Riječ Đure Horvata: Moralni kapitalizam i poslovni uspjeh

Objavio
Odgovorno
-

Ideja o moralnom kapitalizmu – pomirenju privatnog interesa i javnog dobra – sve je poznatija, a ipak ne pada lako na plodno tlo, osobito ne u Hrvatskoj. Mnogi će reći da su moralni kapitalisti „obični demagozi“, „prodavači magle“ i sl. No, ja se s tim ne slažem. Upravo suprotno, uvjeren sam da svatko od nas, na svakome mjestu može svojim društveno odgovornim ponašanjem i osobnim doprinosom uvelike potaknuti rast općeg dobra i stanja društva. Humani se kapitalizam, osim na tvrtke, može primijeniti i na državu, i na općinu, i na dužnosnike, na sve kojima je dana posebna uloga.

S poduzetničkog stajališta, moralni kapitalizam i društveno odgovorno poslovanje preporučam svima kojima je stalo do koncepcije dugoročno održivog razvoja. Ponašati se društveno odgovorno znači imati pouzdan moralni kompas i smjernice za upravljanje etičkim rizicima koje po naravi stvari prate sve važne odluke koje se tiču profesionalnog integriteta, mirne savjesti i osobne odgovornosti svakoga osviještenog. Takvo ponašanje pruža nam osjećaj zadovoljstva jer smo postupili ispravno, u maniri dobrih gospodarstvenika.

Zaposlenik – suradnik i partner

U 25 godina postojanja poduzeće Tehnix bilježi visok i kontinuiran rast i razvoj u svim segmentima poslovanja. Svi proizvodi Tehnixa visoke su kvalitete i posjeduju certifikate koji osiguravaju izvoz na europsko i svjetsko tržište. Kompanija je vodeća ekoindustrija u ovom dijelu Europe, i šire, u projektiranju, proizvodnji i servisiranju strojeva i opreme. Velike proizvodne mogućnosti, tržišna prisutnost, zadovoljstvo kupaca, inoviranje proizvoda, pouzdanost i dug vijek, jamstvo su uspjeha Tehnixa. No najveće jamstvo svemu tome su naši zaposlenici.

Visoka motiviranost stručnjaka i drugih zaposlenih, čiji je rad podržan najnovijom informatičkom i proizvodnom tehnologijom, čine Tehnix uspješnim. Upravo na suradnicima počiva uspjeh kompanije. Da, rekao sam suradnicima. Na toj postavci temelji se moralni kapitalizam! Prihvaćanje radnika i stručnjaka, pa i partnera, suradnicima pruža osjećaj jednakosti u pravima i obvezama, pravednosti i poštovanja ljudskog dostojanstva, adekvatne nagrađenosti za trud i doprinos stvaranju novih vrijednosti za društvo i tvrtku u kojoj radimo, za egzistenciju nas i naših obitelji.

Kompanija Tehnix sa svojim kooperantima zapošljava više od 500 stalnih radnika, što je svrstava ured najuspješnijih poduzeća u Republici Hrvatskoj i EU-u. Ukupni prihod poduzeća u 2016. godini iznosio je 253 milijuna kuna, od čega je 80% ostvareno izvozom vlastitih proizvoda. Vodstvo poduzeća ima jasnu strategiju koja zaposlenicima-suradnicima osigurava visok standard rada i osobni dohodak koji motivira na inoviranje znanja i vještina koje ugrađujemo u proizvode.

Od prvog dana radili smo odgovorno i profesionalno, redovito servisirajući svoje obveze prema državi, radnicima i partnerima. Pomažemo i financiramo razvojne društvene projekte. Za sustavan doprinos razvoju zaštite okoliša, za rezultate na projektiranju i proizvodnji, primili smo državna i međunarodna priznanja te stručne nagrade.

Tehnix – prepoznati lider u Europi

Kvalitetom isporučenih strojeva i opreme utječemo na razvoj sustava zaštite okoliša Republike Hrvatske i EU-a. To izravno navodi i ključni nacionalni dokument za realizaciju EU programa namijenjen području istraživanja, razvoja i inovacija (IRI) – Strategija pametne specijalizacije (S3), koju je usvojila Vlada, a potvrdila i EU kao obvezan razvojni alat za zemlje članice. Glavni cilj S3 je transformirati hrvatsko gospodarstvo rastom konkurentnosti, koncentracijom raspoloživih resursa, prije svega inovacija, znanja i izvrsnost tvrtki i pojedinaca u perspektivnim razvojnim područjima. Tu Tehnix dobiva novu šansu.

U poglavlju „Ekološki prihvatljive tehnologije, oprema i napredni materijali“ autori navode da su neki nacionalni tehnološki lideri, proizvođači ekološke opreme „značajni i za globalno tržište, primjerice poduzeće Tehnix d.o.o., koje je lider u proizvodnji posebnih komunalnih vozila ‘Ekomunal’ za prikupljanje, sabijanje i ispuštanje komunalnog i probranog otpada, separatora visokog protoka i postrojenja za pročišćavanje otpadnih voda”. „Ova tvrtka je hrvatski lider u tom području i inovacijski trendsetter s brojnim izvoznim tržištima (Rusija, Iran, Rumunjska, Njemačka i dr.)“, ističe se u Strategiji čije je usvajanje preduvjet za povlačenje 664 milijuna eura iz EU-a. Na kraju, kao krunu dobrog poslovanja i inovativnog razvoja treba istaknuti dodjelu bonitetne ocjene „A+“ za 2016. godinu, što nas je svrstalo u vrh bonitetne izvrsnosti. Certifikat Company Wall business, izdan u Londonu 20. veljače 2017., potvrđuje da je subjekt u skupini poduzeća s najboljom bonitetnom ocjenom u Hrvatskoj. I kao čvrst dokaz ispravnosti naših 25 godina je i meni osobno u Monaku dodijeljeno priznanje „EY Oscar“ kao Poduzetniku godine 2016. Proglašen sam drugim svjetskim poduzetnikom godine.

Odgovorno prema sebi, društvu, prirodi

Zašto sam sve ovo nabrojio? Upravo zato što sav taj uspjeh i priznanja te uvrštavanje Tehnixa u hrvatski i europski trendsetter počivaju na moralnom kapitalizmu koji provodimo. Snaga kompanije Tehnix su naši ljudi, naša sposobnost i volja da zajedničkim, odgovornim ponašanjem prema sebi samima, društvu i prirodi postižemo održivo poslovanje i razvoj, pridonosimo odgovornom poslovanju na nacionalnoj i globalnoj razini. Tome treba težiti i tako i dalje raditi. Tu je izvor politici zadržavanja mladih i sposobnih stručnjaka u domovini, kako bi svojim znanjem i doprinosom, zajedno s nama stvarali bolju, stabilniju i prosperitetnu Republiku Hrvatsku.

Đuro Horvat, predsjednik Uprave Tehnix d.o.o.

Foto: poslovni.hr

Objavljen natječaj za najinovativnije hrvatsko smart city rješenje

Objavio
Odgovorno
-

Ako je vaše poduzeće razvilo inovativno smart city rješenje u Hrvatskoj može se prijaviti na stranicama jutarnji.hr/smartcity i zagrebforum.eu te tako ući u izbor za nagradu najinovativnijeg hrvatskog smart city rješenja.

Tvrtka treba, do 10. studenog ove godine, prijaviti tehnološko rješenje koje će olakšati život građanima, pomoći biznisu ili ojačati sigurnost i ekonomiju grada. Program sadrži osam tematskih područja razvoja inovativnog rješenja:

  • upravljanje,
  • ekonomija,
  • društvo, mobilnost,
  • održivost,
  • podaci i tehnologija,
  • sigurni gradovi
  • kružno gospodarstvo.

Odabir najboljeg radit će žiri Hanza Medije i Zagreb Foruma, a njega čini 11 lidera hrvatske digitalne industrije među kojima su stručnjaci iz Vlade, Svjetske banke te hrvatskih fakulteta i drugih IT tvrtki.

U konkurenciju ulaze isključivo one tvrtke koje su rješenje razvile u Hrvatskoj. Znači, pravo prijave nemaju tvrtke koje su preuzele ili doradile inozemna rješenja, a jedini uvjet jest da rješenje mora biti dovršeno do razine prototipa ili više.

Način prijave
Kandidat se može prijaviti s maksimalno pet rješenja, a uz prijavu mora obavezno priložiti ispunjeni obrazac “ZF2017 Prijavi svoje SMART CITY RJEŠENJE” te presliku izvatka iz sudskog registra. U obrascu je potrebno zaokružiti ciljano tematsko područje, ukratko opisati projektno rješenje te njegovu razinu implementacije, kao i očekivane rezultate. Pobjednik će biti svečano objavljen 20. studenog na Zagreb Forumu 2017.

Ivan Barać, posebni savjetnik potpredsjednice Vlade i član izvršnog poslovodstva Ericsson Nikola Tesla, jedan je od članova žirija i on ističe kako će Smart City rješenja osigurati dugoročni održivi razvoj gradova.

Dodane informacije o natječaju doznajte ovdje.

Izvor: Jutarnji list

Tko je volonter godine u Zagrebu? Prijavite se za nagradu Volonterski Oskar 2017

Objavio
Odgovorno
-

Od 2. listopada 2017. do 31. listopada 2017. Volonterski centar Zagreb zaprima prijave za zagrebačku nagradu za volontera/ku godine – Volonterski Oskar 2017. Nagrada se od 2009. godine dodjeljuje za individualni volonterski doprinos na razini grada Zagreba, a provodi se u suradnji s Gradom Zagrebom i Gradskim uredom za socijalnu zaštitu i osobe s invaliditetom.

Kandidate na natječaj mogu prijaviti isključivo neprofitne organizacije koje provode volonterske programe i u svoj rad uključuju volontere. Nominirana može biti svaka osoba starija je od 15 godina koja obavlja volonterske aktivnosti u skladu sa Zakonom o volonterstvu te ima najmanje 80 volonterskih sati u 2017. godini.

Promoviranje pozitvnih vrijednosti
Nominacijom za nagradu, volonteri dobivaju priznanje za svoj vrijedan rad te potvrdu da je njihov doprinos zajednici i društvu u cjelini prepoznat od strane organizacije u kojoj volontiraju, ali i javnosti. Volonterski centar Zagreb ovom prigodom poziva sve neprofitne organizacije koje djeluju na području grada Zagreba da nominiraju svoje volontere za nagradu Volonterski Oskar te time pruže priliku javnosti da upozna pojedince koji su istinske zvijezde naše zajednice i pokretači pozitivnih promjena u društvu.

Odlučivanje o dobitniku
Proces odlučivanja o dobitniku Volonterskog Oskara odvija se u dva kruga: u prvom Povjerenstvo odabire finaliste natječaja na temelju unaprijed utvrđenih kriterija, dok u drugom krugu građani odlučuju o dobitniku/ci Oskara glasanjem putem internet stranice www.oskar.vcz.hr ili putem glasačke kutije u uredu VCZ-a. Nagrada će dobitniku/ci biti uručena na svečanom događanju pod nazivom „Dodjela Volonterskog Oskara 2017.”, koja će se održati početkom prosinca 2017.

Otvoren prvi Nikola Tesla centar u Hrvatskoj: u Bujama mališani uče kroz zabavne aktivnosti

Objavio
Odgovorno
-

Kako povezati aktivnost djeteta i njegov psihomotorni i intelektualni razvoj? Čini se da odgovor znaju u Bujama. U tom je istarskom gradiću početkom listopada otvoren prvi licencirani Nikola Tesla centar (NTC) u Hrvatskoj. Ovdje se uči na nov način, s naglaskom na aktivnost djeteta. Centar je namijenjen djeci do 11 godina, ali i njihovim roditeljima.

Centar je otvorio osnivač NTC sustava učenja, UNICEF-ov suradnik na poticanju ranog inteletualnog razvoja djece, dr. Ranko Rajović, koji naglašava kako je kretanje najvažnije za razvoj djece. „U NTC-u u Bujama u radu s djecom kombinirat će se kretanje i različiti zadaci koji će poticati razmišljanje“, kaže dr. Rajović i poručuje roditeljima da nastoje što više poticati djecu na igru i kretanje kako bi postigla što veću spretnost i okretnost do svoje pete-šeste godine. To je, kaže, presudno za kasniji intelektualni razvoj djeteta.

Svoje tvrdnje dr. Rajović temelji na znanstvenim dokazima da intelektualne sposobnosti ovise o broju sinapsi u mozgu (veze među neuronima), koje se formiraju ovisno o raznim stimulacijama. Do pete godine formira se oko 50%, do sedme 75%, a do djetetove dvanaeste godine do 95% sinapsi. Stoga djetetu treba omogućiti što više stimulacija i izazovnih zadataka te tako potaknuti njegov intelektualni razvoj.

Dodatne informacije pronađite ovdje.

Foto: HRT

Ozbiljno upozorenje Europske komisije Hrvatskoj: „Do kada ćete koristiti plastične vrećice?“

Objavio
Odgovorno
-
Foto: Vecteezy

Hrvatska i Rumunjska imaju dva mjeseca za odgovor!

Europska komisija 4. listopada 2017. poslala je obrazloženo mišljenje Hrvatskoj i Rumunjskoj, kao upozorenje jer još nisu obavijestile Komisiju o namjeravanim mjerama za provedbu zadnje direktive o plastičnim vrećicama. Navedene zemlje imaju dva mjeseca za odgovor, a ako isti ne bude zadovoljavajući, Komisija može Sudu Europske unije uputiti predmete protiv tih država članica.

Direktivu kojoj je cilj smanjiti uporabu laganih plastičnih vrećica EU je izglasala u studenom 2016.

Zemljama članicama prepušteno je da same s predloženog popisa mjera odaberu one kojima će ostvariti zadane ciljeve. Uz ostalo, mogu uvesti naknadu ili pristojbe za korištenje takvih vrećica, potpunu zabranu ili slično.

Cilj je da se do kraja 2019. potrošnja smanji na najviše 90 vrećica po osobi, odnosno do 2025. godine na najviše 40 vrećica po osobi.

Dodatne informacije pronađite ovdje.

Deset tvrtki dobilo nagradu SJAJ za afirmaciju društveno odgovornog poslovanja i održivosti u digitalnim medijima

Objavio
Odgovorno
-
Zagreb, 17. listopada 2017. – Danas je u Hrvatskoj udruzi poslodavaca predstavljeno istraživanje kojeg je u srpnju i kolovozu 2017. na uzorku od 203 poduzeća provela DOBRA HRVATSKA – Poslovna inicijativa za afirmaciju društveno odgovornog poslovanja i održivog razvoja pri M.E.P. d.o.o. u partnerstvu s Hrvatskom udrugom poslodavaca kao sjedištem Global Compact mreže Hrvatska i čiji rezultati su ukazali na to kako sve veći broj hrvatskih poduzeća kontinuirano ulaže u vidljivost društveno odgovornog poslovanja i održivosti putem digitalnih medija.
PROVEDENO ISTRAŽIVANJE do sada je najveće nacionalno istraživanje u području DOP-a. Cilj istraživanja bio je ispitati koliki broj hrvatskih poduzeća, i kojom kvalitetom, komunicira svoju praksu DOP-a i održivosti putem vlastitih službenih internetskih stranica te koliko polažu u rast svoje digitalne vidljivosti i zapaženosti DOP-a. Riječ je o projektu kojem je na nacionalnoj razini cilj potaknuti poduzeća da izražajnije izlažu svoju DOP praksu i zalaganja u ovome području jer se time ostvaruje „zeleni“ ugled te skupni utjecaj poduzeća na novo osvješćivanje javnosti o neizbježnosti teme DOP-a i održivosti.
Istraživački je tim u uzorak uključio poduzeća aktivna u području održivosti: ona koja su ispunila Indeks DOP-a Hrvatskog poslovnog savjeta za održivi razvoj (HRPSOR) za 2016., 2015. i 2014. godinu, članove HRPSOR-a, ona koja su nominirana za dodjelu Nagrade Hrvatske udruge poslodavaca (HUP) za primjere dobre prakse za 2016., 2015. i 2014. godinu, ona koja su članovi Poslovne inicijative Dobra Hrvatska, te ona poduzeća koja su samoinicijativno pokazala želju za sudjelovanjem u istraživanju.
REZULTATI ISTRAŽIVANJA
Istraživački je tim svoj rad započeo hipotezom kako u poduzećima u RH postoji velik prostor za unaprjeđenjem digitalne vidljivosti DOP praksi sa svim pozitivnim učincima. Od 203 promatrana poduzeća od strane istraživačkog tima 81 je ispunilo upitnik te prilično iskreno ocijenilo svoj rad. Unatoč tome što svi ispitanici tvrde kako provode aktivnosti društveno odgovornog poslovanja, njih 20% ne komunicira ove aktivnosti digitalnim putem. Kada je riječ o provođenju aktivnosti u specifičnim područjima, 24% ispitanih poduzeća provodi aktivnosti usmjerene prema zaposlenicima, nakon čega slijedi zaštita okoliša s 22%, kao i donacije s 22%. Klijenti i partneri najmanje su zastupljena skupina s tek samo 15%. S obzirom na efikasnost DOP komunikacija za poduzeće, 24% smatra kako DOP komunikacije utječu na povećanje ugleda kompanije te lojalnost kupaca.
Istraživanje je iznjedrilo i niz drugih zanimljivih zaključaka koji motiviraju na daljnju akciju, s nadom da će sljedeći ciklus istoga istraživanja ukazati na ostvarene pomake. Potvrđena je premisa kako su velika poduzeća ona koja svojom praksom prednjače u organiziranim aktivnostima, iako su i među malim te srednjim poduzećima već danas vidljivi izuzetno vrijedni primjeri dobre prakse koji mogu potaknuti druge.
DODJELA NAGRADE SJAJ
Na današnjem su događanju dodijeljene i nagrade SJAJ tvrtkama za vidljivost i afirmaciju društveno odgovornog poslovanja i održivosti u digitalnim medijima tvrtke. Cilj dodjele je potvrditi dobru digitalnu praksu i u javnosti istaknuti zapažene tvrtke te potaći druge na korištenje različitih dobrih iskustava i unapređenje vlastitog poslovanja. U postupku nacionalnog istraživanja vidljivosti DOP-a opservirani su portali 203 hrvatske tvrtke prilikom čega su zapažene pojedine prakse kojima se može dati atribut uzornih. Deset tvrtki koje ovom prilikom dobivaju nagradu ugledne su i uspješne u svom poslovanju i po snazi spadaju u velike, što pred njih postavlja stalno nove obveze i odgovornost.
Tvrtke – dobitnice:
o Dukat d.d.
o Ericsson Nikola Tesla d.d.
o Heineken Hrvatska d.o.o.
o HEP d.d.
o Hrvatski telekom d.d.
o INA d.d.
o OTP banka Hrvatska d.d.
o Podravka d.d.
o Valamar Riviera d.d.
o Vetropack Straža d.d

FLORA: KRHKA RAVNOTEŽA PRIRODE – upozorenje ljudima stiglo iz sudbine veličanstvene ptice – supa. Možda ga ipak spasimo?

Objavio
Odgovorno
-

El kondor pasa – Kondorov let, Znamenita skladba u bezbroj izvedbi i najpoznatijoj onoj vokalnoj od dueta Simona i Gurfunkela 70-ih godina mogla bi prerasti u GLAZBENU uspomenu na znamenitog letača – andskog kondora čiji  raspon krila zadivljuje – s više od tri metra. I njemu prijeti izumiranje, i tu su pticu stručnjaci svrstali u skupinu gotovo ugroženih. Jednako je i s ogromnim Himalajskim supom (krila 2,9 m) pa i sa bjeloglavnim supom koji nastanjuje i našu Hrvatsku, najviše na sjevernim liticama Cresa.

U kategoriju doista kritično ugroženih ušao je veliki Kalifornijski kondor (2,8 m). Svi oni spadaju u ptice-stvrinare koje ljudi BAŠ i ne vole, odavnina su im omražene I IZAZIVANJU NELAGODU njih 23 vrste u svijetu. A ti veličanstvene letači zapravo su i prevažni činitelji prirodne ravnoteže na Zemlji – njima je pripala uloga „prirodnih čistača“, njihova je zadaća najbrže uklanjanje ostaka milijunskog broja uginulih životinja sa površine Zemlje. Nestane li ih iz Afrike, Indije, Amerike… trupla životinja će zostajati mjesecima po poljima, brdima, KANJONIMA… Zato znanstvenici govore kako bi nestanak stvinara doista potaknuo ekološku i gospodarsku katastrofu! A prijeti im velika pogibelj: nastavi li se kako je počelo, u idućih 50 godina broj supova u Africi bi spao na 3 do 30% od nekadašnjeg broja. I sve to uzrokovano mnogostrukim ljudskim djelovanjem, u čemu trovanje veterinarskim lijekovima spada u najpogubnije i najprisutnije.

Indija je primjer – zorna ilustracija remećenja ravnoteže i ugroze funkcioniranja prirodnog lanca. Znanstvenici su otkrili kako je broj tamošnjih supova u samo 10 godina spao na dramatičnih 4% i kako je to definitivno povezano sa liječenjem stoke protuupalnim lijekom diklofenakom.

Indija – primjer kako se neravnoteža širi lančano

Indija ima najviše grla stoke na svijetu, ali većina Indijaca ne jede govedinu. Mnogo stoke živi na otvorenom, slobodno. Pomorom milijuna supova, ostaci uginule stoke leže naokolo. Uslijed toga naglo je porasla pseća populacija  – sa 7 na 29 miliuna (konkurencija u vidu stvinara nestala je!).  Broj psećih ugrza kod ljudi porastao je za 38,5 milijuna. Enormno se nakotila i populacija štakora. Povećao se broj smrtinih slučajeva ljudi od bjesnoće za 50.000, što je Indiji odnijelo novih 34 milijarde eura, za troškove liječenja, izgubljene plaće i sahrane. Zrak su prekrili oblaci raznih kukaca prenosnika bolesti. Konačno, sporni lijek diklofenakon je zabranjen 2006.

Slučaj je poučan. Ljudi sagledavaju sveukupnost svog činjenja tek kad ih povratno osvijeste i negativne posljedice i štete. Znanstvenici pomažu da saznamo kolike su te štete i kad je onaj zadnji čas akcije. Krhka ravnoteža se lomi ugrozom samo jedne karike.

Na kraju lanca je čovjek!  Edukacija o pravom suživotu čovjeka i prirode, o čovjeku prirode tek je izgleda začeta. Ipak, u zadnjih desetak  godina raste i spoznaja i znanje i svijest ljudi, ne masovno, ali raste.

Dobra vijest, na koncu: Kalifornijski kondor je izgleda spašen. U godini 1950. izbrojeno je 150 jedinki, a danas „već“ 235.

Dobra Hrvatska
Inspirirano člankom iz časopisa Nacional Geografic

Elektro-brod „Labud“ U Kopačkom ritu u tišini prevozi turiste

Objavio
Odgovorno
-

Što manje zvukova, bolje je i za posjetitelje i za prirodu. Kada dođete u Kopački rit bit ćete ugodno iznenađeni jer je s prvim jesenjim danima jedan poseban brod, pod imenom „Labud“, postao punopravnim članom male flote Parka prirode Kopački rit. Brod je na električni pogon s foto-naponskim panelima za dopunjavanje baterija. Testna vožnja tijekom ljeta dokazala je da je „Labud“ bio dobra odluka i za očuvanje prirode i za turiste kojima je omogućio bolji doživljaj prirode ovoga jedinstvenog močvarnog područja u Hrvatskoj i u Europi.

Vrijednost broda Labud je 3,1 milijuna kuna, a financiran je sredstvima darovnice Globalnog fonda za okoliš (GEF) te Fonda za zaštitu okoliša i energetsku učinkovitost (FZOEU). Investicija je realizirana kroz projekt PARCS, koji provode Ministarstvo zaštite okoliša i energetike te Program Ujedinjenih naroda za razvoj (UNDP). Kroz PARCS je financirana i elektrifikacija pristaništa Veliki Sakadaš čime je osigurano brzo i sigurno dopunjavanje baterije broda u slučajevima kada sunčana energija nije dostatna. Vrijednost te investicije je milijun kuna.

Uz „Labud“, Park ima još dva broda: brod „Liska“ je standardni brod, pa dakle i puno bučniji, dok je brod „Vidra“, koji u parku plovi već pet godina, također na električni pogon. No, „Labud“ je po kriterijima održivosti na višem nivou jer ima solarno napajanje. Sada, kada je „Labud“ uspješno prošao probno razdoblje, planirano je da se upravo njime najvećim dijelom prevoze posjetitelji. Inače, „Labud“ može povesti 60 putnika.

– Izuzetno je važno da se u očuvanom prirodnom okruženju stvara što manje buke, a i doživljaj posjetitelja kada plove tihim plovilom je zaokružen. Jer, močvara nisu samo lijepe vizure, već i zvukovi prirode, koji u području tako bogatom životinjskim svijetom čine važan dio ugođaja – kaže Ružica Marušić, rukovoditeljica Odsjeka za promociju i provedbu projekata u JU PP Kopački rit.

Bogatstvo flore i faune

Posjetitelji se mogu na razgledavanje uputiti i malim čamcima za 4 do 8 osoba, a uprava Parka i njih namjerava preinačiti u čamce na elektro-pogon. Sve se to čini kako bi se još bolje zaštitilo prirodu Parka, a osobito područje posebnog zoološkog rezervata koje obuhvaća oko 7000 hektara. U tom, najvrijednijem dijelu Parka zabranjena je svaka gospodarska aktivnost upravo zbog očuvanja flore i faune poplavnog područja na kojem obitava više od 2300 vrsta, među kojima je i oko 140 vrsta ptica koje se tu gnijezde. Brodovi javne ustanove imaju dozvolu za plovidbu kroz dva kanala na tom području. Za elektrifikaciju čamaca iskoristit će se novac koji je već osiguran za projekt uređenja pristaništa na jezeru Veliki Sakadaš.

– Uspjeli smo povući novac za dva vrlo važna projekta iz strukturnih EU fondova „Kohezija i koherentnost“, ukupne vrijednosti više od 70 milijuna kuna. Prvi je projekt namijenjen izgradnji novog pristaništa na jezeru Veliki Sakadaš što će osigurati bolje čuvanje brodova, lakši pristup posjetitelja i dostupnost invalidima. Jer, naše je sadašnje pristanište na prirodnoj, pješčanoj obali, a razina vode u parku jako oscilira ovisno o vremenskim uvjetima, pa nam je teško uvijek održati dostupnost i sigurnost pristaništa. Glavni je projekt, međutim, namijenjen obnovi kompleksa dvorca Tikveš, koji se nalazi 15 kilometara sjevernije od ulaza u Park. Dvorac Tikveš u prekrasnom su šumskom predjelu podigli Habsburgovci kao lovački dvorac, a za lov je služio i u Titovo vrijeme. Nažalost, u ratu je teško stradao, a dosad su obnovljeni samo krovište i prozori. Novcem iz EU fondova obnovit će se cijeli kompleks pri čemu će dvorac i ladanjska vila postati reprezentativni i moderni izložbeni prostori u kojima će se posjetitelji moći pobliže upoznati sa svim prirodnim fenomenima Kopačkog rita te s kulturno-povijesnom baštinom ovog kraja, i to na vizualno atraktivan i moderan način – otkriva Ružica Marušić, dodajući da je početak radova predviđen 2018. godine, a trajat će četiri godine.

Priroda Kopačkog rita, ovisno o poplavnim i vodama nadošlim iz Dunava, stalno mijenja izgled Parka pa je on posjetiteljima zanimljiv cijele godine. U nekoliko posljednjih godina puno je uloženo u poboljšanje posjetiteljske infrastrukture – dograđen je prijemni centar Mali Sakadaš, izgrađena je drvena šetnica do pristaništa, Park je opremljen hibridnim i električnim vozilima te turističkim vlakom… Uz jedinstvenu prirodu i to je uvelike pridonijelo velikom porastu broja posjetitelja u čijim je ljepotama prošle godine uživalo gotovo 40.000 posjetitelja, odnosno 30 posto više nego godinu ranije. I ove je godine taj trend nastavljen. Razdoblje visoke sezone u Parku je iza nas (svibanj i lipanj), ali upravo počinje drugi dio sezone – rujan i listopad, pa će i prošlogodišnji rekord u posjećenosti vjerojatno biti premašen.

HRVATSKA – Pet uglednih menadžera imaju čast biti naši prvi AMBASADORI RAZNOLIKOSTI. Pročitajte njihove poruke

Objavio
Odgovorno
-

Raznolikost kultura, mišljenja i opredjeljenja – temeljna vrijednost današnjeg doba, utkana je u Povelju o raznolikosti koju su u organizaciji HR PSOR-a upravo potpisale 34 organizacija.  Imenovano je i pet uglednih Ambasadora raznolikosti.

Raznolikost je jedna od temeljnih vrijednosti modernog društva. Na toj se ideji temelji Povelja o raznolikosti – inicijativa pokrenuta u više zemalja Europske unije, a sada i u Hrvatskoj. Tome dokumentu potpisnici pristupaju dobrovoljno. Iako je Povelja prvenstveno namijenjena poslovnim subjektima, mogu joj pristupiti i nevladine organizacije, ustanove, akademske institucije i svi drugi koji se u svojim sredinama zalažu za uvažavanje svekolike raznolikosti – spolne, vjerske, rasne, etničke, raznolikosti u uvjerenjima i opredjeljenjima…

Čast da u našem društvu promoviraju Povelju o raznolikosti dobilo je pet lidera poslovnih organizacija koje su daleko odmaknule na putu uvažavanja raznolikosti, nediskriminacije, uključivosti i jednakih mogućnosti na radnom mjestu. To su:

mr. sc. Gordana Kovačević iz Ericssona Nikole Tesle,

John Mathias Gasparac iz PricewaterhouseCoopers (PwC) Hrvatska,

Daria Mateljak iz  Hauska & Partner Grupe,

Marinko Došen iz AD Plastik Grupe i

Goran Ražnjević iz Ilirije d.d.

Evo kako su oni doživjeli svoju ulogu ambasadora Povelje o raznolikosti.

 

Mr. sc. Gordana Kovačević, predsjednica Ericssona Nikole Tesle:

Posebno mi je drago da sam jedna od ambasadorica raznolikosti te da kompanija Ericsson Nikola Tesla sudjeluje u projektu Povelje o raznolikosti – Hrvatska. Ovaj će nam projekt pružiti priliku razmjene pozitivnih iskustava s ostalim tvrtkama, javnim institucijama i hrvatskom javnošću.

Mi u kompaniji Ericsson Nikola Tesla prihvaćamo i potičemo raznolikost. Dio smo korporacije Ericsson koja ima više od 110.000 pojedinačnih perspektiva, osobnih iskustava i jedinstvenih uvjerenja; korporacije koja posluje  u 180 zemalja sa 168 zastupljenih nacionalnosti i 193 jezika. Sukladno korporacijskoj kulturi, u kompaniji Ericsson Nikola Tesla njegujemo kulturu poštivanja svih pojedinaca zbog njihovih vještina i doprinosa, te nastojimo osigurati jednako postupanje prema svima, bez obzira na dob, vjeru, nacionalnost, etničku pripadnost, invalidnost, spol ili seksualnu orijentaciju. Kontinuirano razvijamo radno okruženje u kojem će se svi naši zaposlenici osjećati cijenjeno i dobrodošlo i u kojem će svaki pojedinac imati mogućnost osobnog razvoja do svog punog kapaciteta.

Raznolikost kultura, mišljenja i opredjeljenja inspiriraju našu inovativnost i pridonose našoj konkurentnosti na globalnom tržištu. S poštovanjem se odnosimo prema zaposlenicima, partnerima, suradnicima, kupcima, dobavljačima kao i prema široj društvenoj zajednici.

Kao i ranijih godina u listopadu, naši će zaposlenici aktivno sudjelovati u lokalnim i globalnim aktivnostima kako bi obilježili mjesec svjesnosti o raznolikostima. Naravno, nastavit ćemo kontinuirano promicati poštivanje raznolikosti u društvu te sudjelovati u različitim inicijativama koje tome doprinose. Svoja iskustva rado ćemo podijeliti sa svim sudionicima u projektu Povelje o raznolikosti – Hrvatska.

John Mathias Gasparac, glavni partner za Hrvatsku PricewaterhouseCoopers (PwC) Hrvatska:

PwC je globalna organizacija i posluje na načelima održivog poslovanja, te kao takva politiku raznolikosti ima ugrađenu u svoje temelje. Naravno da je situacija u svakoj zemlji drugačija i negdje se razlike više manifestiraju u pogledu vjerske pripadnosti, drugdje na osnovi rasne pripadnosti, a u većini se razlike najviše očituju među spolovima. U Hrvatskoj je, po mom iskustvu, najveći izazov u poštivanju spolne i rodne raznolikosti i tu vidim najveći prostor za napredovanje.

PwC Hrvatska je okruženje u kojem se snažno osjeća međunarodna kultura, a menadžment čini više žena nego muškaraca. Kod nas složno rade ljudi različitih dobnih skupina, od generacije Z, koji su se upravo zaposlili, preko Generacije Y, “Milenijalci”, do Baby Boomers, koji iz naše kompanije idu u mirovinu. PwC je uključen i u inicijativu UN Women  “HeForShe”, čiji sam također ambasador. Radi se o kampanji solidarnosti  za unapređivanje položaja žena, a cilj inicijative je angažirati muškarce kao pokretače promjena i potaknuti ih da aktivno djeluju protiv nejednakosti žena. Ponosni smo na takvo radno okruženje i zbog toga osjećam odgovornost i potrebu da takvu kulturu, koja potiče, cijeni i njeguje raznolikost, širimo među drugim organizacijama u Hrvatskoj.

Pozivam sve društveno odgovorne tvrtke u Hrvatskoj da potpišu Povelju o raznolikosti i tako pridonesu prihvaćanju kulture raznolikosti i uključenosti u Hrvatskoj.

Daria Mateljak, direktorica za Hrvatsku, partner, direktorica edukacije Hauska & Partner Grupe:

Raznolikost postaje jednom od temeljnih ili vodećih vrijednosti današnjeg doba. Samo inkluzivna društva i organizacije koje su spremne poštivati raznolikost, razumjeti prednosti koje donosi razumijevanje tog koncepta i biti uistinu posvećene uključenju svojih dionika mogu očekivati ozbiljan razvoj i napredak. Raznolikost je usko povezana s načelima odgovornog poslovanja i održivog razvoja pa tako kompanije koje su već predane tim konceptima te imaju procese DOP-a ugrađene u svoje upravljanje i poslovanje raznolikost prihvaćaju prirodno, kao dio procesa. Poštivanje raznolikosti treba biti snažno povezano s onim što kompanija radi, koji je njezin core business – s vizijom, vrijednostima, poslovnim strategijama i stilom poslovanja.

Raznolikost je naša korporativna vrijednost već 12 godina i ugrađena je u sve naše upravljačke mehanizme. To znači uključenost različitih pogleda svih naših zaposlenika u izradu strategije, ali i uvelike određuje naš način ponašanja prema drugim dionicima.

Jako sam sretna i ponosna što imam priliku promicati Povelju o raznolikosti, jer uistinu duboko vjerujem u raznolikost kao vrijednost. Raznolikost oplemenjuje, donosi stalno učenje, susret s novim, širenje vidika, inovacije i suradnju. Svojim angažmanom htjela bih doprinijeti razvoju pozitivnog dijaloga i pomoći kompanijama da što bolje razumiju vrijednosti i koristi od pristupanja Povelji.

 

Marinko Došen, predsjednik Uprave AD Plastik Grupe:

Solin, 070515.
Marinko Dosen ,predsjednik uprave tvrtke AD Plastik koja proizvodi plasticne dijelove za novi model automobila Renault Twingo.
Foto: Bozidar Vukicevic / CROPIX

Svi moraju imati jednake mogućnosti prilikom zapošljavanja, ali i u napredovanju i nagrađivanju tijekom karijere, a za ostvarenje tog cilja stručnost i kompetencije jedini su ispravan kriterij. Siguran sam kako svi želimo stvarati poticajno poslovno okruženje koje prihvaća raznolikosti i osigurava pravo na jednakost. Spol, vjera, dob, nacionalnost, stranačka pripadnost, obrazovanje, društveni status i slično, ne smiju utjecati na prilike pojedinca. I zbog toga smatram kako je raznolikost u poslovanju iznimno važna, a kako bi se kvalitetno i suštinski provodila, treba biti dio strategije poslovanja kompanije koja potiče raznolikost. Siguran sam da svi želimo biti kvalitetan član zajednice u kojoj poslujemo, stoga trebamo zagovarati raznolikost.

Poštivanje osnovnih ljudskih prava  i raznolikosti važan su element održivosti AD Plastik Grupe i stoga imamo propisane politike raznolikosti i zaštite ljudskih prava. U središtu naše korporativne kulture nalaze se poštovanje pojedinca i dostojanstvo te svakom pojedincu želimo omogućiti pozitivno radno okruženje u kojem se prema svakome odnosi otvoreno, iskreno i s poštovanjem. AD Plastik Grupa multikulturalna je korporacija i svi zaposlenici imaju pravo očekivati kako će se u potpunosti poštivati njihova kulturna i individualna raznolikost, a istovremeno stvoriti i snažan osjećaj zajedništva i jedinstva te međusobnog podržavanja. Primjerice, mnogi će reći za autoindustriju kako je pretežito „muška“, a u našoj kompaniji ističemo kako u upravi imamo jednak broj muškaraca i žena, a taj je udio gotovo izjednačen i na razini cijele grupacije. U našim ruskim tvornicama, primjerice, udio je žena veći.

Biti ambasador Povelje o raznolikosti za mene je odgovornost, ali i zadovoljstvo što osobno mogu pridonijeti razvoju i napretku ovog projekta. To je prije svega još jedno u nizu priznanja AD Plastik Grupi za ostvarene rezultate i napredak u području održivog razvoja. Raznolikost je na globalnom tržištu prepoznata i priznata, a naša kompanija dio je tog tržišta. Poslovanje i življenje u sinergiji s okruženjem i zajednicom apsolutni su prioritet modernog vremena.

Na fotografiji: direktor poduzeca Ilirija d.d. 
Foto: Luka Gerlanc / CROPIX

Goran Ražnjević, predsjednik Uprave Ilirije d.d.:

Kao turistička kompanija koja je prisutna na tržištu više od 60 godina, svojim smo poslovanjem usmjereni na druga tržišta, odnosno na zemlje i ljude koji su po nečemu različiti od nas. Stoga nam se kao poslovnom sustavu, koji je 365 dana u godini u neposrednom kontaktu i komunikaciji s gostima i partnerima iz cijelog  svijeta, a koji uz to i žive i borave u našim objektima i o kojima vodimo brigu 24 sata dnevno, činilo prirodnim da raznolikost, koja je sastavnica našeg poslovanja, bude i „na papiru“ sastavni dio naše strategije i naših vrijednosti.

Turizam počiva na raznolikosti i ona je bitan dio poslovanja, posebno kad govorimo s aspekta gosta, odnosno tržišta. Kad govorimo o unutarnjoj raznolikosti kompanije, odnosno raznolikosti među našim zaposlenicima, ona se očituje u zapošljavanju  zaposlenika različitih dobnih skupina, obrazovanja, iskustva, podrijetla itd., a svaki od zaposlenika upravo je svojom različitošću pridonio stvaranju današnje Ilirije. Kompanija je od početka pozitivno vrednovala i vrednuje različitost kao bogatstvo znanja i iskustva, usmjeravajući je u stvaranje zajedništva, vrednujući  svakog pojedinca isključivo kroz rad, zalaganje, odnos prema gostu i želju da bude dio šireg tima.

U Iliriji viši menadžment čini dvanaest osoba od čega je osam žena, odnosno 67% su žene na vodećim menadžerskim pozicijama u svim sektorima. Na razini kompanije pedeset posto svih zaposlenika čine žene (podaci na dan na dan 31. 12. 2016.). Ne postoji razlika u plaći ili drugim pravima između zaposlenika bez obzira na spol, dob, vjersko ili drugo uvjerenje za isti posao, odnosno isto radno mjesto. To je samo jedan od pokazatelja da Ilirija kao kompanija njeguje politiku raznolikosti, polazeći od toga da je naša raznolikost naše bogatstvo i naša prilika da budemo kao poslovni sustav bolji, snažniji, efikasniji i otvoreniji.

Biti ambasador Povelje o raznolikosti doživljavam u prvom redu kao priznanje poslovnom sustavu, koji je prepoznat u hrvatskoj poslovnoj zajednici. To je ujedno i priznanje svim sadašnjim i bivšim zaposlenicima kompanije koji su u 60 godina njezina postojanja svojim znanjem, iskustvom i radom pridonijeli stvaranju ne samo uspješne kompanije  već i kompanije koja je prepoznata kao društveno odgovoran poslovni sustav koji nadasve poštuje raznolikost kao svoje bogatstvo i priliku. Osobno osjećam veliku odgovornost što je kompanija uspjela, i u trenucima kad se suočavala s brojnim izazovima, baštiniti vrijednosti svojih prednika, vrijednosti industrije kojoj pripada, a istovremeno u zajednici biti prepoznata upravo po tim vrijednostima i široj društvenoj odgovornosti.

PODRAVKA: Uključenost 88 ključnih dionika u poslovanje u temelju nefinancijskog izvještavanja Grupe i pretpostavke za razvoj DOP-a

Objavio
Matija Hlebar
-
Sjedište Grupe Podravka u Koprivnici

Iskustvo Podravke može biti primjer pa i putokaz kako raditi i komunicirati s dionicima u cilju ostvarenja odnosa razumijevanja i uvažavanja, što je posebno važno i u permanentnim aktivnostima nefinancijskog izvještavanja.

Podravka ima ogromnu odgovornost u lokalnoj zajednici (Grada Koprivnica) prema zaposlenima kao jednoj od najvažnijih skupina dionika. O tome svjedoči činjenica da gotovo 66% svih zaposlenih u lokalnoj Prerađivačkoj industriji te 88% svih zaposlenih u lokalnoj Prehrambenoj i farmaceutskoj industriji svakodnevno radi u Grupi Podravka.

Kvalitetan nefinancijski izvještaj nemoguće je napraviti bez uključivanja dionika u sve korake postupka određivanja sadržaja izvještaja. A da bi poduzeće u ovaj postupak uključilo dionike, u svojoj osnovi mora imati društveno odgovorno poslovanje (DOP). DOP predstavlja sklad između ekonomskih, okolišnih i društvenih interesa svih dionika za poduzeće.

Podravkini-kooperanti-u-proizvodnji-rajčice-na-istarskim-poljima

Ciljevi nefinancijskog izvještavanja
Opći cilj nefinancijskog izvještavanja Grupe Podravka je informirati i postići razumijevanje s dionicima o ekonomskim, okolišnim i društvenim učincima te utjecajima poslovanja kompanije u različitim kontekstima održivosti.

Kao polazni korak u procesu nefinancijskog izvještavanja Grupe Podravka za 2016. godinu održana je timska radionica na temu „Prepoznavanje i uključivanje dionika“. Radionica je rezultirala prepoznavanjem ukupno 120 različitih dionika Grupe Podravka. O uključivanju čim većeg broja pa i svih dionika u interaktivnu komunikaciju ovisi i kvaliteta cijelog nefinancijskog izvještaja, odnosno društveno odgovornog poslovanja u cjelini.

Drugi korak tima bio je temeljem uspostavljenih odnosa s prepoznatim dionicima izvršiti procjenu procjena njihove važnosti za Grupu Podravka što je rezultiralo identifikacijom ukupno 88 ključnih dionika koji su uključeni u daljnji postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja.

Određivanje sadržaja nefinancijskog izvještaja kao sljedeći važan korak nastavljen je pozivom na sastanak svim ključnim dionicima Grupe Podravka koji je održan 09.06.2017. godine u sjedištu kompanije u Koprivnici. Pozvano je ukupno 122-je predstavnika ključnih dionika iz 88 različitih organizacija poslovnog, javnog i civilnog sektora.

Nastavno, na sastanak se odazvalo ukupno 20-tero predstavnika ključnih dionika kojima je uvodno voditelj Tima objasnio važnost uključivanja dionika u proces nefinancijskog izvještavanja Grupe Podravka. Slijedom toga su ključni dionici kroz otvoreni dijalog izrazili brojna očekivanja i interese prema održivom razvoju i aktivnostima kompanije u nadolazećem razdoblju, međusobno se nadopunjavajući u izražavanju optimalnih zahtjeva iz perspektive sva tri sektora u društvu.

Osobito su bila zanimljiva očekivanja i interesi sljedećih predstavnika ključnih dionika:

  1. Akademske zajednice koja u fokus stavlja potrebitost odgovornog ponašanja prema hrani, naročito kada se odnosi na bacanje i gubitak hrane. Navedeno predstavlja ozbiljan društveni, ekonomski i okolišni problem na globalnoj razini, a prehrambena industrija jedan je od značajnih subjekata koji mogu pridonijeti većoj iskoristivost ili manjem bacanju ili gubitku hrane.
  2. Medija koji u fokus stavljaju doprinose Podravke u stvaranju boljih uvjeta za život lokalne zajednice te
  3. Lokalne zajednice koja u fokus stavlja uspostavu šire suradnje s lokalnim OPG-ovima u segmentu nabave lokalno proizvedenih poljoprivrednih sirovina.

Kako bi dobili uvid u očekivanja i interese čim većeg broja ključnih dionika koji se nisu mogli odazvati na sastanak, voditelj Tima je nakon sastanka svim ključnim dionicima poslao pripremljenu tabelu za unos i povratno slanje njihovih očekivanja i interesa.

Prerada lokalno proizvedene rajčice u Podravkinoj tvornici u Umagu

Obuhvatnom i kvalitetnom komunikacijom izbjegnut je jaz između kompanije i ključnih dionika u percepciji značajnih tema za održivost Grupe Podravka, što je predstavljalo polaznu točku za odabir značajnih tema (budućih materijalnih aspekata) u procesu nefinancijskog izvještavanja.

Nakon obrađenih očekivanja i interesa ključnih dionika, članovi Tima su razmatrali i procjenjivali:

  • opravdanost očekivanja i interesa ključnih dionika koji utječu na njihove procjene i odluke te
  • značajne ekonomske, okolišne i društvene utjecaje kompanije u širem kontekstu održivosti.

Temeljem svih tih razmatranja i procjena, za početni, širi popis značajnih tema za održivi razvoj Grupe Podravka, uzet je popis aspekata iz G4 Smjernica globalne inicijative za izvještavanje (GRI), koji obuhvaćaju ekonomsku (npr. Ekonomski učinak ili Prisutnost na tržištu), okolišnu (npr. Materijali, Energija ili Otpadne vode i Otpad) i društvenu (npr. Zdravlje i sigurnost kupaca, Zapošljavanje ili Lokalne zajednice) kategoriju održivosti.

Zaključno, uključenost dionika u upravljačke procese tvrtke, a o tome se ovdje radi, presudno utječe i pridonosi podizanju kvalitete poslovanja i zajedničkog života u zajednici.

Matija Hlebar

DOBRA HRVATSKA, Listopad 2017.

Sukladno Metodologiji oblikovanja DOP primjera Dobra Hrvatska

Susret s kooperantima u Umagu

1...153154155...182Stranica 154 od 182

NAJČITANIJE

Promotori DOP-a od A-Z