Kao što popularna knjiga-planer UM slavi 30. rođendan, tako i SCHRACK TECHNIK d.o.o. bilježi 30-u godišnjicu rada u Hrvatskoj! Pred 30 godina gospodin Emil Stern hrabro je krenuo u osnivanje i razvoj nove tvrtke – hrvatske podružnice austrijske kompanije Schrack. Od nule! Bilo je to u teško doba raspada velikih sustava, ratnog okruženja… Danas okupljamo više od 70 ljudi, a naša poslovnica djeluje u četiri velika hrvatska grada.
Vrlo si često postavljam pitanje što je bilo ono najvažnije na našem putu, da li je to i dalje jednako važno i je li upravo to ono bez čega se ne može u budućnosti? Dobro bi bilo odrediti se u tome što preciznije – prepoznati, jer sve ono što nije u kategoriji bitnog, može nestati, bez toga se mora moći i u budućnosti; danas kad svi želimo veći auto, novi mobitel, kuću na moru, dobru plaću, ugodnu atmosferu na poslu, slobodan petak… po mogućnosti bez trunke stresa. Svatko će umjeti dopisati svoje ideje i dopuniti ovu rečenicu za sebe, a ako zapne tu je danas i umjetna inteligencija da svesrdno pomogne. Da li su stvarno ti faktori doprinijeli stvaranju današnjeg SCHRACK-a? Bili su važni, naravno, promatrajući ih u korelaciji s nečim važn(ij)im, presudnim.
Nekad nismo imali aute kao danas, nismo imali mobitele kao danas, plaća je bila i u ono vrijeme pripasana okolini, petkom se dobrano radilo, stresa je možda bilo nešto manje nego danas… Ne mislim da nam i danas mora biti tako – da vozimo bicikl (iako je možda zdravije!)…, ne mislim također da moramo imati najnoviji model mobitela (za koji će se tek nakon godina upotrebe utvrditi da zrači više od dopuštenog), ne mislim niti da se može bez plaće u doba kad inflacija divlja, niti da je petkom baš nužno ostajati do kasno uvečer na poslu… Može to nekad biti važno, ali nisu to one presudne vrijednosti koje bi nas mogle odvesti dalje!
Menadžer kao primjer i uzor, drugačije ne može!
Smatram da je iskren trud i predanje svakog našeg pojedinog djelatnika i rukovoditelja u zbijenom napadačkom redu inteligentnog savladavanja svakodnevnih malih zadataka upravo ona ključna vrijednost koja nas je održala i koja nas može povući naprijed. Inteligentno – ponizno, ali ne i pasivno prihvaćanje svoje uloge u trgovačkoj organizaciji stvara spremnost za brzo prilagođavanje poremećajima na putu razvoja tvrtke.
Ako očekujem bezrezervno zalaganje od ljudi, kakav ja moram biti? Polazeći od povjerenja koje mi je vlasnik dao za upravljanje poslovanjem i razvojem tvrtke kroz neki period, svjestan sam da sam postavljen tu kako bih uvećavao vrijednost, a ne je tek sačuvao. I također, moram biti svjestan da zaposlenici svakodnevno promatraju moj stav i moj odnos prema poslu. Ako im nisam primjer zalaganja, kakav ja uopće mogu biti! Mogu li očekivati njihovo zalaganje? Moram opravdati njihovo povjerenje i očekivanja da je plaća korektna iznosom, pravodobna i redovita, a radni uvjeti poticajni.
Ako se spoji ponizno, odgovorno i iskreno predanje poslu s obje strane – i poslodavca i radnika – naša tvrtka i dalje ima svijetlu budućnost. Obostrano služenje, kako međusobno, tako i prema kupcima te prema društvu, jednostavno nema alternativu.
Dr.sc. Josip Zdenković, Schrack technik d.o.o.
Trebate biti prijavljeni kako bi objavili komentar.