FLOTA MIRA – MARINA IZ KAŠTELA I NIZ DONATORA DOMAĆINI DVA DANA

–  floti od 105 brodova i preko 900 djece u okviru 22. po redu dvodnevne plovidbe „Mirno more“ posvećene mnogobrojnoj djeci s posebnim potrebama. Sve uz poznati moto: „Odbaci predrasude!“

Doista izuzetan projekt – kako po organizacijskoj zahtijevnosti, tako i po sreći koju tradicionalno donosi tolikoj djeci!

Danas, 22 godine nakon osnutka 1992, dvodnevna plovidba – flota – mira ima međunarodni karakter i jedan je od najvećih socijalno-pedagoških projekata u Europi, iako njezini brodovi i dalje plove samo uz hrvatsku Jadransku obalu. Već četvrtu godinu luka domaćin „Mirnom moru“ je Marina Kaštela.

Nada u bolje sutra, vjera da na mladima počiva budućnost čovječanstva i napor da se djecu i mlade ljude izvede na pravi put – put tolerancije, međusobnog uvažavanja unatoč razlikama i mirnog suživota dovela je do velikog projekta „Mirno more“.

Da Austrijanac Christian Winkle 1992. godine nije odlučio nešto poduzeti gledajući snimke ratnih strahota i izbjeglica u Hrvatskoj i BiH, ovaj projekt vjerojatno nikada ne bi ni postojao. Iako se Winkle već odavna povukao iz projekta, plovidba mirnim morem ovoga humanitarnog projekta nastavlja se iz godine u godinu i znači izuzetno puno za marginaliziranu djecu koja su njime obuhvaćena.

Projekt „Mirno more“ u svojim je počecima bio tek skromna flota namijenjena djeci izbjeglicama različitih nacionalnosti iz područja zaraćenih zemalja bivše Jugoslavije, a osnovna mu je ideja bila da djecu i mlade pouči kako prevladati predrasude jednih prema drugima.

Tako je flota „Mirnog mora“ sa 105 brodova i ovog ljeta zaplovila 17. rujna 2016. Posade na brodovima sa stotinjak djece i mladih iz različitih zemalja svijeta krenule su na jedrenje iz raznih dalmatinskih luka, obilazeći obalu puna dva dana. Nakon krstarenja, 20. rujna, svi su brodovi uplovili i usidrili se u Marini Kaštela. Za boravka u kaštelanskoj luci sudionici flote družili su se i zabavljali u različitim radionicama – sportskim, umjetničkim i kreativnim. Sudjelovali su i u okruglim stolovima na kojima je svatko mogao izraziti svoj stav i tako doprinijeti učenju tolerancije i mirnog suživota, a naučeno potom ponijeti i primijeniti u svojoj životnoj sredini. Brodovi iz flota mira isplovili su iz Kaštela 22. rujna prema svojim matičnim lukama, gdje je dva dana kasnije cijeli projekt i završio.

Projekt „Mirno more“ okuplja najčešće kronično bolesnu, marginaliziranu, socijalno ugroženu djecu te djecu s tjelesnim i psihičkim poteškoćama, kojoj se pruža jedinstvena prilika da jedreći duž hrvatske obale provedu tjedan mira i da družeći se odbace predrasude prema različitim socijalnim, vjerskim i etničkim skupinama.

Glavni je moto projekta „Odbaciti predrasude!“.

Kroz flotu mira dosad je prošlo oko 8000 djece, a tijekom posljednjih godina osnovano je nekoliko međunarodnih partnerskih organizacija koje se profesionalno brinu za socijalno zapostavljenu djecu i mlade. Neprofitna udruga „Mirno more Marina Kaštela“ uz podršku donatora organizirala je čak četiri posade, i to:

  • posadu mladih s dijabetesom,
  • posadu djece bez adekvatne roditeljske skrbi iz Doma za djecu Maestral, podružnica „Miljenko i Dobrila“,
  • posadu korisnika Centra za rehabilitaciju Mir, Rudine (Kaštela) za djecu s mentalnim poteškoćama i
  • posadu korisnika Zavoda za zbrinjavanje mentalno invalidnih osoba Bakovići i Drin iz Fojnice, BiH.

Naravno, projekt ne bi bio moguć bez donatora velika srca uz čiju pomoć se unajmljuju brodovi (skiperi su često volonteri) te osigurava hrana i potrepštine za djecu. Najveći sponzori su tvrtke Marina Kaštela i BavAdria, koja je ustupila brodove s popustom od 50 posto. Tvrtka Vishe Radugi besplatno je ustupila na korištenje jedan brod. Naveli smo samo jedan primjer, no druge udruge uz pomoć svojih donatora organiziraju svoje posade. I tako za 105 brodova. A besplatan vez tijekom dva dana za sve brodove u floti mira već četiri godine osigurava Marina Kaštela.

Više na: http://www.nrk.hr/novosti/mirno-more-2016/

KORPORATIVNO VOLONTIRANJE – PRILIKA ZA MNOGO DOBROBITI

Korporativno volontiranje jedan je od oblika društveno odgovornog poslovanja. Radi se o vrlo specifičnom načinu pridonošenja boljitku zajednici u kojoj tvrtka djeluje, jer diverzificira načine na koje privatni sektor može filantropski djelovati.

Korporativno volontiranje podrazumijeva volonterski angažman zaposlenika neke tvrtke koji se odvija unutar radnog vremena zaposlenika odnosno u organizaciji tvrtke u kojoj rade.

Oblici korporativnog volontiranja

Dakle, uz klasično odgovaranje na potrebe zajednice novčanim ili materijalnim doprinosima, privatnom sektoru se otvara mogućnost da:

  • zaposlenici volontirajući pružaju svoju ekspertizu pro-bono, na korist neprofitnog sektora ili pojedinaca.
  • zaposlenici volontiraju u socijalnim akcijama koje nisu usko povezane s njihovim područjem rada, ali odgovaraju na neku od aktualnih potreba zajednice u kojoj djeluje njihova tvrtka.

Korporativno volontiranje česta je navika čak u svijetu. Kod nas ga u proteklom razdoblju u prvom redu promovirale podružnice stranih kompanija, ali ono je već sasvim postaloi dobro prihvaćena praksa i kod domaćih, „autohntonih“ tvrtki. Mnogo je dobrih primjera

Njegova je prednost u tome što za razliku od novčanih donacija daje rezultate koji su vidljivi odmah i to na način da tvrtka i njezini zaposlenici koji poklanjaju svoje vrijeme sudjeluju u njihovom ostvarivanju. Korporativno volontiranje unosi dašak svježeg zraka u prosječan radni tjedan, potiče timski duh i osjećaj zaposlenika da rade za tvrtku koja djeluje na dobrobit zajednice u kojoj žive.

U razvoju programa korporativnog volontiranja mogu vam pomoći upravo akteri iz sfere civilnog društva, koji su upoznati s konkretnim potrebama zajednice i sigurno imaju dobru sliku o tome kako ovim putem postići najveći učinak. Volonterski centar Zagreb na razvoju korporativnog volontiranja radi od 2007. godine i rado ćemo vam pomoći da napravite prve poteze u pravom smjeru. Upite i prijedloge primamo na mail projekti@vcz.hr.

Vodič „Volontiranje zaposlenika: preporuke…“

U izdanju Udruge “MI” – Split izašao je vodič “Volontiranje zaposlenika: preporuke za uspješno uspostavljanje volonterskog programa u poslovnom sektoru”. Vodič je napisala dugogodišnja zaposlenica Volonterskog centra Split Ružica Opačak Bebić.

Ovaj vodič je nastao kako bi potaknuo, usmjerio i pomogao svim zainteresiranim poduzećima u uspostavljanju volonterskih programa i organiziranju volonterskih aktivnosti zaposlenika. Volontiranje zaposlenika možemo definirati kao inicijative za opće dobro zajednice, planirane, organizirane i izvršene od strane zaposlenika i potvrđene od strane menadžmenta koje generiraju određene prednosti za poduzeće, zaposlenike i zajednicu.

Na koji način će poduzeća organizirati volontiranje zaposlenika ovisi o nizu faktora kao što su: kultura, prioriteti, resursi, vrsta poslovanja, radna snaga, veličina poduzeća, zajednica u kojoj poduzeća posluju. Osim načina uspostavljanja volonterskog programa zaposlenika, jako je važno obratiti pažnju i na samu kvalitetu volonterskog programa.

U ovom vodiču naći ćete odgovore na pitanja zašto pokrenuti i zašto planirati volonterski program zaposlenika, kako započeti s tim aktivnostima, koji su standardi praćenja i izvještavanja volonterskog programa te korisne preporuke za uspješno uspostavljanje volonterskog programa zaposlenika.

Vodič možete preuzeti u pdf formatu na linku

http://www.vcst.info/images/stories/Dokumenti_misc/Udruga_MI_2016_Volontiranje_zaposlenika_WEB.pdf

 

Izvor: www.vcz.hr

CENTAR SUNCE: Završen prvi ciklus programa „Zdravljem do radne učinkovitosti“ – obuhvaćeni INA i DV Čigra

Foto: lookstudio - www.freepik.com

„Od zdravlja do učinka“, projekt kojeg Udruge Sunce izvodi u tvrtkama i organizacijama kao oblik i iskaz njihovog društveno odgovornog poslovanja (DOP) i socijlnog ponašanje prema  zaposlenicima i njihovoj dobrobiti. Tim načinom DOP ulazi u središtu strategija i politika tvrtke.  Cilj projekta je vratiti humanost i kvalitetnu brigu jednih za druge i brigu za svoje zdravlje na radno mjesto kroz niz aktivnosti:

  • Upravljanje energijom na radnom mjestu;
  • Zdrava komunikacija kao vid upravljanja stresom;
  • Zdrava prehrana;
  • Važnost ulaganja u zdravlje zaposlenika i kako uvesti wellness na radno mjesto uz minimalne troškove;
  • Benefiti wellnessa na radnome mjestu i kakve benefite donosi smanjenje ovisničkog ponašanja zaposlenika za tvrtku;
  •  Smanjenje stresa i prevencija burnouta na radnome mjestu i menadžerske bolesti;
  • Stres i burnout;
  • Važnost sna i odmora;
  • Ovisnosti i zdravlje;
  • Aktivan život i medicinski aspekt vježbanja i
  • Vježbanje za održavanje energije na radnome mjestu

Projekt svojim djelovanjem utječe na poboljšanje psihičkog, fizičkog i duhovnog zdravlja zaposlenika i čitave organizacije i time utječe na povećanje efikasnosti rada zaposlenika i kvalitete rada čitave organizacije. Jer svaka organizacija je zdrava onoliko koliko su zdravi njeni zaposlenici i postat će produktivna onoliko koliko su produktivni i njeni zaposlenici. A produktivnost ponajviše ovisi o zdravlju pojedinaca i društva i o zdravim odnosima.

Projekt realizira Centar za edukaciju i savjetovanje „Sunce“ iz Zagreba. Prvi ciklus projekta izveo se od rujna 2015. do rujna 2016. godine uz financiranje Ministarstva zdravlja. Partner na projektu je Nastavni zavod za javno zdravstvo „Dr. Andrija Štampar”.

U projekt su se uključile dvije organizacije:

  1. INA – Industrija nafte, Zagreb zajedno sa svoje 4 podružnice:
  • STSI Integrirani tehnički servisi
  • CROSCO, naftni servisi
  • PLAVI TIM
  • INA MAZIVA

U edukacije i treninge bilo je uključeno 108 zaposlenika.

  1. Dječji vrtić Čigra, Zagreb

U edukacije, treninge i aktivne pauze bilo je uključeno 22 zaposlenika, od kojih neki redovito, a neki povremeno.

Projekt nastavlja s radom u rujnu 2016. godine uz financijsku podršku Grada Zagreba. Očekuje se i sufinanciranje Ministarstva zdravlja.  U nastavku projekta organizacije će imati mogućnost uključiti se besplatno, prihvaćajući sve aktivnosti koje će biti obavezne, uz uvjet da uvedu program u svoju poslovnu strategiju i uz aktivan angažman Uprave i menadžera koji će promovirati zdrave stilove života i na radu te motivirati zaposlenika na aktivnosti.

Druga je mogućnost da organizacije kreiraju svoj vlastiti program uz podršku Centra Sunce, sukladno svojim interesima i financijskim mogućnostima. Za takvu aktivnost treba se obratiti na Centar Sunce.

Više o programu na:

 http://www.ti-si-sunce.hr/program/od-zdravlja-do-radnog-ucinka/

IZVRSNO: COSTA RICA – 76 dana proizvodila svu potrebnu električnu energiju iz obnovljivih izvora!

Costa Rici je prvoj uspjelo! Sve države imaju strateški cilj – koristiti energiju samo iz obnovljivih izvora. Do prije nekoliko godina bilo je nezamislivo da jedna zemlja podmiruje 100% svojih potreba za električnom energijom u razdoblju duljem od dva mjeseca samo iz obnovljivih izvora energije (OIE)

Costa Rica je taj rezultat ostvarila po drugi put u zadnje dvije godine. Ove 2016-e takvo razdoblje uspjeha trajalo je 76 dana, između lipnja i kolovoza.

U Costa Rici će u idućih godinu dana u pogon ući veći broj vjetroelektrana koje će pokrivati više od 10% potreba za električnom energijom zemlje.

Više informacija o tome kako je Costa Rica ostvarila 76 dana sa 100% OIE, pogledajte na filmu .

Izvor: http://www.aweablog.org

Autor: Leo Jerkić

Prema: www.obnovljivi.com

PRIVREDNA BANKA ZAGREB : PBZ ISPUNJAVA BOŽIĆNE ŽELJE DJECE U DOMOVIMA

Tijekom prosinca svi zaposlenici PBZ-a pripremaju darove za mnoge male a nepoznate prijatelje – štićenike dječjih domova. Naime, putem internih novina – PBZXpress, već nekoliko godina za redom PBZ organizira niz sadržaja namijenjenih zaposlenicima i njihovoj djeci. Nakon akcija u kojima smo tijekom 2011. i 2012. uz pomoć djece naših zaposlenika prikupljali igračke za djecu štićenike dječjih domova, u 2013. i 2014. odlučili smo napraviti organizacijski zahtjevniju humanitarnu akciju nazvanu “Ispuni mi želju”.

Ispuni mi želju!

Kontaktirali smo nekoliko dječjih domova i prikupili pojedinačne božićne želje njihovih štićenika. Popis sa veselim željama predstavili smo svim zaposlenicima. U PBZ-u je zavladala prava gužva: svi su se željeli prijaviti za darivanje, “rezervirati” određenu želju štićenika. A želje su bile najrazličitije – od posve običnih svakodnevnih predmeta (kišobran, papuče) do onih neobičnih – CD-a sa svadbe! I sve su one vrlo brzo, u rekordnih 10 minuta, uslišene, tj. “rezervirane”. Broj zaposlenika koji su željeli ispuniti barem jednu dječju želju bio je mnogo veći od broja djece. Zato su oni koji nisu uspjeli „zauzeti” ni jednu pojedinačnu želju svoje poklon-pakete adresirali na ustanovu. Cijelu akciju obilježilo je nastojanje zaposlenika da daruju točno ono što su djeca poželjela, pa su nam svakodnevno stizali brojni upiti o detaljima – od toga koju veličinu odjeće ili tenisica dijete nosi ili koju boju majice želi pa do upita o modelu mobitela koji posjeduje. Takvom pažnjom dirnuti su bili i zaposlenici domova s kojima smo svakodnevno kontaktirali tragajući za odgovorima.

U akciju su se uključile kolegice i kolege iz cijele Hrvatske, i darovi su svakodnevno pristizali u naše prostorije u Zagrebu. Tako smo dobili priliku bolje se upoznati sa svim vrstama plišanih, drvenih, glazbenih i drugih igračaka koje su nam uljepšavale i činile posebnom svakodnevicu u PBZ-u. Uz igračke i poklon-pakete stizala su i prigodno ukrašena pisma i čestitke što su ih zaposlenici i njihove obitelji s velikom ljubavlju i pažnjom slali štićenicima domova. Dvorana za sastanke, koju smo rezervirali za prijem darova, vrlo brzo je postala premala te su raznobojni paketi uskoro ukrašavali i hodnike i ostale prostorije. 

Naravno, vodilo se računa i o tome da se darovi ne pomiješaju, da se u pošiljci za svaki dom nađu svi darovi s popisa želja i, posebno, da svako dijete dobije baš svoj željeni dar. Stoga su svakodnevno ažurirani popisi, a darovi pažljivo sortirani. Dogodilo se samo jednom da je dar zagubljen na putu od pošiljatelja do naše Radničke ceste. No, ubrzo je ponovo pribavljen jer su brojni kandidati čekali mogućnost ispunjenja dječje želje.   

Nakon razdoblja intenzivnog prikupljanja i razvrstavanja darova, posebno su nas veselili dogovori o njihovoj primopredaji. Posjet svakoj ustanovi obilježili su dirljivi susreti i razmjena nezaboravnih priča i iskustava.  

Doista je bilo čarobno tih dana mjeseca prosinca!

U dvije godine 690 pojedinačnih darova i 490 paketa za ustanovu!

Uz nesebičnu pomoć svih naših zaposlenika, tijekom dvije godine trajanja akcije uspjeli smo ispuniti čak 690 pojedinačnih želja te donirati više od 400 poklon-paketa u petnaest dječjih domova i ustanova socijalne skrbi.

Ovim putem zahvaljujemo se svima – i onima koji su uspjeli i onima koji su pokušali “rezervirati” želju – na njihovu sudjelovanju i iskazanoj želji da pomognu. A nova mogućnost za iskazivanje humanosti otvara se ponovno – koncem svake godine, u mjesecu prosincu.

Darija Anić, glavna savjetnica u Ljudskim resursima i organizaciji PBZ

(prema metodologiji DOP – UM 2016)

ISTARSKI VODOVOD: U pogon puštena prva „vodovodna“ mala hidroelektrana u Hrvatskoj – prvi korak k važnom cilju u ISTRI!

Istarska županija postavila si je ambiciozan i vrijedan cilj – do 2030. godine želi postati CO2 neutralna županija, čemu će uvelike pridonijeti i rad male hidroelektrane Velika Šuma. Kakva je to elektrana koja je u rujnu puštena u rad?

Mala hidroelektrana Velika Šuma prva je u nizu sličnih projekata koje Istarski vodovod Buzet počinje graditi na svom vodoopskrbnom sustavu u idućih nekoliko godina. Ista je, nažalost, tek deseta po redu mala hidroelektra s kojima RH raspolaže!

Početkom rujna u probni je pogon puštena mala hidroelektrana (mHE) Velika Šuma pokraj Umaga, prva u Hrvatskoj koja je sagrađena na vodoopskrbnom sustavu. Ta je mala hidroelektrana snage 90 kW smještena u novoj zgradi koja je spojena s postojećom vodospremom Velika Šuma, a pripada vodoopskrbnom sustavu Gradole iz kojeg se vodom opskrbljuje cijela zapadna obala Istre. Pri tome se voda iz izvora najprije crpi u pos trojenje za obradu vode Gradole Brdo, a potom slobodnim padom pada sa 190 m n.v. u ostatak sustava. I baš se taj slobodni pad, odnosno razlika u tlakovima energetski iskorištava.

Investitori su Istarski vodovod Buzet d.o.o. i Istarska regionalna energetska agencija – IRENA. Vrijednost investicije je 2,29 milijuna kuna, a Fond za zaštitu okoliša i energetsku učinkovitost financirao je 60 posto opravdanih troškova, odnosno 1,25 milijuna kuna. Projektant je El Roy d.o.o. Pula, a izvođač radova KONČAR – Elektronika i informatika d.d. Zagreb. Prema analizama, Istarski vodovod Buzet će zahvaljujući toj maloj hidroelektrani godišnje prodavati električnu energiju u iznosu od 350.000 kuna, pa se povrat investicije očekuje za manje od tri godine.

Male elektrane ekološki vrlo prihvatljive!

Naime, male hidroelektrane ekološki su prihvatljive, štetan utjecaj na okoliš pri njihovoj je gradnji minimalan, a pri proizvodnji električne energije ne ispuštaju CO2 u okoliš. Što više električne energije dobivamo iz malih hidroelektrana, toliko ćemo manje trošiti fosilna goriva. Male hidroelektrane pomažu i u zaštiti od poplava, pružaju sigurniju i pouzdaniju opskrbu električnom energijom, a mali su im i pogonski troškovi. Prema procjenama, jedan GWh električne energije proizvedene u malim hidroelektranama znači 480 tona manje ugljičnog dioksida ispuštenog u okoliš te uštedu od 220 tona goriva ili 335 tona ugljena. Ipak, treba voditi računa da se njihovom izgradnjom maksimalno smanji utjecaj na biljni i životinjski svijet, da se ribe zaštite od ozljeda izgradnjom posebnih prolaza kojima će se kretati vodotokom, da se ugrađuju tehnički usavršene turbine koje će smanjiti buku i vibracije te da se pazi na kvalitetu vode nizvodno od hidroelektrane.

U Hrvatskoj imamo tek 10 malih hidroelektrana!

Snaga vode u svijetu sve se više iskorištava, a čak 24 posto električne energije dolazi iz malih i velikih hidroelektrana. Iako Hrvatska ima velik potencijal za gradnju malih hidroelektrana, prema podacima Ministarstva gospodarstva, dosad je kod nas sagrađeno tek 10 malih hidroelektrana, ukupne instalirane električne snage od 3,25 MW. One su u sustavu poticanja po zajamčenoj otkupnoj cijeni. Inače, Ministarstvo gospodarstva vodi Registar projekata i postrojenja za korištenje obnovljivih izvora energije i kogeneracije te povlaštenih proizvođača (Registar OIEKPP), a u njemu se trenutno nalazi ukupno 35 projekata malih hidroelektrana, ukupne planirane električne snage 23,4252 MW.

mdk

 

Više na: https://www.istra-istria.hr/index.php?id=2326&tx_ttnews[tt_news]=4150&tx_ttnews[backPid]=3856&cHash=66beb8545b

HEP: Širi se HEP-ova mreža punionica za električna vozila u Hrvatskoj

????????????????????????????????????

Kad je  u srpnju  2016. ispred  zgrade Gradske uprave na Trgu Stjepana Radića u  Zagrebu HEP  pustio u rad prvu ELEN LEAF punionicu za električna vozila,  dogodilo se nešto značajno: riječ je o prototipu najsuvremenije stanice za punjenje električnih automobila u Hrvatskoj, ujedno i prvoj punionici koja za napajanje koristi solarnu energiju. I, ujedno, riječ je o intenzivnom  nastavku programa otvaranja HEP-ovih punionica. HEP nastavlja širiti svoju mrežu započetu 2010-e, s ciljem da na najučinkovitiji način potakne rast broja električnih vozila i poboljša naš život smanjenjem emisija onečišćujućih tvari i buke.

ELEN LEAF stanica u Zagrebu sastoji se od dvije nadstrešnice sa solarnim panelima i ultra brzom punionicom za punjenje električnih vozila snage 50 KW DC i 43 KW AC, uz mogućnost istovremenog punjenja dvaju vozila. Pritom se kao pogonsko gorivo za električna vozila koristi energija dobivena iz solarnih panela. Pomoću solarnih panela ELEN LEAF stanica će godišnje proizvoditi 3.000 kWh električne energije iz obnovljivog izvora (sunčeve energije), što je dostatno otprilike za 20.000 km automobilske vožnje.

ELEN LEAF punionica u Zagrebu kruna je HEP-ovog razvojnog projekta ELEN. Punionica je izgrađena na temelju Sporazuma o suradnji na pilot projektu poticanja izgradnje infrastrukture za napajanje električnih vozila u Zagrebu između Grada Zagreba i Hrvatske elektroprivrede d.d.

Prototip je izrađen na temelju natječaja kojeg je provelo Hrvatsko dizajnersko društvo i na kojem je odabran rad i idejno rješenje dizajnerica Ane Banić Göttlicher i Maše Vukmanović.

„Ova tehnološki i dizajnerski jedinstvena punionica predstavlja izvanredan spoj koncepta elektromobilnosti i primjene obnovljivih izvora energije i upravo takvim spojem okolišno prihvatljivih tehnologija HEP pokazuje da prati europske i svjetske politike smanjenja emisija CO2, sprječavanja klimatskih promjena i očuvanja okoliša“, izjavio je član Uprave Hrvatske elektroprivrede, Saša Dujmić.

HEP-ov projekt e-mobilnosti u Hrvatskoj

Nakon što je 2010. godine HEP u sklopu pilot projekta postavio prve dvije punionice za vozila na električni pogon, u Labinu i Vukovaru, projekt e-mobilnosti kao razvojni projekt HEP grupe pokrenut je krajem 2012. godine. Sredinom 2014. HEP je u garaži nove poslovne zgrade u Zagrebu postavio sustav punionica za vlastita vozila na električni pogon i vozila poslovnih partnera i drugih posjetitelja. Krajem 2014., u sklopu europskog projekta CIVITAS DYN@MO, HEP je u suradnji s Gradom Koprivnicom i lokalnim partnerima postavio pet javno dostupnih ELEN punionica za brzo punjenje električnih automobila na području Koprivnice. Početkom 2015. godine počinje aktualni ciklus izgradnje niza punionica u hrvatskim gradovima na temelju sporazuma potpisanih s gradovima i gospodarskim subjektima.

Do  rujna 2016. u pogon su  puštene punionice– u Osijeku, Varaždinu, Slavonskom Brodu, Krapini, Jastrebarskom, Vodicama  Metkoviću, Umagu i Križevcima .  Do kraja godine planira se puštanje u rad punionica u Zadru, Bujama, Rijeci, Splitu, Dubrovniku,  Vinkovcima, , Kutini, Solinu,  Opuzenu,  Zaboku, Čakovcu i Ludbregu.

Kako bi upotpunio mrežu ELEN punionica, HEP planira uspostaviti i mrežu punionica duž najvažnijih hrvatskih prometnica, primjerice duž odmorišta na autocestama, na kojima bi bili instalirani DC punjači. Taj projekt HEP planira provesti u sljedećih nekoliko godina sufinanciranjem iz fondova Europske unije.

HEP je prvi u Hrvatskoj prepoznao europski trend uvođenja odrednica održivog razvoja u sektore energetike i transporta. Radi toga projekt elektromobilnosti razvija u partnerstvu sa zainteresiranim gradovima, lokalnim samoupravama te svim stranama koje imaju interes i želju modernizirati javni i privatni transport te doprinijeti smanjenju emisija CO2 i očuvanju okoliša.

U svom voznom parku HEP za sada ima 22 električna vozila, a u garaži glavne poslovne zgrade u Zagrebu izgrađen je sustav s osam parkirnih mjesta, koji je namijenjen punjenju HEP-ovih električnih vozila.

HEP-ov program gradnje održivog svijeta ide dalje – definiraju se planovi za 2017.

BERNARDA – DESETLJEĆA POSLOVNOG USPJEHA I ODGOVORNOG DJELOVANJA

Dugogodišnji poslovni uspjeh, zalaganje za univerzalne vrijednosti, sklad odnosa sa svim dionicima – kupcima i dobavljačima, zaposlenicima i zajednicom, prirodnim okolišem, činjenice su koje prate rad i život Bernarde Cecelje i poslovanje tvrtke Bernarda d.o.o.

„Nakon višegodišnjeg neposrednog iskustva u proizvodnji kreveta i madraca na tržištu Europe, odlučila sam s 13 zaposlenika krenuti u vlastitu proizvodnju i plasirati liniju kreveta i madraca po vlastitoj ideji. Godine 1998. utemeljila sam tvrtku Bernarda d.o.o. A danas, 18 godina nakon, itekakao sam zadovoljna – osiguravamo ljudima vrhunski proizvod zasnovan na stalnim inovacijama i suvremenim znanstvenim spoznajama. Zajedničkim trudom izgrađen je prepoznatljivi brend – Bernarda krevetni sustavi, a naš slogan  Dobar san za zdrav život nebrojeno je puta dokazan u praksi.“, kazuje Bernarda Cecelja, vlasnica i direktorica tvrtke locirane u mjestu Pušćine kraj Čakovca. 

Poslovni uspjeh  

Svih godina postojanja tvrtka uspješno posluje i to s izuzetnim stopom rasta proizvodnje,  prihoda, zaposlenih, tržišne raspostranjenosti i udjela. Sa suvremenom proizvodnjom baziranom na iskustvu 250 zaposlenih, modernim CNC strojevima, na 21.000 m2 uređenog prostora, Bernarda predstavlja regionalnog lidera u proizvodnji kreveta i madraca. Ostvarena dobit se konitunirano reinvestira u nove inovativne projekte i proizvodnju. Među velikim ulaganjima ističe se pogon za konfekciju spužve koji na godinu može obraditi cca 1.000 tona. Poduzeće danas predstavlja kompletnu zaokruženu proizvodnju kreveta i madraca počevši od sektora tehnološkog razvoja i nabave, preko stolarije, šivaone, konfekcije spužve, montaže gotovog proizvoda i prodaje.

Zahvaljujući inovativnim tehnološkim rješenjima, visokoj kvaliteti, učinkovitom upravljanju , marketingu i prodaji, Bernarda kreveti i madraci dosta lako osvajaju korisnike i postali su stabilni čimbenici europskog tržišta. Prvenstveni i najveći kupci su hotelski lanci te ustanove bolničkog i sličnog tipa. Uspješnost potvrđuje dugačka lista referenci i renomiranih klijenata koji danas koriste Bernarda proizvode. Preko 85% proizvodnje tvrtka izvozi na tržište EU. S ciljem izravnog  plasmana proizvoda, otvorena su vlastita specijalizirana prodajna mjesta u Zürichu, Beogradu, Skopju, u Bjelorusiji i naravno na nekoliko mjesta Hrvatskoj.

Bernarda d.o.o. je ušla u krug prepoznatljivih inovativnih tvrtki. Stalna unapređenja, uvođenje novosti u proizvodnju i poslovanje, pridonijeli su osvajanju tržišta, prestiža i ugleda, imidža i brenda. Tvrtka ulazi u skupinu lidera po uvođenju inovacija u proizvodnji krevetnih sustava u Europi. Neki od proizvoda zasnovani na inovativnim rješenjima postavili su nove svjetske standarde u segmentu zdravog spavanja.

Sve to, naši rezultati i naša zalaganja, široko su prihvaćeni  pa i prepoznati i nagrađeni mnogobrojnim nagradama i priznanjima. Tvrtka Bernarda d.o.o. osvojila je širom Europe i svijeta niz nagrada i priznanja za inovacije i poslovne uspjehe. Ove 2016. godine dobila je vrijedno priznanje Hrvatske udruge poslodavaca za praksu društveno odgovornog poslovanja, u području dobrobiti za zajendicu. Bernarda Cecelja je u više navrata dobila godišnje priznanje „Menadžerice godine“ od strane Hrvatskog udruženja menadžera CROMA.

Odgovorna politika, zalaganje za održivo društvo, uvažavanje svih dionika – važni su činitelji Bernarda uspjeha

„Osigurati ljudima dobar san i zdravo spavanje,“ ideja je vodilja poslovanja tvrtke. No, i prije od osnivanja poduzeća, još od svojih prvih susreta sa svijetom kreveta i madraca, Bernarda Cecelja pokreće inicijative da što više ljudi bude neposredno upoznato s važnošću zdravog spavanja. Pokrenuta su brojna istraživanja i edukacije okruženja o dobrom spavanju i dobrobiti toga za ljude. Uspostavljena je poslovna suradnja sa znanstvenom zajednicom – veliku ulogu u razvoju preuzeli su brojni stručnjaci sa Šumarskog i Tekstilno-tehnološkog fakulteta. Svojim znanjem posebno je doprinio dr. sc. Ivica Grbac, član Međunarodnog udruženja za probleme spavanja ISPE-e, međunarodne udruge AGR za sjedenje i ležanje te Američke akademije za spavanje.
U temelje poslovanja integrirana je politika korištenja isključivo provjerenih, ekološki i medicinski prihvatljivih materijala, sve u smislu mota tvrtke: Dobar san za zdrav život.

Iako relativno mladi pojmovi vezani za suvremeno poslovanje 21. stoljeća, društveno odgovorno poslovanje i zalaganje za održivi svijet poznati su u tvrtci Bernarda još od njezinih samih početaka. Svoje poslovanje tvrtka je oduvijek temeljila na prihvaćanju normi dobrog poslovnog upravljanja, poštenog odnosa prema zaposlenicima, kupcima, dobavljačima, pozivtivnim ekološkim utjecajem na okoliš, na poticanju stanovništa na brigu za zdravlja  „Dobar san za zdrav život,“ geslo je koje spaja tvrtku Bernarda i sve dionike koji čine njezinu svakodnevnicu.

Visoku poziciju na domaćem i stranim tržištima tvrtka zahvaljuje stalnom unapređivanju odnosa sa partnerima – kako kupcima tako i dobavljačima te dogradnjom i provjerom postojećih sustava kvalitete u skladu s najvišim svjetskim standardima. Naši vrhunski proizvodi zasnivaju se na pomno biranim kvalitetnim i certificiranim sirovinama, prirodnim materijalima i provjerenoj kvaliteti izrade. U cjelinu fer-play odnosa s partnerima uključena je kao imperativ i politika plaćanja u valuti te dosljedno izvršavanje svih ugovorenih obaveza.

Promišljanje o zaštiti zdravlja i kvalitete života prenijelo se i na zaštitu okoline i okoliša. U proizvodnji se primjenjuju najviši standardi u održivom upravljaju okolišem, koristi se energetski učinkovita LED rasvjeta, obnovljivi izvori energije, a svi nusprodukti imaju svoj konačni upotrebljiv oblik. Tako na primjer, mljevena spužva služi za punjenje ukrasnih jastuka, a piljevina kao ogrjev ili za proizvodnju briketa.

Najvažnije aktivnosti u pogledu društvenih učinaka tiču se naravno i zaposlenika.
Upravljanje ljudskim potencijalima još je jedno područje društveno odgovornog odnosa u Bernardi. Kad je Bernarda Cecelja počela ovaj posao imala je 13 zaposlenih, u takvoj kompaktnoj cjelini svi su bili obitelj. Danas, kada je broj zaposlenih narastao na gotovo 250, briga prema svakom zaposleniku nije ništa manja. U okviru tvrtke Bernarde svoju egzistenciju osiguravaju mnogobrojne obitelji iz Pušćina, Nedelišća i drugih mjesta Međimurja. Svjesni smo odgovornosti koju time nosimo. „Obostrano uvažavanje zaposlenih i poslodavca, fer odnos, pružanje prilika za učenje i razvoj u „majstore svog posla“, vrijednosti su same po sebi“, riječi su direktorice Cecelje. Posebna su tradicija kolektivni izleti čiji je smisao jačanje organizacijske kulture, duha zajedništva i naprosto druženja nakon posla. Svake godine tvrtka počasti zaposlenike izletom na neku atraktivnu lokaciju. I dan danas s posebnim žarom djelatnici pričaju dogodovštine s višestrukih izleta u Makedoniju, Italiju, Mađarsku.. .

Prioritet je doprinos borbi protiv siromaštva te pomoć bolesnima – onima uvijek i više potrebitima. Bernarda Cecelja osobno i tvrtka Brnerda d.o.o. sukladno svojoj društvenoj odgovornosti pružju podršku raznovrsnim projektima i pojedincima. Prioritet je borba protiv siromaštva i pomoć socijalno najosjetljivijima i bolesnima, slijede sponzorstva i donacije udrugama, sportskim klubovima, podrška humanitarnim akcijama kao i vjerskim zajednicama. Tijekom svih ovih godina ukupne pomoći zbrajaju se u milijunske iznose. Nekako najdraže i u dugom sjećanju ostaju pomoći koje se događaju spontano.

Za kraj ovog prikaza, kao primjer takvog spontanog i dobrotvornog ističemo priču o podršci jednom od pobjednika na Izložbi inovacija Arca, 2015. Organizator ARCE 2015 osigurao je dobitnicima nagrada pravo nastupa na Međunarodnoj izložbi Inovacija IENA u Nürnbergu. Među nagrađenima te godine našao se i mladi inovator Ivan Golubić iz Pisarovine koji je izumio solarno vozilo koje vas samo može pronaći u gradu. Kako je ovo bila iznimna prilika za razvoj ideje te napredovanje mladog inovatora i potencijalni pronalazak investitora, bilo je jako važno na sajmu u Nürnbergu prikazati i samo vozilo, a ne samo ideju u formi panela ili prezentacije. Kad je vodstvo Udruge spomenulo poteškoće s transportom  izloška i kako bi bila velika šteta da se solarno vozilo ne pokaže javnosti, svoju pomoć i entuzijazam ponudila je Bernarda Cecelja. Sa samo nekoliko telefonskih razgovora sa svojim djelatnicima, u desetak minuta, i sve je bilo sređeno: Cecelja je dogovorila da kamioni tvrtke prilikom svog redovnog puta na isporuke u inozemstvo prevezu i Ivanovo vozilo, do Nürnberga i natrag u Hrvatsku nakon sajma.

„Kupcima želimo ponuditi samo najbolje, a društvu najviše,“ kazuje svoj moto Bernarda Cecelja.

Maja Bahunek, temeljem intervjua s Bernardom Ceceljom, direktoricom Bernarde d.o.o.

LIFECLASS ZELENE TERME SVETI MARTIN: Terme ponosne na ostvarenu održivost!

Dolaskom LifeClass branda na upravljačku poziciju, Terme Sveti Martin okrenule su svoje poslovanje novoj viziji sadržanoj u samom sloganu kompanije: “Svijet zdravih užitaka”. No, svijet zdravih užitaka nije okrenutisključivo prema gostima, već i prema zaposlenicima, a posebno opet prema okolišu u kojem tvrtka posluje. Projekt “Zelene Terme” je strateško opredjeljenje, filozofija djelovanja, utječe na misiju i viziju, svaki naš dan, koji u implementaciji preuzima preporuke raznih certifikata i standarda – sve kao bi se osiguralo cjelovito “zeleno” poslovanje kompanije.

„Obzirom na velik utjecaj hotelske industrije na okoliš, naš strateški cilj je da to svedemo na minimum. Redovitom edukacijom osoblja, pa i gostiju, pokušavamo otvoriti vidike svima koliko je važno očuvanje okoliša. Provodimo projekte energetske učinkovitosti s ciljem smanjenja emisija stakleničkih plinova iz stacionarnih uređaja za loženje. Imamo pet pročistača otpadnih voda koji su razmješteni po cijelom resortu. Sav otpad se prije predaje sakupljaču selektira i tada se predaje prema vrsti otpada, s čime smo uvelike smanjili količine miješanog komunalnog otpada koji je neselektivni i ne može se reciklirati. Uveli smo korekciju pH vrijednosti vode u bazenima pomoću ugljičnog dioksida, čime smo izbacili iz tehnološkog procesa jednu opasnu kemikaliju (sumpornu kiselinu).“, za portal odgovorno.hr donosi direktor Termi Sveti Martin – Branimir Blajić.

„Tim za održivost“ i „zeleni koordinator“ – dio novih upravljačkih mjera!

S ciljem upravljačke podrške provedbai strateškog projekta Zelene Terme, godine 2013. osnovan je tim u čijem je djelokrugu koordinacija, planiranje, praćenje… inciranje poboljšanja, korektivne mjere… jednom rječju sinhronizirano i usredotočeno bavljenje održivim poslovanjem na svaki način u svakom aspektu poslovanja. Tim ima ulogu stožerne funkcije pri upravi tvrtke. Raspodijeljeni su zadaci i odgovornosti po pojedinim članovima tima.  Definirano je i novo zaduženje „zeleni koordinator“ koji je odgovoran za koordinaciju implementacije planova i projekata održivog poslovanja. Cjelovitim sustavom održivog poslovanja upravlja direktor tvrtke Branimir Blajić zajedno s imenovanim zelenim koordinatorom Vedranom Augustićem te timom koji se bavi održivošću. Za napredak su još, pogotovo u fazi primjene, važni svi direktori i voditelji pojedinih službi.

Uprava se obavezala na uvođenje politike održivosti u svim segmentima poslovanja.

Tim za održivost sastoji se od devet osoba (direktor, prvi rukovoditelji te voditelji pojedinih odjela) i sastaje se tjedno (radni sastanci), tromjesečno, godišnje (sastanak planiranja)

Organizacija projekta Zelene terme o kojoj je ovdje govorimo, uz sve ostalo,  itekao je pridonijela novom uspješnom napretku onom održivom u poslovanju te ugledu i imidžu „zelene tvrtke“. To govore rezultati na koje su vodstvo i zaposlenici Zelenih termi Sveti Martin jedinstveno ponosni.

Visoka zelena ostvarenja

Danas se Terme Sveti Martin na području odgovornog poslovanja mogu pohvaliti s nekoliko implementiranih standarda i dobivenih certifikata, od kojih je najvažniji svakako certifikat ISO 50001:2011. Norma ISO 50001 daje organizacijama u javnom i privatnom sektoru strategije upravljanja za povećanje energetske djelotvornosti, smanjenje troškova i poboljšanje energetskih performancija.

Tu je i certifikat „Sustainable Hotel Certificateby UPUHH“ koji osigurava da svi segmenti poslovanja posluju odgovorno –  od upravljanja održivošću do nabave, prodaje, marketinga i PR-a, energetske učinkovitosti, ljudskih potencijala I tehničke službe.   Nastavno na to dolazi i suradnja s HEP-om kod implementacije oznake „ZelEn“, koja garantira kako struja koja se koristi u Termama Sveti Martin dolazi iz obnovljivih izvora energije čime terme daju svoj doprinos smanjenju emisije CO2 i očuvanju okoliša.

U tom nastojanju ostvareni su rezultati na koje smo posebno ponosni – posebice valja istaknuti one čvrsto mjerljive:

  • smanjena je emisija CO2 sa 1.323.435 kg/godišnje u 2011. godini, na daleko manjih 946.406 kg/godišnje u 2015.
  • smanjena potrošnja plina s 816.159 m3 u 2011. godini, na 592.897 m3 u 2015. Godini.
  • smanjenje biorazrgadivog otpada po obroku prosječno cca 40%
  • ukupni otpad se razdvaja u desetak separacija, čemu pridonosi i najveći broj gostiju svojim ponašanjem

Poslovni profil LifeClass Termi Sveti Martin

LifeClass Terme Sveti Martin trenutno zapošljavaju oko 170 stalno zaposlenih radnika koji gotovo svi dolaze sa područja Međimurske županije. Ujedno, Terme Sveti Martin su najveće turističko poduzeće koje u Županiji koje zapošljava najviše radnika. Njima je na raspolaganju najmodernija infrastruktura za rad, a ujedno, nudi im se mogućnost cijelo-životnog obrazovanja kroz razne treninge i edukacije koje kompanija provodi u Hrvatskoj ali i inozemstvu. Kako su Terme Sveti Martin dio LifeClass branda, svaki od zaposlenika je imao prilike (ili će imati), posjetiti ostale hotele u grupaciji (LifeClass Portorož) radi stjecanja know-how-a koji je bitan za vlastiti osobni i poslovni razvoj.

LifeClass je slovenski brand koji pod jednim imenom okuplja šest hotela u Portorožu te jedan u Hrvatskoj.    Zajednička vizija svim hotelima i cijelom ogleda se u brandu Svijet Zdravih Užitaka. Ponuda svih sedam hotela je ponajprije orijentirana wellnessu tijela, duha i uma te zdravoj , čim višelokalnoj gastronomiji.

I na kraju…

Čvrsto vjerujemo kako je za uspješnu provedbu „zelenog“ poslovanja jako važna informiranost i edukacija gostiju. U te aktivnosti spada i stalna prezentacija naših zelenih aktivnosti pred gostima. Na recepciji hotela, ali i na našoj web stranici, neprestance se izlažu „zelena“ postignuća tvrtke, ukazuju na aktivnosti i naš doprinos boljem i lijepšem, održivom svijetu.

Uprava Zelenih termi,  tim za održivost i zeleni koordinator razmatraju nove mjere za daljnji razvoj održivog poslovanja u nadolazećim godinama.

Za portal www.odgovorno.hr priredio:

Saša Vugrinec

Marketing, PR & DR Manager

LifeClass Terme Sveti Martin

MICROSOFT, CARNET, MOZS: 50 škola povezano WiFi mrežom u velikom zajedničkom projektu

Microsoft, Samir Benkmakhlouf, Jullietta Valls Noyes, US Ambassador, CARNet, Zvonimir Stanić, Tehnička škola Ruder Bosković, Durdica Fustar, ravnateljica, Microsoft, Ivan Vidaković, MZOS Hrvoje Šlezak

Širom Hrvatske, 30 osnovnih i 20 srednjih škola s više od 26.000 učenika koristit će WiFi mrežu u učionicama zahvaljujući uspješnoj implementaciji projekta od strane Microsofta Hrvatska i CARNeta i uz podršku Ministarstva znanosti, obrazovanja i sporta.

Povodom uspješnog završetka tog projekta, MICROSOFT Hrvatska doo, Hrvatska akademska i istraživačka mreža (CARNet) i Ministarstvo znanosti, obrazovanja i sporta organizirali su svečanost u Tehničkoj školi Ruđer Bošković u Zagrebu, 20. rujna 2016.

Osim brzog pristupa Internetu, škole će dobiti visoku razinu sigurnosti i kontrole spajanja na mrežu s obzirom da će učenici moći pristupati mreži samo kroz njihove AII@edu identitete čime automatski dobivaju pristup školskom sustavu te MS Officeu 365.

Projekt je u potpunosti financiran od strane tvrtke Microsoft Hrvatska i provodi se u suradnji s CARNetom i Ministarstvom znanosti, obrazovanja i sporta, kao dio usmjerenja Microsofta na pružanje korištenja moderne tehnologije u svakodnevnoj nastavi i pomaganje mladim generacijama da postanu konkurentni na tržištu rada.

Implementacija Wi-Fi mreže u osnovnim i srednjim školama širom Hrvatske je samo jedan od brojnih Microsoft projekata u području obrazovanja. Treba naglasiti kako je Microsoft kompletnom obrazovnom sustavu u Hrvatskoj, od osnovnih škola do fakulteta, ustupio besplatno korištenje Office 365 Education,  koji uključuje Office Online (Word, PowerPoint, Excel i OneNote), 1TB OneDrive kapaciteta za pohranjivanje podataka, Yammer te Sharepoint stranice. Uz to, svi nastavnici i učenici imaju pravo besplatno preuzeti i instalirati Office aplikacije na 5 računala. Usluga je dostupna za 800.000 učenika, studenata, nastavnika, profesora i drugih djelatnika obrazovnih ustanova, a s obzirom da korištenje ovog softvera zahtijeva većina poslodavaca, društvena korist je nesumnjivo velika. Besplatno korištenje Office 365 je sastavni dio Education Transformation Agreement (ETA), potpisanim s MZOS-om, koji omogućuje izvrsnost i inovaciju te razvijanje vještina potrebnih za poslove 21. stoljeća.

***

Na događaju kojemu su prisustvovali ravnatelji škola uključenih u projekt, predstavnici obrazovnih agencija te visoki dužnosnici, okupljenima se obratio zamjenik ministra znanosti, obrazovanja i sporta Hrvoje Šlezak, američka ambasadorica u Hrvatskoj Julieta Valls Noyes, ravnatelj CARNeta Zvonimir Stanić i direktor Microsofta Hrvatska i BiH Ivan Vidaković. Tijekom prezentacije Samir Benkmakhlouf, Microsoft Connectivity Solutions Director, naglasio je kako je nužno prihvatiti digitalnu transformaciju koja se događa u obrazovnim sustavima širom svijeta. Ovaj projekt će omogućiti bolju povezanost za više od 26.000 učenika što ujedno omogućuje i ulaz u “svijet znanja” i kao što naglašava Alexander Toledo Leite, glavni direktor MS Connectivity, na ovaj način organizacije, zaposlenici i učenici, u mjestima gdje dosad nije postojala dobra povezanost, dobivaju pristup cloudu.
Tijekom događaja, Ivan Vidaković, direktor Microsofta Hrvatska i BiH, rekao je: “Internet se danas smatra jednim od temeljnih prava, a ovaj projekt je jasan pokazatelj kako će izgledati budućnost modernog obrazovnog sustava. Internet je promijenio način kako komuniciramo, učimo, radimo ili se zabavljamo, pa je povezivanje nužnost. Fokusirajući se na tehnologiju i umrežavanje u obrazovanju, Microsoft pomaže učenicima ovladati digitalnim vještinama i kompetencijama koje će biti potrebne za predstojeću četvrtu industrijsku revoluciju“.

“U današnje vrijeme život bez Interneta gotovo je nezamisliv. Stoga je uz moderan način života i razvoj digitalne tehnologije potrebno razvijati i sustav obrazovanja i stvarati digitalno kompetentne i informatički pismene učenike. Projektom implementacije bežičnog Interneta, u 50 osnovnih i srednjih škola diljem Hrvatske, učenicima i nastavnicima omogućit će se brz i pouzdan pristup Internetu, a samim time i širokom spektru informacija te novim znanjima”, rekao je ravnatelj CARNeta Zvonimir Stanić te dodao kako će pristup bežičnom Internetu također olakšati poslovanje ravnateljima i administrativnom osoblju škole, a nastavnicima i učenicima, između ostaloga, i korištenje e-Dnevnika i drugih CARNetovih usluga.

50 osnovnih i srednjih škola koje su povezane putem Wi-Fi mreže:

Ekonomska škola PulaEkonomska škola Šibenik

Elektrotehnička i prometna škola Osijek

Elektrotehnička škola

Gimnazija Karlovac

I. gimnazija Split

I. osnovna škola Varaždin

III. osnovna škola Čakovec

IX. gimnazija Zagreb

Komercijalno-trgovačka škola Split

Medicinska škola Osijek

Obrtnička škola Split

Osnovna škola “Brda” Split

Osnovna škola “Ivan Goran Kovačić” Slavonski Brod

Osnovna škola “Marjan” Split

Osnovna škola “Mato Lovrak” Nova Gradiška

Osnovna škola “Otrići – Dubrave” Otrić – Seoci

Osnovna škola “Split 3”

Osnovna škola “Turnić” Rijeka

Osnovna škola “Vladimir Nazor” Đakovo

Osnovna škola Bartula Kašića Zadar

Osnovna škola Brod Moravice

Osnovna škola Donja Stubica

Osnovna škola Frana Krste Frankopana Osijek

Osnovna škola Ivana Gundulića Zagreb

Osnovna škola Ivana Kukuljevića Sakcinskog Ivanec

 

Osnovna škola Josipa Broza KumrovecOsnovna škola Ksavera Šandora Gjalskog

Osnovna škola Nikola Tesla

Osnovna škola Nikole Hribara Velika Gorica

Osnovna škola Orebić

Osnovna škola Popovača

Osnovna škola Rudeš

Osnovna škola Silvija Strahimira Kranjčevića Senj

Osnovna škola Smiljevac

Osnovna škola Stjepana Kefelje Kutina

Osnovna škola Stjepana Radića Metković

Osnovna škola Trnsko Zagreb

Osnovna škola Vrbani

Prva srednja škola Beli Manastir

Srednja škola Ivanec

Srednja škola Metković

Srednja škola Pregrada

Škola za umjetnost, dizajn, grafiku i odjeću Zabok

Tehnička škola Ruđera Boškovića Zagreb

Tehnička škola za strojarstvo i mehatroniku

Upravna škola Zagreb

XI. gimnazija Zagreb

Gimnazija dr. Mate Ujevića Imotski

Osnovna škola Odra Zagreb

 

 

Za više informacija kontaktirajte:

Microsoft Hrvatska

Goran Pivarski

Voditelj odnosa s javnošću

E-mail: a-gopiva@microsoft.com

M: 099 4802 001

Alert d.o.o.

Nina Šmigmator

PR Director

E-mail: nina@alert.hr

M: 098 355 943

NAJČITANIJE