Kolumna Velimir Srića*: Covid 19 nas upućuje da mijenjamo sustav vrijednosti. Prvo to, ostalo je lakše!

Objavio
Velimir Srića
-
Foto: Freepik

Na kineskom se jeziku riječ KRIZA izražava sa dva ideograma. Prvi znači OPASNOST, a drugi ŠANSU (dobru priliku). Većina ljudi koronavirus doživljava kao OPASNOST koja se iskazuje u svojim najgorim oblicima. Uzrokuje drastičnu promjenu ponašanja, karantenu i društvenu izolaciju. Stvara paniku, nestašice i zabrinutost. Dramatično smanjuje gospodarsku aktivnost, ruši burze i otvara put prema recesiji. Ne rade škole, fakulteti, čak niti dječji vrtići. Otkazani su sportski susreti, koncerti, takmičenja i prvenstva. Prenapregnuti zdravstveni sustav puca po šavovima. Granice su zatvorene, promet je stao, ugostitelji, prijevoznici, kulturne institucije, turizam i industrija zabave trpe ogromne gubitke. Zabrinuti čelnici vlada svakodnevno drže tiskovne konferencije na kojima oslikavaju sve mračniju stvarnost i nude sve drastičnije mjere i sve restriktivnija rješenja.

srica

Prof.dr.sc. Velimir Srića
Autorski članak

Je li u ovoj situaciji uopće moguće vidjeti koronavirus kao ŠANSU, neku vrstu dobre prilike?

Većina ljudi vidi svijet kakav jest i prihvaća ga, ili postaje frustrirana. Kriza je dobra prilika za manjinu koja vidi svijet kakav bi mogao biti i željna je da ga promijeni.

Glavni problem današnjice nije virus, nego kriza vodstva. Na posljednjem Globalnom ekonomskom forumu istaknuto je da se vođama više ne vjeruje. Posebno je malo povjerenja u političare (16%), medije (18%) i poslovne ljude (19%). To je nepovjerenje rezultat dugoročnog nezadovoljstva većine ljudi stanjem stvari. Unatoč brojnim tehnološkim inovacijama, naši se vođe ne znaju nositi s gorućim pitanjima zdravstvenih kriza, političke nestabilnosti, usporenim gospodarskim rastom, siromaštvom, nepravdom, međunarodnim terorizmom, globalnim zatopljenjem ili depresijom. Koronavirus je samo dodatni povod za shvaćanje da se čovječanstvo nikad nije suočilo s tako dubokim problemima, a istovremeno posjedovalo tako nisku razinu razumijevanja opsega i dosega tih problema.

Istodobno, buran znanstveno-tehnološki napredak daje nam mogućnost da ostvarimo gotovo sve što poželimo postići. No problem je u tome što gađamo pogrešne ciljeve, vjerujemo u krive ideje i slijedimo istu smrtonosnu rutinu iz prošlosti. Izvor problema je u vrijednostima i uvjerenjima. Kao što bi rekao Albert Einstein, problem ne možemo riješiti istim mišljenjem koje smo koristili kad smo ga stvorili. Način mišljenja i vrijednosti koji su nas doveli u sadašnje stanje moraju se promijeniti, želimo li ostvariti istinski napredak.

 

Promijeniti paradigmu, afirmarati nove /stare vrijednosti

Glavni je izvor svih problema postojeći način mišljenja. Oko nas ima previše gluposti koje nitko ne dovodi u pitanje jer smo, i kao pojedinci i kao institucije, zarobljenici starih ekonomskih, društvenih i političkih vrijednosti, utemeljenih na istinama koje smatramo očitim, a koje već odavno ne vrijede, na primjer:

  • Svijet se mnogo godina razvija uspješno, zašto bismo se sada mijenjali.
  • Nitko nije nepristran i svatko ima interese, stoga nikome ne treba  vjerovati.
  • Demokracija je najbolji način rješavanja javnih pitanja.
  • Većina je uvijek u pravu, samo slijedite mase.
  • Laganje je normalno i u redu, svi to rade.
  • Morate pobijediti, biti u pravu i postići kontrolu, kompromis je znak slabosti.
  • Priznavanje krivice, pogreške ili neznanja znaci su slabosti i treba ih izbjegavati.
  • Vi ste ono što radite i ono što “posjedujete”, novac otvara sva vrata.
  • Uspješno poslovanje znači maksimiziranje profita, normalno je da pohlepa pobijedi velikodušnost.
  • Da bi vođa bio uspješan, mora biti na vrhu hijerarhije i kontrolirati informacije i odluke.
  • Sigurni smo samo s ljudima s kojima smo bliski u smislu religije, kulture, etničke pripadnosti i spola.
  • Kvaliteta hrane, zdravstvene zaštite, pristupa vodi i kvaliteti života nisu univerzalna prava već su određeni bogatstvom i sposobnošću plaćanja tih pogodnosti.
  • Neetično, pa čak i kriminalno ponašanje je u redu, samo da nas ne uhvate.
  • Globalni  resursi rastu i obnavljaju se; nema potrebe za promjenom ponašanja prema njima.
  • Održivost je usmjerena samo na brigu o okolišu.

Iza svake od ovih “istina” stoji vrijednost koja podupire djelovanje. Ljudi sve rade u skladu s idejama koje ih pokreću. Što se događa kad nas na akciju pobuđuju pogrešne “istine” i lažni mitovi? Rezultat je razbijeni svijet, kriza demokracije, tržišne ekonomije, morala i etike, kulture, zdravlja, obrazovanja i ekologije. A sve će se to najbolje vidjeti u krizi koja se upravo odmotava oko nas.

 

Što nas, dakle, Covid 19 može naučiti?

Prije svega, možemo propitati svoje vrijednosti i pokušati se riješiti lažnih mitova poput onih s prethodne liste. Možemo se zapitati jesu li sebičnost, konzumerizam, otuđenost i sukobljavanje s drugima i različitima na našu korist ili na opću štetu. Također, možemo propitati osobne prioritete, smisao života, rada i djelovanja. Možemo bolje shvatiti rizike globalne povezanosti i složenost svih njezinih posljedica. Možemo bolje sagledati potrebnu ravnotežu između osobnih sloboda i ograničenja koja nameće opći interes. Možemo, također, usporediti kako probleme u kriznim situacijama rješavaju populističke demokracije u odnosu na autoritarne režime. Iz svega toga možemo izvući pouke za brže i temeljitije reforme političkog, obrazovnog, zdravstvenog, socijalnog i, naravno, ekonomskog sustava.

Niz je sasvim konkretnih mogućih pozitivnih posljedica virusne krize. Smanjena potrošnja energije izazvat će (kratkotrajne) pozitivne ekološke promjene. Ojačat će suradnja znanstvenika i povećat će se razmjena informacija na relaciji Istok-Zapad. Smanjit će se otpor cijepljenju protiv zaraznih bolesti. Povećat će se i ubrzati trend rada na daljinu i rada od kuće. Afirmirat će se potreba za otvorenošću i transparentnošću u informiranju, a smanjiti težnja produkciji “lažnih vijesti”. Porast će senzibilitet za starije i osjetljivije dijelove populacije koji su zanemareni i marginalizirani. Promijenit će se percepcija „privatnog prostora“ i poboljšati higijenske navike.

Zadržimo unutarnji mir

U međuvremenu, dok traje kriza i karantene raznih vrsta, evo nekoliko savjeta koji će vam pomoći da zadržite unutarnji mir i ne padnete u depresiju:

  • gledajte vijesti o pandemiji samo dvaput dnevno
  • hranite se pozitivnim mislima
  • slušajte glazbu koju volite i koja vas smiruje
  • vježbajte, plešite, meditirajte
  • budite dobri prema najbližima
  • igrajte društvene igre
  • komunicirajte s dragim osobama na daljinu
  • započnite dugo odgađanu dijetu
  • vratite se zanemarenom hobiju.

Velimir Srića*
Sveučilišni je profesor na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu i konzultant iz menedžmenta i informatike u nizu tvrtki. Objavio sedamdesetak knjiga i preko petsto članaka, a koautor je i Međunarodne enciklopedije menadžmenta. Gostujući profesor na sveučilištima UCLA i Renmin te predavač na nizu sveučilišta . Ekspert je Svjetske banke za Change Management…

Izvor: poduzetnik.biz

DOBRA HRVATSKA
Travanj, 2020.

Iz Tesline tvornice milijarder Elon Musk poručio: „Ja ću raditi, vi kako hoćete“. Njegovo kontraverzno (neodgovorno) ponašanje se nastavlja izjavama o pretjeranoj panici… usprkos širenju pandemije

Objavio
Odgovorno
-

Teslina tvornica električnih vozila u kalifornijskom gradu Fremontu nastavlja s radom prema uobičajenom planu, unatoč preporukama vladajućih o samoizolaciji šest okruga s tog područja zbog pokušaja zaustavljanja širenja koronavirusa.

Prema navodima lokalnih medija, okrug Alameda spornu Teslinu tvornicu koja zapošljava 10.000 radnika proglasio je ‘esencijalnim poslovnim subjektom’ zbog čega su je izuzeli iz odredbe o prestanku rada, pojasnio je glasnogovornik okruga.

Kako bi ublažio potencijalnu paniku i zabrinutost među radnicima, Elon Musk je jučer putem e-maila zaposlenicima poručio kako pogoni do daljnjeg ostaju otvoreni te da svatko od njih ukoliko se osjeća ugroženo slobodno može ostati kod kuće.

„Ako se osjećate nelagodno ili strahujete za vlastito zdravlje, slobodno ostanite kod kuće“, poručio je Musk putem e-maila.

Musk je također putem poruke pokušao umanjiti prijetnju koju predstavlja epidemija koronavirusa, sugerirajući da stvaranje panike zapravo predstavlja veću opasnost od samog virusa.

„Moje iskreno mišljenje je da šteta prouzrokovana panikom daleko nadilazi onu koju radi sami virus.“

„ Osobno ću biti na radnom mjestu, ali to sam ja. Bilo bi mi draže da ostanete kod kuće, nego da radite u strahu za vlastito zdravlje“, zaključio je Musk.

Inače, zbog epidemije COVID-19 veliki broj automobilskih kompanija već je diljem Europe zatvorio svoje pogone. Među njima je i njemački Volkswagen, kao i Renault, Ferrari, Fiat Chrysler, PSA, dok je talijanski proizvođač guma Pirelli najavio da na nekoliko dana smanjuje proizvodnju.

izvor: novac.hr

 

DRUGA, NAJNOVIJA VIJEST, 27.3.2020:
Musk planira otpustiti 75% radnika

Osebujni američki poduzetnik i proizvođač električnih automobila Tesla Elon Musk planira otpustiti 75 posto radnika u svojem pogonu u Nevadi zbog pandemije koronavirusa, piše Reuters.

Riječ je o velikoj tvornici litij-ionskih baterija (Tesla Gigafactory) smještenoj u Tahoe-Reno industrijskoj zoni u Nevadi. U vlasništvu je Tesle i japanske korporacije Panasonic, a zapošljava ukupno sedam tisuća radnika i proizvodi električne motore te baterije za Tesline popularne Model 3 limuzine.

Teslin partner Panasonic prije nekoliko dana je najavio otpuštanja, a onda i potpunu obustavu proizvodnje u svojim odjelima nevadske tvornice na 14 dana. U njihovim odjelima radi 3500 radnika.

izvor: novac.hr

Ugrožena održivost, još jednim činiteljem! Samo pet zemalja kontrolira preko 70 % preostale divljine, i neke ih sebično troše i nemilice devastiraju.

Objavio
Odgovorno
-

Potrebno je zaustaviti  nestanak preostalih netaknutih ekosustava na Zemlji. Više od 70 % preostale divljine kontrolira samo pet svjetskih zemalja – Rusija, Kanada, Australija, SAD i Brazil. Sto godina ranije, samo se 15 % Zemljine površine koristilo u svrhu poljoprivredne i stočarske proizvodnje, a danas je više od 77 % zemljišta (isključujući Antarktiku) i 87 % oceanske površine promijenjeno izravnim učincima ljudskih aktivnosti, na što upućuje novoobjavljena globalna geografska karta „netaknutih“ ekosustava.

Apel i znanstveni poziv na hitno međunarodno djelovanje dolazi u vrlo nestabilno političko vrijeme za mnoge zemlje koje su odgovorne za preostali svijet divljih životinja. Tako su  primjerice brazilske šume Amazone ugrožene planom novoizabranog brazilskog predsjednika Jaira Bolsonaroa da posiječe bogatstvo amazonske kišne šume, a sve u svrhu stvaranja više prostora za širenje poljoprivrednih i rudarskih djelatnosti.

Nedugo nakon WWF-ove objave navedenog Izvještaja, skupina znanstvenika s australskog Sveučilišta u Queenslandu je u suradnji s Društvom za očuvanje divljine (eng. Wildlife Conservation Society, WCS) objavila zapanjujuću kartu koja pokazuje da je

  • svega pet svjetskih zemaljaviše od 70 posto posljednjih netaknutih područja svjetske divljine.
  • više od 77 % Zemlje, isključujući Antarktiku i 87 % oceana, na neki način izmijenjeno ljudskom aktivnošću.

Sumarni nalazi provedenih istraživanja objavljeni su 31. listopada u časopisu Nature, a u njima se navodi da 20 zemalja sadrži 94 % preostale divljine svijeta (isključujući otvoreno more i Antarktiku).

wilderness 1

Izvor: nature.com

wilderness 2

Izvor: nature.com

Ugrožene mnogobrojne vrste iz divljine!

Proteklih mjeseci i godina svjedoci smo uznemirujućih vijesti iz Izvještaja o stanju planeta 2018. Svjetskog fonda za zaštitu prirode (WWF), prema kojem je čovječanstvo u razdoblju između 1970. i 2014. godine izbrisalo čak 60 % populacija divljih životinja, uključujući mnogobrojne vrste riba, ptica, sisavaca, vodozemaca i gmazova.

Kako bi se zaštitila preostala divljina, znanstvenici pozivaju međunarodnu zajednicu da na 14. sastanku Konferencije stranaka Konvencije o biološkoj raznolikosti (COP14), koja će se održati od 17. do 29. studenoga 2018. u egipatskom Sharm-el-Sheikhu, razmotri navedenu problematiku.

Možda ovih godina ide posljednji poziv za spas preostalih vrsta!

„Pozivamo sudionike Konferencije da usvoje mandatne ciljeve za očuvanje divljine“, upozoravaju autori. „Po našem mišljenju, ostvarivi cilj odnosio bi se na definiranje i očuvanje 100 % svih preostalih netaknutih ekosustava.“

Vrlo je bitno zaštiti preostala područja netaknutih ekosustava, budući da predstavljaju temelj biološke raznolikosti te su dom raznih autohtonih zajednica, a također i važna skladišta ugljika koja djeluju na ublažavanje klimatskih promjena.

„Već smo puno toga izgubili“, rekao je John Robinson, izvršni potpredsjednik WCS-a za globalno očuvanje. „Moramo razmotriti sve mogućnosti kako bi što prije djelovali i spasili preostali divlji svijet prije no što zauvijek nestane.“

Izvor: Ekovjesnik

Kraševa majstorska škola – ugoda i učinkovitost cjeloživotnog obrazovanja za zaposlenike

Objavio
Odgovorno
-

U skladu s hrvatskim i svjetskim trendovima u izobrazbi odraslih te tradicije u provođenju specijalističkih programa izobrazbe koja seže od 90-ih godina prošlog stoljeća KRAŠ je kroz programe KRAŠ Akademije izgradio svoj način poticanja cjeloživotnog obrazovanja. Cilj KRAŠ Akademije je omogućiti radnicima usvajanje znanja, vještina i navika koje su nužne za ostvarivanje i zadržavanje prednosti na tržištu i jačanja konkurentne sposobnosti njih samih i kompanije u cjelini na zanimljiv, jednostavan i pristupačan način.

KRAŠ Akademija sastoji se od nekoliko programa od kojih je daleko najvažniji program Majstorske škole jer predstavlja izraz težnje KRAŠA da svoje stoljetno konditorsko umijeće i iskustvo sa starijih radnika – majstora prenosi na mlađe generacije. Tako je još 2006. godine nastao zahtjevan nastavni program s 94 sata nastave koji obrađuje ključne teme za uspješno ostvarivanje moderne proizvodnje i koji prema priznanju samih polaznika daje nova saznanja i povezuje ono što oni rade sa ciljevima te misijom i vizijom kompanije. Osnovi cilj škole je poticanje usavršavanja radnika u proizvodnji kako bi postali specijalisti u konditorskoj proizvodnji.

Način prenošenja znanja putem praktične nastave i personalizacije nastave čini program visoko učinkovitim jer se potiče komunikacija, iznošenje vlastitog mišljenja, kritičko razmišljanje, kreativnost te rješavanje zadataka u timovima. Predavači su naši iskusni stručnjaci i majstori, a ujedno i aktivni mentori koji, zajedno sa polaznicima, analiziraju i istražuju problematiku te ih potiču na kreativan i kritički pristup problemima.

Od svojih početaka do danas Majstorsku školu završilo je 100-njak radnika iz sektora proizvodnje i tehnike, a evaluacija je pokazala da je rezultat ulaganja u edukaciju proizvodnih radnika vidljiv u primjetnoj upotrebi usvojenih praktična znanja i vještina uz sve prisutniji osjećaj motiviranosti koji radnici, polaznici Majstorske  škole otvoreno  iskazuju u ispitivanju zadovoljstva.

I u 2018. godini nastavili smo s programom Majstorske škole za novu grupu od 35 polaznika koji su iskazali visoku motiviranost i želju za učenjem. Velika je posebnost Majstorske škole što se njezin program stalno usavršava iz interakcije novih i starih generacija KRAŠA. A kako svaka nova generacija polaznika kreira nove sadržaje, koji onda bivaju ugrađeni u program, ove je godine naglasak stavljen na nove trendove u industriji hrane i sigurnost hrane – primjenjujući pravilo KISS (Keep It Short & Simple) u učenju.

Pitali smo naše polaznike Majstorske škole 2018. kako gledaju na program i evo što su nam rekli:

O tome koliko su znanja i vještine koje stječu u Majstorskoj školi zaista primjenjive u radu?

Davor Jelić (Tvornica kakao proizvoda): „Pozdravljam Majstorsku školu kao jako dobru ideju. Kako nisam konditorske struke znanja i vještine koje usvajam i još ću ih usvojiti u školi jako će mi pomoći u obavljanju poslova i biti mi u budućnosti jako veliki plus… “

Kristina Žiger (Tvornica bombonskih proizvoda): „…Majstorska škola mi je jedno pozitivno iskustvo. Naučila sam teoriju koju nisam mogla naučiti kroz rad u proizvodnji, a jako mi je pomogla da bolje razumijem zašto se nešto baš tako radi… “

O tome kako program kombinira teorijska znanja i praktične vještine?

Davor: „…Teorija koju slušamo je dosta precizna, usmjerena na podatke koju su nužni za razumijevanje kako se nešto i zašto radi. Radionice su zabavne, poučne i korisne te se lijepo nadovezuju na teoriju…“

Kristina: „Teorija bez prakse i obrnuto ne vrijedi. U svome radu u Krašu prošla sam sve Tvornice i radila različite poslove, no , svejedno, stalno iznova čujem meni nove informacije, stječem nova znanja….Na radionicama sam vidjela sve detalje procesa koje nisam mogla vidjeti u proizvodnji… Škola je super, zabavna i zanimljiva.“

O tome kako predavači prenose svoja znanja?

Davor: „Jako mi se sviđa što predavači iznose samo ono što je bitno, raspravljaju s nama i, da tako kažem, „spustili su se na naš nivo“ kako bi nama sve bilo zanimljivo i poučno. … Sve jako pozitivno za sada…“

Kristina: „Predavači se zaista trude pojasniti nam sve važne procese, na najjednostavniji način predočiti nam sve što za rad trebamo znati… Odgovaraju detaljno i strpljivo na sva naša pitanja… Stvarno su profesionalni i simpatični.“

Kako je za svako uspješno učenje potreban dobar odnos između učenika i učitelja, pitali smo jednog od predavača kako on vidi Majstorsku školu:

Damir Lovrić, mag. ing. techn. aliment. (Tvornica bombonskih proizvoda): „Majstorska škola je zaista dobra ideja i meni jako pozitivno iskustvo. Ove godine prvi puta sudjelujem kao predavač i moram reći da je na početku postojala zabrinutost da li ću polaznicima prenijeti znanje na zanimljiv način. No, kada su predavanja i radionice počele moje bojazni su nestale. U tome su mi pomogli i sami polaznici: jako su slobodni u interakciji, postavljaju konkretna pitanja, međusobno komentiraju i čak prenose jedni drugima vlastita saznanja. Npr. kada smo raspravljali o kritičnim kontrolnim točkama u proizvodnji polaznici iz proizvodnje bombona su objašnjavali svojim kolegama sve o HACCP-u. Učenje se odvija u veselom tonu, ali u tome nema niti trunke neozbiljnosti. Razred za poželjeti ! Majstorska škola je pomogla i meni da usvojim nova znanja, podsjetim se i osvježim sva već usvojena i steknem nove vještine, poput prezentiranja. Osjećam kako se kroz sudjelovanje u Majstorskoj školi gradim i kao stručnjak i mentor.“

mr. sc. Vlatka Dajčić, obrazovanje i razvoj, KRAŠ d.d.

Lipanj, 2019.
Sukladno Metodologiji oblikovanja DOP primjera Dobre Hrvatske

Novi proizvod za opće dobro: za vrijeme koronavirusa INA MAZIVA razvila dezinficijens

Objavio
Odgovorno
-
24.03.2020.., Zagreb - Ina Dezinol Photo: Josip Regovic/PIXSELL

Lijepa poslovna priča odvijala se posljednjih dana u Ini. Naime, zaposlenici INA MAZIVA, članice INA Grupe, u samo nekoliko dana su proizveli deficitarni proizvod na tržištu. Dezinficijens za površine INA Dezinol u potpunosti su razvili stručnjaci iz INA MAZIVA, a proizvod je odobren i od strane Ministarstva zdravstva. S obzirom na trenutnu situaciju s koronavirusom, kompanija će dio proizvoda, ukupno 720 litara dezinficijensa, donirati Stožeru civilne zaštite Republike Hrvatske.

Iako je INA Dezino primarno razvijen za interne potrebe kompanije, za dezinfekciju površina na maloprodajnim mjestima te unutrašnjost kabina autocisterni, krajem ovog tjedna će se naći i u prodaji na  Ininim maloprodajnim mjestima, u pakiranju od 0,6 litre.

„Izuzetno sam sretan i ponosan na kolege koji su svojim trudom i zalaganjem u rekordnom roku pripremili proizvod koji će, u ovoj kriznoj situaciji, biti od velike pomoći kompaniji, ali i svim potrošačima. Zahvalan sam kolegama na posvećenosti, trudu i brzoj reakciji te su nam ponovno pokazali da su timski rad i predanost ključni u svakoj situaciji“, izjavio je Zoran Škrobonja, direktor INA MAZIVA.

24.03.2020.., Zagreb - Ina Dezinol Photo: Josip Regovic/PIXSELL

24.03.2020.., Zagreb – Ina Dezinol Photo: Josip Regovic/PIXSELLOd kojeg je značaja ova proizvodnja znamo svi; dezificijens kao i zaštitne maske danas su strateško sredstvo u svjetskoj borbi protiv virusa, a sada se nabavljao samo iz inozemstva, kao i mnogo drugog. Ograničenja i opasnosti od pretežnog oslanjanja i uvozne orijentacije hrvatskog društva sada se itekako vide, i prijete životu. Prijetile su i ranije, ali potiho. Zatiranje vlastite industrije i poljoprivrede, i nekih drugih sektora, vodilo je ljude iseljavanju, besperspektivnosti za mlade.

Fotografije: Josip Regović / Pixsell

DOBRA HRVATSKA

Ožujak, 2020.

Amazon i milijarder Bezos u svjetlu cinizma. Plaćanje nula poreza pa novo velikodušno ulaganje. Tri priče.

Objavio
Odgovorno
-

Amazon je čudo od tvrtke i biznisa, od 1994.  Širi se, kupuje… Ulazi u sve segmente američkog, a i svjetskog života, zadobiva moć. Je li to dobro? Sve više je, naime, poznata njegova negativna korporacijska kultura prema zaposlenima, nepoštenje prema zajednici… Potrošači, posebno mladi u niz su istraživanja pokazali kako ih odbija društvena neodgovornost Amazona i takvih. Pitamo se: „Da li od takvih išta više kupovati!?“Na svako otvoreno radno mjesto u Amazonu, dolaze dva ukinuta. U Americi je u zadnjih 10 godina, zbog raznih „amazona“, ukinuto 80.000 poduzeća, zatvoreno 35.000 malih proizvodnji.

 

PRIČA 1. – ULAGANJE U ODRŽIVOST ILI OBIČNI PR

Šef Amazona i trenutno najbogatiji čovjek na svijetu nedavno je potvrdio velikodušnu investiciju kojom planira pomoći u globalnom nastojanju suzbijanja opasnih klimatskih promjena

Šef Amazona je službeno objavio da će investirati 10 milijardi dolara u borbu protiv klimatskih promjena i to u sklopu fonda kojeg je nazvao Bezos Earth Fund. Prva vijest o velikoj inicijativi stigla je putem Bezosovog Instagrama i kasnije potvrde koja je stigla iz samog Amazona.

„Danas sam jako sretan objaviti pokretanje Bezos Earth Funda. Klimatske promjene su trenutno najveća prijetnja našem planetu. Želim surađivati sa svima koji nastoje pronaći učinkovit način borbe protiv devastirajućeg udara klimatskih promjena na planet kojeg svi dijelimo. Globalna inicijativa će financirati znanstvenike, aktiviste i nevladine organizacije – svako nastojanje koje pruža realističnu mogućnost pomaganja očuvanja i zaštite prirodnog svijeta. Možemo spasiti Zemlju. trebat će nam kolektivno nastojanje velikih kompanija, malih kompanija, nacija, globalnih organizacija i pojedinaca – za početak ću investirati 10 milijardi dolara koje ću početi dijeliti već ovog ljeta. Zemlja je jedina stvar koju svi dijelimo – idemo ju zajedno zaštititi.“

Izvor: tportal

https://www.tportal.hr/tehno/clanak/jeff-bezos-obecao-pravo-bogatstvo-za-suzbijanje-klimatskih-promjena-20200218

 

PRIČA 2.: AMAZON NE PLAĆA POREZ! DA, NAJVEĆI BI TREBALI DATI NAJVIŠE…

Amazon i ove godine plaća nula dolara poreza: ‘Koriste trikove, ali sve je legalno!’

Najveći svjetski online trgovac Amazon, tržišne vrijednosti 793 milijarde dolara, i ove će godine platiti ravno 0 dolara poreza, piše Business Insider.

Drugu godinu za redom trgovački div izbjeći će plaćanje poreza, a nije ih u tome pokolebala ni žestoka kritika predsjednika SAD-a Donalda Trumpa. Amazon, drugi u povijesti s ostvarenom tržišnom vrijednosti preko bilijun dolara, za to koristi različite trikove, ali sve je legalno i po zakonu, piše BI.

Tako su, prema odluci Vrhovnog suda iz 1992. godine, bili izuzeti od plaćanja poreza prema saveznoj državi u kojoj posluju jer su tvrtka koja se bavi e-trgovinom. U međuvremenu, ta se odluka promijenila 2017. godine, ali i toj su regulativi izmigoljili jer u većini slučajeva ne prodaju vlastite proizvode, već služe kao prodajna platforma za druge trgovce.

izvor: novac.hr

https://novac.jutarnji.hr/novcanik/amazon-i-ove-godine-placa-nula-dolara-poreza-koriste-trikove-ali-sve-je-legalno/8383877/

 

PRIČA 3.: AMAZONOVE NEPOŠTENE TRGOVAČKE PRAKSE, ZAPREČAVANJE DRUGIH…

U tijeku su istrage u Njemačkoj, a sada i Austriji, o nepoštenim trgovačkim praksama protiv drugih

Austrijska agencija za zaštitu tržišnog natjecanja izvijestila je u četvrtak da je pokrenula istragu kako bi utvrdila zloupotrebljava li američki maloprodajni div Amazon dominantni položaj na tržištu kako bi osigurao prednost u odnosu na austrijske trgovce.

U Austrijskoj saveznoj agenciji za zaštitu tržišnog natjecanja (BWB) navode da su istragu pokrenuli na temelju pritužbi zaprimljenih u prosincu 2018. godine o navodnim „nepoštenim trgovinskim praksama” Amazona.

Sumnja se da Amazon ”diskriminira druge trgovce i time pokušava nepropisno favorizirati vlastite proizvode”, stoji u priopćenju BWB-a.

Trgovci se, između ostalog, žale da američka kompanija naglo i bez očitog razloga ukida račune prodavača.

Amazon ih također navodno prisiljava da objavljuju cijene i na računima prodavača objavljuje netočne podatke o isporuci.

Trgovci su žale i da ih Amazon briše s ljestvica proizvoda i da je uveo klauzulu o sudskoj nadležnosti, što im otežava poduzimanje pravnih mjera.

„Digitalni svijet nije pravni vakuum. Tvrtke koje posluju na globalnoj razini moraju se pridržavati odgovarajućih austrijskih zakona i propisa”, izjavio je čelnik BWB-a Theodor Thanner.

Istraga se provodi u suradnji s njemačkim regulatorom koji je u studenom prošle godine pokrenuo sličnu istragu protiv Amazona, dodao je Thanner

Vezane vijesti: dobit amazona skočila za 63 posto…  https://novac.jutarnji.hr/search/?q=dobit+amazona

Izvor: novac.hr

https://novac.jutarnji.hr/novcanik/nakon-njemacke-i-austrija-istrazuje-amazon-zbog-navodnih-nepostenih-trgovackih-praksi/8379515/

 

DOBRA HRVATSKA

Ožujak, 2020.

KORONA VIRUS I POSLOVANJE – portal www.hup.hr, svakodnevno informiranje

Objavio
Odgovorno
-
  • Članovi Hrvatske udruge poslodavaca krajem radnog vremena dobivaju i obavijest na mail sa svim zaprimljenim vijestima i novostima toga dana kako bi na jednom mjestu dobili pregled aktualnih informacija.
  • Ukoliko imate bilo kakvih pitanja ili brigu, dvojbu, slobodno nas kontaktirajte, bez obzira na članstvo u HUP

 

Hrvatska udruga poslodavaca Zagreb

Regionalni uredi HUP Rijeka, Osijek, Split, Varaždin

Radnička cesta 52/1, 10000 Zagreb

t 00 385 1 4897 566

f 00 385 1 4897 592

m 091 4920 222

SRETNO SVIMA

Vali Marszalek
izvršna direktorica Global Compact mreže Hrvatska
savjetnica za održivi razvoj i društveno odgovorno poslovanje, HUP

e vali.marszalek@hup.hr

e vali.marszalek@globalcompactcroatia.hr

Zaklada „VAŠA POŠTA“ Hrvatske pošte osigurava siguran početak samostalnog života mnogih mladih

Objavio
Odgovorno
-

Zahvaljujući sustavu kojeg održavaju Zaklada „Vaša pošta“ i partner Croatia osiguranje uz potporu mnogobrojnih donatora od 2011. do 20.3.2020. zbrinuto je čak 427 djece iz 20 domova diljem Hrvatske, za koje je uplaćeno 2.562.000,00 eura ili 19.215.000,00 kuna. Slogan koju nameće ova priča iz Hrvatske pošte glasi: 

„Uspjeti u životu znači – znati da je barem jedan život lakše disao zato što si Ti živio“.

Hrvatska pošta je proteklih godina, poput mnogih tvrtki u RH, prošla kroz razdoblje transformacija koje su donijele čitav niz promjena na svim razinama, stvarajući tako „novu dimenziju Pošte“ kojom se promoviraju svi noviteti usmjereni prema korisnicima poštanskih usluga, ali i jedna nova dimenzija društveno odgovornog poslovanja kojeg do sada, na ovoj razini, u okrilju Hrvatske pošte nije bilo.

Naime, u prosincu 2010. pri Hrvatskoj pošti utemeljena je  Zaklada “Vaša pošta” kao trajna i sustavna podrška djeci bez odgovarajuće roditeljske skrbi koja odrastaju u 20 dječjih domova diljem Hrvatske.

Danas smo svjedoci da je višegodišnji rad Zaklade “Vaša pošta” polučio velik rezultat koji je uistinu prepoznat te je Hrvatska pošta kao osnivateljica višestruko nagrađivana. Odmah na početku djelovanja Zaklade, HP je dobila Nagradu World mail awards u Bruxellesu 2011.,  a potom  Nagradu za najbolji kreativni i inovativni projekt održivog razvoja 2012. i Nagradu Nacionalne zaklade za razvoj civilnog društva 2013., da bi godine 2016. pa opet i u 2018. primila i Nagradu za društveno odgovorno poslovanje Hrvatske udruge poslodavaca.

No najveća nagrada su topli osmijeh, riječi zahvale i pisma brojnih mladih kojima su Hrvatska pošta, Croatia osiguranje i Zaklada te donatori pomogli da nakon godina života u državnoj ustanovi lakše krenu samostalno dalje i pronađu svoje mjesto pod suncem.

***

Da se vratimo na početak priče: dijete u domu na sigurnom je i dostatno zbrinuto, ima sve ono što mu egzistencijalno treba. No što se događa s djecom koja s 18 ili  19 godina moraju napustiti dom? Malobrojni od njih imaju sreću nakon doma ući u neku stambenu zajednicu, brak, osigurati život kod rodbine, posvajanje i sl. Taj institucionalni okvir, naime,  u Hrvatskoj još uvijek ne može osigurati mjesta za sve. Stoga velik broj tih mladih ljudi, djevojaka i mladića, kreće u život pun neizvjesnosti, a strah je jedina sigurna poputbina koju nose sa sobom kad iz doma jednom odu…

I upravo u toj točki – „raskrižju života“ – počinje humana društvena uloga Zaklade “Vaša pošta”. Program je zasnovan na praktičnoj ideji: Hrvatska pošta pronalazi donatora koji uplaćuje policu životnog osiguranja u korist određenog djeteta kod Croatia osiguranja, tvrtke-partnera, na premijski iznos od 6000 eura. U trenutku kad dijete s navršenih 18 ili 19 godina napušta dom, počinje i rentna isplata na njegov račun – po dvije tisuće kuna mjesečno, dovoljno za podmirenje osnovnih životnih troškova.

Kakvo olakšanje, kolika sreća! Svaku desetu policu donira Croatia osiguranje, a ostali donatori uplaćuju premiju usklađenu sa starosnom dobi djeteta, sukladno svojim financijskim mogućnostima. Donatori nisu samo poduzeća, gradovi i općine, nego i pojedinci, među kojima ima čak i umirovljenika. Dobrota ne poznaje granice!

Velika se pozornost posvećuje transparentnosti poslovanja. Djecu kojoj je potrebna pomoć predlažu stručne službe/timovi iz doma koji najbolje poznaju svako dijete i njegove životne okolnosti. Važno je istaknuti da je Zaklada samo posrednik između donatora i djeteta koji osigurava da se novac ne skuplja na računu Zaklade, već na polici osiguranja naslovljenoj na ime djeteta. Prati se i način kako mladi čovjek troši novac, jer „svako potpomognuto dijete svojim dobrim ponašanjem otvara put za pomoć nekom novom djetetu“.

Ovim je načinom dosad ( 20.3.2020.) zbrinuto čak 427 djece iz 20 domova diljem Hrvatske, za koje je uplaćeno 2.562.000,00 eura ili 19.215.000,00 kuna. Impresivne brojke!

No vratimo se počecima.

U cijeloj je priči inicijalnu ulogu odigrala zaposlenica Hrvatske pošte Senka Klarić, a sada upraviteljica Zaklade “Vaša pošta”. Slučajni odlazak u Dom za nezbrinutu djecu “Maestral” u Splitu i susret s djecom koja su u ranom djetinjstvu proživjela traumatična iskustva, ostavio je na nju snažan dojam. Toliko snažan da je u njoj zaiskrila želja da pomogne, ona pokretačka sila dobročinstva. No nije mogla sama. Obratila se lokalnim društvenim zajednicama i tvrtkama, a kao djelatnica Hrvatske pošte poslala je pismo i tadašnjoj Upravi svoje tvrtke. Presudan je bio i trenutak kada je skupina donatora, s njima i predsjednik Uprave Hrvatske pošte, došla u Dom i upoznala se sa djecom i

Iako to ni sama nije očekivala, početak svega bio je izvrstan. Akcija je krenula još ranije,  u prosincu 2008. sa čak 63 ugovorene police životnog osiguranja za djecu – u vrijednosti oko tri milijuna kuna, tada u suradnji s Generali osiguranjem. Već iduće, 2009. godine, Hrvatska pošta postaje službeni nositelj projekta te se on s lokalne razine diže na nacionalnu, inicirajući širu i obuhvatniju akciju pomoći djeci iz domova – „Dobri ljudi djeci Hrvatske“. Hrvatska pošta u prosincu 2010. osniva konačno i Zakladu “Vaša pošta” uz partnera Croatia osiguaranje.  Ideja tada dobiva zaokružen i sustavan okvir!

Hrvatska  pošta je u ovom slučaju prepoznala dobru ideju svoje zaposlenice te snagom svoje veličine i  sviješću o društvenoj odgovornosti poduprla jednu humanu ideju i preuzela trajnu ulogu pomaganja djeci u domovima za nezbrinutu djecu u Hrvatskoj.

Slogan koju nameće ova priča koja nam već 10 godina dolazi iz Hrvatske pošte glasi:

„Uspjeti u životu znači – znati da je barem jedan život lakše disao zato što si Ti živio“.

Mirela Drkulec Miletić

DOBRA HRVATSKA,

Ožujak, 2020

Razgovor s istaknutim volonterima Ine – kako izgleda korporativno volontiranje u jednoj od naših najpoznatijih kompanija

Objavio
Odgovorno
-

Predvodnik korporativnog volontiranja u Hrvatskoj, INA, pomoću svojih volontersko-edukativnih akcija uspješno spaja dobrovoljan rad i humanitarne akcije. INA Klub volontera, danas broji gotovo 1.400 članova, koji su dosad sudjelovali u gotovo 300 volonterskih akcija. Samo u 2019.  zabilježene su 54 akcije.

Prošle godine INA je dobila nacionalno priznanje Hrvatskog centra za razvoj volonterstva i Volonterskog centra Zagreb…

Društveno odgovorno poslovanje i korporativno volontiranje postaju sve popularniji u Hrvatskoj, kompanije sve više prepoznaju dugoročne pogodnosti koje pruža nekakva vrsta društvenog angažmana i vraćanja zajednici i potrebitim pojedincima. Naša najveća naftna kompanija, INA, je predvodnik korporativnog volontiranja u Hrvatskoj, a još 2011. pokrenula je Projekt korporativnog volontiranja svojih zaposlenika s ciljem dobrovoljnog ulaganja osobnog vremena, truda, znanja i vještina za opću dobrobit.

Osim resursima, INA doprinosi i nečim puno važnijim, voljom i iskustvom svojih zaposlenika te širi svijesti o korporativnom volontiranju i potiče ka uključivanju što većeg broja kompanija i radnika.

Više o hvalevrijednim akcijama (kojima se ne vole hvaliti), ispričali su nam iz prve ruke zaposlenici Ine: Neven Pavao Poklepović, voditelj INA Kluba volontera, Nina Kovačić, vodeći ekspert za geofizička istraživanja i Ana Kompare, vodeći specijalist za uredsko poslovanje.

Koji su temelji korporativnog volontiranja u Ini, kako je sve počelo?
Temelj je bila akcija top menadžmenta 2010. godine u SOS Dječjem selu Ladimirevci, u kojem smo bojali ogradu i uređivali prostore kuća gdje borave djeca i njihove majke. 21. rujna 2011. godine i formalno je predstavljen INA klub volontera, kada je organizirano par akcija u većim gradovima (Zagreb, Split, Rijeka) te je na taj način sve počelo.

Kako izgleda prijava, na koji način se zaposlenici mogu prijaviti i saznati više o akcijama?
Sve obavijesti su kolegama dostupne putem internih vijesti i obavijesti na intranetu, a u zadnje vrijeme i putem aplikacije koju smo napravili. Tu se nalaze opisi aktivnosti, a nakon prijave svi volonteri dobiju obavijesti o prognozi, detalje o radovima te pravila i upute kojih se moraju pridržavati na samoj akciji. Sve je dosta jednostavno i brzo – obavijest, prijava i dodatna obavijest prije same aktivnosti.

volonteri INE 2

Koliko INA godišnje objavi i odradi volonterskih akcija?
Rastemo iz godine u godinu, a godišnje održimo oko 50 volonterskih akcija. Prošle godine ih je bilo čak 54. Na kraju svake godine, povodom Dana volontera 5. prosinca, pozivamo sve članove na svečanost u Zagrebu, gdje prikazujemo rezultate aktivnosti u kojima smo sudjelovali tijekom godine, najavljujemo buduće projekte te nagrađujemo kolegice i kolege koji su najviše doprinijeli tijekom godine.

Koju akciju bi istaknuli, na koju ste posebno ponosni i koja je kolegama ostala u pamćenju?
Teško je izdvojiti neku akciju jer svaka ima svoju priču – iako na svaku idemo s jednakim žarom i uzbuđenjem i sa svake akcije nosimo različite emocije i uspomene koje nas čine boljim osobama.

No, izdvojio bih svakako pomoć Ininih volontera u asistenciji prijevoza bolesnog dječaka i njegove obitelji iz okolice Siska koji su išli s njim na kemoterapije u Zagreb. Na raspolaganju smo imali vozilo, pa je trebalo osigurati vozača kada je bilo potrebno, a u tome su sudjelovali i pomogli kolegice i kolege koji su se prijavljivali za svaki slobodni termin.

Kako volontiranje pomaže osobno zaposlenicima, a kako kompaniji?
Mi mislimo da nas volonterske akcije oplemenjuju kao ljude, pogotovo kada se radi o osjetljivim situacijama kao što su djeca s posebnim potrebama, teške životne situacije ili nemoćne životinje. Kroz volonterske akcije se senzibiliziramo i uvidimo stvari koje su nam do tada bile potpuno nepoznate. Dodatno se osnažujemo kao tim upoznavanjem na takvim akcijama jer možete bolje upoznati kolegu nego u uredu, a pogotovo kada se radi o kolegama iz drugih organizacijskih jedinica s kojima nemamo svakodnevni dodir i komunikaciju. Čovjek prvo osjeti određeni strah kada pristupi volonterskoj akciji, pogotovo prvi put. Ali najveća sreća je davati sebe, pogotovo kada nitko ne očekuje nikakvu zahvalu. Nama volonterima najveća je nagrada osmjeh onoga kojem smo pomogli, zagrljaj ili kada se primimo za ruke – taj osjećaj sreće je nemjerljiv. Ljudi imaju osjećaj da su direktno i konkretno pomogli – ne da su samo dio kompanije već da jesu kompanija i da čine taj kolektiv koji brine o zajednici.

Kroz aktivnosti volontiranje potiče se naša međusobna komunikacija. Drugi dan se lakše pristupi redovnom poslu – s većim entuzijazmom i voljom za rad. Posebno smo zahvalni Ini što nam je omogućila volontiranje i u sklopu redovnog radnog vremena, što je omogućeno kolektivnim ugovorom. U slobodno vrijeme bilo bi to teže izvedivo.

NAGRADE I PRIZNANJA KOJE SU INA I NJEZINI VOLONTERI DOBILI

  • 2010. i 2012. Nagrada Volonterskog centra Osijek za doprinos poslovnog sektora razvoju volonterstva na području Slavonije i Baranje
  • 2015. potpisnik Povelje o priznavanju kompetencija stečenih volontiranjem
  • 2014., 2015., 2016., 2017. i 2018. Posebno priznanje Volonterskog centra Osijek za doprinos poslovnog sektora razvoju volonterstva
  • 2017. član Mreže za razvoj korporativnog volontiranja pri Volonterskom centru Zagreb
  • 2018. Nagrada lokalnog volonterskog centra Orkas za najbolju kompaniju koja provodi volonterski program
  • 2019. Priznanje Hrvatskog centra za razvoj volonterstva i Volonterskog centra Zagreb za izniman doprinos u razvoju i promicanju korporativnog volontiranja na području Republike Hrvatske
  • 2019. potpisnik Povelje o volontiranju zaposlenika

Foto: Emica Elvedji/PIXSELL

 

Referenca: večernji list – ovdje:

https://www.vecernji.hr/biznis/kako-izgleda-korporativno-volontiranje-u-jednoj-od-nasih-najpoznatijih-kompanija-1380317

 

DOBRA HRVATSKA

Ožujak, 2020.

Mediji i PR službe: Kako odgovorno izvještavati o epidemiji COVID-19. Ne borimo se samo protiv pandemije nego i “infodemije”!

Objavio
Odgovorno
-
Foto: Gerd Altmann / Pixabay

Epidemija koronavirusa i bolesti COVID-19 za sada ne pokazuje znakove smirivanja. Novinarski rad u ovakvim situacijama iznimno je važan. Posebno je važno točno i pravodobno izvještavati javnost kako bi se izbjegla nepotrebna panika.

Global Investigative Journalism Network objavila je savjete za novinarke i novinare oko izvještavanja o COVID-19 koje vam donosimo u nastavku.

odgovorno izvjestavanje 1

Kako uravnoteženo izvještavati?

  • Smanjite uporabu subjektivnih pridjeva u izvještavanju; na primjer: “smrtonosna” bolest.
  • Pažljivo birajte fotografije, tako da izbjegnete širenje pogrešne poruke.
  • Objasnite preventivne radnje; to vašu priču može učiniti manje zastrašujućom.
  • Zapamtite da su statističke priče manje zastrašujuće od anegdotalnih.
  • Izbjegavajte clickbait naslove i budite kreativni u prezentaciji.
  • Naglašavajte znanstvene činjenice, ne političke.
  • Više pažnje posvetite liječnicima nego političarima
  • Koristite naziv COVID-19 (i dok traje: pandemija)

RIJEČI SU VAŽNE:

Epidemija je brzo širenje bolesti u određenoj populaciji ili regiji;

Pandemija je epidemija koja se proširila širom svijeta.

Terensko izvještavanje u doba epidemije

U globalnom izbijanju bolesti, novinari ne mogu s terena izvještavati iz – samoizolacije. Moramo ići na teren, a pritom postoji rizik od zaraze. Stoga pazite na sebe. Prije nego što izađete na teren pratite savjete liječnika. Informirajte se o točnom stanju na područje u koje idete, pratite savjete za izbjegavanje infekcije u pogođenim područjima, planiranje putovanja i budite oprezni.

odgovorno izvjestavanje 2

  • Ako posjećujete zaraženo mjesto, na primjer medicinsku ustanovu, koristite zaštitne rukavice.
  • Možda će vam biti potrebna i druga medicinska zaštitna oprema (PPE) kao što su zaštitno odijelo i maska za lice.
  • U pogođenom području, ne posjećujte tržnice na kojima se prodaje svježe meso i riba, kao ni farme.
  • Izbjegavajte izravan dodir sa životinjama (živim ili mrtvim) i njihovim okolišem.
  • Ne dirajte površine koje su onečišćene životinjskim izmetom.
  • Ako radite u zdravstvenoj ustanovi, tržnici ili na farmi, nikada ne stavljajte opremu na pod.
  • Uvijek dekontaminirajte opremu brzo djelujućim antimikrobnim maramicama, nakon čega slijedi temeljita dezinfekcija.
  • Nikada ne jedite i ne pijte dok dodirujete životinje ili ste u blizini tržnice ili farme.
  • Ruke uvijek temeljito isperite vrućom vodom i sapunom, i to prije nego što dođete u pogođeno područje te tijekom boravka i nakon napuštanja tog područja.

Pratite obavijesti:

  1. Svjetske zdravstvene organizacije
  2. Hrvatskog zavoda za javno zdravstvo i njegovih lokalnih ispostava.

Kada birate sugovornike, birajte pažljivo. Imajte na umu da do stručnjaka za ovu bolest nije lako doći. Virus je nepoznat i nepredvidiv i nema dovoljno istraživača ili liječnika specijaliziranih za COVID-19. Kad birate stručnjake, razmislite o pet prijedloga Williama Hanageja, izvanrednog profesora epidemiologije na Harvardu:

  • Pažljivo birajte stručnjake. Primanje Nobelove nagrade za jedan znanstveni predmet ne čini autoriteta za sve znanstvene teme.
  • Razlikujte ono što se zna da je istinito od onoga što se smatra istinom – a što je zapravo nagađanje ili mišljenje.
  • Budite oprezni kad citirate nalaze iz “prijepisa” ili neobjavljenih akademskih radova.
  • U ocjenjivanju novosti, novih teorija i tvrdnji, pomoć zatražite od znanstvenika. Da bi se spriječilo širenje dezinformacija, „provjeru činjenica“ prije objave trebale bi proći i kolumne i komentari.
  • Pročitajte radove novinara koji dobro pokrivaju znanstvene teme.

Ne borimo se samo protiv epidemije nego i “infodemije”

odgovorno izvjestavanje 4

Međunarodna novinarska mreža IJNet sastavila je popis savjeta za izvještavanje o COVID-19 uz savjete novinara koji su pratili bolest. Ovo su ključne točke:

  • Shvatite raspoloženje na terenu – a zatim to prenesite u svoj rad.
  • Usredotočite se na izvještavanje, a ne na analizu.
  • Pazite na naslove.
  • Upamtite: Nisu sve brojke točne.
  • Razgovarajte sa što više ljudi.
  • Izbjegavajte rasne i ostale stereotipe
  • Razmislite o načinu na koji intervjuirate stručnjake.
  • Nemojte zanemariti priče koje nisu uzbudljive.
  • Postavite svoja ograničenja. Ponekad je bolje reći “ne” uredniku.

odgovorno izvjestavanje 5

Savjeti za razgovor sa žrtvama (npr. izliječenim osobama):

  • Tretirajte žrtve dostojanstveno.
  • Dopustite žrtvi da ona vas “pozove” u priču, odnosno slušajte.
  • Omogućite joj da diktira vrijeme i okvir razgovora.
  • Budite transparentni.
  • Ne zaboravite tražiti žrtvin pristanak za otkrivanje identiteta.
  • Ne zaboravite na društvene vrijednosti radi kojih i radite ovaj posao.
  • Dobrobit žrtve mora imati prednost pred pričom.
  • Slušajte, čekajte i ne postavljajte odmah najteža pitanja.
  • Ne zaboravite da morate zaštititi i sebe: višekratno suočavanje s traumatiziranim žrtvama može utjecati na vas

snh

1...116117118...188Stranica 117 od 188

NAJČITANIJE

zimsko računanje vremena

Ljetno i zimsko računanje vremena – Kada će Europa stati na...

Odgovorno -
Ove 2026. godine ljetno računanje vremena počinje 29. ožujka u dva sata ujutro. Kazaljke se pomiču za jedan sat unaprijed pa dva sata postaje...

17 ciljeva održivog razvoja – AGENDA UN 2030.

Dan bez automobila

Dan bez automobila

Europski tjedan mobilnosti 2026.: Međugeneracijska pravednost

Europski tjedan mobilnosti 2026.: Međugeneracijska pravednost

Svjetski dan čišćenja 2026.: Od čistih tanjura do čistih gradova

Svjetski dan čišćenja 2026.: Od čistih tanjura do čistih gradova

Velebit – rujan 2023.

Promotori DOP-a od A-Z