Ulažući u zaposlenike Ericsson Nikola Tesla ostaje lider društveno odgovornog poslovanja

Kompanija “Ericsson Nikola Tesla” jedna je od vodećih kompanija u području društveno odgovornog poslovanja, što se očituje i u odnosu prema zaposlenicima. Doznajte kako ta kompanija motivira svoje zaposlenike iz teksta Nevenke Mesarov, koji prenosimo u cijelosti. Tekst je objavljen u časopisu kompanije “Komunikacije”, br. 3, iz listopada 2017. godine.

Stimulativni uvjeti za motivirane zaposlenike

Stručni, kompetentni i motivirani zaposlenici su jedan od temeljnih čimbenika uspjeha svake kompanije. Ericsson Nikola Tesla je prepoznat kao primjer uspješne kompanije koja svojim načinom rada otvara horizonte i drugim kompanijama te je uzor u odnosu prema svojim zaposlenicima i drugim zainteresiranim stranama.

Zanimljivi zadaci uz otvorenu komunikaciju

Kao vodeći isporučitelj komunikacijskih proizvoda i usluga te inovativnih rješenja predstavljamo odlično mjesto za rad. To potvrđuje veliki broj novozaposlenih u zadnjih nekoliko godina kao i veliki broj pristiglih otvorenih prijava za posao što je najbolji pokazatelj interesa za zapošljavanje u našoj kompaniji. Naša radna atmosfera je neformalna i fleksibilna, a komunikacija među zaposlenicima izrazito otvorena i izravna. U takvom entuzijastičnom radnom okruženju nikada nije dosadno i konstantno se nešto zanimljivo događa. Potičemo zaposlenike da na konstruktivan način iznesu svoje mišljenje i ideje te na taj način doprinesu razvoju i uspjehu kompanije.

Kako nadmašiti očekivanja kupaca?

Imamo jasne ciljeve i odgovornosti. Radimo na puno projekata i stoga smo zaposlili veliki broj novih djelatnika u relativno kratkom i dinamičnom razdoblju, a koji je ujedno zahtijevao brza uhodavanja da bi se što prije postizali konkretni rezultati. Za vrhunske rezultate presudni su intelektualni kapital i motiviranost zaposlenika. Temelj su zaposlenici koji zaista žive vrijednosti kompanije i koji pokazuju strast u svom poslu, fleksibilni su i odlučni jer samo na taj način možemo našim klijentima pružati najkvalitetnija rješenja.

Odlični uvjeti

Naravno, za vrhunske radnike potrebni su i odlični uvjeti. Strategija upravljanja ljudskim potencijalima usmjerena je na stvaranje kvalitetnih radnih uvjeta s ciljem povećanja zadovoljstva, motivacije i djelotvornosti svih zaposlenih. Našim zaposlenicima nudimo niz pogodnosti, počevši od stimulativnih redovnih primanja do godišnjih stimulativnih bonusa temeljenih na ostvarenju kompanijskih ciljeva, ciljeva odjela i timova te radnom učinku pojedinog zaposlenika. Tu su i dodatne beneficije: mobitel, kreditne kartice, regres za godišnji odmor, jubilarne nagrade, naknada za prijevoz i prehranu, darovi za djecu, mogućnost stipendiranja naših budućih zaposlenika…

Okrenuti prema najmlađima

Njegujemo i politiku za smanjenje stresa dajući dobre mogućnosti pronalaženja ravnoteže između rada i privatnog života. Npr. mlade obitelji suočavaju se s velikim problemom oko pronalaska vrtića i usklađivanja poslovnih obaveza roditelja. Kako bi se roditelji u miru mogli posvetiti svojim stručnim zadacima i razvoju novih kompetencija, kompanija je uz pomoć Gradskog ureda za obrazovanje, kulturu i šport s Dječjim vrtićem “Bajka” 2006. godine dogovorila i realizirala sufinanciranje posebnog programa. Taj program prelazi standardne okvire gradskih vrtića u cilju kvalitetnijeg smještaja djece zaposlenika u neposrednoj blizini kompanije. Suradnja i organiziranje odgojnih skupina u vrtiću „Bajka“ prema specifičnim potrebama roditelja te sufinanciranje posebnog programa, koji prelazi standardne okvire gradskih vrtića, prvi je takav oblik javno-privatnog partnerstva na području predškolskog odgoja u Zagrebu i na razini RH.

Ostale beneficije za roditelje

Pravilnikom je predviđeno da se u iznimnim situacijama na posao može doći s djecom što je, zasigurno, rijetkost među kompanijama u našoj zemlji. Također, u božićnom se ozračju organiziraju priredbe i dijele se prigodni pokloni koje (ukoliko se ne odluče na

novčani iznos) dobivaju djeca do 15 godina starosti. Majke dobivaju dodatnu naknadu za roditeljski dopust, od 6. do 12. mjeseca starosti djeteta, a očevi do 14. mjeseca starosti djeteta. Zaposlene majke koje nakon korištenja porodiljnog dopusta nastave dojiti dijete imaju pravo na stanku za dojenje. Trudne zaposlenice imaju pravo na jedan slobodni radni dan mjesečno za prenatalni pregled, a pravilnikom je osigurana i jednokratna godišnja isplata novčane pomoći u iznosu 20.000 kuna roditeljima djece s težim smetnjama u razvoju i djeci sa posebnim potrebama.

Briga o zdravlju i razvoju kompetencija

Stalno poboljšavamo uvjete na radnom mjestu, a brinemo i o zaposlenicima na službenom putu pa postoji osiguranje od posljedica nesretnog slučaja na službenom putu, kao i dobrovoljno zdravstveno osiguranje zaposlenika za vrijeme službenog puta u zemlje s povećanim zdravstvenim rizikom. U kompaniji se provode redoviti sistematski liječnički pregledi, zaposlenicima su na raspolaganju dva tima obiteljske medicine te zubarska i ginekološka ambulanta, a uključeni smo i u projekt

“Liječnik na radnom mjestu” te u projekt Hrvatskog zavoda za javno zdravstvo „Tvrtka prijatelj zdravlja“. U kompaniji postoji trim kabinet  za sportsku rekreaciju i korektivnu gimnastiku, a dostupna je i zdrava i raznolika prehrana u kompanijskom restoranu uz prehranu za vegetarijance  što subvencionira kompanija. Na kraju, no ne i manje važno, Ericsson Nikola Tesla podržava sportske i kulturne sekcije.

Zaposlenici prepoznaju brigu kompanije

Dugoročno gledano, ljudima je najvažniji izazovan i zanimljiv posao te dobro radno okruženje. U slučajevima kada to nije tako, nikakva plaća neće učiniti zaposlenike sretnima i zadržati ih u firmi. Na sreću, mi imamo tu rijetku priliku da zaposlenicima dajemo vrlo dobre financijske uvjete i dodatne beneficije, a uz to posao koji je zanimljiv i na kojem imaju puno odgovornosti i mogućnosti za napredovanjem. Iz tog razloga trudimo se zaposliti samo najbolje zaposlenike i za svakoga od njih pronaći idealnu poziciju. Ovo potvrđuju i analize provedenih anketa koje su pokazale izrazito visok stupanj zadovoljstva zaposlenika.

Tekst: Nevenka Mesarov, psiholog, Ericsson Nikola Tesla

 

Na Dan žena, 8.3., Zazvonite za ravnopravnost spolova!

Ring the Bell for Gender Equality: Zazvoni za ravnopravnost spolova! dio je globalnog događanja Ring the Bell for Gender Equality, koje će se održati diljem svijeta na Međunarodni dan žena.

Četvrtu godinu za redom ovim događanjem skreće se pažnja na važnu ulogu poslovnog sektora u unaprjeđenju ravnopravnosti spolova, a u svrhu postizanja ciljeva održivog razvoja i podizanja svijesti o načelima osnaživanja žena. Globalni događaj organizira UN Global Compact s UN Women, Sustainable Stock Exchanges Initiative (SSE), Međunarodnom financijskom korporacijom (IFC) i Svjetskom federacijom burzi (WFE).

Događanje će se održati 8. ožujka 2018. u 9:00 sati. Ljubazno molimo, svoj dolazak potvrdite do 6. ožujka 2018. na adresu e-pošte ana.arambasic@zse.hr.

Službeni program događanja možete preuzeti ovdje.

Nijmegen – Zelena prijestolnica Europe za 2018. Može li Zagreb to biti?

Nijmegen, Nizozemska, 18. svibnja 2014. - Nijmegen je jedan od najstarijih gradova u Nizozemskoj, a 2005. je proslavio svoju 2000. obljetnicu. U veljači 1944. Nijmegen je bombardiran od strane savezničkih zračnih snaga, srednjovjekovno središte je uglavnom uništeno. U planu rekonstrukcije arhitekt Siebers predvidio je rekonstrukciju u kojoj bi se obnovio povijesni pejzaž grada. Arhitekt Verhagen želio je otvoreni gradski pejzaž s puno prostora. Voditelj projekta Fokkinga odlučio se za kompromis: obnoviti grad uz očuvanje originalne karte grada / Foto: Marco van Middelkoop - Aerophoto-Schiphol

Jeste li čuli za grad Nijmegen? Vjerojatno niste. Ali, taj grad sa 173.000 stanovnika u istočnom dijelu Nizozemske, tek osam kilometara udaljen od granice s Njemačkom, ovogodišnja je Zelena prijestolnica Europe. Europska komisija počastila ga je ovom prestižnom titulom za 2018. zbog „zelene“ filozofije gradskih vlasti koje su postigle uistinu sjajne rezultate u ostvarenju održivih ciljeva. Nijmegen je model; veoma ugodan grad za sve koji se u njemu nađu!

Europska komisija ustanovila je nagradu Zelena prijestolnica Europe još 2010. godine i njome svake godine odaje priznanje „zelenim“ naporima gradskih vlasti za poboljšanjem uvjeta života, ali na održiv način. Kada se zna da će do 2050. godine, prema procjenama, čak 80 posto stanovnika Europe živjeti u gradovima, jasno je da je održivi razvoj jedini mogući način da opstanemo na planetu.

Inspirativan primjer nizozemskog Nijmegena

Među zelenim prijestolnicama 2016. našla se Ljubljana, koja je najviše zadivila svojim zelenim načinom odlaganja otpada, a najviše je čuđenja izazvalo proglašenje Essena, nekadašnjeg rudarskog središta Njemačke, Zelenom prijestolnicom Europe 2017. godine. No, Essen je od rudarskog grada promišljenom politikom svoje uprave izrastao u pravu zelenu oazu.

Inspirativan je i primjer nizozemskog Nijmegena, koji je također od dosadnog, sivog industrijskog grada izrastao u zeleni grad. Za dobivanje laskave titule Nijmegenu je bila ključna činjenica da su lokalne vlasti uspjele uključiti građane u preobrazbu grada u modernu održivu i zdravu urbanu zajednicu. Cilj je Nijmegena da do 2045. godine bude energetski neutralan grad, a vlasti su uvjerile stanovnike, poduzetnike i institucije da investiraju u održive energetske projekte, zelene i plave (odnose se na vodne resurse) infrastrukturne projekte i projekte bioraznolikosti.

Građani – dioničari u velikim infrastrukturnim projektima

Tako su vlasti osigurale novac za velike projekte, a istodobno su se žitelji grada od pukih promatrača pretvorili u aktivne dionike važnih infrastrukturnih projekata. Na primjer, za podizanje prvih četiriju vjetrenjača gradska je vlast uspješno mobilizirala građane, koji su kupili dionice prvih vjetroturbina, pa ovo energetsko postrojenje ima više od 1000 investitora. Od 2016. godine vjetrenjače (Windpark Nijmegen-Betuwe) generiraju dovoljno čiste energije za više od 7100 kućanstava, odnosno 10% grada. Planirana je i peta vjetroturbina, kojom će se broj kućanstava opskrbljenih „čistom“ energijom popeti na 8900.

„Investiramo, često zajedno s drugim vlastima, u inicijativama kao što su biciklističke autoceste, regionalne toplinske mreže, parkovi ili vodno gospodarstvo. Ali, shvatili smo da je uključivanje građana, društvenih organizacija, poduzetnika i istraživačkih instituta apsolutno neophodno za uspješno provođenje promjena“, ističe gradonačelnik Nijmegena Hubert Bruls.

Grad prepun parkova i zelenila

Nisu zanemareni ni mali projekti ozelenjavanja grada, na primjer poticanje stanovništva da umjesto zidanim ili metalnim ogradama svoje okućnice ograđuju živicama i „živom“ ogradom. Ulaz u središnju četvrt grada oivičen je zelenilom u obliku vegetacijskih stupova, trgovačke ulice krasi drvored stabala maslina, fontane su po cijelom gradu, a u ožujku će u stambenim četvrtima Nijmegena biti posađeno 4000 novih stabala. Nije to samo ukras grada, nego ima i funkciju hlađenja ljeti. Između 2010. i 2015. uloženo je 5 milijuna eura u nove parkove u stambenim četvrtima, dok je investicija za ozelenjavanje središta grada od 2008. do 2013. godine iznosila 2,5 milijuna eura.

Za način života u Nijmegenu važna je rijeka Waal, koja protječe kroz grad. U gradu ima čak 1450 hektara parkova, a na adi rijeke Waal je i jedinstveni otočni park. Prema statistici, svaki stanovnik Nijmegena raspolaže s 92 metra četvorna zelene površine, a svaki stanovnik živi na manje od 300 metara udaljen od zelene površine od najmanje pola hektara. Ukratko, ozelenjeno je 24,8% ukupne gradske površine, dok vodene površine zauzimaju 7,8% ukupne površine grada.

Biciklističke autoceste, autobusi na bioplin

Grad je prepun parkova i vode, a i gradska okolica je zelena – grad okružuju brda, šume i voda. U samom gradu, u parkovima Valkhof i Kronenburger, organizirane su, kako su ih nazvali, dječje farme. Tu gradska djeca mogu vidjeti seoske životinje poput krava i ovaca, ali i pčelinjake. Zanimljiv je i Kronenburger Forum, odnosno mjesto na kojemu građani općinskim vlastima mogu iznijeti sve prigovore o okolišu, kakvoći zraka ili prijedloge za smanjenje buke.
No, vratimo se na energetske projekte. Grad 10% energije dobiva iz obnovljivih izvora, a to žele povećati time što su na objekte u gradskom vlasništvu vlasti  instalirale 1485 solarnih panela i 1400 metara četvornih zelenih krovova. Solarni su paneli instalirani i na mnogim školama. Otpad koji se ne može dalje reciklirati služi kao gorivo za toplanu kojom se zagrijava čak 5000 domova, a predviđa se da će uskoro taj broj prijeći i 9000 domaćinstava.

Velike su promjene uvedene i u promet. Većina gradskih autobusa voze na bioplin, a do 2022. godine svi će gradski autobusi voziti na biogorivo. U središte grada dopušten je pristup samo biciklistima, autobusima na biogorivo i malim električnim automobilima. Osim što su autobusi čišći (proizvode samo 17 grama CO2 po putniku po kilometru vožnje), oni su i tiši. Za to je zaslužan poseban asfalt koji neutralizira buku od vozila.

Na sve se načine potiče vožnja biciklom, a Nijmegen ima 250.000 bicikala, što je 1,4 po glavi stanovnika. U gradu je čak 5800 nadziranih parkirnih mjesta za bicikle, a do 2020. planirana je izgradnja 80 kilometara biciklističkih autocesta. Stanovnici Nijmegena gotovo uopće ne dolaze u gradsko središte svojim osobnim automobilima, nego u 65% slučajeva biciklom ili gradskim prijevozom.

Recikliraju 67% otpada i smanjuju količinu otpada

Nijmegen je daleko otišao i u odvojenom prikupljanju otpada i recikliranju. Danas se reciklira čak 67% otpada, a do 2020. godine cilj je da se reciklira 75% otpada. Ne samo da recikliraju, već stanovnici Nijmegena uče i kako stvarati što manje otpada. I dok je svaki stanovnik 2010. stvarao 474 kilograma otpada godišnje, 2014. taj je broj smanjen na 409, a 2016. godine na 383 kilograma.

Rijeka Waal žila je kucavica grada. Na velikoj poplavi 1993. godine stanovnici su naučili da se s rijekom ne valja igrati. Nakon toga opsežnim su radovima podigli obale rijeke, osiguravši grad od poplava. Istodobno su ribnjake u zapadnim dijelovima grada pretvorili u prirodnije vode s puno vodene vegetacije. Uz rijeku su niknuli i brojni rekreativni sadržaji i novi riječni park, a napušteni industrijski pogoni pretvoreni su u atraktivne stanove. Čak su i arheološka nalazišta i ostaci srednjovjekovnih zidina (Nijmegen ima 2000 godina povijesti) skladno uklopljeni u parkove.

Zbog svega je ovaj nizozemski grad primjer ugodnog življenja za svoje stanovnike i brojne studente iz cijele Europe na ovdašnjem sveučilištu.

Kome, zapravo, služe nefinancijski izvještaji? – pita se Tim Mohin, izvršni direktor GRI-ja

„Nek se kompanije više usredotoče na ciljeve održivog razvoja, a manje na prebogati popis standarda i smjernica o DOP-u i održivom razvoju,“ kaže u svijetu važna osoba za ta područja – Tim Mohin. Ova izjava ukazuje se moguću važnu prekretnicu i novi smjer razvoja DOP-a.

Tim Mohin, izvršni direktor Globalne inicijative za izvještavanje (GRI), najutjecajnije međunarodne nezavisne standardizacijske organizacijske za nefinancijsko izvještavanje, u nedavnom je razgovoru za Ethical Corp. izjavio, na prvi pogled, vrlo začudnu misao. Naime, izjava kako „Svijetu ne treba još nefinancijskih izvještaja“ tek se na prvi pogled čini nesmotrenom, možda i neozbiljnom, no iza te kratke, vrlo jasne rečenice stoji snažno značenje koje će obilježiti područje održivosti do 2030.

GRI standardi, smjernice UN Global Compacta, smjernice Međunarodnog vijeća za integrirano izvještavanja (IIRC), smjernice Računovodstva za održivu budućnost (SASB), smjernice Carbon Disclosure projekta (CDP)… Popis ide u nedogled: danas imamo bogatstvo smjernica i uputa za izvještavanje koje, kako navodi Mohin, predstavljaju uspjehe i višedesetljetne napore brojnih organizacija, no kao da se stvarajući detaljne upute – kako bi izvještavanje o održivosti naposljetku postalo sveobuhvatno – zapravo dogodilo ono suprotno.

 „Izvještavanje je postalo kompliciranije od stvarnosti“, navodi Mohin.

Mohin, naime, smatra kako je vrijeme „glossy“ CSR izvještaja završeno. „Transparentnost funkcionira na način da jedino možemo upravljati onime što mjerimo“, nastavlja te dodaje: „No, to ipak nije dovoljno. Ono što se u konačnici dogodilo jest da kompanije proizvode prelijepe izvještaje od stotinu i više stranica prepunih izvrsnih fotografija i sadržaja koji nerijetko služi u marketinške svrhe, no izvan kompanije on imaju vrlo malo utjecaja. Uzeti te informacije te ih iskoristiti kao pogled u budućnost zapravo je sljedeći zadatak. S obzirom na brojnost standarda i smjernica, ono što je veliki izazov jest učiniti nefinancijske izvještaje relevantnijima investitorima, direktorima i članovima uprava“.

Zašto je mišljenje Tima Mohina važno?

Prema posljednjem KPMG-jevu izvještaju, 75% od 250 najvećih svjetskih poduzeća (od kojih 63% čine velika i srednja poduzeća) koriste GRI-jeve smjernice za izvještavanje o održivosti, čineći tako GRI organizacijom koja je danas sinonim za ovu praksu. Tim Mohin, kao čelna osoba koja predsjeda takvom organizacijom, razumijevajući „natjecanje“ između različitih tipova i standarda, ipak poziva sve stručnjake u ovome području na suradnju, dajući do znanja kako u stvarnosti postoje puno veći problemi. U tome smislu, poziva kompanije diljem svijeta da se u ovom trenutku usredotoče na Globalne ciljeve održivog razvoj, osobito na pitanje ljudskih prava u dobavljačkim lancima.

Ovom izjavom Mohin zapravo ukazuje na poodmaklu birokratiziranost sustava, koristeći legitimitet svojeg položaja te razumijevajući koliko je važno i razgovarati o manama sustava, koji, u konačnici, nastoji svijet činiti boljim mjestom za život. Izvještavanje o održivosti treba činiti onu dragocjenu razliku koja će odražavati praksu i težiti još boljoj, a ne biti samo sebi svrha, treba govoriti onima kojima su informacije namijenjene te, naposljetku, stvarati pozitivne društvene učinke.

Dobra Hrvatska, veljača 2018.

Poklade u dm-u: Sto načina kako ostvariti ugodnu atmosferu kod najboljeg poslodavca!

Samo jedan dan u godini svijet se okreće naopako. Samo jedan dan u godini možemo biti tko god poželimo. Samo jedan dan u godini svijetom i dm-om vladaju maškare. 🙂

Na pokladni utorak u dm-u svi radimo pod maskama… od naših prodavačica i prodavača preko referenata, asistenata, komisionara, viličarista, menadžera pa čak i do cijele Uprave! Stručni žiri, sastavljen od kolegica i kolega koji čine (ne)radnu grupu Maškare, odabire najbolje grupne i pojedinačne maske. Zajedničko organiziranje „Bala pod maskama“ i izrađivanje grupnih maski dodatno nas zbližava, potiče timski rad i zajedništvo te stvara jednu zaista posebnu atmosferu u dm-u. Zajedno se smijemo, komentiramo tko je ove godine bio najkreativniji i sladimo se krafnama. A kupci u prodavaonicama svake godine sve su oduševljeniji našim idejama. Zamislite da uđete u prodavaonicu, a na blagajni ugledate Supermana, Donalda Ducka ili Kleopatru!

Naš se direktor, g. Mirko Mrakužić, voli prisjetiti dana kada smo krenuli s maškarama. Imao je sastanak s direktorom jedne banke koji nije mogao vjerovati kada ga je na recepciji dočekao Popaj. Rekao je da je došao kod g. Mrakužića na sastanak, a po njega je došla vještica (prerušena tajnica Ureda uprave) i odvela ga u sobu za sastanke. Direktor je bio prerušen u časnu sestru. Pitao je gosta, onako začuđenog, imaju li i oni maškare, na što je on odgovorio da nemaju jer su oni „ozbiljna“ tvrtka. Čuli smo da, nažalost, te ozbiljne tvrtke više nema.

Biti najpoželjniji poslodavac osam godina za redom te kroz deset godina biti među najboljim poslodavcima u Hrvatskoj, itekako se osjeti u tvrtki. Osjeti se u prodavaonicama, u centrali, distribucijskom centru, to se vidi na našim licima. Mi u dm-u njegujemo profesionalan odnos prema poslu, ali i pozitivnu radnu atmosferu, i koristimo uvijek priliku za druženje. A ako se pritom možemo i igrati – još bolje! Neka nam posao bude igra, a igra posao… Jedan dan u  godini to posebno naglašavamo. 🙂

Nataša Odak, menadžerica Razvoja ljudskih resursa

DOBRA HRVATSKA
Veljača 2018.

Za više transparentnosti: Tko lobira u institucijama Europske unije?

Organizirano lobiranje značajka je razvijenih društava te je danas velik izazov učiniti ga vidljivim i otvorenim – osobito zato što njegova uspješnost omogućava dijalog između različitih strana čime se uvelike utječe na društvene i okolišne promjene. Uvriježeno je mišljenje kako oni koji lobiraju imaju snagu i financijsku moć te shodno tome utječu na (buduću) zakonsku regulativu.

Kako, onda, omogućiti da sve interesne skupine koje žele utjecati na donošenje odluka u EU-u to čine otvoreno i transparentno? I je li to uopće moguće, iz svih mogućih razloga, posebno imajući u vidu činjenicu kako lobiranje imaju svoju cijenu te kako različite zemlje imaju različita zakonodavstva, pa i kulturološke značajke?

Glavni ciljevi poboljšanja dosadašnjeg Registra transparentnosti

Da bi se osiguralo poboljšanje baze podataka o interesnim skupinama koje žele pristup Europskoj uniji, Europski parlament, Komisija i Vijeće započeli su pregovore o poboljšanom Registru transparentnosti. Riječ je o uspostavi zajedničkih pravila za više transparentnosti u procesu lobiranja na razini Unije koji će olakšati rad privatnom, javnom i civilnom sektoru.

Zapravo, lobiranje oduvijek postoji, a ovo je način da se učini društveno vidljivim i sustavnim.

EU pokazatelji današnjeg stanja – tko lobira, za što se najviše lobira?

Kao što pokazuje donja infografika, broj registriranih organizacija, među kojima su nevladine organizacije, profesionalne udruge, tvrtke, sindikati i konzultantske tvrtke, raste. U Registru se sada nalazi 11 tisuća organizacija s preko 80 tisuća zaposlenih, dok ih petina ima urede u Belgiji.

Pokazatelji sustava su sljedeći:

  • U upisu u registar prednjače poduzeća i trgovinske i poslovne udruge s ukupnim zbrojem od 45,7%.
  • Nevladine organizacije sudjeluju s 26,2%
  • Konzultantska poduzeća uključena su s 6,7%.

Kada govorimo o temama o kojima se najviše lobira:

  • Najzastupljenija su područja zaštite okoliša, istraživanja i tehnologije te unutarnjeg tržišta.
  • Najmanje se lobira o temama poput financijske sigurnosti i sporta.

Države članice imaju različita pravila za regulaciju lobista, a samo sedam zemalja imaju uz to povezane zakone: Francuska, Irska, Litva, Austrija, Poljska, Slovenija i Ujedinjeno Kraljevstvo.

Od 2011. Parlament i Komisija uključeni su u zajednički Registar interesnih skupina koji je zamijenio prijašnje dvije odvojene baze podataka iz 1995. godine. Od 2014. pak, Vijeće je vanjski promatrač toga Registra. Prema novim prijedlozima s početka 2018. godine, sve bi tri institucije sudjelovale u registru te jednakopravno sudjelovale u njegovom razvoju.

Što je cilj Registra transparentnosti?

Glavni cilj Registra transparentnosti jest da sve interesne skupine koje žele utjecati na donošenje odluka u EU-u to rade otvoreno.

Osnove informacije koje bi svi uključeni dionici trebali znati su:

  • U registru je vidljivo tko zastupa koje interese i kojim financijskim sredstvima pritom raspolaže.
  • Registracija je dobrovoljna, ali je uvjet za određene aktivnosti – primjerice ako lobist želi govoriti na javnom saslušanju u Parlamentu.
  • Europski je parlament usvojio mandat za pregovore s Komisijom, a Vijeće želi pojačati odgovornost institucija i osigurati transparentni rad na EU razini.

Lobiranje – način utjecanja na europsko zakonodavstvo. „Što hitnije uvođenje u hrvatski pravni sustav.“

„Europski registar dobro je postavljen i potreban mehanizam nadzora lobiranja i trebalo bi ga što hitnije uvesti u hrvatski pravni sustav. Sve zainteresirane interesne skupine bilo one javnog ili privatnog predznaka trebaju biti u registru. Ovo pitanje potpuno je nesporno i odavno je Hrvatska to trebala učiniti, odnosno Ministarstvo pravosuđa i Hrvatski sabor.“ – navodi Natko Vlahović, vlasnik Vlahović grupe, potpredsjednik Hrvatskog društva lobista – udruge za promicanje transparentnog zagovaranja interesa (HDL) te akreditirani lobist pri Europskom registru transparentnosti u Bruxellesu te dodaje: „Kao hrvatski lobist u Bruxellesu akreditiran sam pri Europskom registru transparentnosti od 2005. godine. Industrija se strahovito dinamizirala od tih dana. Lobiranje u Bruxellesu je prihvaćen način poslovanja i svi imalo značajniji nacionalni subjekti prate u nekom dijelu zbivanja koja dolaze iz tvornice novih pravila i regulative, a to su EU institucije.“

Možemo zaključiti kako je pokretanje zajedničkog Registra transparentnosti vrijedna odluka koja će omogućiti kvalitetu lobiranja u EU-u, te će se shodno tome izravnijim ulaznim zahtjevima i povećanom kontrolom kvalitete pojednostaviti i poboljšati kvaliteta podataka.

Subjekti upisani u registar koji ne budu poštovali pravila kodeksa ponašanja mogli bi se suočiti s privremenim ukidanjem svojih interakcija s institucijama ili uklanjanjem iz postojećeg registra. Ovom odlukom vidimo napor u unaprjeđenju praksi, osobito zato što uvijek treba imati na umu one procese koji se odvijaju izvan reguliranog sustava.

Izvor: Europska komisija

DOBRA HRVATSKA
Veljača, 2018.

Savez društava „Naša djeca“ Hrvatske i NIVEA: Projekt ‘Neka odrastanje bude dječja igra’ kao dio globalne inicijative za ostvarenje punih potencijala djece

Opatija

Savez društava „Naša djeca“ Hrvatske i tvrtka Beiersdorf od 2014. godine provode projekt društvene odgovornosti Neka odrastanje bude dječja igra kako bi se naglasila važnost igre za dječji razvoj te kako bi se doprinijelo stvaranju boljih uvjeta za odrastanje djece i mladih diljem Hrvatske.

Projekt je dio globalne inicijative NIVEA – stalo nam je do obitelji kojom NIVEA pruža podršku obiteljima pomažući djeci i odraslima u ostvarenju njihovih punih potencijala. Projekt je pokrenut u suradnji sa Savezom društava „Naša djeca“ Hrvatske, nevladinom i neprofitnom udrugom koja djeluje od 1950. godine. Savez DND okuplja, potiče i pruža pomoć osnovnim Društvima „Naša djeca“ (DND) koja djeluju u gradovima i općinama diljem Hrvatske u akcijama i aktivnostima s djecom i za djecu.

Od opremanja prostora do provedbe programa

U prvoj godini projekta „Neka odrastanje bude dječja igra“ uređeno je i opremljeno 10 igraonica i prostora Društava „Naša djeca“ kako bi djeca kvalitetno provodila svoje slobodno vrijeme te je prikupljeno i publicirano više od 600 originalnih dječjih mudrih poruka odraslima o igri, obitelji, svijetu u kojemu djeca žive i koji ih okružuje pod nazivom „Poruke djece odraslima“.

Savez društava „Naša djeca“ Hrvatske zahvalan je tvrtki Beiersdorf i vrlo ponosan na projekt „Neka odrastanje bude dječja igra“, zahvaljujući kojemu djeca, voditelji, roditelji, stručni suradnici iz naše raširene mreže Društava „Naša djeca“ diljem Hrvatske, imaju opremljene igraonice i prostore za rad, educirane volontere za kreativne radionice s djecom, korisne priručnike, kvalitetne igre i igračke i javna događanja, istaknula je Sonja Borovčak, dopredsjednica Saveza društava „Naša djeca“ Hrvatske.

Godine 2015. glavna tema je bila dječja igra. Educirano je 50 volontera iz Društava Naša djeca za kreativne radionice s djecom i roditeljima koji su proveli 36 besplatnih radionica s djecom i roditeljima u više od 20 gradova i općina. Izrađen je i poseban priručnik s igrama za djecu, voditelje, mentore, odgojitelje, nastavnike, volontere i roditelje te održan Dan igara u više od 40 gradova i općina diljem Hrvatske.

Savez društava „Naša djeca“ Hrvatske ponosni je partner na ovom projektu. Raduje nas da se igramo i zajedno odrastamo kroz projekt nastojeći ga učiniti što boljim i potaknuti što više roditelja i djece da provode svoje slobodno vrijeme kroz igru, rekla je predsjednica Saveza društava „Naša djeca“ Hrvatske, prof. dr. sc. Aida Salihagić Kadić.

Kreativno izražavanje kroz igru

U 2016. godini, pravo djeteta na igru i slobodno vrijeme proširilo se na glavnu temu projekta – igračku. Educirano je novih 50 volontera iz Društava „Naša djeca“ za likovne, lutkarske i dramske radionice. Kao rezultat ovih kreativnih seminara, uslijedile su besplatne radionice za roditelje i djecu diljem Hrvatske. Uz pomoć educiranih volontera, nekoliko stotina djece diljem Hrvatske izradilo je vrlo originalne prototipove igračaka i igara te pokazalo koliko je važno omogućiti djeci da se kreativno izražavaju i provode slobodno vrijeme kroz igru. Izložba je postavljena u Etnografskom muzeju u Zagrebu. U sklopu projekta održana je i tribina o igri i igračkama te nagradni natječaj koji se provodio na mrežnim stranicama www.nivea.hr. Dizajnerice Slavica Farkaš, Tea Janković, Iva Risek i Adriana Pavelić za potrebe projekta izradile su prototipove igračaka, a djeca i odrasli su glasovali za najbolje rješenje. Pobjednička igra Slavice Farkaš „Čiri biri bajka“ producirana je u limitiranom izdanju te distribuirana Društvima „Naša djeca“ diljem Hrvatske kako bi je djeca i volonteri koristili u svakodnevnom radu.

Projekt „Neka odrastanje bude dječja igra“ nastavljen je i u 2017. godini, a glavna tema je nova aktivnost i program „Bajkaonica“. Kako pripovijedanja nema bez pripovjedača, projektom je omogućena edukacija za 26 volontera iz 15 Društava „Naša djeca“. Oni su kroz dva programa usvojili znanja i vještine pripovijedanja. Kako bi se prostor u kojem se pripovijedanje odvija učinio toplim i poželjnim, u suradnji s dizajnericom interijera i kostimografkinjom Gorankom Vlahović iz Pleat pls. studija osmišljena je „Bajkaonica“ te je 15 mobilnih kutića „Bajkaonice“ distribuirano u lokalna Društva „Naša djeca“ koji provode program pripovijedanja. Kako bi ovaj vrijedni izvaninstitucionalni program dobio dugoročnu održivost te provedbu na području cijele Hrvatske, uključujući Društva „Naša djeca“, škole, vrtiće, knjižnice i javne prostore, pokrenut je i proces verifikacije programa.

Projekt „Neka odrastanje bude dječja igra“ primjer je osmišljenog društveno odgovornog projekta koji  pokazuje pozitivan primjer kako se snažnim partnerstvom i zajedničkom vizijom i misijom poslovnog i neprofitnog sektora mogu i trebaju provoditi korisni, edukativni, etički i održivi projekti za djecu i cijele zajednice.

Veseli nas što možemo iz godine u godinu ulagati u obitelj, a to ćemo svakako nastaviti i sljedeće godine, rekla je Nela Zadro, direktorica marketinga tvrtke Beiersdorf Hrvatska.

Snježana Krpes, tajnica Saveza društava Naša djeca Hrvatske

Veljača 2018.
Sukladno Metodologiji oblikovanja DOP primjera Dobre Hrvatske

Okrugli stol: DOP kao strateški okvir poslovanja – uspješne priče, 20.02.2018.

U utorak 20. veljače Hrvatska gospodarska komora, kao dio manifestacije European Industry Week, organizira okrugli stol DOP kao strateški okvir poslovanja – uspješne priče.

Rok prijave je 19. veljače.

Više informacija o samom događaju bit će dostupno uskoro.

Skandal s testovima na majmunima zasjenio Daimlerovu rekordnu dobit u 2017.

Prema navodima New York Timesa, njemački proizvođač luksuznih vozila Daimler objavio je da je 2017. godinu zaključio s rekordnom dobiti zahvaljujući dobroj prodaji sportskih terenaca i kamiona. Ipak, rezultate je zasjenila povezanost kompanije s kontroverznim testiranjem utjecaja toksičnih ispušnih plinova na majmunima u američkom laboratoriju 2015. godine.

Navodi se kako je testove naručilo u međuvremenu ukinuto istraživačko tijelo koje su osnovali Daimler, BMW i Volkswagen.

Iz Daimlera su izjavili da su “zaprepašteni” tim otkrićima te da je posljedično suspendiran zaposlenik koji je svojedobno bio član upravnog odbora istraživačke organizacije EUGT. Mediji su utvrdili da je riječ o Udu Hartmannu, čelniku Daimlerova odjela za zaštitu okoliša.

Podsjećamo, Daimlerova neto dobit porasla je prošle godine 24 posto i to na 10,9 milijardi eura. Prihodi su uvećani sedam posto, na 164 milijarde eura. U mjesecima pred nama bit će zanimljivo promatrati hoće li i u kojem udjelu neodgovornost kompanije utjecati na cjelokupni imidž i reputaciju, te posljedično, na buduću dobit i lojalnost kupaca.

Jedanaest iznajmljivača zaslužilo certifikate za označavanje eco-friendly namještaja

U sklopu projekta certificiranja eko-smještaja Eco Domus, kojeg je prošle godine pokrenuo Upravni odjel za turizam Istarske županije, u agroturizmu Ograde u Katunu Lindarskom, održana je edukacija za iznajmljivače i lokalne turističke zajednice, te je dodijeljeno 11 certifikata, odnosno tabela i promotivnih materijala za označavanje eco-friendly smještaja.

U tu svrhu su izrađeni kriteriji za provedbu certificiranja, vizualni identitet i logotip projekta, te je tijekom prošle godine proveden javni poziv za iskaz interesa za uključenje u projekt. Na javni poziv se prijavilo 13 iznajmljivača kojima su pružene besplatne savjetodavne usluge oko prilagodbe njihovog objekta za dobivanje eko-oznake, te je nakon evaluacije svih zaprimljenih prijava odabrano 11 objekata koji su zadovoljili kriterije, a to su: Villa Baldaši iz Baldaši (Vižinada), Villa Milica iz Šajini (Barban), Villa Ladonja iz Manjadvorci (Barban), Apartman Margerita iz Bezjaki (Sv. Petar u Šumi), Kuća Una iz Kranjčići (Svetvinčenat), Villa Dubravka iz Pinezići (Tinjan), Agroturizam Ograde iz Katuna Lindarskog (Pazin), Villa Marten iz Brajkovići (Kanfanar), Apartman Oliveto iz Medulina, Villa Dolce Vita iz Motovuna i Villa Gašparini iz Ceriona (Višnjan).

Načela održivog razvoja turizma

Nastavak je to aktivnosti započetih s projektom Istra Bike & Bed s ciljem diversifikacije i podizanja kvalitete privatnog smještaja u Istarskoj županiji u skladu s načelima održivog razvoja turizma. Jedanaest objekata koji nose Eco Domus znak zadovoljili  najmanje 50 osnovnih kriterija u 12 kategorija.

Eco Domus je usmjeren na male turističke smještajne objekte, a cilj mu je poticanje privatnih iznajmljivača na diversifikaciju i podizanje kvalitete smještaja kroz usklađivanje s načelima održivog razvoja i održivog turizma. “Održivi turistički razvoj vrlo je važan jer zadovoljava potrebe turista i domicilnog stanovništva. Njime se želi ostvariti upravljanje resursima na način da ekonomske, socijalne i ekološke potrebe budu ostvarene tako da se održi kulturološki integritet, osnovni ekološki procesi, biološka raznolikost, te sustavi na kojima počiva život” zaključuju iz Upravnog odjela za turizam Istarske županije.

Izvor: hrturizam.hr

NAJČITANIJE