkcionalno poznavanje ESG principa, posebno u financijama, nabavi i operacijama, postat će strateška prednost.
5. Odgovornost za rizik ide dalje od otkrivanja
Izvještavanje o rizicima povezanim s klimom i prirodom više nije dovoljno. U 2026. godini dionici će očekivati dokaze o vlasništvu, uključujući planiranje scenarija, nadzor odbora i integraciju u okvire za upravljanje rizicima poduzeća.
To znači identificiranje fizičkih i tranzicijskih rizika u svim operacijama i lancima opskrbe, njihovo povezivanje s planovima ublažavanja i dodjeljivanje interne odgovornosti. Tvrtke koje ne uspiju prijeći s otkrivanja na djelovanje mogu se suočiti s pritiskom investitora, sudskim sporovima ili štetom na ugledu.
6. Regenerativno razmišljanje dobiva na zamahu
Kako održivost sazrijeva, učvršćuje se novi način razmišljanja: regeneracija. Umjesto pukog smanjenja štete, regenerativni pristupi imaju za cilj obnovu ekosustava, poboljšanje bioraznolikosti i stvaranje pozitivnih neto učinaka.
U 2026. godini očekujte da će više tvrtki prihvatiti regenerativnu poljoprivredu, kružni dizajn proizvoda i zgrade koje generiraju više resursa nego što ih troše. Ova promjena odražava šire prepoznavanje da dugoročna otpornost ne dolazi samo od upravljanja rizicima, već i od aktivnog doprinosa okolišnim i društvenim sustavima.
7. Voda postaje sljedeći materijalni ESG problem
Stres zbog vode sve je veći na globalnoj agendi rizika, a 2026. godina donijet će povećanu regulatornu, investitorsku i potrošačku kontrolu nad korištenjem vode. Sektori s velikim utjecajem poput hrane, mode i proizvodnje bit će pod pritiskom da mjere, smanje i objave svoj vodni otisak, ne samo operativno, već i u svim svojim lancima vrijednosti.
Upravljanje vodom postat će dio ključnih ESG metrika, a od tvrtki se očekuje da pokažu odgovorno nabavljanje, pročišćavanje otpadnih voda i otpornost na rizike povezane s vodom.
8. Digitalne putovnice proizvoda mijenjaju lance vrijednosti
Digitalne putovnice proizvoda (DPP), koje će postati obvezne u nekoliko sektora EU-a do 2026. godine, transformirat će način na koji tvrtke prate, upravljaju i komuniciraju informacije o svojim proizvodima.
Ove će putovnice sadržavati detaljne podatke o nabavi, materijalima, emisijama i rukovanju na kraju životnog vijeka, podržavajući ciljeve kružnog gospodarstva i povećavajući transparentnost za potrošače. DPP-ovi će pokretati operativne promjene u dizajnu, sljedivosti i angažmanu dobavljača, što će zahtijevati nove podatkovne sustave i međuodjelnu suradnju.
9. Jezik ESG-a se razvija
S obzirom na to da se ESG suočava s politiziranim otporom na nekim tržištima, tvrtke će prilagoditi svoje poruke bez odustajanja od ciljeva održivosti. U 2026. godini sve će više tvrtki svoje napore usmjeriti na otpornost, stvaranje vrijednosti i upravljanje rizicima, fokusirajući se na sadržaj, a ne na slogane.
Iako se jezik može promijeniti, temeljni imperativi vezani uz klimu, jednakost i transparentnost i dalje će pokretati strateške promjene. Jasna i vjerodostojna komunikacija bit će ključna za održavanje povjerenja dionika.
10. Mjerenje utjecaja postaje robusnije i standardiziranije
Kako očekivanja u vezi s transparentnošću i odgovornošću rastu, tvrtke će se suočiti s pritiskom da odmaknu od nejasnih ciljeva i proizvedu visokokvalitetne ESG podatke korisne za donošenje odluka. U 2026. godini vidjet ćemo veću usklađenost među globalnim okvirima (ISSB, GRI, EFRAG, TNFD), što će pomoći u standardizaciji metrika utjecaja.
To će također podržati integrirano izvještavanje, povezujući financijske rezultate s ekološkim i društvenim ishodima. Tvrtke koje mogu pokazati mjerljiv i vjerodostojan napredak isticat će se u okruženju održivosti koje je sve više utemeljeno na podacima.
