Uključivanje dionika grupe Podravka u proces nefinancijskog izvještavanja

Objavio
Matija Hlebar
-

Treće izravno uključivanje dionika Podravke u proces nefinancijskog izvještavanjaprovedeno u vidu sastanka održano je  10. travnja 2018. u sjedištu kompanije, u Koprivnici. Na sastanak su pozvani predstavnici 115 dionika, ukupno 134 osobe, iz različitih organizacija poslovnog, javnog i civilnog sektora. Opći značaj ovog načina komuniciranja i gradnje sklada sa svim povezanim sudionicima u poslovanju neke organizacije, velik je i predstavlja model kojim se treba ići, posebice jer je u nas danas to rijetka praksa i novost.

SAŽETAK
Uključivanje dionika Grupe Podravka u proces nefinancijskog izvještavanja predstavlja polazišnu točku i osnovu u postupku određivanja sadržaja izvještaja o održivom razvoju (nefinancijskog izvještaja). Ovakav pristup uključivanju dionika proizlazi iz temeljne odgovornosti kompanije prema svojim dionicima, njihovim potrebama za nefinancijskim informacijama i/ili potrebama za pokretanjem novih održivih aktivnosti.
S ciljem prepoznavanja i odabira uključenih dionika, na početku postupka određivanja sadržaja izvještaja, održavaju se timske radionice na teme prepoznavanje dionika i prioritizacija prepoznatih dionika Grupe Podravka. Osnova za prepoznavanje dionika Grupe Podravka su međusobni  utjecaji, a osnova za prioritizaciju prepoznatih dionika su kriteriji interesa i utjecaja dionika na poslovanje kompanije.
Poseban doprinos nefinancijskom izvještavanju Grupe Podravka daje sastanak s ključnim dionicima u sjedištu kompanije. Svrha ovakvog sastanka je poticanje dijaloga kompanije s ključnim dionicima, a izbor ključnih dionika za dijalog određuje teme i opseg tema koje će biti obuhvaćene izvještajem.
Ključne riječi: dionik, uključivanje dionika, nefinancijsko izvještavanje, izvještaj o održivom razvoju.
ABSTRACT
Inclusion of Podravka Group stakeholders in the process of non-financial reporting represents the starting point and the basis in the process of determining the contents of the Sustainable Development Report (non-financial report). This approach to stakeholder involvement derives from the core responsibility of the company towards its stakeholders, their needs for non-financial information and/or the need to launch new sustainable activities.
In order to identify and select stakeholders, at the beginning of the reporting content process, team workshops are held on topics of recognizing stakeholders and prioritizing stakeholders of the Podravka Group. The basis for recognizing the Podravka Group’s stakeholders is mutual influence, and the basis for recognized stakeholder prioritization is the criteria of interest and influence of a stakeholder on the company’s business.
A special contribution to the non-financial reporting by the Podravka Group provides a meeting with key stakeholders at the headquarters of the company. The purpose of this meeting is to foster a company’s dialogue with key stakeholders, and the choice of key stakeholders for dialogue sets out the topics and scope of topics to be covered by the report.
Key words: stakeholder, stakeholder involvement, non-financial reporting, sustainable development report.

1. UKLJUČIVANJE DIONIKA U PROCES NEFINANCIJSKOG
IZVJEŠTAVANJA
Sukladno GRI Standardima, organizacija treba identificirati svoje dionike i opisati način na koji je odgovorila na njihova opravdana očekivanja i interese[1].
Dionici se definiraju kao one osobe, grupe ili organizacije za koje se u razumnoj mjeri može očekivati da će na njih značajno utjecati poslovanje organizacije te za čije se akcije može u razumnoj mjeri očekivati da će utjecati na poslovanje odnosno na sposobnost organizacije da uspješno provede svoje strategije i postigne svoje ciljeve.
Opravdana očekivanja i interesi dionika su ključna referentna točka za proces odlučivanja u pripremi sadržaja izvještaja. Međutim, neće svi dionici organizacije koristiti izvještaj. To predstavlja izazov u pogledu usklađivanja posebnih očekivanja i interesa dionika za koje se opravdano može očekivati da će koristiti izvještaj sa širim očekivanjima odgovornosti prema svim dionicima.
Postupak uključivanja dionika može se koristiti kao alat za razumijevanje njihovih opravdanih očekivanja i interesa kao i informacija koje potražuju. Organizacije uobičajeno potiču različite vrste uključivanja dionika u okviru svojih redovnih djelatnosti, što može pružiti korisne informacije za donošenje odluka o izvještavanju.
Važno je da se tijekom postupka uključivanja dionika može identificirati izravan doprinos dionika, kao i legitimno zasnovana društvena očekivanja.
Kako bi proces izvještavanja i podaci bili pouzdani, potrebno je dokumentirati postupak uključivanja dionika. Organizacija dokumentira svoj pristup da bi odredila koje je dionike uključila, na koji način i kada ih je uključila te na koji je način uključivanje utjecalo na sadržaj izvještaja i aktivnosti organizacije, proizvode i usluge.
Sustavno i na odgovarajući način provedeno uključivanje dionika po svemu će sudeći rezultirati kontinuiranim procesom učenja u organizaciji kao i veću odgovornost prema nizu dionika. Odgovornost jača povjerenje između organizacije i njenih dionika. Povjerenje, pak jača vjerodostojnost izvještaja.

2. PREPOZNAVANJE I ODABIR UKLJUČENIH DIONIKA GRUPE
PODRAVKA[2]
S ciljem prepoznavanja i odabira uključenih dionika na početku postupka određivanja sadržaja izvještaja i granica materijalnih tema za 2017. godinu, održane su dvije radionice Tima za izradu Izvještaja o održivom razvoju Grupe Podravka na sljedeće teme: Prepoznavanje dionika i Prioritizacija prepoznatih dionika.
Osnova za prepoznavanje dionika Grupe Podravka su međusobni utjecaji. Na temelju međusobnih utjecaja, svi članovi Tima su iz perspektive svojih organizacijskih cjelina napravili dvostruko kvalitativno prepoznavanje dionika:

  • Prepoznavanje osoba, grupa ili organizacija koje mogu utjecati na poslovanje Grupe Podravka i
  • Prepoznavanje osoba, grupa ili organizacija na koje utječe poslovanje Grupe Podravka.
    Temeljem toga, članovi Tima su prepoznali ukupno 843 različite osobe, grupe i organizacije koje mogu utjecati ili na koje utječe poslovanje Grupe Podravka.Potom su članovi Tima napravili prioritizaciju prepoznatih dionika Grupe Podravka primjenom metode ocjenjivanja važnosti dionika prema dva kriterija:
  • Interesu prepoznatog dionika – razini angažmana i dosljedne aktivnosti koju prepoznati dionik poduzima za ostvarenje vlastitih očekivanja i interesa od Grupe Podravka te
  • Utjecaju prepoznatog dionika – sposobnosti prepoznatog dionika za ostvarivanje vlastitih očekivanja i interesa od Grupe Podravka.

Naposljetku, kroz opisani je proces odabrano ukupno 115 dionika Grupe Podravka.

3. POPIS UKLJUČENIH DIONIKA GRUPE PODRAVKA PO SKUPINAMA[3]
Kompanija je u svrhu pripreme izvještaja uključila sljedeće skupine dionika:

Tabela 1: Popis uključenih dionika Grupe Podravka po skupinama

POPIS UKLJUČENIH SKUPINA DIONIKA (abc.redom)                                                   NAZIV UKLJUČENIH DIONIKA PO SKUPINAMA (abc. redom u svakoj skupini)
DOBAVLJAČI Benussi d.o.o. Fažana, Croatia osiguranje d.d., DS Smith Unijapapir Croatia d.o.o., Dukat d.d. Zagreb, GKP Komunalac d.o.o., HEP ODS d.o.o., Hrvatski Telekom d.d., Ing inspekt d.o.o., IPROM d.o.o., Koprivnica plin d.o.o., Koprivničke vode d.o.o., La Log d.o.o. Sesvete, Ligo grupa d.o.o., Microsoft Hrvatska d.o.o., Mikulić d.o.o. Matulji, Oprema Strojevi d.d., Piškornica d.o.o., Prehrambeno industrijski kombinat d.d. Rijeka, Prijevoznički obrt Transport Budiša Split, Radnik d.d., Ricardo d.o.o. Darda, SAP d.o.o., SGS Adriatica d.o.o., Siemens d.d. Zagreb, Silgan kovinska embalaža Ljubljana d.o.o., Tehnika d.d., Tetra pak d.o.o. Zagreb, TPZ d.o.o. Zagreb, Vetropack Straža d.d. Hum na Sutli, WEB burza, Zagrebinspekt d.o.o.
DRŽAVNA UPRAVA Agencija za lijekove i medicinske proizvode (HALMED), Hrvatska agencija za nadzor financijskih usluga (HANFA), Ministarstvo poljoprivrede Republike Hrvatske, Ministarstvo zdravstva Republike Hrvatske, Središnje klirinško depozitarno društvo d.d., Zagrebačka burza d.d.
FINANCIJSKA JAVNOST Erste Group, Europska banka za obnovu i razvoj (EBRD),  Intesa Group, Privredna banka Zagreb d.d., Raiffeisen Group, Societe Generale Group, Unicredit Group
KUPCI Gradska ljekarna Zagreb, IKEA Hrvatska, Ljekarne Farmacia – Atlantic Grupa, Ljekarne Prima Pharme, Medika d.d., Phoenix Farmacija d.o.o.
LOKALNE ZAJEDNICE I VLASTI Grad Koprivnica, Javna vatrogasna postrojba Grada Koprivnica, Koprivničko-križevačka županija, Regionalna energetska agencija Sjever
MEDIJI 24 sata, ePodravina.hr, Glas Podravine i Prigorja, Hoteli, restorani, barovi (HRB) časopis, Jutarnji list, klikaj.hr, Podravski list, Poslovni dnevnik, Progressive magazin, Radio Koprivnica, Sportske novosti, Večernji list
MENADŽMENT Uprava Belupa d.d., Uprava Podravke d.d.
ODGOJNE, OBRAZOVNE I ZNANSTVENE                                                         INSTITUCIJE Agronomski fakultet Zagreb, Dječji vrtić “Smiješak” Koprivnica, Dječji vrtić “Sv. Josip” Koprivnica, Dječji vrtić “Tratinčica” Koprivnica, Dječji vrtić “Vrapčić” Drnje, Ekonomski fakultet Osijek, Ekonomski fakultet Zagreb, Fakultet organizacije i informatike Varaždin, Farmaceutsko – biokemijski fakultet Zagreb, Institut Ruđer Bošković, Obrtnička škola Koprivnica, Osnovna škola “Antun Nemčić Gostovinski” Koprivnica, Osnovna škola “Braća Radić” Koprivnica, Osnovna škola “Đuro Ester” Koprivnica, Poljoprivredni fakultet Osijek, Prehrambeno-biotehnološki fakultet Zagreb, Prehrambeno-tehnološki fakultet Osijek, Srednja škola Koprivnica, Strukovna škola Đurđevac, Sveučilište J.J. Strossmayer u Osijeku, Sveučilište Sjever, Visoko gospodarsko učilište u Križevcima
ORGANIZACIJE CIVILNOG DRUŠTVA Gradsko društvo Crvenog križa Koprivnica, Kulturno umjetničko društvo Podravka, Nogometni klub Slaven Belupo, Udruga osoba s invaliditetom Grada Koprivnice Bolje sutra, Udruga PULS
POSLOVNA UDRUŽENJA Hrvatska gospodarska komora (HGK), Hrvatska gospodarska komora – Zajednica za društveno odgovorno poslovanje (DOP), Hrvatska gospodarska komora Županijska komora Koprivnica, Hrvatska liječnička komora, Hrvatska ljekarnička komora, Hrvatska udruga poslodavaca (HUP), Hrvatska udruga poslodavaca – Udruga proizvođača lijekova (HUP-UPL), Hrvatski kuharski savez, Hrvatski poslovni savjet za održivi razvoj (HR PSOR), Hrvatski savez nutricionista, Hrvatsko farmaceutsko društvo, Rukometni klub Podravka s.d.d., Udruga hrvatskih izvoznika, Udruga hrvatskih laboratorija (CROLAB)
POTROŠAČI Potrošač – Društvo za zaštitu potrošača Hrvatske
SINDIKATI Nezavisni sindikat Podravke (HUS), Sindikat radnika koncerna Podravka (SINPOD), Sindikat zaposlenih u poljoprivredi, prehrambenoj i duhanskoj industriji i vodoprivredi Hrvatske (PPDIV Podravka)
VLASNICI I DIONIČARI Glavna skupština Podravke d.d.
ZAPOSLENICI Radničko vijeće Belupa d.d., Radničko vijeće Podravke d.d.

 4. UKLJUČIVANJE DIONIKA GRUPE PODRAVKA[4]
Obzirom da su opravdana očekivanja i interesi dionika ključna referentna točka za proces odlučivanja u pripremi sadržaja izvještaja, postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica tema je nastavljen uključivanjem navedenih 115 dionika Grupe Podravka.
Prvo uključivanje dionika je provedeno putem sastanka koji je održan 10.04.2018. godine u sjedištu kompanije, u Koprivnici. Na sastanak su pozvani predstavnici 115 dionika, njih ukupno 134-ero iz različitih organizacija poslovnog, javnog i civilnog sektora. Odazvalo ih se 52-je.  Cilj sastanka je bio potaknuti dijalog kompanije s dionicima, saznati njihova očekivanja i interese za informacijama te napraviti kvalitetnu osnovu za odabir materijalnih tema.
Potom je elektronskom poštom svim predstavnicima 115 dionika koji su pozvani na sastanak dionika Grupe Podravka, poslana prezentacija sa sastanka i posebno pripremljen obrazac za dodatno pisano izražavanje njihovih očekivanja i interesa za nefinancijskim informacijama.
U narednih desetak dana su elektronskom poštom svim predstavnicima 115 dionika koji su pozvani na sastanak dionika Grupe Podravka, poslana još dva podsjetnika s ciljem njihovog dodatnog poticanja na slanje očekivanja i interesa za nefinancijskim informacijama.
Poslije su elektronskom poštom svi predstavnici 115 dionika koji su pozvani na sastanak dionika Grupe Podravka, uključeni u odabir i određivanje važnosti materijalnih tema za izvještaj o održivom razvoju kompanije.
Završno su elektronskom poštom poslana još dva podsjetnika svim predstavnicima 115 dionika koji su pozvani na sastanak dionika Grupe Podravka, a s ciljem njihovog dodatnog poticanja na slanje popunjenog obrasca s odabirom i određivanjem važnosti materijalnih tema.

5. OTVORENE TEME I PITANJA UKLJUČENIH DIONIKA GRUPE
PODRAVKA[5]
Tijekom procesa uključivanja dionika otvorene su teme i pitanja dionika koje su po skupinama dionika pobrojane u sljedećoj tabeli:

Tabela 2: Otvorene teme i pitanja uključenih dionika Grupe Podravka po skupinama dionika

DOBAVLJAČI
Poticanje upotrebe ambalaže koja se može reciklirati ili one čiji su troškovi recikliranja manji od troškova nabave; Smanjenje upotrebe jednokratne ambalaže koja se više ne može iskoristiti nakon korištenja proizvoda; Smanjenje upotrebe višeslojne ambalaže koja se teže reciklira; Vođenje računa o optimalnoj upotrebi ambalaže za pojedine proizvode kako bi se smanjila njena prekomjerna upotreba; Srednjoročni planovi glede jačanja prisutnosti na postojećim tržištima i osvajanja nekih novih tržišta kako bi logističari mogli pripremiti kapacitete koji će biti u stanju zadovoljiti te nove potrebe; Zadržavanje ili unapređenje pouzdanosti opskrbe električnom energijom; Obnavljanje nekih od elektroenergetskih objekata u vlasništvu kompanije u cilju zadržavanja pouzdanosti opskrbe električnom energijom; Daljnje korištenje prirodnog plina kao osnovnog energenta u energetskim postrojenjima kompanije te njegova potrošnja na istoj i još višoj razini; Nastavak kvalitetne poslovne suradnje temeljene na obostranom razumijevanju i kooperativnosti; Korištenje plina na maksimalno siguran i održiv način; Obostrano pravovremeno izvršavanje obaveza; Podrška lokalnim dobavljačima proizvodne opreme i narudžba njihove robe; Koliko je u pojedinoj godini ukupno investirano u proizvodnu opremu te koliki postotak od toga je nabavljen na lokalnom tržištu?; Mogućnosti zajedničkog razvoja proizvodne opreme za potrebe kompanije; Korporativna sigurnost (područja upravljanja IT infrastrukturom i primarno korisničkim identitetima); Priprema za potencijalna pitanja regulatora, partnera ili korisnika na temu GDPR-a kao posebno bitnog područja za kompaniju; Prisutnost na tržištu; Zdravlje i sigurnost kupaca; Zaštita okoliša; Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu; Borba protiv korupcije; Materijali; Ekonomski učinak; Razmjena znanja stečenih u okviru službi zaštite na radu, zaštite od požara te zaštite okoliša; Razmjena znanja i spoznaja stečenih kroz poslove i održavanja te primjene novih tehnologija (led rasvjete u odnosu na klasičnu rasvjetu, zadovoljstvo krajnjeg korisnika na mjestu rada nakon provedenih poboljšanja i slično); Anketiranje radnika prilikom promjena na mjestu rada te povratna informacija o zadovoljstvu radnika; Promišlja li kompanija o proizvodnji električne energije iz obnovljivih izvora za vlastite potrebe da smanji svoje korištenje električne energije i da se deklarira kao ekološki proizvođač?
FINANCIJSKA JAVNOST
Ekonomski učinak kompanije kako na lokalnu zajednicu tako i šire s naglaskom na razvoj hrvatske komponente – domaćih dobavljača.
KUPCI
Opis odnosa kompanije s kupcima (veledrogerijama ili nekim drugim distributerima) koji su posrednici između kompanije i krajnjih kupaca (potrošača, pacijenata);  Objava više informacija o Belupu sa strane materijalnih tema koje se obrađuju u izvještaju; Objava najznačajnijih projekata rađenih s kolegama s Prehrambeno-biotehnološkog fakulteta te njihov utjecaj (osobito mjerljivi).
LOKALNE ZAJEDNICE I VLASTI
Koje mjere protupožarne preventive kompanija poduzima i drži li se u praksi propisanih mjera?; Ulaže li se u dovoljnoj mjeri u protupožarnu preventivu?; Kakav je stav kompanije prema vatrogascima JVP zaduženim za dežurstvo po pojedinim portama i da li se ulaže u poboljšanje njihovih radnih uvjeta?; Održavanje najviših ekoloških standarda područja u kojem su smješteni proizvodni kapaciteti (čisti zrak, vode, tlo); Način na koji se kompanija odnosi prema okolišu; Način na koji kompanija namjerava organizirati male poljoprivrednike za proizvodnju sirovina potrebnih u njezinom proizvodnom ciklusu; Količina isporučene toplinske energije za stambene zgrade u lokalnoj zajednici sjedišta kompanije za 2016. i 2017. godinu; Količina utrošene toplinske i električne energije za sve lokacije kompanije na području Koprivnice; Detalji energane na drvnu biomasu instalirane na Danici (snaga el./top., proizvedena energija).
MEDIJI
Informiranje stručne javnosti o uspjesima, novostima i planovima; Sadržaj u kojem se promovira politika kvalitete proizvoda, pozitivan utjecaj na zdravlje potrošača te sigurnost na radu; Postizanje zadovoljstva kupaca isporukom kvalitetnih proizvoda; Uvažavanje, razumijevanje i balansiranje potreba i očekivanja kupaca s očekivanjima dobavljača i zaposlenika; Nastojanje da se zadovolje sve zainteresirane strane; Kontinuirano smanjenje negativnih utjecaja na okoliš već kroz preventivne aktivnosti; Kontinuirano uvođenje materijala/sirovina koji će proizvesti manje otpada, a samim time i smanjiti potrošnju energenata prilikom njihove obrade; Osiguravanje prikladnih radnih uvjeta svim zaposlenicima u pogledu zdravlja i sigurnosti; Uključenost zaposlenika i njihovih znanja i iskustava u što većoj mjeri u razvoj organizacije; Prepoznavanje doprinosa zaposlenika; Okruženje u kojem su zaposlenici motivirani dati svoj maksimum; Provođenje stalnih edukacija; Društvena odgovornost; Izvještavanje o suradnji Podravke i obiteljskih poljoprivrednih gospodarstava s područja Podravine i Prigorja te o količinama preuzetih sirovina proizvedenih na lokalnim poljima.
ODGOJNE, OBRAZOVNE I ZNANSTVENE INSTITUCIJE
Daljnje donacije za djecu u lokalnoj zajednici; Razvijaju li se novi proizvodi s pozitivnijim utjecajem na zdravlje, proizvodi koji pridonose očuvanju okoliša, proizvodikoji poboljšavaju sigurnost kupaca?; Postoje li programi koji potiču zapošljavanje mladih inženjera?; Postoji li suradnja u području stvaranja boljih stručnjaka u prehrambenoj industriji?; Postoje li programi poticanja cjeloživotnog obrazovanja radnika i ukoliko postoje, koja bi nova znanja radnici htjeli imati ako žele sudjelovati u cjeloživotnom obrazovanju?; Postoji li mogućnost poticanja znanstvenih istraživanja kojima je cilj poboljšanje učinkovitosti proizvodnje, razvoj novih proizvoda, ekološka proizvodnja i slično, a koje sufinancira kompanija?; Veća uključenost u rad znanstvenih institucija kroz projekte, donacije, zajedničke radionice i programe cjeloživotnog učenja; Konkretnija i formalizirana suradnja sa znanstvenim institucijama koja neće ovisiti samo o nekolicini uključenih pojedinaca; Uz navedene aktivnosti za proteklu godinu, prikaz ciljeva postavljenih za iduću; Obuhvatiti u izvještaju elemente održivosti: izvrsnost, učinak na društvo i vjerodostojnost; Dostupnost traženih proizvoda i informacija vezanih za proizvode na tržištu; Maksimalno korištenje “domaćih proizvoda” za proizvodnju; Poslovanje poduzeća bez negativnih učinaka na okoliš; Pridržavanje svih propisa vezanih uz okoliš; Spremnost i otvorenost za dijalog; Informiranje i savjetovanje; Poduzete potrebne mjere za sigurne uvjete rada zaposlenika; Kadrovske potrebe kompanije u sljedećem razdoblju te mogućnosti da se potrebne kadrove obrazuje u okviru postojećih studijskih programa; Prilagodba postojećih studijskih programa i razvoj novih u skladu s potrebama kompanije; Namjerava li kompanija pokrenuti liniju organskih (eko) proizvoda?; Revizija jelovnika u projektu Zdravi odmor.
ORGANIZACIJE CIVILNOG DRUŠTVA
Nastavak suradnje u organiziranju akcija dobrovoljnog darivanja krvi u prostorima kompanije te nagrađivanje radnika za njihovu humanost i plemenitost pomaganja; Donacije proizvoda pred istekom roka trajanja ili s oštećenom ambalažom Socijalnoj samoposluzi ili Pučkoj kuhinji čime se pomaže stanovništvu u socijalnoj potrebi i izbjegava uništavanje hrane; Promoviranje volonterskog rada i uključivanje zaposlenika u volonterske akcije Gradskog društva Crvenog križa Koprivnica uz mogućnost organiziranja korporativnog volontiranja; Korporativna podrška aktivnostima Udruge volontera Podravke – PULS; Izvještavanje o provedenim aktivnostima Udruge PULS putem  kompanijskih elektroničkih medija; Kutak za Udrugu PULS na kompanijskim internet stranicama; Povremeno korištenje maskota Lino, Kviki i Šime za aktivnosti Udruge PULS; Dozvola zaposlenicima – volonterima Udruge PULS za izlazak van kompanije tokom radnog vremena, prema potrebi; Nagrada zaposlenicima koji volontiraju u vidu najvolontera i slobodnih sati za određeni broj odrađenih aktivnosti.
POSLOVNA UDRUŽENJA
Nastavak i proširenje suradnje s lokalnim dobavljačima i poljoprivrednim proizvođačima; Proširenje proizvodnje i otvaranje novih radnih mjesta u lokalnoj sredini; Nastavak suradnje u stipendiranju studenata deficitarnih zanimanja putem Zaklade HGK-Županijske komore Koprivnica za stipendiranje učenika i studenata; Programi i aktivnosti kompanije vezano za EU paket mjera u području cirkularne ekonomije (cjelokupni ciklus od nabave i proizvodnje do konzumacije i upravljanja otpadom – obuhvatiti aktivnosti vezano za smanjenje otpada od hrane); Programi i aktivnosti kompanije vezano za EU 2030 Climate and Energy Policy Framework (energetska učinkovitost, povećanje udjela obnovljivih izvora energije); Ulaganje u obrazovanje i razvoj dualnog obrazovanja; Karakteristike dobavljačkog lanca s naglaskom na širenje baze domaćih dobavljača sirovina s ciljem jačanja domaće primarne proizvodnje i stvaranja proizvoda više vrijednosti u pogledu nižeg opterećenja okoliša (kraćeg prijevoza, manjeg opterećenja materijalima za pakiranje); Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja.

 

6. IDENTIFIKACIJA RELEVANTNIH TEMA ZA IZVJEŠTAJ[6]
Grupa Podravka je odgovorila na otvorene teme i pitanja dionika tijekom procesa uključivanja dionika tako što je prvo svaku otvorenu temu i pitanje razmotrio voditelj Tima za izradu izvještaja o održivom razvoju te proveo elektronskom poštom istraživanje i savjetovanje s članovima Tima i njihovim suradnicima.
Potom su članovi Tima na posebnoj radionici razmatrali i procjenjivali otvorene teme i pitanja uključenih dionika u širem kontekstu održivosti i cjelovitosti, obzirom na:

  • Značaj ekonomskih, okolišnih i društvenih utjecaja te
  • Značaj utjecaja na procjene i odluke dionika.

Na osnovu timski provedenih razmatranja i procjena, za širi popis relevantnih tema za izvještaj o održivom razvoju Grupe Podravka, uzet je popis tematski-specifičnih GRI Standarda[7] koji se nalazi u sljedećoj tabeli:

Tabela 3: Popis tematski-specifičnih GRI Standarda

Ekonomska serija 200
201 Ekonomski učinak
202 Prisutnost na tržištu
203 Neizravni ekonomski utjecaji
204 Praksa nabave
205 Anti-korupcija
206 Ponašanje protivno načelu slobodnog tržišnog natjecanja
Okolišna serija 300
301 Materijali
302 Energija
303 Voda
304 Biološka raznolikost
305 Emisije
306 Otpadne vode i otpad
307 Pridržavanje propisa zaštite okoliša
308 Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš
Društvena serija 400
401 Zapošljavanje
402 Odnosi zaposlenika i menadžmenta
403 Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu
404 Obuka i obrazovanje
405 Raznolikost i jednake mogućnosti
406 Nediskriminacija
407 Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja
408 Dječji rad
409 Prisilni ili obvezni rad
410 Sigurnosne prakse
411 Prava domicilnog stanovništva
412 Procjena ljudskih prava
413 Lokalne zajednice
414 Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo
415 Javne politike
416 Zdravlje i sigurnost kupaca
417 Marketing i označavanje
418 Privatnost kupaca
419 Pridržavanje socio-ekonomskih propisa

 

7. ODABIR I ODREĐIVANJE RELATIVNE VAŽNOSTI MATERIJALNIH TEMA ZA IZVJEŠTAJ [8]
S ciljem odabira i određivanja relativne važnosti materijalnih tema, nakon održane timske radionice na temu Određivanje važnosti materijalnih tema Grupe Podravka, voditelj Tima je uključenim dionicima i članovima Tima poslao pripremljeni obrazac za odabir i procjenu važnosti materijalnih tema. Procjena važnosti materijalnih tema rađena je obzirom na:

  • Značaj ekonomskih, okolišnih i društvenih utjecaja te
  • Značaj utjecaja na procjene i odluke dionika.

Unutar obrasca s popisom tematski-specifičnih GRI Standarda[9], odabir i procjenu važnosti odabranih 10 materijalnih tema dodjeljivanjem bodova od 10 do 1, napravilo je:

  • 38-ero predstavnika uključenih dionika iz 32 različite organizacije poslovnog, javnog i civilnog sektora i
  • 34-ero članova Tima iz 34 različite organizacijske cjeline Grupe Podravka.

Potom je voditelj Tima izračunao relativnu važnost materijalnih tema za dionike (prosjek procjena važnosti uključenih dionika) i relativnu važnost materijalnih tema za Grupu Podravka (prosjek procjena važnosti Podravkaša) te napravio rang listu materijalnih tema, od materijalne teme s najvećom do materijalne teme s najnižom relativnom važnošću.
Na idućoj timskoj radionici, voditelj Tima je predstavio članovima Tima rang listu prema utvrđenoj relativnoj važnosti materijalnih tema i prijedlog pragova koji temu čine materijalnom. Uslijedila je timska analiza, procjena i rasprava glede pragova materijalnosti, nakon čega je za donji prag materijalnosti određena relativna važnost materijalnih tema za uključene dionike 2,00.
Nastavno, odabrane su materijalne teme i izrađen je rang odabranih materijalnih tema koje će biti obuhvaćene Izvještajem o održivom razvoju Grupe Podravka za 2017. godinu.

8. ZAKLJUČAK
Grupa Podravka je uključila sve skupine dionika u izradu Izvještaja o održivom razvoju za 2017. godinu od samog početka procesa pripreme izvještaja, s ciljem prikupljanja, razmatranja i uzimanja u obzir opravdanih očekivanja i interesa dionika u postupku određivanja sadržaja izvještaja.
Opravdana očekivanja i interesi dionika predstavljaju raznolike zahtjeve, ali i raznolike vrijedne teme, prijedloge i ideje za povećanje održivosti poslovanja kompanije. Kvaliteta pristupa Grupe Podravka uključivanju dionika u proces nefinancijskog izvještavanja izravno utječe na odabir, obuhvat i kvalitetu sadržaja cijelog izvještaja o održivom razvoju kompanije.

9. REFERENCE
GRI Standards, GRI 101: Osnove 2016
Podravka d.d. (2018). Izvještaj o održivom razvoju Grupe Podravka 2017.,
https://www.podravka.hr/kompanija/odgovornost/odrzivi-razvoj/
GRI Standards
https://www.globalreporting.org/standards/?g=81681399-5ec4-4f94-95e1-fde858059c50

Matija Hlebar,
Podravka d.d.
Voditelj održivog razvoja
Hlebar Matija matija.hlebar@podravka.hr
—————-
Stručni rad je preuzet iz Zbornika radova s 10. Konferencije o društveno odgovornom poslovanju – DOP, HRPSOR u partnerstvu s HGK, studenog 2018.

 

[1] GRI Standards, GRI 101: Osnove 2016

[2] Podravka d.d. (2018). Izvještaj o održivom razvoju Grupe Podravka 2017., https://www.podravka.hr/kompanija/odgovornost/odrzivi-razvoj/

[3] Podravka d.d. (2018). Izvještaj o održivom razvoju Grupe Podravka 2017., https://www.podravka.hr/kompanija/odgovornost/odrzivi-razvoj/

[4] Podravka d.d. (2018). Izvještaj o održivom razvoju Grupe Podravka 2017., https://www.podravka.hr/kompanija/odgovornost/odrzivi-razvoj/

[5] Podravka d.d. (2018). Izvještaj o održivom razvoju Grupe Podravka 2017., https://www.podravka.hr/kompanija/odgovornost/odrzivi-razvoj/

[6] Podravka d.d. (2018). Izvještaj o održivom razvoju Grupe Podravka 2017., https://www.podravka.hr/kompanija/odgovornost/odrzivi-razvoj/

[7] GRI Standards, https://www.globalreporting.org/standards/?g=81681399-5ec4-4f94-95e1-fde858059c50

[8] Podravka d.d. (2018). Izvještaj o održivom razvoju Grupe Podravka 2017., https://www.podravka.hr/kompanija/odgovornost/odrzivi-razvoj/

[9] GRI Standards

Udruga MijelomCRO i M.E.P. d.o.o. za oboljele od rijetke bolesti

Objavio
Odgovorno
-

Jedna priča od 700 priča  (story learning)

U mjesecu svibnju 2000. naša majka, koja je do tada izgledala “zdrava k’o dren”, dobila je u zadarskoj bolnici dijagnozu – plazmocitom. Moja sestra Ana, na samo tri sata vožnje od Zadra, a u tom trenutku tako daleko od majke, nazvala me je, sva uplašena, u London u kojem sam tada bila. Što da činimo? Mama je oboljela od teške bolesti. Tko je ikada čuo za plazmocitom? Ana, uz sve enciklopedije i medicinske rječnike, nije mogla pronaći išta više o toj bolesti. I ja sam se uključila u potragu za informacijama. Nakon sati i dana provedenih na internetu, zovući razne udruge diljem Britanije, doznala sam da se majčina bolest zapravo zove multipli mijelom, s prognozom “tri do pet godina života”. Naišla sam potom na web stranicu organizacije International Myeloma Foundation (Velika Britanija), prvu dragocjenu adresu udruge koju sam, puna zebnje i nade, mogla nazvati, pitati i dobiti savjet. U jesen 2001. otišla sam u Southampton na svoj prvi “susret pacijenata”… Gledajući i teško proživljavajući sve to, poželjela sam bolesnoj majci i drugim oboljelima osigurati priliku da se povežu, postavljaju pitanja o onome što ih muči – na hrvatskom jeziku. To nas je dovelo do prvog susreta pacijenata i liječnika u Zagrebu.
Mijelom je teška i vrlo kompleksna bolest, rak krvnih stanica, plazme koju proizvodi leđna moždina. Bolest se ubraja u red rijetkih bolesti, a preživljavanje u nas je, prosječno, od pet do sedam godina. Hrvatska ima oko 750 oboljelih i u prosjeku 250 novih slučajeva na godinu. Koliko god je suvremena medicina u svijetu i (s odgodom) kod nas uspostavila standardne režime liječenja i lijekova, pokazalo se da je individualan pristup bolesniku najvažniji. Manje zemlje, naravno, imaju manje potencijala za takvo što – opremu, kadrove, a posebno financije. Hrvatska se u tome trudi, ali ipak je u zaostatku za razvijenima desetak godina. Slovenija je najnaprednija u jugoistočnoj Europi i pacijenti tamo dobivaju najnovije terapije
Tijekom 11 godina nošenja s bolešću, majka je prolazila kroz velike krize, tipične za tu bolest. Prvu, odmah uz dijagnozu i kemoterapiju. U opetovanom napadu bolesti 2004. (tzv. relapsu), pucaju joj tri rebra, izdržava bolni herpes zoster. Koncem 2010. novi napad: puknuće kralježaka, bolovi i opasna hiperkalcemija. Treba biti uz nju stalno. Majka je 2011. podlegla bolesti, u 89. godini života. Iste godine nas dvije sestre i brat odlučili smo, uz druge članove svjesne potrebe da se nešto poduzme i promjeni u Hrvatskoj, registrirati Udrugu MijelomCRO.
Zašto je bilo potrebno opisati jedan ovakav slučaj? Zato da bi se vidjelo koliko je osamljen i težak položaj bolesnika i obitelji, koliko je složeno ovladati svim tim, pomoći i pratiti liječenje oboljelog i na koncu: osnovati organizaciju oboljelih, udrugu.

MijelomCRO u zalaganju za dostupnost suvremenog liječenja i kvalitetu života oboljelih
MijelomCRO je udruga koja okuplja oboljele od multiplog mijeloma i članove njihovih obitelji radi veće dostupnosti suvremenog liječenja i lakšeg nošenja s opakom bolešću.
Iako relativno mlada, osnovana 2011., Udruga je ostvarila rezultate, postala poznata i prihvaćena. U prvih nekoliko godina rad je usmjerila na organizacijski rast i povezivanje članstva u zajedničko djelovanje, razmjenu iskustava i znanja o bolesti. Naredne godine donose velike pomake. Nakon upornog traženja od HZZO-a i Ministarstva, zalaganjem Udruge, liječnika i drugih, godine 2014. oboljeli su dobili nove šanse. HZZO je po prvi put omogućio liječenje s dva suvremena – pametna lijeka. Uz to, Udruga stalno organizira edukativne “susrete oboljelih i medicinskog osoblja izvan bolnice”. Godišnje se organiziraju dva do tri susreta, sa 60 do 80 sudionika. Predavanja, pitanja i odgovori, prijedlozi… daju oboljelima dragocjene informacije i novi osjećaj uključenosti. Po prvi put mogli su kazati: “Nismo sami!” Godine  2017. i 2018. donose novi napredak: odobrava se upotreba novoga pametnog lijeka i korištenje u ranijim fazama onih prije odobrenih. Radeći u Udruzi, ponekad smo svjedoci zadnjih dana borbe oboljelih za život. Pomažemo riječju, hrabrenjem, savjetom, ostvarujemo novu dragocjenu ulogu – palijativnu potporu oboljelima. Znanje daje snagu; naš je velik uspjeh bio tiskanje Priručnika za oboljele od MM-a i obitelji, autorice Ljiljane Pomper, koji smo u 10 godina podijelili u 3000 primjeraka u RH, BiH i drugdje. Na www.mijelom.hr nalaze se informacije za oboljele o raznim aspektima liječenja, lijekova, protokola, iskustava bolesnika u obliku “priča”.
Udruga MijelomCRO povezana je s udrugama Europe i svijeta, redovito nazočna na susretima hematologa te je dobitnica više inozemnih priznanja. Suradnja s liječnicima i farmaceutima te učenje na konferencijama i kongresima u Hrvatskoj i svijetu (kao što su KROHEM i EHA) od neprocjenjive je važnosti. S motom “suosjećanje bez granica” Udruga od 2016. širi djelovanje na regiju, posebno na BiH u kojoj smo potaknuli i pomogli osnivanje Udruge Mijelom u BiH. Znanjem i sredstvima podržavamo organiziranje oboljelih, djelovanje udruge, privatnu nabavu lijekova, šaljemo literaturu, pomažemo u nalaženju donatora, razgovaramo individualno.

Jedinstveno partnerstvo udruge Mijelom CRO i tvrtke M.E.P. za dobrobit oboljelih
Tvrtka M.E.P. iz Zagreba, mala po službenim statističkim pokazateljima, velika po doprinosu, činitelj je uspjeha Udruge. Bez pomoći i podrške naše M.E.P. tvrtke za razvoj menadžmenta i nakladništvo, rad Udruge nikako ne bi bio moguć s ovakvih dostignućima. Tvrtka nas je udomila, dala nam prostor, logistiku, volonterski rad zaposlenih, svu opremu, usluge. Kada je u tijeku neka kampanja, zaposlenici slažu materijal, telefoniraju, pozivaju sudionike. U prvom razdoblju, a i kasnije, kako doći do svega toga? Dragocjena je i druga podrška tvrtke M.E.P. – pruža nam uslugu kompletnog tajništva. Naime Ana, direktorica prodaje, istovremeno je i tajnica udruge. Kontakti s oboljelima, bolnicama i farmaceutima na taj su način mogući od 8 do 16 sati svakog dana. U M.E.P.-ovom je uredu uvijek netko da preuzme razgovor, makar da zapiše ime i prezime, da bi kasnije sve dovršio netko od vodstva.
Riječ je o jedinstvenom modelu partnerstva poslovnog sektora i civilnog društva. Neke tvrtke daju donacije u novcu (što je uvijek dobrodošlo), a ovdje se radi o davanju svega: prostora, opreme, raznih uredskih i vanjskih usluga – radnih kapaciteta te volonterskog rada zaposlenih.

Sve to nije dovoljno; i uvijek ćemo se sjetiti iskazati zahvalnost onim predanim liječnicima i sestrama, pojedincima u sustavu, tvrtkama, koji u ovoj velikoj stvari sudjeluju.

Mira Tudor Armour, direktorica udruge MijelomCRO

Ana Tudor i Goran Tudor , M.E.P. d.o.o.

Radnici kompanije INA hodanjem omogućili donaciju Zakladi „Hrvatska kuća srca“

Objavio
Odgovorno
-
21.12.2018., Zagreb - Zaklada Hrvatska kuca srca. Donacija defibrilatora zakladi: Hrvatska kuca srca. Photo: Sanjin Strukic/PIXSELL

INA je 23. prosinca 2018. svečano uručila donaciju Zakladi Hrvatska kuća srca u iznosu od 40.000 kuna, a Zaklada će donirana sredstva iskoristiti za nabavku defibrilatora. Donirani iznos rezultat je Inine humanitarne akcije sakupljanja koraka u kojoj je sudjelovalo 430 radnika. Svaki od njih prosječno je prehodao 92 kilometra, što ukupno čini 39.560 kilometra. Za svaki prijeđeni kilometar INA je donirala 1 kunu Zakladi „Hrvatska kuća srca“ te joj na taj način pomogla u kupnji prijeko potrebnog defibrilatora.
Donaciju Zakladi uručila je gđa Angelika Brnada, direktorica Održivog razvoja i zaštite zdravlja, sigurnosti i okoliša u Ini te je tom prilikom izjavila: „Ini su ljudi na prvome mjestu i zato kompanija snažno ulaže u zadovoljstvo radnika te brine o njihovom zdravlju. Uz osigurane besplatne zdravstvene preglede za radnike, kompanija promiče zdrav načina života kroz dodatni projekt Zdravlje+, u koji se do sada uključilo oko 4.000 radnika. Ove godine smo naše aktivnosti uskladili sa svjetskom kampanjom o zdravlju srca, a zaključili smo ih humanitarnom akcijom prikupljanja koraka. Naši radnici su tako šetanjem pridonijeli svojem zdravlju, ali i omogućili prikupljanje sredstava kojim će Zaklada kupiti prijeko potreban defibrilator. Sigurni smo da će, uz pomoć ovog uređaja, mnogi životi biti spašeni.“
Zaklada Hrvatska kuća srca pomaže u liječenju oboljelih od kardiovaskularnih bolesti te promiče važnost prevencije kardiovaskularnog zdravlja i napredak kardiologije.
„Akciju „Oživi me“ provodimo još od 2014. godine, a do danas smo educirali oko 4000 osoba o postupku oživljavanja, no smatramo da to i dalje nije dovoljno. Upravo zato radimo na uvrštavanju edukacije o oživljavanju u obvezni obrazovni program kako bi što više građana svladalo vještinu oživljavanja i moglo spasiti nečiji život“, istaknuo je akademik Davor Miličić, upravitelj Zaklade „Hrvatska kuća srca“.
Kao društveno odgovorna kompanija INA iz godine u godinu priprema donacije za bolnice i zdravstvene institucije diljem Hrvatske, a samo u ovoj godini pomogla je u opremanju osam bolnica.

Dobra Hrvatska,

Prosinac 2018.

Đuro Horvat: Mi u Tehnixu podržavamo i razvijamo moralni kapitalizam.

Objavio
Odgovorno
-

Đuro Horvat, vlasnik i direktor tvrtke Tehnix, ima mnogo toga za reći o psolovanju, trendovima, gospodarskom razvoju, no ovaj put razgovarali smo povodom dobivanja posebne nagrade Srebrni UM za promicanje univerzalnih vrijednosti života.

Primili ste puno nagrada za poslovne rezultate, ali ova je drugačija za promicanje vrijednosti života, s kakvim osjećajem ste doživjeli tu nagradu?
Da, točno je, primio sam puno nagrada za poslovne rezultate, a posebno za naše izume i patente, iz cijeloga svijeta, koji se danas primjenjuju na tržištu Europe, a sve više i u svijetu. Zadnju nagradu koju sam primio prošli mjesec, 13.11.2018., u Zagrebu, koju mi je dodijelila ugledna tvrtka M.E.P. povodom 25 godina izlaženja knjige-planera UM Učinkovit menadžer i praćenja najuspješnijih kompanija u Republici Hrvatskoj iz područja održivog razvoja i humanog odnosa prema suradnicima te odgovornog odnosa prema lokalnoj zajednici, za mene i  kompaniju Tehnix predstavlja veliku čast. Najvišu srebrnu nagradu SREBRNI UM u Republici Hrvatskoj dodijelio mi je gospodin Goran Tudor, urednik i glavni menadžer uglednog M.E.P.-a. Gotovo 300 uglednika, znanstvenika, gospodarstvenika,  zajedno sa mnom veselilo se i osjećalo ponosno uz dodijeljeno odličje. Kompanija Tehnix, zajedno sa mnom i suradnicima stalno usavršava model poslovanja i motiviranja. Razvijamo moralni kapitalizam u našem poduzeću. Prepoznajemo znanje i vještine svakoga tko dobrim odnosom prema radnim obvezama, a posebno kvaliteti proizvoda i planiranim rokovima proizvodnje, stvara rezulate i time bolji standard kompaniji, sebi i svojoj obitelji. Vrijednost naše firme je u ljudima, u njihovim vještinama, zadovoljstvu mladih koji si u domovini pokraj svojih roditelja stvaraju uvjete za formiranje obitelji i zagrljaj sretne djece. Danas kompanija Tehnix sa kooperantima broji 500 zaposlenih. Do kraja godine imat ćemo prosjek plaće 1200 eura. Razvili smo niz beneficija koje uživamo realizirajući mogućnosti koje naši djelatnici, inženjeri, menadžeri zajedno sa mnom stvaraju. Samo zadovoljan djelatnik može biti inovativan, produktivan, sposoban proizvesti kvalitetan i konkurentan proizvod za svjetsko tržište.

Zašto je važno da i poslovni ljudi promiču humanost?
U Republici Hrvatskoj još nije dovoljno razvijena prava poslovna i moralna kultura. U nas se ne plaćaju računi, gotovo nikad na vrijeme. Svi smo bili, i još jesmo, žrtve neplaćanja faktura za isporučene proizvode, i to posebno u Hrvatskoj. Poslovni ljudi još uvijek traže na sudu rješenja za konflikte, a ne u korektnom odnosu prema partnerima – ljudima. Humanost je dio vlastite sreće koju svi očekujemo i dužni smo je poklanjati drugima sa kojima živimo. Ako odemo van, u Europu i svijet, sve češće postajemo teški obveznici radu, u okruženju bez osmijeha i sreće. U tom smislu želja mi je – da mladi ljudi što prije ovladavaju radnim vještinama, ostvare pravo na veću plaću i sreću – ovdje.

Zašto je važan nacionalni index sreće?
Jako je važno da Hrvatska država zajedno sa nama, vodećim tvrtkama, koji smo najviše odgovorni za razvoj gospodarstva ostvaruje ciljeve vlastitog razvoja, ne čekajući da nam netko nešto pokloni. Pa danas u Međimurju najbolje plaće imaju one kompanije koje su privatne, koje su same razvile svoje proizvode, plasirajući ih na europsko i svjetsko tržište. Unutar kompanije Tehnix razvili smo timski rad i sposobnost da proizvodimo kvalitetne, inovativne proizvode koji se uspješno plasiraju na globalno tržište. Doista, u Hrvatskoj se najljepše živi, kad imate pristojnu plaću, ako možete raditi i zaraditi. Trebamo sposobne ljude u korištenju i korištenju nacionalnih resursa. Već danas moramo biti sigurni i reći našim ljudima da ostanu doma i da će već nagodinu biti bolje. A to onda moramo i postići. Dosta je praznih obećanja nesposobnih ljudi. Siguran sam da moramo i možemo bolje i brže postići viši standard.

Što je za Vas bogatstvo?
Za mene je bogatstvo zdravlje, s kojim uz razvoj vještina želimo i možemo pomoći drugima. Danas su mnogi ostvarili bogatstvo, a da nisu našli sreću u sebi ni u bližnjima. Izbjeglička kriza je posljedica toga što su pojedinci u tim zemljama beskonačno bogati, a većina, s druge strane, je jako siromašna. Najvažnije je usmjeriti svoje sposobnosti na stvaranje novih vrijednosti i to podijeliti sa drugima. Zadovoljstvo je pomagati i biti jednostavan i sretan među bližnjima.

Na koji način zadovoljstvo zajednicom utječe na stvaralaštvo i kreativnost ljudi i kako to spojiti?
Teško, gotovo nikako nije moguće postići zadovoljstvo, ako čovjek nema mogućnost ostvariti pravo na rad da od toga može normalno živjeti. Za mene je odlazak iz domovine u svijet velika duševna bol; no i to je bolje nego zapasti u depresiju i siromaštvo. Zadovoljstvo pojedinca i kolektiva preduvjet je za kreativnost i stvaralaštvo. Vidite, zemlje s najvećim standardom imaju najveći inovativni i stvaralački potencijal kojim stvaraju uspješnu i sretnu zajednicu. To ostvarujemo i mi u kompaniji Tehnix i želimo da se dogodi u cijelom Međimurju.

Preuzeto iz Međimurskih novina (BMO, ZV)

Riječi vodstva dobitnika nagrade SJAJ 2018. „Jedino zajedno i zalaganjem za održivost možemo graditi bolje društvo:“

Objavio
Odgovorno
-

Poslovna inicijativa Dobra Hrvatska  / M.E.P. u suradnji s Hrvatskom udrugom poslodavaca i UN Global Compact Hrvatskom dodijelila je nagradu Sjaj za vidljivost društveno odgovornog poslovanja i održivosti na digitalnim komunikacijskim platformama. Nagrada Sjaj dodijeljena je drugu godinu zaredom, a vodeći ljudi nagrađenih šest tvrtki došli su je preuzeti na svečanoj dodjeli, koja je održana 14. prosinca 0218. u hotelu Westin. Evo što su nam tom prilikom izjavili:

INA d.d.
Niko Dalić, član Uprave:
– Velika mi je čast što je stručna javnost prepoznala Inin trud vezan uz društveno odgovorno poslovanje i naša nastojanja da održive inicijative predstavimo široj javnosti te na taj način potaknemo i druge da se aktiviraju u tom području.
Od svojih početaka trudimo se biti aktivni član lokalnih zajednica pa tako godišnje podržimo više od stotinu razvojnih projekata, manifestacija i inicijativa namijenjenih svim dobnim skupinama i društveno važnim segmentima, pridonoseći time unaprjeđenju kvalitete života zajednica u kojima poslujemo. Sve projekte u kojima sudjelujemo smatramo podjednako važnima, a samo neki u kojima smo ove godine sudjelovali su akcija pošumljavanja opožarenih područja, projekt sakupljanja otpadnog jestivog ulja, opremanje dječjih igrališta diljem Hrvatske te ukupno osam bolnica. Važno nam je da budemo odgovorni i prema našim zaposlenicima pa smo tako nastavili s provedbom projekta Zdravlje+, kojim potičemo kolege na aktivan i zdrav način života.
Održivi razvoj jedno je od temeljnih načela poslovanja Ine, a društveno odgovorno poslovanje njegov važan dio u kojem, kao kompanija, vraćamo zajednici ono što od nje i dobivamo.

JGL Jadran galenski laboratorij
Mislav Vučić, glavni izvršni direktor:
– Nagrada Sjaj vrlo nam je drago priznanje, koje pokazuje da su naši dugogodišnji napori i svi projekti koje zaposlenici JGL-a rade već dugo vremena  prepoznati te da stručna javnost u njima vidi vrijednost i najbolju praksu koja može i drugima poslužiti kao primjer za pokretanje sličnih projekata. Nama je to istodobno i poticaj da se nastavimo truditi.
Važno je da odgovorna praksa bude vidljiva i javnosti putem internetskih stranica kako bi svi, i zajednica i druge kompanije, mogli doznati što mi to zapravo radimo. Jer, ako radimo u tišini, za našu dobru praksu neće znati nitko osim neposredno uključenih ljudi. Na ovaj način dijelimo s drugima naše znanje i ideje u kojima će možda i druge kompanije prepoznati vrijednost ili će ih inspirirati da i same pokrenu slične projekte koji će pridonijeti zajednici.
Takvi su, primjerice, naši projekti iskorjenjivanja korova ambrozije, biljke koja izaziva alergije. Imali smo oko 3000 prijavljenih lokacija diljem zemlje. Ponosni smo i na projekt čišćenja mora. Za naš proizvod Aqua Maris u procesu proizvodnje koristimo isključivo morsku vodu iz Jadranskog mora, i to iz akvatorija oko otoka Krka. Stoga nam je Krk bio i logičan izbor da upravo ondje čistimo plaže i podmorje te se pobrinemo da Jadransko more ostane čisto i plavo. Istaknuo bih i jedan mali, ali učinkovit projekt – zaposlenici biciklom obilaze naš veliki proizvodni kompleks te obavljaju sve što trebaju a da pri tome ne zagađuju okoliš, a usput se malo i rekreiraju. Trenutačno postavljamo fotonaponske ćelije u pogonu i okrećemo se obnovljivim izvorima energije.

REGENERACIJA
Anđelko Švaljek, direktor:
– Nagrada Sjaj znači nam jako puno, prije svega stoga što se u javnosti tvrtke koje su dugo prisutne na poslovnoj sceni vrlo često ne percipiraju kao tvrtke koje su sposobne prihvatiti nove trendove te koje mogu biti i nositelji razvoja. Kada se to prepozna, to nas, naravno, ohrabruje u našem radu i nastojanjima u društvenoj odgovornosti. Naša tvrtka dokazuje da je moguće biti konkurentan na zahtjevnom tržištu, a pri tome ne zanemarivati ni zaposlenike niti lokalnu zajednicu, a što je najvažnije, poslovati u skladu s održivim razvojem, koji jamči budućnost naše djece. Upravo je stoga ovakav tip nagrade meni osobno i važniji nego nagrada za poslovne rezultate.
Ponosni smo na činjenicu da smo uspjeli afirmirati temu tekstilnog otpada, mogućnosti koje on pruža u stvaranju radnih mjesta i pružanju koristi svim dionicima. Uz mnoge značajne projekte istaknut ću i neke nove. Ove smo godine pokrenuli projekt ReGarden, kojim smo svoje nekorišteno zemljište uredili kao urbani vrt i dali sugrađanima na upotrebu. Sada se ondje okupljaju mladi i djeca, a dojučerašnja je šikara postala uređena gradska površina. Ambicija nam je cijeli tvornički krug urediti kao park otvoren svima.
Pokrenuli smo dobru suradnju i sa socijalnim zadrugama. Jedan dio poslova koje je, nažalost, teško uklopiti u tržišne cijene odrađujemo u suradnji sa socijalnim zadrugama, koje imaju bolje mogućnosti dobivanja različitih izvora subvencija, a pri tome zapošljavaju teško zapošljive radnike. Otkupljujemo i znatno više njihovih proizvoda, iako bismo ih putem drugih kanala mogli nabaviti jeftinije, ali vjerujem da je ovo dugoročno bolji put. Ističem i naš projekt suradnje s lokalnom zajednicom ReGalerija. Jedan smo svoj prostor uredili kao galeriju koju bez naknade ustupamo umjetnicima izlagačima, ali i posjetiteljima. Želimo pokazati da industrija ne mora biti neugodan, već može postati i ugodan susjed.

DPD Croatia
Igor Jakovljević, generalni direktor:
– Društveno odgovorno poslovanje trebalo bi biti temelj svake kompanije jer je to na duge staze jedini put prema uspjehu. Od brige za okoliš do brige za zaposlenike, mi smo ta načela ugradili u poslovanje DPD Grupe i konstantno ih razvijamo kroz kulturu ponašanja u kompaniji. Društveno odgovorno poslovanje i održivost dio su našeg dnevnog posla dostave paketa po Hrvatskoj, ali i u cijelom svijetu. DPD Grupa razvila je sustav u kojem DPD brine da maksimalno smanji CO2 koji proizvedimo dostavljajući pakete te smo postigli da su svi paketi koje dostavimo CO2 neutralni. To uspijevamo koristeći vozila na alternativni pogon, optimizirajući rute i povećavajući uspješnost dostave iz prvog pokušaja pomoću usluga Predict i Pickup. Kompenziramo i preostale emisije financirajući ekološke projekte.
DOP praksa mora biti vidljiva javnosti jer time podižemo svijest građana u Hrvatskoj o važnosti održivosti i društveno odgovornog poslovanja, a to su načela koja jedino mogu osigurati budućnost idućih generacija.
Moram reći da je u razvijenijim zemljama svijest o društveno odgovornom poslovanju na višoj razini. Jako mi je drago što se na svečanoj dodjeli nagrada moglo vidjeti toliko pozitivnih primjera koji su dokaz da i hrvatske tvrtke sve više ulažu u društveno odgovorno poslovanje, kako u projekte tako i u vidljivost, kojom promoviraju DOP praksu.

Hauska  & Partner
Daria Mateljak, direktorica:
– Nagrada Sjaj znači jako puno mojim kolegicama i kolegama koji već dvadeset godina žive, rade, komuniciraju i promiču društvenu odgovornost i održivi razvoj kao jedini mogući poslovni koncept danas. Vidljivost društvene odgovornosti i održivog razvoja neizmjerno je važna. Naime, svi mi možemo raditi dobre stvari, ali ako ne razmjenjujemo naša iskustva i ne surađujemo, teško da će svatko sam za sebe donijeti kakvu pozitivnu promjenu u svijetu. To možemo jedino zajedno, a zajedno možemo samo ako komuniciramo, ako razmjenjujemo naša iskustva društvene odgovornosti, ako potičemo jedni druge da budemo još bolji, ako razmišljamo o tome na glas, ako raspravljamo o tome. Jedino zajedno možemo graditi bolje društvo, a svima nam je u interesu izgradnja boljeg hrvatskog društva.
Već dvadeset godina promičemo ove ideje, bili smo uporni i nismo posustajali. Međutim, moram reći da nije baš sve ružičasto. Još uvijek ima jako puno članova i predsjednika uprava vrlo važnih kompanija u Hrvatskoj koji nemaju dobro razumijevanje odgovornosti i održivog razvoja.  Mislim da je tu uloga države kritična. Gospodarstvo će ozbiljnije shvatiti poruke ako ih poručuju oni koji imaju vlast. U trenutku kada naši ministri i članovi vlade, saborski zastupnici i Predsjednica budu više govorili o ciljevima održivog razvoja i društveno odgovornom poslovanju, u tom će trenutku i direktori poduzeća razumjeti da je to mnogo važnije pitanje nego što su dotad mislili.  Ipak, nije dovoljno ni samo govoriti, važno je truditi se i mijenjati prakse. Pred nama je još jako puno posla.

Udruga ODRAZ
Lidija Pavić-Rogošić, direktorica:
– Nagrada Sjaj našoj Udruzi ODRAZ – održivi razvoj zajednice zaista nam je veliko priznanje, osobito jer smo prije dvadesetak godina i osnovani upravo s ciljem promocije održivog razvoja, društvene odgovornosti, razvoja demokracije, vladavine prava i svega onoga bez čega nema održivosti, kako globalno tako i u našoj državi. Kontinuirano radimo na promociji održivog razvoja zašto što smatramo da je to jedini put ka budućnosti u kojoj će se moći očuvati prirodni okoliš, a ljudi kvalitetno živjeti. Smatramo da o tome treba izvještavati širu javnost, osvješćivati političare i ljude koji rade u javnom i u civilnom sektoru, jer samo zajedno možemo pažljivo promišljati naš razvitak i provoditi projekte i programe koji će ga omogućiti.
ODRAZ od svog osnutka 2000. godine promovira održivi razvoj, a još 2004. godine zajedno s Udrugom CERANEO i HGK – Komorom Zagreb organizirali smo veliki skup o društveno odgovornom poslovanju koji je već tada pobudio veliko zanimanje. Drago nam je što su ti inicijalni koraci urodili plodom i danas je društveno odgovorno poslovanje općeprihvaćeno načelo poslovanja.
Kao organizacija civilnog društva sudjelujemo i u radu Europskog gospodarskog i socijalnog odbora, koji okuplja i organizira civilno društvo u EU. Kroz to tijelo djelujemo zajednički, također promovirajući i zastupajući ciljeve održivog razvoja. Jer, Europa je svjesna da bez promicanja i provedbe održivog razvoja nema ni budućnosti Europe.

Dobra Hrvatska,

Prosinac 2018.

Ministarstvo za demografiju, obitelj, mlade i socijalnu politiku : „Poslodavac prijatelj obitelji“, nagrada koja motivira

Objavio
Odgovorno
-

„Pričajmo obiteljski! To je jezik onih koji jutrima trče na posao, a nakon njega još brže trče doma! Na poslu love rokove, a kod kuće male razigrane ljude. Na poslu su odgovorni, a kod kuće nezamjenjivi. Na poslu su radnici, a doma su sve. Na poslu ulažu 100% truda, a s obitelji 100% sebe i trebaju poslodavca koji to razumije i vjeruje da oni mogu to sve. Jer mogu! Obiteljski je jezik koji trebamo razumijeti svi!“

Nagrada koja motivira na prijateljsko ozračje u tvrtci

Na 10. konferenciji o društveno odgovornom poslovanju – 20. studenoga 2018., u organizaciji Hrvatskog poslovnog savjeta za održivi razvoj i glavnog partnera konkerencije Hrvatske gospodarske komore , Ministarstvo za demografiju, obitelj, mlade i socijalnu politiku svečano je uručilo priznanja „Poslodavac prijatelj obitelji” poslodavcima s najkvalitetnijim rješenjima u postizanju prijateljskog ozračja prema zaposlenicima i njihovim obiteljima.

Ministarstvo za demografiju, obitelj, mlade i socijalnu politiku svjesno je brojnih izazova s kojima se zaposleni roditelji suočavaju prilikom nastojanja da kvalitetno usklade mnogobrojne poslovne obaveze s potrebama obitelji. U takvim je okolnostima izuzetno važno razumijevanje i prijateljski odnos poslodavaca prema zaposlenicima, a priznanjem „Poslodavac prijatelj obitelji“ Ministarstvo nagrađuje pozitivne inicijative koje poslodavci potiču vezano za društveno odgovorno ponašanje prema zaposlenicima i njihovim obiteljima.

Projekt „Poslodavac prijatelj obitelji“ pokrenut je kao nastavak mjere „Unaprjeđenje usluga za djecu u sustavu ranog i predškolskog odgoja i obrazovanja – Vrtići za skladniji život“, koja za cilj ima usklađivanje obiteljskog i poslovnog života roditelja djece uključene u sustav ranog i predškolskog odgoja i obrazovanja.
Fleksibilniji oblici rada, osobito oni koji nemaju negativan financijski učinak na prihode zaposlenika, preraspodjela radnog vremena, mogućnost rada od kuće u djelatnostima u kojima je to moguće i slobodni dani za posebne događaje u životu samo su neki od obitelji prijateljskih mogućnosti kojima poslodavci izlaze u susret svojim zaposlenicima.
S ciljem promicanja obiteljskih vrijednosti i unaprjeđenja uvjeta obiteljskog života, ali i senzibiliziranja poslodavaca i javnosti o njihovoj važnosti, na prijedlog Povjerenstva za procjenu i odabir za dodjelu priznanja u 2018. godini, priznanje „Poslodavac prijatelj obitelji“ dodijeljeno je u četiri kategorije: mikro,  mala, srednja i velika poduzeća.

Dobitnici priznanja „Poslodavac prijatelj obitelji“, 2018.
U okviru svog poslovanja istaknuli su se kvalitetnim programima i pogodnostima za zaposlenike te inovativnim rješenjima u provođenju obitelji prijateljskih mjera.
U kategoriji mikro poduzeća, priznanje je dodijeljeno poduzeću MAI MA.PO d.o.o. Osnovna djelatnost ovog poduzeća je dizajn, proizvodnja tekstila i tekstilnih proizvoda te prodaja, a zapošljava osam žena na neodređeno vrijeme. Iako je mikro poduzeće, omogućava svojim zaposlenicima fleksibilno radno vrijeme te mogućnost usklađivanja s  potrebama njihovih obitelji, osobito djece. Također, MAI MA.PO d.o.o. osigurava novčanu naknadu za rođenje djeteta.
Poduzeću MEGATREND poslovna rješenja d.o.o., koje se bavi računalnom tehnologijom i zapošljava 29 djelatnika na neodređeno, uručeno je priznanje u kategoriji malih poduzeća. MEGATREND poslovna rješenja d.o.o. ističe se kao obitelji prijateljsko poduzeće koje omogućava roditeljima fleksibilno radno vrijeme, osigurava prostor za djecu zaposlenika te financijska sredstva za rođenje djeteta u iznosu od 3.300 kuna. Osim toga, poduzeće nudi stipendiju za djecu zaposlenika te popust na usluge svoje tvrtke, a organiziraju i druženja za zaposlenike i njihove obitelji te ljetovanja/zimovanja za djecu zaposlenika.
U kategoriji srednjih poduzeća kao primjer dobre prakse istaknulo se poduzeće POSLOVNA INTELIGENCIJA d.o.o., čija je djelatnost strateški ICT konzalting i usluge implementacije sustava. Nizom odgovornih politika i benefita poduzeća zaposlenima olakšava usklađivanje privatnih i poslovnih obaveza i osigurava uvjete za nesmetani razvoj karijere bez obzira na roditeljstvo i spol. Nositelji su MAMFORCE i DADFORCE certifikata, a kao pozitivan primjer obiteljskih olakšica ističe se plaćenih 10 dana bolovanja u punom iznosu plaće koje roditelji koriste u slučaju bolesti djeteta.

ERICSSON NIKOLA TESLA d.d., kojem je uručeno priznanje „Poslodavac prijatelj obitelji“ u kategoriji velikih poduzeća, široj je javnost poznato kao tehnološki lider i veliki izvoznik koji intenzivno zapošljava i kreira inovativna rješenja. Njihov je proizvod znanje, a stvaraju ga zadovoljni i motivirani ljudi. Stoga kompanija kontinuirano ulaže u svoje ljude i brine ne samo o njihovom profesionalnom zadovoljstvu i razvoju, već je kvalitetan partner svojim zaposlenicima u brizi za njihove obitelji. Pomoć za djecu s težim smetnjama u razvoju, vrtići u blizini radnog mjesta, fleksibilno radno vrijeme, slobodni dani za prenatalni pregled, stanke za dojenje, jednako pravo očeva na rodiljni dopust i stipendije za školovanje djece preminulih zaposlenika samo su neke od mjera koje provodi Ericsson Nikola Tesla d.d., čime je potvrdio svoju posvećenost odgovornom odnosu prema svojim zaposlenicima.

2019.
U 2019. godini, do same dodijele priznanja, Ministarstvo, a u suradnji s županijskim organizacijama Hrvatske gospodarske komore i Hrvatskim poslovnim savjetom za održivi razvoj, planira organizirati niz javnih tribina i drugih promotivnih aktivnosti s ciljem informiranja i senzibiliziranja većeg broja poslodavaca o važnosti stvaranja pozitivnog okruženja za zaposlenike i njihove obitelji, ali i pozitivnog učinka na samo poslovanje.
U okviru ovog dugročnog programa, praksi usmjereg, vć u prvoj godini mogli smo uočiti i učiti načine kako sve poslodavac može biti „prijetalj obitelji“, zapravo veliki prijatelj svojih zaposlenih.

Daria Marjanović, glasnogovornica Ministarstva za demografiju, obitelj, mlade i socijalnu politiku.
Fotografija: Dražen Lapić
Izvor: Hrvatski poslovni savjet za održivi razvoj

DOP primjer oblikovan sukladno metodologiji DOBRA HRVATSKA

Prosinac, 2018.

Nagrade Suncokret ruralnog turizma za očuvanje izvornosti i inventivno stvaranje novih proizvoda

Objavio
Odgovorno
-

Da i mali pomaci mogu napraviti čuda u promociji tradicijskih sadržaja i očuvanju izvornosti, ali i stvaranju novih proizvoda na zanimljiv i originalan način, dokazuju i ovogodišnji dobitnici nagrada Suncokret ruralnog turizma. Dva Zlatna suncokreta i pedesetak nagrađenih u ukupno sedam kategorija, prepuna Smaragdna dvorana hotela Esplanade Zagreb, laureati iz svih dijelova zemlje – nacionalna nagrada Suncokret ruralnog turizma još je jednom predstavila ljepotu i bogatstvo hrvatskog sela.
Šampioni Suncokreta ruralnog turizma Hrvatske su obitelj Polić, vlasnici Etno-agro parka Stella Croatica iz Klisa i obitelj Toljanić, vlasnici Vinotela Gospoja iz Vrbnika na Krku. Njima je pripala nagrada Zlatni suncokret, novitet najveće akcije u ruralnom turizmu.

Uz te dvije šampionske nagrade dodijeljene su zlatne, srebrne i brončane povelje i posebna priznanja u sedam kategorija: turistička seljačka gospodarstva, poduzetnici u ruralnom turizmu, ruralno-turistički projekti, ruralno-turističke manifestacije, tradicijska ruralna gastronomija, vinski turizam te hrvatski otočni proizvodi i proizvodi s oznakom zemljopisnog podrijetla. Ove je godine dodijeljeno i posebno priznanje za medijsko praćenje ruralnog turizma, koje je dobila Marija Petrinović, novinarka HRT Radio Osijeka.

– Ruralni turizam karakterizira emocija, doživljaj i lijepa ljudska priča. Ljudi u ruralnim prostorima nasmijani su, ali trudom, radom i kvalitetnim projektima žele dokazati da mogu i da nešto znače u našoj lijepoj domovini. Susreću se s puno problema i zato pozivam državne dužnosnike da zajedno napravimo nešto za naša ruralna područja – istaknula je mr. sc. Dijana Katica, predsjednica Hrvatske udruge za turizam i ruralni razvoj Kluba članova „Selo“, koja već šest godina organizira ovu, najveću manifestaciju u ruralnom turizmu.

Dobra Hrvatska,

Prosinac 2018.

Uz Dan Sv. Ambrozija, nakon mliječnog i voćnog, školarci dobili i medni dan

Objavio
Odgovorno
-

Sv. Ambrozije, zaštitnika pčela i pčelara, dobar je i za djecu. Ima svoj dan, 8. prosinca svake godine.
Kako školsku djecu naviknuti na zdravi obrok, pitanje je koje si stalno postavljaju nutricionisti, učiteljice, tete u školskim kuhinjama i nadležni u državnim ustanovama. Korak naprijed prema tom cilju učinjen je prilagodbom školskih jelovnika koji sada uključuju znatno više voća i povrća te mliječnih proizvoda. Tu je i povezivanje s domaćim poljoprivrednim gospodarstvima, pa sve više namirnica na tanjurima školske i vrtićke djece potječe s naših seoskih imanja umjesto iz uvoza.
Još je jedan hvalevrijedan korak učinjen na dan sv. Ambrozija, zaštitnika pčela i pčelara, 7. prosinca,  koji je u osnovnim školama obilježen mednim danom. Učenicima prvih razreda osnovnih škola podijeljeni su paketići s medom hrvatskih pčelinjaka u takozvanoj nacionalnoj staklenci volumena 370 ml, a medu je pridodana i edukativna slikovnica i letak.
– Nema do domaćeg meda, meda naših pašnjaka, šuma, livada, njiva. Nedavno smo predstavili nacionalnu staklenku za med, koja domaćim pčelarima pomaže u konkurenciji sa stranim medom na tržištu, a danas smo posebno izdanje te staklenke napunjene domaćim medom podijelili prvašićima diljem zemlje. Važno je djecu na vrijeme educirati o hrani i podrijetlu hrane kako bi kao odrasli ljudi odluke o svojoj prehrani donosili na dobrim temeljima – izjavio je potpredsjednik Vlade RH i ministar poljoprivrede Tomislav Tolušić, koji je medni dan proveo s đacima u OŠ Kajzerica.

Tijekom školskog mednog dana škole su u suradnji s pčelarskim udrugama organizirale i razna edukativna događanja kako bi učenike upoznale s važnosti pčelarstva za poljoprivredu i bioraznolikost na planeti Zemlji.
Podsjetimo, Program školskog mednog dana i promocije hrvatskih pčelinjaka Vlada RH donijela je na sjednici održanoj 24. listopada ove godine, a provode ga Ministarstvo poljoprivrede, Hrvatska poljoprivredna agencija i Agencija za plaćanja u poljoprivredi, ribarstvu i ruralnom razvoju. Agencija je provela javni poziv za sudjelovanje u ovoj mjeri. Prijavljene su 843 osnovne škole i 36.307 učenika prvih razreda, a med su isporučila 190 pčelara koje su same škole odabrale.

Ministarstvo poljoprivrede

Prosinac, 2018.

Nagradu SJAJ 2018. dobilo šest tvrtki, a deset njih oznaku “zapažena praksa”. Odlične prakse kod svih nominiranih.

Objavio
Goran Tudor
-

Nagrade SJAJ 2018. uručene su na 14.12.2018. na posebnom događanju – posebnom jer su na njemu podijeljene čak dvije vrste nagrada.
Brojne prijave na natječaj, dodjeljene nagrade i zapažene prakse otvaraju naše perspektive i kazuju nam:
POSTOJI POZITIVNA, ODGOVORNA, UKLJUČENA HRVATSKA!

Poslovna inicijativa Dobra Hrvatska (pri M.E.P. d.o.o.), u suradnji s Hrvatskom udrugom poslodavaca i UN Global Compact Hrvatskom dodijelila je Nagradu SJAJ za vidljivost društveno odgovornog poslovanja i održivosti na digitalnim komunikacijskim platformama. Istovremeno, na novogodišnjem susretu 14. prosinca 2018., Hrvatska udruga poslodavaca je dodijelila svoju Nagradu za najbolje primjere društveno odgovornog poslovanja – HUP DOP . Susretu čiji je središnja tema bila upravo društveno odgovorno poslovanje nazočili su i sudionicima se obratili Predsjednica Kolinda Grabar-Kitarović, potpredsjednik Vlade Tomislav Tolušić te ministar gospodarstva Darko Horvat.

NOMINIRANE I NAGRAĐENE TVRTKE SVOJIM PORTALIMA ZA OPĆE DOBRO ! … potiču ozračje održivosti u Hrvatskoj, pokazju kako se može biti uspješna i dobra tvrtka. Veliko  zanimanje za temu vidljivosti DOP-a u digitalnim medijima potvrdila je i činjenica da sun a natječaj pristigle 41 prijave. Taj vrijedan uzorak hrvatskog gospodarstva i civilnog društva osvijetlio je mogućnosti i bogatu praksu naših organizacija – raznovrsne pristupe, kreativna rješenja i inovatine alate, a negdje i visoku, čak dnevnu i tjednu, učestalost komuniciranja DOP-a s javnošću. Sa zadovoljstvom se na stranicama nagrađenuh i nominiranih ogledaju sustavnost, planski rad, video materijali, blog kojeg mjesečno pišu zaposlenici, značajni projekti i akcije, izdvojeni portal koji prate velike programme, foto galerije.

DOBITNICI NAGRADE SJAJ 2018.
U konkurenciji znatnog broja organizacija koje se ističu posebnom praksom, nagrade SJAJ za najbolju digitalnu vidljivost DOP-a dobilo je šest organizacija kako je natječajem predviđeno.
U skupini velikih poduzeća dobitnici su:
INA – Industrija nafte d.d. osvojila je nagradu SJAJ s posebnim naglaskom na promociju društveno odgovornog poslovanja i održivosti na digitalnim platformama.
Kompanija JGL – Jadran galenski laboratorij d.d. osvojila je nagradu SJAJ snagom vidljivosti i iskorakom u promociji DOP-a na svojim stranicama i mreži.
U skupini srednjih, malih i mikro poduzeća dobitnici su:
Hauska & Partner d.o.o.
DPD Croatia d.o.o.
Regeneracija d.o.o.
U skupini civilnog društva dobitnica je:
udruga Odraz – održivi razvoj zajednice

DOBITNICE TITULE “ZAPAŽENA PRAKSA DIGITALNE VIDLJIVOSTI DOP-A”
Pored nagrađenih organizacija zapaženi su vrijedni primjeri digitalne vidljivosti DOP-a i održivosti.
Na listu “Zapažena praksa digitalne vidljivosti DOP-a“ u skupini velikih poduzeća ušle su tvrtke (A-Z):
Atlantic d.d., Coca Cola d.d., Cemex d.d., Dukat d.d., Grawe d.d., Podravka d.d., Valamar Riviera d.d. i Vetropack d.d.
Oznaku “Zapažena praksa” u kategoriji srednja, mala i mikro poduzeća dobila je tvrtka Tele 2 Hrvatska d.o.o., a titulu “Zapažena praksa”  šalje se i udruzi „Uzor Hrvatske“.

DOPRINOS INSTITUCIJE “NAGRADA SJAJ” HRVATSKOJ ODRŽIVOSTI
Nagrada SJAJ dodjeljuje se krajem svake godine za dojmljivu vidljivost bogate prakse društveno odgovornog poslovanja i zalaganja za održivost. Cilj je nagrade poticati subjekte na izlaganje i vidljivost DOP-a na digitalnim komunikacijskim  platformama – portalima i mrežama, na koji se način njihov snažni komunikacijski potencijal stavlja u funkciju razvoja svijesti društva za održivost. Politika je nagrade isticati što više dobrih primjera vidljivosti DOP-a, što je ovim natječajem i ostvareno – nagrađene su ili istaknute kao zapažene ukupno 16 organizacija. Nagradom se posebno želi poticati na razvoj digitalne vidljivosti u oblasti materijalne proizvodnje – industriji, turizmu, poljop  rivredi i slično, primarnom realnom rektoru, i to je natječajem ostvareno 3 su tvrtke iz industrije. U svakom narednom natječaju osigurat će se da nagrade dobivaju nove organizacije; I ovaj put je to ostvareno – samo je jedna tvrtka od 6 nagrada SJAJ u 2018. dobila nagradu i u 2017.

Uz motivaciju uspješnijih, ovim se natječajem želi potaknuti na daljnji rad i unapređenja sve prijavljene, a jednako tako i na prijenos iskustava – znanja između dobrih, vodećih i onih koji će takvima uskoro postati. Nagradom društvo s priznanjima uzvraća vodećim organizacijama na danoj dobrobiti – čini ih viđenijima, označuje kao uzore, ukazuje na njih kao putokaze. Istodobno, dotle, one preuzimaju obvezu “izlaska iz svojih dvorišta”, obvezu djelovanja unutar društva kojem pripadaju – pozitivnog utjecanja na razvoj kolektivne svijesti o perspektivama DOP-a i održivog razvoja.
Izlaganjem svojih praksi DOP-a, prijavljene organizacije su dale poticaj i poruku za još širu aktivnost, proces društveno korisnog učenja, osvješćivanje cijelog društva za održivost.

Nagradu SJAJ utemeljila je Poslovna inicijativa DOBRA HRVATSKA (pri M.E.P.  d.o.o. – tvrtci za razvoj menadžmenta), nakon provedenog velikog nacionalnog istraživanja o praksi digitalnog izlaganja DOP-a u razdoblju srpanj-rujan 2017. između 203 hrvatske organizacije.
Prvorangirane tvrtke, njih 10, prve su tada dobile novoutemeljenu nagradu SJAJ, u realiziranoj suradnji s Hrvatskom udrugom poslodavaca i Global Compact mreža za Hrvatsku.
Poslovna inicijativa DOBRA HRVATSKA ima danas u članstvu 30-ak tvrtki, a akciono okuplja i njih preko 100, što se sve ogleda na portalu www.odgovorno.hr.

NAGRAĐENIM I NOMINIRANIM ORGANIZACIJAMA I SVIM DRUGIMA ŽELIMO DALJNJI USPJEŠAN RAD I NOVE ISKORAKE U NJIHOVU ZALAGANJU ZA ODRŽIVOŠĆU.
I SRETNU NOVU 2019.

Goran Tudor,
menadžer Poslovne inicijative DOBRA HRVATSKA
Zagreb, 14. prosinca 2018.

Objavljen DOP vodič o implementaciji EU DOP direktiva

Objavio
Odgovorno
-

Kako je objavio Institut za društveno odgovorno poslovanje, objavljen je Vodič kroz drštveno odgovorno poslovanje. CSR vodič vrhunac je zajedničke suradnje partnera čiji je cilj na praktičan i sustavan način predstaviti trenutne statuse, provedbu i primjere najbolje prakse EU direktiva na području DOP-a. Vodič je namijenjen predstavnicima poduzeća svih veličina, donositeljima odluka, istraživačima, stručnjacima za DOP, studentima i svim zainteresiranima za društvenu odgovornost i održivost poduzeća.

U projektu Hi4CSR održane su četiri petodnevne obrazovne aktivnosti (Zagreb, Berlin, Bruxelles i Bratislava) na kojima je sudjelovalo više od 20 predstavnika poduzeća i donositelja odluka, objavljeno je više od 130 članaka na blogu projekta, više od 120 vijesti u hrvatskim i europskim medijima, a doseg osoba putem različitih komunikacijskih kanala iznosio je otprilike 30.000 ljudi mjesečno.

Jedan od projektnih rezultata je i Vodič kroz društveno odgovorno poslovanje, koji je dostupan na engleskom, francuskom, hrvatskom, njemačkom, slovenskom, slovačkom i talijanskom jeziku.

Hrvatsku verziju DOP vodiča možete pronaći na linku: DOP Vodič (Hrvatska verzija)

Dobra Hrvatska,

Prosinac 2018.

1...127128129...182Stranica 128 od 182

NAJČITANIJE

Promotori DOP-a od A-Z