Kolumna Matija Hlebar: Ja, život, raj zemaljski i goleme promjene na planetu Zemlji. Zašto toliko brinem?

Objavio

-

08/11/2020

Zašto toliko brinem zbog klimatskih promjena u mom kraju? Da li će se ravnoteža vratiti? Što reći djeci? Što im poželjeti nego da uživaju prirodu i Zemlju kako smo i mi prije!

Već neko vrijeme želim podijeliti osobno iskustvo o klimatskim promjenama u mom kraju sa zainteresiranom javnošću i svima onima koje bih mogao potaknuti na razmišljanje i djelovanje. Na brže oživotvorenje ove ideje dodatno me potaknuo i novi dokumentarni film iznimnog čovjeka i istraživača prirode, 93-godišnjeg Sir Davida Attenborougha. Ukoliko još niste, pogledajte njegovo najnovije remek-djelo pod nazivom „Život na našem planetu“. Svakako preporučam da to učinite čim prije.

Klima nekad u mom kraju, u srednjoj Podravini. MOJE SVJEDOČANSTVO!

Ova današnja kolumna će biti i moje pismeno svjedočanstvo o klimatskim promjenama koje prepoznajem da su se već dogodile u mom kraju tijekom 40-godišnjeg vremenskog razdoblja, od 1980-tih. I dok ovo pišem, posljednjih dana listopada i prvih dana studenoga, uživamo vani još uvijek prekrasne sunčane dane, a temperature zraka nerijetko su i više od jako toplih 20 °C. A dok sam bio dijete, u ovo doba godine, temperature zraka su se već uobičajeno kretale oko točke smrzavanja (0 °C) i znao je pasti prvi snijeg.

Upravo te spoznaje me duboko brinu i straše. Pitam se je li nam je uopće više moguće ponovno vratiti na staru poznatu „dobru putanju“, prirodne procese, koje smo mi ljudi negdje drugdje usmjerili. A kamo?? Ipak se nadam da je to nekako moguće i nikako ne želim prihvatiti da nije.

Od rođenja živim u nizinskom dijelu sjeverozapadne Hrvatske, na području srednje Podravine. Riječ je o poljoprivredno bogatom kraju, koji je s jedne strane omeđen rijekom Dravom, a s druge strane je brdovita prelijepa Bilogora, s neizmjernim bogatstvom razasutih obronaka, živopisnih šuma, vinograda, voćnjaka, povrtnjaka i pašnjaka. Koliko sam samo puta sve to uživao? Koliko ću još dugo, i hoće li i moja djeca tako?

Posljednjih tridesetak godina živim u gradu Koprivnici koja je gospodarski, kulturni i sportski centar srednje Podravine, a od Zagreba je udaljena svega 90 kilometara. Osim toga, grad Koprivnica je i sjedište Podravke, jedne od najvećih i najpoznatijih hrvatskih prehrambenih kompanija u kojoj sam zaposlen i u kojoj radim na poslovima održivog razvoja.

Opisano geografsko područje nalazi se u unutrašnjosti europskog kontinenta. Njega je tijekom mog djetinjstva karakterizirala umjerena kontinentalna klima s kratkim proljećima, toplim i vlažnim ljetima te oštrim i snijegom bogatim zimama.

No, nakon 2000.-te godine, prema mojim spoznajama, došlo je do značajnih promjena klime u mom kraju.

Odrastanje i život, uvijek u kontaktu s prirodom. JEDINSTVENO JEDNO – LJUDI I PRIRODA!

Kad se ponašamo kao dio prirode – sve teče sretno, to suglasje tonova i boja života!

Moram priznati da danas sve više znam cijeniti sreću odrastanja i života u bliskom kontaktu s prirodom i ugodnom klimom. Shvatio sam da je zapravo riječ o suglasju sa samim sobom. Naposljetku, svi smo mi ljudi samo sastavni dio te iste prirode od koje najveći dio čovječanstva sada živi odvojeno. Posljedično, većina ljudi koji su izgubili bliski kontakt s prirodom više uopće ne shvaća njezinu neprocjenjivu vrijednost i najveću važnost za naš život i opstanak na planetu Zemlji.

Od mog je djetinjstva prošlo neznatno malo vremena u povijesnim relacijama. U to vrijeme smo svi iz moje družbe jako dobro znali lokacije sveg voća i povrća u cijelom našem mjestu i okolici te vrijeme i raspored njegovog dozrijevanja, od ranog proljeća sve do kasne jeseni. Osobito smo se veselili prvim trešnjama, jagodama i mladim krumpirima, ali smo znali cijeniti i uživati u blagodatima svih vrsta voća i povrća koje je redomice dozrijevalo kasnije. Uglavnom smo poznavali sve vrste biljaka i životinja koje su nas okruživale i koje smo s velikim interesom istraživali i proučavali. Doista smo se u djetinjstvu naigrali u prirodi i s prirodom.

Zato mi je svake godine osobito teško padao oproštaj od još jednog ljeta, cjelodnevnih igara i boravka u prirodi: na potoku, bari, rijeci, jezeru, vrtu i livadi. Često smo obiteljski ili s društvom odlazili u ribolov, u naš vinograd te u šume na obroncima Bilogore tražiti jestive gljive i šumske plodove poput kestena i divljih jagoda.

Sretan sam što i danas mogu živjeti u bliskom kontaktu s prirodom u kojoj počesto provodim svoje slobodno vrijeme. I što mogu uživati u većini dobrih navika iz djetinjstva koje mi pružaju bezbroj malih, neprocjenjivih zadovoljstava i osjećaj povezanosti sa samim sobom.

Do najbliže šume i planinarskog puta kojem se gubi trag među prekrasnim listopadnim drvećem imam svega 10-tak minuta vožnje automobilom, a do prvog izvora uvijek svježe izvorske vode svega 10-tak kilometara.

Meni je u prirodi uvijek zanimljivo i svaki trenutak proveden u njoj, za mene je poseban i jedinstven. Zato nastojim opisane navike prenijeti i na svoju obitelj, a posebice na djecu.

Dakako, nastavio sam pomno pratiti raspored zrenja neprskanog voća i povrća na imanjima svojih rođaka i prijatelja te ga prema njihovom pozivu i obiteljskim potrebama, osobno odlazim brati.

Osobno 40.-godišnje iskustvo s klimatskim promjenama u ovom kraju. VIDIM PROMJENE!

Moj bliski kontakt s prirodom i klimom daje mi sposobnost prepoznavanja klimatskih promjena u mom kraju. Stoga sam odlučio javno podijeliti svojih pet (5) životnih spoznaja na tom području.

Prva obilnija kiša nakon 15. kolovoza

Nekoć sam kao dijete jako dobro znao da prva obilnija kiša nakon 15. kolovoza donosi osjetan pad dnevnih temperatura zraka i novu jesen. Taj meteorološki događaj vezan uz katolički blagdan Velike Gospe označavao je svake godine pripremu za hladnije dane poput vađenja iz ormara toplije odjeće i obuće te početak nove sezone grijanja u domaćinstvu.

No, posljednjih godina prva obilnija kiša nakon 15. kolovoza više uopće u mom kraju ne donosi osjetan pad dnevnih temperatura i novu jesen, već samo kratkotrajna osvježenja. Nastavlja se razdoblje izrazito toplog, gotovo ljetnog vremena tijekom mjeseca rujna i sve dulje u listopad. Priprema za hladnije dane počinje sve kasnije u jesen, a sezona početka grijanja u našem domaćinstvu se pomiče sve dalje, čak prema polovici listopada.

Prve trešnje, krajem pa početkom svibnja

Od svih vrsta voća i povrća u mom kraju, kao djeca smo se najviše radovali prvim trešnjama i njihovim crvenim, slatkim, božanskim plodovima. Već polovicom mjeseca travnja nestrpljivo smo obilazili i promatrali krošnju rane trešnje, još od početka njezine cvatnje i oblikovanja prvih zelenih plodova. Potom je slijedio proces njenog dozrijevanja do prvih žuto-crvenkastih plodova koji je znao potrajati sve do sredine i čak do druge polovice mjeseca svibnja. Nama djeci se tada činilo kao da taj proces traje cijelu vječnost.

Posljednjih desetak godina znam iz iskustva da prve trešnje u mom kraju dozrijevaju već početkom mjeseca svibnja!!! Srećom po nas, jako su rodne i donose pravo bogatstvo crvenih, slatkih plodova. Detaljno sam upoznat s njihovim lokacijama kod prijatelja i rođaka koji mi redovito javljaju kada trešnje dozore i pozivaju me u berbu. No, povrh svega toga, u prolasku, pješice ili na biciklu, uvijek škicnem u njihove krošnje. Moja djeca doslovce uživaju u trešnjama za doručak, ručak i večeru u željenim količinama, što mene ispunjava velikom radošću i srećom.

Smokva u Koprivnici? Dana 2. studenog?

Kao dijete nigdje i nikada u mom kraju nisam mogao vidjeti posađenu smokvu koja bi rasla poput tada udomaćenih, nebesko plavih šljiva bistrica. A kako bi je i mogao vidjeti, kad je smokva oduvijek nadaleko poznata voćka pod nazivom kraljica Mediterana! Stoga ne čudi što su jedine smokve koje sam vidio i jeo tijekom cijelog svog djetinjstva bile one sušene koje su nam ujesen tetecovi roditelji znali ponekad poslati iz Dalmacije.

Tijekom tinejdžerskih dana, u razdoblju između 1990. i 2000. godine, vidio sam tek nekoliko smokvi u mom kraju, eksperimentalno posađenih u zavjetrini velikih kuća ili gospodarskih objekata, uvijek okrenutih na južnu stranu koja je uobičajeno toplija zbog više sunca tijekom dana. Na žalost, gotovo uvijek su se prve zime pomrznule i nisu preživjele tadašnju hladnoću.

Posljednja dva desetljeća smokve su se u potpunosti udomaćile u mom kraju. Nalazim ih posađene gotovo na svim mjestima bez obzira na stranu svijeta. Tako i dvije prekrasne smokve rastu stotinjak metara od našeg stana. Zadnjih godina obilato rode čak u nekoliko navrata, a prvi rod dozrijeva već u kolovozu. Redovito ih obilazim i odlazim brati tijekom kolovoza, rujna i početkom listopada jer ih supruga i ja volimo jesti svježe i slatke. Ove godine ih je bilo toliko puno da je baka prvi puta ispekla domaći džem od podravskih smokvi. I ono što je još nevjerojatnije, još uvijek ih jedemo svježe. Posljednje sam ubrao u srcu Podravine i u neposrednoj blizini centra Koprivnice, vjerovali ili ne, 2. studenoga 2020. godine!!!

Grožđe i divlji kesteni

Bratić i ja smo se kao djeca svake jeseni osobito veselili berbi vinograda kod djeda i bake koja je uobičajeno bila krajem mjeseca rujna ili početkom listopada. No, glavni razlog našem veselju nije bilo zrelo grožđe već slatki i orašasti, divlji kesteni. Strpljivo smo ih svuda naokolo tražili i sakupljali, kako bismo ih poslijepodne istoga dana pekli na otvorenoj vatri i do mile volje uživali u njima zajedno s našim obiteljima. Tada je na obroncima Bilogore bilo normalno preklapanje vremena dozrijevanja grožđa u vinogradima i divljih kestena.

Kroz proteklo desetljeće u vinogradima na obroncima Bilogore postalo je uobičajeno da grožđe dozrijeva polovicom ili čak početkom mjeseca rujna! Time je došlo do izrazite promjene sezone zrenja grožđa u vinogradima, dok prvi divlji kesteni i nadalje počinju padati iz svojih ježinki na stablima tek krajem mjeseca rujna i početkom listopada. Zato posljednjih godina nemamo ni teoretske šanse istovremeno brati zrelo grožđe u vinogradu i peći divlje kestene.

Grudanje i valjanje u snijegu

Osamdesetih i devedesetih godina 20.-tog stoljeća zime u mom kraju su bile hladne i obilovale su snijegom. Temperature zraka su se nerijetko spuštale sve do – 20 °C i razdoblja tako niskih temperatura zraka znala su potrajati po dva ili čak tri tjedna. Kao djeca beskrajno smo uživali u prekrasnim zimskim danima te u različitim snježnim radostima. Bacali smo se u duboki snijeg i u njemu radili svoje figure (otiske tijela), grudali se do mile volje, gradili snjegoviće i kule, klizali se i igrali hokej na zamrznutoj bari i jezeru. Često smo odlazili i na sanjkanje u vinograde na obližnjim obroncima Bilogore. Ponekad zbog napadalog snijega nismo išli nekoliko dana u školu.

Nakon 2000.-te godine zime u mom kraju postale su sve toplije i blaže i sa sve manje snijega. Posljednjih godina u 21. stoljeću sretni smo ukoliko snijeg uopće vidimo te ukoliko temperature zraka ispod 0 °C potraju nekoliko dana. Djeca su željna zimskih radosti pa me često znaju pitati hoće li ove zime biti snijega za grudanje i sanjkanje. S mojim iskustvom teško je zamisliti da smo tijekom ove zime imali najviše 3-4 centimetra snijega na tlu. I da je potom iznenada snijeg nešto malo padao polovicom ožujka te pomrzao sve marelice koje su već bile u punom cvatu.

Službeni podaci o promjeni klime u Podravini u zadnjih 40 godina. POTROŠILI SMO PREDVIĐENU ZALIHU!

Na žalost, moj doživljaj klimatskih promjena nije samo subjektivne naravi. Dokaz tome su službeni meteorološki podaci o temperaturama zraka izmjereni i prikupljeni na mjernoj stanici kod Koprivnice za 38-godišnje razdoblje od 1981. do 2018. godine.

Prateći i uspoređujući službene meteorološke podatke o temperaturama zraka u navedenom 38.-godišnjem razdoblju, jasno se uočava da je poslije 2000. godine na području Koprivnice i okolice zabilježen značajan porast prosječnih godišnjih temperatura zraka.

Opisani trend prikazuje grafikon “Prosječne godišnje temperature zraka u Koprivnici i okolici – PRIJE i POSLIJE 2000. godine”:

Ovako značajan porast prosječnih godišnjih temperatura zraka poslije 2000. rezultirao je, u usporedbi s jednako dugim vremenskim razdobljem prije 2000., porastom prosječne godišnje temperature zraka u mom kraju za čak 1,5 °C!

Što će biti s Rajem kojeg smo uživali?

Kratkoročno gledano nije sve tako crno, živi se, no dugoročno gledano, zastrašujuće je!

Koliko je velik i zastrašujući porast prosječne godišnje temperature zraka u mom kraju – za čak 1,5 °C u samo prvih devetnaest godina 21. stoljeća, puno objektivnije se sagledava kada se stavi u kontekst globalnog sporazuma o klimatskim promjenama, tzv. Pariškog klimatskog sporazuma. Glavni cilj tog sporazuma je globalnog ograničavanje klimatskog zatopljenja na razini „znatno manjoj od 2 °C“ i ulaganje svih mogućih napora da se taj porast ograniči na najviše 1,5 °C do kraja ovog stoljeća. A kod nas u Podravini temperatura je porasla za čak 1,5 stupnjeva C u samo 20-ak godina.

Uzimajući u obzir sve navedeno, zasad sam iznimno sretan što živimo na području nekad umjerene kontinentalne klime jer globalno zagrijavanje i porast prosječnih godišnjih temperatura zraka još uvijek nemaju nepodnošljivo negativan utjecaj na masovno izumiranje biljnih i životinjskih vrsta te posljedično na kvalitetu naših života.

No, s druge strane sam duboko svjestan da dijelimo sudbinu cijelog čovječanstva jer svi mi živimo na istom plavom planetu koji predstavlja jedan i jedinstveni ekosustav. Raj kojeg smo uživali. Neopisivo lijepu kuglu u svemiru!! Stoga mogu jedino zaključiti da je vrijednost svake biljne i životinjske vrste neprocjenjiva za dugoročnu održivost našeg planetarnog sustava i opstanak ljudske vrste na njemu.

Nadam se ljudskom razboru i povijesnoj zajedničkoj – civilizacijskoj akciji.

Matija Hlebar
Stručnjak za održivi razvoj i nefinancijsko izvještavanje, voditelj održivog razvoja u Podravki d.d., predsjednik Udruge za održivi razvoj Hrvatske

DOBRA HRVATSKA
Studeni, 2020.

Regeneracija i grad Zabok zajedno: reGARDEN – novi urbani vrtni prostor za sve Zabočane

Objavio

Odgovorno

-

07/11/2020

Na zemljištu dijelom u vlasništvu zabočke Regeneracije, koje nije bilo pogodno za gradnju, tijekom godina izraslo je ilegalno odlagalište šute i drugog građevinskog i negrađevinskog materijala. Dok smo usput pogledavali na to, tu blizu nas, bili smo nezadovoljni; u očima i srcu tvrtke locirane gotovo u centru grada, koja svoje poslovanje temelji na načelima održivosti i društvene odgovornosti, to stanje jednostavno nije bilo prihvatljivo.

Što napraviti s neatraktivnom zonom?

Uskoro su pala prva razmišljanja o prenamjeni prosto?ra u svojevrstan park u korist građana – poticaj da se taj neugledni kut grada učini ljepšim, boljim i ugodnijim. Ideja o parku uskoro je dobila i naziv – re-GARDEN, koji je kasnije prihvaćen kao službeni. U kratkom, simboličnom imenu, sadržana je sva punina ideje – Regeneracija će s gradom Zabokom napraviti urbani park i darovati ga građanima. Kasnije se pokazalo da je reGARDEN bio poticaj za puno veći zahvat.

Ljeti 2017. sjeli smo s predstavnicima Grada radi zajedničkog iznalaženja prihvatljivih rješenja. Krenulo se u projektnu razradu i uskoro je projekt, u tijesnoj suradnji Pučkog otvorenog učilišta, Regeneracije i Grada Zaboka, prijavljen na natječaje. Ideja se dalje razrađivala i arhitektonski studij Mikelić-Vreš je napravio prijedlog izgleda vrta, koji se sastoji od niza ploha, koji zapravo predstavljaju tepihe – svojevrsni omaž tekstilnoj industriji grada Zaboka. Prostor bi se pretvorio u urbani park u kojem učenici obližnje srednje škole za umjetnost, dizajn i grafiku mogu držati nastavu, građani i obitelji predahnuti nakon vožnje biciklom, prošetati, sjesti te popiti vode na česmi koja se afirmira kao javno dobro i nudi pitku vodu svima, što je danas inicijativa modernih gradova širom svijeta

reGARDEN postoji!

Dana 18. rujna 2020., tri godine od prvotne ideje, re-GARDEN je i službeno otvoren manifestacijom „Zlatna jesen zabočka“, kojom Zabok već 27 godina potiče uređenje okućnica, vrtova i dvorišta u gradu. Urbani vrt je krenuo živjeti u svojoj punini. S početkom školske godine u re-GARDENU se za lijepog vremena redovito održava na otvorenom nastava tjelesnog odgoja. Pa se u ova izazovna pandemijska vremena i narasle potrebe što većeg boravka na otvorenom projekt pokazao vizionarskim.

Direktor Regeneracije, Anđelko Švaljek i gradonačelnik Ivan Hanžek i njegova zamjenica Valentina Đurek izrazili su tog rujanskog dana veliko zadovoljstvo projektom, koji je još jednom pokazao da suradnja privatnog sektora s lokalnom zajednicom može biti itekako uspješna.

reGARDEN & reKREATOR – nove zamisli, širenje ideje

A povrh svega, na ovaj će se projekt nadograditi i novi: re-KREATOR koji podrazumijeva izgradnju pješačko-biciklističke staze te raznih sadržaja poput street workouta, dječjih igrališta, zona za odmor i sl. s kojima će re-GARDEN činiti jednu društveno korisnu cjelinu.

Zaokruženu dobru priču u kojoj svi uživamo.

Goran Mikac, direktor marketinga i odnosa s javnošću, Regeneracija d.o.o.

DOBRA HRVATSKA
Studeni, 2020.

Najava novog smjera! Kako će za tri, pet godina poljoprivreda u EU biti zelenija, zdravija, održiva…

Objavio

Odgovorno

-

30/10/2020

food-960070_1280 — Foto: PierreGilbert / Pixabay

… što znači održivija, zdravlju bliža, privržena autohtonom životu, flori i fauni, krajobrazima, sigurnosti hrane i načelima pravednosti, razboritosti i transparentnost? Počinju li velike promjene najavom novog smjera kojeg su Europarlamentarci usvojili sredinom listopada 2020.?

Europski parlament je usvojio stajalište o reformi poljoprivredne politike nakon 2022. godine te je njegov pregovarački tim sad spreman započeti pregovore s ministrima država članica. Buduća poljoprivredna politika Unije trebala bi biti fleksibilnija, održivija i otpornija na krize kako bi se zajamčila sigurnost hrane diljem EU-a

Poticat će se, osiguravati potpora za:

razvoj veće otpornosti na krize, povećanje sigurnosti prehrane u EU…
ciljane i cjelovite ekološke programe,
projekte poljoprivrednika koji dokažu da vode računa (i) o okolišu
zaštitu bioraznolikosti npr. prenamjenom dijela zemljišta u krajobraz koristan za bioraznolikost (živice, neproduktivno drveće i ribnjaci).
lakše nošenje s klimatskim promjenama
mala i srednje te mlade poljoprivredne poduzetnike
više standarde u području zaštite okoliša, zdravlja ili dobrobiti životinja….

Europarlamentarci za zeleniju, pravedniju i otporniju poljoprivrednu politiku!

Zastupnici u Europskom parlamentu prihvatili su promjenu smjera kako bi se poljoprivredna politika EU-a bolje prilagodila potrebama država članica, ali su inzistirali na očuvanju ravnopravnih uvjeta diljem Unije. Nacionalne vlade trebale bi izrađivati strateške planove u kojima će navesti kako namjeravaju provesti ciljeve EU-a na terenu i podnositi ih Komisiji na odobrenje. Komisija bi trebala provjeravati njihovu uspješnost, a ne samo usklađenost s pravilima EU-a.

Promicanje veće okolišne učinkovitosti poljoprivrednih gospodarstava

Europarlamentarci su upozorili kako bi ciljeve strateških planova trebalo ostvarivati u skladu s Pariškim sporazumom. Naime, Parlament je pojačao zahtjeve za tzv. uvjetovanost, odnosno prakse kojima se pazi na klimu i okoliš, a koje svaki poljoprivrednik mora primijeniti da bi primio izravnu potporu.

Uz to, zastupnici žele da se najmanje 35 % sredstava za ruralni razvoj odvoji za razne mjere povezane s okolišem i klimom. Nadalje, najmanje 30 % sredstava za izravna plaćanja trebalo bi biti namijenjeno ekološkim programima koji bi povećati dohotke poljoprivrednika, a trebali biti dobrovoljni.

Zastupnici su inzistirali i na osnivanju savjetodavnih službi za poljoprivredna gospodarstva u svim državama članicama i odvajanju najmanje 30 % sredstava koja su dobile od EU-a za pomoć poljoprivrednicima u suzbijanju klimatskih promjena, održivom upravljanju prirodnim resursima i zaštiti bioraznolikosti. Od država članica zatražili su i da potaknu poljoprivrednike da 10 % svojeg zemljišta odvoje za krajobraz koristan za bioraznolikost, kao što su živice, neproduktivno drveće i ribnjaci.

Smanjenje isplata velikim gospodarstvima, potpora za male i mlade poljoprivrednike

Zastupnici su glasali za to da se progresivno smanjujui godišnja izravna plaćanja poljoprivrednicima koji primaju 60.000 eura ili više. Isto tako, traže da se najviši mogući iznos tih plaćanja ograniči na 100.000 eura. Međutim, poljoprivrednici bi imali mogućnost odbiti 50 % plaća povezanih s poljoprivrednom djelatnošću od ukupnog iznosa prije smanjenja. Malim i srednjim poljoprivrednim gospodarstvima trebalo bi biti namijenjeno najmanje 6 % nacionalnih izravnih plaćanja, no ako je taj postotak viši od 12 % pragovi bi trebali biti dobrovoljni.

Također, države članice mogle bi upotrijebiti najmanje 4 % svojih dodijeljenih sredstava za izravna plaćanja za potporu mladim poljoprivrednicima. Dodatna potpora mogla bi se osigurati iz sredstava za ruralni razvoj, pri čemu bi se prednost mogla dati ulaganjima mladih poljoprivrednika.

Zastupnici su naglasili da bi potpore EU-a trebale biti namijenjene samo fizičkim i pravim osobama koje obavljaju barem minimalne poljoprivredne aktivnosti. Neke javne i komercijalne subjekte trebalo bi automatski isključiti, kao one koji upravljaju zračnim lukama, željezničkim poduzećima, vodoopskrbnim poduzećima, agencijama za nekretnine, trajnim sportskim i rekreativnim terenima.

Nema promjena u obilježavanju proizvoda na biljnoj bazi.

Zastupnici su odbili sve prijedloge za zabranu korištenja naziva koji asociraju na meso za proizvode koji ne sadrže meso. Ništa se neće promijeniti u vezi s proizvodima na biljnoj bazi i nazivima koja su trenutačno u upotrebi.

Pomoć poljoprivrednicima za suočavanje s rizicima i krizama

Parlament je zatražio i dodatne mjere za pomoć poljoprivrednicima za suočavanje s rizicima i mogućim krizama u budućnosti. Zastupnici žele transparentnije tržište, strategiju intervencije za sve poljoprivredne proizvode i da prakse kojima se nastoje uvesti viši standardi u području zaštite okoliša, zdravlja ili dobrobiti životinja budu izuzete od pravila o tržišnom natjecanju. Traže i da pričuva za krize, namijenjena poljoprivrednicima u slučaju nestabilnosti cijena ili tržišta, umjesto ad hoc rješenja postane trajni instrument s namjenskim proračunom.

Strože sankcije za opetovane prekršaje i pritužbeni mehanizam EU-a

Parlament želi postrožiti sankcije za opetovane kršitelje zahtjeva EU-a, na primjer u pogledu okoliša i dobrobiti životinja. To bi poljoprivrednike moglo stajati 10 % iznosa potpore (umjesto trenutačnih 5 %).

Zastupnici traže i uspostavu ad hoc pritužbenog mehanizma EU-a. Njemu bi se mogli obratiti poljoprivrednici i ruralni korisnici suočeni s nepravednim postupanjem ili postupanjem koje ih dovodi u nepovoljan položaj u pogledu poticaja EU-a ako nacionalna tijela ne riješe njihove pritužbe.

Uredbe o strateškim planovima, zajedničkoj organizaciji tržišta te financiranju i nadzoru ZPP-a i upravljanju ZPP-om usvojene su s većinom glasova zastupnika u Europskom parlamentu.

Podsjetimo, zadnja reforma zajedničke poljoprivredne politike, koja datira iz 1962., provedena je 2013. godine. Pravila koja su trenutačno na snazi istječu 31. prosinca 2020., a njih bi trebala zamijeniti prijelazna pravila, koja će vrijediti sve dok Parlament i Vijeće ne dogovore i odobre reformu ZPP-a. Na ZPP otpada 34,5 % proračuna Unije za 2020. (58,12 milijardi eura). Otprilike 70 % sredstava ZPP-a koristi se za podupiranje šest do sedam milijuna poljoprivrednih gospodarstava u EU-u.

Izvori:
Europski parlament/ Ekovjesnik
https://www.ekovjesnik.hr/clanak/3415/europarlamentarci-za-zeleniju-pravedniju-i-otporniju-poljoprivrednu-politiku

DOBRA HRVATSKA
Listopad, 2020.

INA Akademija – interno dijeljenje znanja u stalnom razvoju

Objavio

Odgovorno

-

30/10/2020

INA Akademija je interna platforma za dijeljenje znanja koja obuhvaća cijelu INA Grupu. Pokrenuta je u listopadu 2016. godine kako bi se radnicima dodatno povećala dostupnost edukacija, a u svrhu promidžbe kulture učenja, razvoja kompetencija i dijeljenja znanja. Od svojeg početka, funkcioniranje platforme osmišljeno je na način da interni treneri, a zaposlenici INA Grupe, drže interne edukacije u koje se radnici uključuju putem interno razvijene IT aplikacije, odnosno „u živo“ u kompanijskim prostorima. Teme pokrivaju razvoj poslovnih, tehničkih i tzv. mekih vještina, kako bi ciljano razvijale potrebne kompanijske kompetencije.

Interno dijeljenje znanja, nova praksa, važni ciljevi

S vremenom se povećavao broj tema, broj internih trenera te je rastao i interes samih polaznika. Definirane su i nove kompanijske potrebe, vrijednosti i strateške smjernice pa su u skladu s tim dodana i nova područja, primjerice teme vezane uz dobrobit radnika (tzv. wellbeing). U pripremi je i cijelo jedno novo područje pod nazivom Inovacije koje će obuhvatiti niz edukacija iz te tematike, a u svrhu jačanja kompanijskih vrijednosti.

INA Akademija edukacije se održavaju diljem čitave Hrvatske kako bi pokrili što veći broj radnika, pa su shodno tome radionice održane u Zagrebu, Sisku, Ivanić-Gradu, Vinkovcima, Rijeci i Solinu.

Od 2016. do danas (listopad 2020.) , ove edukacije dale su vrlo dobre rezultate:

sudjelovalo je više od 4.200 polaznika.
održano je više od 280 predavanja i radionica,
bilo je pokriveno je više od 50 različitih tema.

Sam projekt je prepoznat i na razini MOL Grupe te je odabran i nagrađen prvim mjestom među mnoštvom prijavljenih projekata u kategoriji Uključenost (People engagement).

Kontinuirana unaprjeđenja

Usavršavanje i promjene INA Akademije uvode sekontinuirano na osnovama osluškivanih povratnih informacije radnika i poslovodstva. U 2019. godini, kao nadogradnja postojeće INA Akademije, uvedena je dodatna digitalna platforma pod nazivom e-INA Akademija čija je funkcija pokriti onaj edukacijski sadržaj koji zahtjeva provjeru znanja nakon usvajanja sadržaja. Kroz ovu platformu je omogućeno da klasične interne edukacije budu obogaćene digitalnim iskustvom u formi anketa i testova prije ili poslije samih edukacija.

Dolazak epidemije COVID-19 uzrokovao je iznenadne potrebe za uvođenjem promjena u postojeću praksu interne razmjene znanja.

„Novo normalno“, razvoj virtualnih oblika dijeljenja znanja

Kako bi se INA Akademija prilagodila novonastalim okolnostima i agilno odgovorila izazovima fizičkog distanciranja i ekonomske krize, u potpunosti je prebačena u virtualni oblik. Misao vodilja je bila i dalje radnicima pružati mogućnost učenja i razvoja te međusobnu interakciju kroz interne edukacije, neovisno o njihovoj lokaciji i rasporedu rada. Stoga je INA Akademija u suradnji s internim trenerima, radnicima ponudila neke od najzanimljivijih i najkorisnijih edukacija, ali ovaj put u vremenski kraćem, virtualnom, ali i dalje interaktivnom i „uživo“ formatu. Virtualne edukacije provodile su se putem virtualnih sastanaka i aplikacije koja to omogućuje. Tako je i samo upoznavanje načina rada aplikacije za virtualne sastanke postala, također, jedna od virtualnih edukacija koje se mogu pronaći u ponudi INA Akademije.

Moglo bi se reći da je transformacija INA Akademije na virtualni oblik rada prošla vrlo uspješno, čemu svjedoče i dobre brojke.

Virtualna edukacija, od svibnja do rujna 2020.:

održane su 54 virtualne edukacije
koje su pokrile 20 različitih tema,
a u njima je sudjelovalo 500 radnika.

Kako bi edukacije bile zanimljivije, pristupačnije i prilagođene radu na daljinu, uveli smo nedavno nekoliko novih smjernica za izvođenje virtualnog dijeljenja znanja.

Preporuka je da edukacije ne traju dulje od 4h u jednom danu. Sjediti pred računalom, fokusirano pratiti i aktivno sudjelovati u edukaciji je vrlo izazovno kroz dulji period vremena. Pogotovo kada za istim računalom radnik prima e-mailove vezane za aktualne zadatke ili drugu poslovnu komunikaciju. Ograničavanjem maksimalnog trajanja edukacije unutar jednog dana pospješuje se ishod učenja jer radnici mogu posvetiti više pažnje samoj edukaciji znajući da će kasnije još uvijek imati dovoljno vremena za obavljanje hitnih zadataka. Ukoliko postoji potreba da edukacija traje dulje od 4h, organizira se više termina podijeljenih u više dana.

Obavezna povratna informacija – digitalni evaluacijski obrazac. . Kako bi upravljali kvalitetom pruženih edukacija nakon svake edukacije polaznici popunjavaju obrazac za povratnu informaciju. Budući da više nije bilo moguće osigurati popunjavanje fizičkih obrazaca, razvijen je anonimni digitalni obrazac koji trener na kraju svake edukacije pošalje polaznicima i objasni potrebu za popunjavanjem obrasca. Na temelju prikupljenih odgovora, planiraju se unaprjeđenja same edukacije, ali i INA Akademije.

Edukacija internih trenera. Kako bi se osigurala kvaliteta internih edukacija te internim trenerima pružili potrebni alati, vještine i znanja za izvođenje edukacija, svi treneri u sklopu INA Akademije prolaze kroz edukaciju trenerskih vještina. To je praksa koja postoji od osnutka platforme. No, s obzirom na „novo normalno“ te prebacivanje u virtualni oblik, edukacija trenera održava se virtualnim putem, s naglaskom na vođenje virtualnih oblika treninga.

Ivan Marasović
Vodeći specijalist za razvoj karijere i talenata
Ljudski resursi, INA d.d.

DOBRA HRVATSKA
listopad, 2020.

OTP Zaokruži, za kvalitetniju zdravstvenu skrb djeci diljem Hrvatske!

Objavio

Odgovorno

-

23/10/2020

Vođeni važnim ciljem da podupru što kvalitetniju zdravstvenu skrb na dječjim odjelima u bolnicama diljem Hrvatske, OTP banka d.d. i Mastercard potakli su i predstavili donacijski program OTP ZAOKRUŽI.

Početni iznos donacije od milijun kuna, koji su već uplatili OTP banka d.d. i Mastercard, uvećavat će se zaokruživanjem iznosa računa na sljedeću punu kunu prilikom svakog plaćanja onih korisnika koji aktiviraju ovu digitalnu uslugu.

Donacijski program OTP Zaokruži nastavlja se na dugogodišnje društveno odgovorno poslovanje i ulaganje u zajednice OTP banke d.d., a sada pruža mogućnost i klijentima banke, korisnicima Mastercard® kartica, da na jednostavan način i malim iznosima postanu donatori zdravstvenog sustava koji skrbi za najmlađe članove našeg društva. Aktivacijom usluge OTP Zaokruži klijentima se prilikom plaćanja Mastercard karticama iznos zaokružuje na sljedeću punu kunu. Primjerice, račun u iznosu od 18,50 kuna se zaokružuje na 19,00 kuna pri čemu se razlika od 50 lipa izravno uplaćuje na donacijski račun otvoren u banci isključivo za ovu namjenu. Dakle, najveći iznos koji se može zaokružiti tijekom jedne transakcije iznosi 99 lipa. Brojčanik na web stranici OTP banke d.d., uz početnu donaciju od milijun kuna, redovito će biti ažuriran svakim pojedinačnim doprinosom klijenata. Kako bi ovaj iznos postao još značajniji potrebno je da se što više klijenata uključi i svojim malim pojedinačnim doprinosima zajednički postignu nešto veliko.

Godišnje (od)jednom, radost u bolnicama

Jednom godišnje cijeli će se prikupljeni iznos donirati dvjema bolnicama u Hrvatskoj za nabavku neophodne opreme za dječje odjele tih bolnica. Prve donacije već u siječnju iduće godine bit će uručene Odjelu pedijatrije Opće bolnice Šibensko-kninske županije i Zavodu za neonatologiju Klinike za ženske bolesti i porode KBC-a Zagreb.

„ZAOKRUŽI je, možemo to tako reći, zaokružena priča o društvenoj odgovornosti OTP banke koju potičemo i razvijamo više od desetljeća. Ova godina je stavila fokus na važnost zdravstvenog sustava i ponosan sam što smo kao banka brzim odlukama u ovoj godini donirali 3 milijuna kuna bolnicama diljem Hrvatske. Svjesni smo naše uloge kao poslodavca u zajednicama u kojima živimo i radimo te smatramo da naš doprinos može i mora biti još i veći. Zato smo pokrenuli OTP Zaokruži kojim i našim klijentima želimo omogućiti da na jednostavan način budu donatori zdravstvenog sustava za boljitak djece diljem Hrvatske. Vjerujem da će vrijednost ovog programa biti prepoznata i da će nas se što više uključiti“, izjavio je Balázs Békeffy, predsjednik Uprave OTP banke d.d.

„U Mastercardu vjerujemo da male stvari mogu imati veliki utjecaj, a partnerstvo s OTP bankom d.d. je izvrstan primjer kako kreativna suradnja može rezultirati konkretnom pomoći lokalnoj zajednici. Sretni smo što predstavljamo ovaj program jer na taj način i u Hrvatskoj implementiramo Mastercardov globalni smjer pomaganja najranjivijima – djeci. Zato ovim putem pozivam korisnike naših kartica da pokažu svoje veliko srce i podrže program OTP Zaokruži”, naglasio je Cosmin Vladimirescu, direktor kompanije Mastercard u Hrvatskoj i Rumunjskoj. „I nemojmo zaboraviti da nešto što se nama čini malo nekome uistinu može biti sve.”

Za više informacija o donacijskom programu OTP Zaokruži posjetite https://www.otpbanka.hr/hr/otp-zaokruzi

DOBRA HRVATSKA
Listopad, 2020.

Ericsson Nikola Tesla zalaže se za poštivanje raznolikosti i uključivost

Objavio

Odgovorno

-

23/10/2020

Primjer Ericssona Nikole Tesle zorno prikazuje koliko nas poštivanje različitosti i uključivost mogu obogatiti te koje dobrobiti donose za pojedince i kompanije kao i za cijelu zajednicu.

Svake godine globalna korporacija Ericsson posvećuje mjesec listopad poštivanju različitosti i inkluziji te kroz mnoge aktivnosti potiče zaposlenike na još bolje međusobno razumijevanje i prihvaćanje različitosti i uključivost.

Naslovna slika: Detalj s radionice koja promiče digitalnu inkluziju održane u Domu za starije Trešnjevka 2016.

Bogatstvo različitosti

Ova hrvatska kompanija, koja je prošle godine proslavila 70-u godišnjicu rada, odoljevši tijekom godina brojnim tehnološkim, ali i društvenim transformacijama te nastavila konkurentno poslovati, doista živi različitost i uključivost. Tvrtka sve svoje aktivnosti temelji na poštivanju vrijednosti koje su zajedničke svim zaposlenicima, a koje kompanija svojim djelovanjem promiče i u široj društvenoj zajednici.

Različitost i uključivost nisu novost u Ericssonu Nikoli Tesli. Već pedesetih godina prošlog stoljeća, dok je pojam globalizacije bio gotovo nepoznat, zaposlenici hrvatske kompanije susretali su s različitom kulturom, poslovnom i kulturom življenja, kada je sklopljeno strateško partnerstvo sa švedskim Ericssonom. Odnos dviju kompanija kroz godine se uspješno razvijao tako da je u procesu privatizacije devedesetih godina prošlog stoljeća švedski tehnološki lider ušao u vlasničku strukturu. Danas kompanijski stručnjaci zaposleni u Hrvatskoj imaju priliku raditi na globalnim projektima razvoja suvremene tehnologije.

Znanje, stručnost i profesionalnost zaposlenika, ali i poštivanje različitosti i uključivosti razlozi su zbog kojih su stručnjaci Ericssona Nikole Tesle cijenjeni članovi globalnih Ericssonovih timova. Njihove se odgovornosti u globalnoj Ericssonovoj znanstveno-istraživačkoj mreži iz godine u godinu proširuju zbog kvalitetnog doprinosa razvoju tehnologije. Na taj način, mladi stručnjaci imaju priliku ostvariti atraktivnu globalnu karijeru radeći za hrvatsku kompaniju.

Nulta stopa tolerancije na diskriminaciju

Jedan od temelja snažne kompanijske kulture upravo je poštivanje različitosti i uključivost, odnosno poštivanje i uvažavanje međusobnih razlika te prihvaćanje vrijednosti koju svaki pojedinac donosi u radnu okolinu. Kompanijski poslovni ekosustav povezuje ljude različitih osobina i talenata te daje svakoj osobi priliku da u svom radu pruži najbolje od sebe čime se stvaraju preduvjeti za dugoročni održivi razvoj poslovanja.
Kompanija ima nultu stopu tolerancije prema diskriminaciji što znači da nitko u organizaciji ne smije biti diskriminiran zbog rase, boje kože, spola, spolne orijentacije, rodnog identiteta, bračnog stanja, trudnoće, roditeljskog statusa, vjeroispovijesti, političkog nazora, nacionalnosti, etničkog podrijetla, socijalnog i društvenog statusa, invaliditeta, dobi, članstva u sindikatu ili bilo kojeg drugog obilježja zaštićenog zakonom.

Pozitivno u radnoj okolini, pozitivno u najširoj zajednici

To potiče i pozitivnu radnu atmosferu, koju uočavaju i posjetitelji već pri ulasku u prostorije kompanije, ali i zdravu kompanijsku konkurentnost. Naime, najbolji rezultati i inovacije postižu se upravo uključivanjem različitih talenata, vještina i perspektiva koje komplementarno djeluju u ostvarivanju zajedničkog cilja.

Učenice u posjetu kompaniji povodom Girls in ICT na kraju godine 2016.

Osim toga, u kompaniji vjeruju da je poštivanje različitosti i uključivost dobro za cijelo društvo pa kompanija već niz godina sudjeluje u brojnim širim inicijativama promicanja uključivosti i različitosti. Jedna od tih inicijativa je godišnje obilježavanje međunarodnog dana Girls in ICT kojim se želi skrenuti pažnja na nedostatak žena u sektoru te potaknuti djevojčice da odaberu zanimanja u kojima je još uvijek više muškaraca.

Kad je uključivost u pitanju, kompanija svojim poslovnim djelovanjem, ali i kroz aktivnosti u zajednici promiče inkluziju svih društvenih skupina.

Detalj s radionice za starije sugrađane održane 2017. u suradnji s Hrvatskim Crvenim križem

Kompanija je, na primjer, prepoznala potrebu za promicanjem digitalne uključenosti populacije starije životne dobi. Tako su samostalno i u suradnji s Hrvatskim Crvenim križem prethodnih godina održali seriju radionica na temu digitalne pismenosti sa starijim građanima u Zagrebu.

Zaposlenici kao najbolji veleposlanici

Kako kompanija živi poštivanje različitosti i uključivost te koje su dobrobiti takvog djelovanja, najbolje ilustriraju izjave nekih od zaposlenica.

Mnogostruke dobrobiti ovakve snažne kompanijske kulture primjećuje Ivana Stupar (djevojka u crvenom, na donjoj slici), softverska inženjerka zaposlena u kompanijskom znanstveno-istraživačkom centru:

„Smatram da je kultura različitosti u Ericssonu Nikoli Tesli znatno doprinijela razvoju inovativnosti u našem radnom okruženju, ali i mom osobnom razvoju. Naime, u svakodnevnom sam radu, kroz sudjelovanje na međunarodnim projektima i projektima koji uključuju različite dobne skupine, od rada sa studentima do razvoja rješenja za pomoć starijim osobama koje žive same, bila izložena drugačijim pogledima na svijet, raznim izazovima s kojima se pojedinci susreću, te različitim načinima razmišljanja vezanim uz te izazove. Ovakve okolnosti značajno doprinose razvoju kreativnosti i omogućavaju nam da sagledamo probleme iz nove perspektive, što zatim uvelike olakšava i pronalaženje adekvatnog rješenja.“

Poštivanje različitosti i uključivost u kompaniji su vrijednosti uključene u svakodnevni način djelovanja bez kojeg je funkcioniranje u ovoj članici globalne zajednice kompanija nezamislivo. Potvrđuje to i Nikolina Grgić, koja radi na razvoju softvera u različitim lokalnim i globalnim timovima.

„Sretna sam što imam priliku raditi u raznim timovima s ljudima koji imaju različite životne priče i okolnosti te koji dolaze iz različitih kultura. Rad u multikulturalnim timovima s kolegama iz različitih dijelova svijeta uvijek je zanimljiv jer daje prilike za proširivanje vidika, učenje o drugim kulturama te time i za bolje međusobno razumijevanje. Bez obzira na različitosti među članovima tima, suradnja je uvijek dobra jer je utemeljena na poštivanju različitosti i uključivanju različitih pogleda usmjerenih prema istom, zajedničkom cilju. Također, na jednom od projekata na kojem radim (EVA) imam priliku raditi s kolegom koji je vrhunski stručnjak, a kao osoba s oštećenjem vida najbolje razumije potrebe i izazove s kojima se osobe s oštećenjem vida svakodnevno susreću. Suradnja s njim svima nama pomaže u razvoju softverskih rješenja koji će velikom broju ljudi biti od pomoći. Rad u takvom okruženju me inspirira jer mi otvara nove poglede i obogaćuje me na profesionalnoj i ljudskoj razini.“

Zaposlenica kompanijskog R & D centra Davorka Petrinović, koja ima ulogu tehničkog koordinatora za jedno od područja, također naglašava važnost poštivanja različitosti u svakodnevnom poslu:

„Koordinacija vrlo često ne podrazumijeva samo tehničke stvari, nego traži i snalaženje u tzv. “soft skills” te prepoznavanju i prihvaćanju različitosti među ljudima koji rade zajedno kao i traženju najboljeg načina da se ostvari zajednički cilj.“

DOBRA HRVATSKA
Listopad, 2020.

OBJAVLJENI TOP 5 POSLODAVCI PARTNERI ZA 2020. GODINU – ČESTITAMO!

Objavio

Odgovorno

-

16/10/2020

OBJAVLJENI TOP 5 POSLODAVCI PARTNERI ZA 2020. GODINU – ČESTITAMO!

SELECTIO je objavio listu TOP 5 Poslodavaca Partnera za 2020. godinu. Riječ je o listi organizacija koje su u protekloj godini postigle najviše ocjene prilikom certifikacije njihovih HR procesa u sklopu projekta Certifikat Poslodavac Partner. Na prvom mjestu liste nalazi se INA, drugo mjesto dijele Atlantic Grupa, Erste banka i Zagrebačka pivovara, a listu zaključuje JGL.

Konzultantska kuća SELECTIO 2005. godine je pokrenula projekt Certifikat Poslodavac Partner s misijom promoviranja izvrsnosti u upravljanju ljudskim resursima. Sam projekt uključuje analizu i ocjenjivanje HR sustava organizacija prema najboljim svjetskim praksama u 5 opsežnih područja te je dosad u projektu sudjelovalo preko 120 organizacija, dok status Poslodavca Partnera nose samo one organizacije koje u svakom području ostvare minimalno 70%, a ukupno 75% bodova.

Od 2008. godine, SELECTIO objavljuje i godišnju listu TOP 5 Poslodavaca Partnera, odnosno, listu onih 5 organizacija koje su u protekloj godini od svih certificiranih organizacija ostvarile najviše rezultate i tako pokazale iznimnu razvijenost svojih HR sustava. Iz tvrtke SELECTIO naglašavaju kako je 2020. godina bila je izazovna za sve, a kako je upravo u ovakvim neizvjesnim i izazovnim vremenima kvalitetno upravljanje zaposlenicima i briga za njih od presudne važnosti za uspješno poslovanje tvrtki, što su nagrađene tvrtke i prepoznale.

Ovogodišnju listu TOP 5 Poslodavaca Partnera čine:

INA
Atlantic Grupa
Erste banka
Zagrebačka pivovara
JGL

Čestitamo!

Hrvatska ima uzor-tvrtke koje postavljaju putokaze u razvoju HR struke, na korist svih – tvrtki, zaposlenih, hrvatskog gospodarstva i društva.

DOBRA HRVATSKA
listopad, 2020.

Izjave tvrtki-dobitnica priznanja TOP 5 Poslodavaca Partnera za 2020.

Objavio

Odgovorno

-

16/10/2020

Konzultantska tvrtka SELECTIO je objavio listu TOP 5 Poslodavaca Partnera za 2020. godinu koju čine:

INA, Atlantic Grupa, Erste banka, Zagrebačke pivovara, JGL.

Izdvajamo što su predstavnici nagrađenih tvrtki istaknuli povodom stjecanja ovog priznanja:

„Najveća snaga naše kompanije su upravo radnici, stoga INA kontinuirano ulaže u područje upravljanja ljudskim resursima. Fokusirani smo na njihovu dobrobit, s naglaskom na usklađenje privatnog i poslovnog života, kao i na njihovu motivaciju za koju smatramo da je ključ uspjeha. Zadovoljstvo nam je što smo prepoznati kao vodeći poslodavac te nam je čast biti u TOP 5 Poslodavaca Partnera.“

Vladimira Senčar Perkov, direktorica Ljudskih resursa u Ini

„Svake godine bez zadrške dajemo na reviziju procedure, programe i inicijative koje provodimo kao tim za Ljude i kulturu sa željom da dobijemo temeljit i nezavisan uvid u njihovu kvalitetu. Vjerujemo kako je upravo otvorenost za različite perspektive i mišljenja ključan sastojak uspjeha u postizanju izvrsnosti te čestitamo svim kompanijama koje jednako uspješno podižu ljestvicu u kvaliteti brige za ljude, vrijednosti i kulturu.“

Mojca Domiter, izvršna direktorica za Ljude i kulturu u Atlantic Grupi

„Brzina i snaga prilagodbe novim okolnostima koju su naši zaposlenici pokazali tijekom 2020. godine nešto je što nas čini uistinu ponosnima, a naš posao je olakšavati im tu prilagodbu. Pred nama je jedno novo razdoblje i vjerujemo da možemo biti njegovi kreatori. Baš iz tog razloga smo pokrenuli platformu #radimpametno koja se bavi novim načinima rada u svim bitnim segmentima.“

Maja Crnjak, direktorica Sektora ljudskih potencijala Erste banke

„Dobra i brza reakcija u krizi rezultat je kontinuiranog strateškog pristupa HR praksama koje nas već godinama drže u samom vrhu najboljih poslodavaca. Drago nam je da struka i dalje prepoznaje našu strategiju koja je temeljena primarno na zadovoljstvu i dobrobiti zaposlenika. Tako smo i u ovoj vrlo izazovnoj godini, uz niz well-being aktivacija, uspjeli zadržati prava radnika, osigurati njihovu maksimalnu zaštitu zdravlja i sigurne uvjete za rad. Hvala svim kolegama koji su opet pokazali da su najbolji kad je najteže i da je naizgled nemoguće – u zakon timu uvijek moguće.“

Jadranka Sakoman, direktorica ljudskih resursa Zagrebačke pivovare

„Priznanje je potvrda JGL-ovim praksama i nastojanjima da se naši ljudi u organizaciji osjećaju dobro i sigurno, a da su pritom dio inspirativne, internacionalne priče koju pokreće znanstveno i tehnološki napredno okruženje. JGL pruža priliku onima koji su strastveni, inovativni i stručni, a u isto vrijeme omogućujemo zdravu ravnotežu između privatnog i poslovnog života.“

Mislav Vučić, glavni izvršni direktor JGL-a.

Čestitamo vodstvima i zaposlenicima nagrađenih, INE, Atlantic Grupe, Erste banke, Zagrebačke pivovare, JGL-a!

DOBRA HRVATSKA
Listopad, 2020.

VETROPACK STRAŽA uredila VETROPARK – vedra slika odnosa sa lokalnom zajednicom

Objavio

Odgovorno

-

16/10/2020

Društveno odgovorno poslovanje u području brige za lokalnu zajednicu imanentno je poslovanju Vetropack Straže od osnutka tvornice 1860. do danas. Nastala zahvaljujući prije svega prirodnim resursima ovog kraja, tvornica mu uzvraća permanentnom brigom za kvalitetu života zaposlenika i njihovih obitelji i dobrosusjedske odnose. I zato stalno i intenzivno ulaže u razvoj infrastrukture svog kraja te kulturnog i društvenog života, podržava zdravstvene i obrazovne institucije. A snažno je generirala i razvoj gospodarskih djelatnosti koje se bave proizvodima i uslugama potrebnima za proizvodnju stakla. Neke od tih djelatnosti izrasle su u snažne i pretežno izvozno orijentirane tvrtke.

Vetropack Straža – zajedno s humskim krajem od 1860.

Vetropack Straža zapošljava oko 650 ljudi i riječ je većim dijelom o stanovništvu širega humskog kraja. U mjestu od 5000 stanovnika, jasno je koliki utjecaj takva tvrtka može imati na zajednicu. Projekti koje realizira u sinergiji s Općinom Hum na Sutli ili izravno u lokalnoj zajednici temelje se na uskladi realnih potreba građana i težnje za stvaranjem zdrave, inovativne i poticajne okoline za život, prema načelima održivog razvoja.

Jedno od najvažnijih i čestih pitanja koje si postavljamo jest kako podržati razvoj sposobnosti u naših najmlađih, onih koje će im biti potrebne za suočavanje s izazovima budućnosti i ostvarenje vizija koje već sad zajednički osmišljavamo? Naš ovogodišnji projekt-dar im omogućuje – kroz igru i socijalnu komunikaciju – razvoj kreativnosti, snalažljivosti i psihofizičkih sposobnosti te zdravih navika boravka u prirodi i bavljenja aktivnostima na otvorenom. S tim je ciljem obnovljen dječji Vetropark pokraj osnovne škole, naš poklon najmlađim stanovnicima Huma na Sutli povodom obilježavanja 160 godina postojanja naše kompanije.

Vetropark, mjesto druženja, veselja, rekreacije… za sve!

Vetropack Straža uredila je i otvorila park 2002., davši mu naziv Vetropark. To je prvi dječji park u Humu na Sutli u kojem su djeci, na njima primjeren način i izvan strukturirane edukacije, približuju i objašnjuju pojmovi recikliranja, održivosti i očuvanja prirodnih resursa, sve to postavljanjem zelenog otoka s informativnim pločama i spremnicima za razvrstavanje otpada.

Ove su godine obnovljene postojeće sprave, stolovi za stolni tenis te stolovi i klupe za odmor, postavljene su nove sprave za igru i pozornica od paleta, uređene staze. Svoj doprinos projektu dali su i sami zaposlenici. Organiziran je svojevrsni teambuilding za 15 zaposlenika iz različitih sektora, među kojima je bilo i nekoliko novozaposlenih. Uz društveno koristan rad – bojenje stolova, klupa i sprava za igru, bila je to ujedno odlična prigoda za upoznavanje i stjecanje osjećaja povezanosti i suradnje.

Vetropark je danas zelena oaza u urbanom dijelu Huma na Sutli, veoma omiljena među mještanima svih dobnih skupina zbog uvjeta koje im nesebično pruža – u vidu ugodnog i lijepog prostora za igru, druženja, šetnje pa čak i različite školske aktivnosti. A s dolaskom ljeta, Vetropark postaje idealno mjesto za razne kulturne i edukativne sadržaje, od ekoloških i kreativnih likovnih radionica do večernjih koncerata i ljetnog kina.

Maja Starček, voditeljica Komunikacija, Vetropack Straža d.d.

Osvrt: Žirafe i korona virus. Tiho izumiranje žirafa od 1990. …

Objavio

Mirela Drkulec Miletić

-

16/10/2020

vecteezy_close-up-portrait-of-giraffe__115 — Foto: Vecteezy

Nećete vjerovati! Žirafe, te prelijepe dugovrate divove, ubijaju da bi njihovom kožom ukrasili svoje domove. U 10 godina uvezeno u SAD iz Afrike preko 40.000 dijelova žirafe!

Kakve veze imaju žirafe i korona virus? Naizgled nikakve. Ipak, čini se da trenutačno baš sve ima veze s pandemijom koja nam mijenja živote. Pa tako i žirafe, ali i ostale divlje životinje.

Kriza koju je izazvao virus Covid-19 dovela je do manjeg priljeva novca za sprječavanje krivolova divljih životinja. Tako je i program za spas žirafa od krivolova ostao bez novca i podrške čuvarima divljih životinja, lokalnim zajednicama i osoblju za provođenje zakona, što je dovelo do još većeg krivolova ovih prekrasnih dugovratih divova.

Zaštitnici divljih životinja govore o „tihom izumiranju“ žirafa.

Populacija žirafa u divljini u posljednjih 30 godina smanjena za čak 40 posto!

Na tisuće žirafa godišnje bivaju mučki ubijene u krivolovu kako bi se od njihove kože napravili ukrasni proizvodi za kućanstvo koji završavaju u trgovinama bogatih zemalja.

Britanski list Independent pokrenuo je kampanju Stop The Ilegal Wildlife Trade (Stop nezakonitoj trgovini divljim životinjama), a to je nadahnulo i dobrotvornu udrugu u Americi da pokrenu vlastiti ogranak te kampanje za spašavanje žirafe. Dobro je poznato da u nekim zemljama vlada velika potražnja za slonovim kljovama te rogovima nosoroga, što je te vrste dovelo na rub istrebljenja. No, manje je poznato da ilegalno tržište vapi i za dijelovima žirafe, osobito za njihovom kožom, što je dovelo do velikog izlovljavanja tih životinja. Upravo je kampanja Stop nezakonitoj trgovini divljim životinjama otkrila da su Sjedinjene Američke Države najveće svjetsko tržište za proizvode od žirafe.

Istraga nezavisnih udruga iz 2018. godine pokazala je alarmantno stanje:

Između 2006. i 2015. uvezeno u SAD iz Afrike 40.000 dijelova žirafe!

U povodu obilježavanja Svjetskog dana životinja 4. listopada američka udruga KAAP (Kids Against Animal Poaching ili Djeca protiv krivolova životinja) pokrenula je akciju #StandTallForGiraffes, kojom se nastoji pokrenuti i zainteresirati sve ljubitelje divljine da zahtijevaju zabranu uvoza dijelova žirafa te da se i žirafe uvrste na popis zaštićenih prema Zakonu o ugroženim vrstama SAD-a. Taj je zakon najmoćniji instrument za zaštitu ugroženih divljih životinja te je uspio zaustaviti izumiranje 99% životinjskih vrsta koje su njime obuhvaćene.
Među pristašama KAAP-ove kampanje #StandTallForGiraffes su i mnoge osobe iz javnog života SAD-a poput supermodela Christy Turlington ili glumice Gine Gershon. Udruga KAAP, koju je 2015. godine osnovala tada 13-godišnja djevojčica Emily Walker, ovom je kampanjom uspjela uoči američkih predsjedničkih izbora politizirati ovo pitanje. Naime, kampanja je zamišljena tako da svi koji žele nešto učiniti za spas žirafa napišu elektronsko ili papirnato pismo ministru unutarnjih poslova u Trumpovoj vladi, Davidu Bernhardtu, tražeći od Vlade zaštitu žirafa.

„Teško je i izazovno vrijeme s globalnom pandemijom, rasnom nepravdom i osiguravanjem da se svi glasovi uračunaju u najvažnije američke izbore u našem životu, ali ne smijemo zaboraviti na žirafe. Moramo odmah djelovati kako bismo im pomogli“, izjavila je Emily Walker, dodajući da su žirafe u izrazito nepovoljnom položaju jer su oči zaštitnika divljine uglavnom usmjerene na zaštitu slonova i nosoroga, pa ilegalno ubijanje žirafa uglavnom prolazi ispod radara.

Mirela Drkulec Miletić

DOBRA HRVATSKA
Listopad, 2020.

Klima nekad u mom kraju, u srednjoj Podravini. MOJE SVJEDOČANSTVO!

Odrastanje i život, uvijek u kontaktu s prirodom. JEDINSTVENO JEDNO – LJUDI I PRIRODA!

Osobno 40.-godišnje iskustvo s klimatskim promjenama u ovom kraju. VIDIM PROMJENE!

Prva obilnija kiša nakon 15. kolovoza

Prve trešnje, krajem pa početkom svibnja

Smokva u Koprivnici? Dana 2. studenog?

Grožđe i divlji kesteni

Grudanje i valjanje u snijegu

Službeni podaci o promjeni klime u Podravini u zadnjih 40 godina. POTROŠILI SMO PREDVIĐENU ZALIHU!

Što će biti s Rajem kojeg smo uživali?

Što napraviti s neatraktivnom zonom?

reGARDEN postoji!

reGARDEN & reKREATOR – nove zamisli, širenje ideje

Europarlamentarci za zeleniju, pravedniju i otporniju poljoprivrednu politiku!

Promicanje veće okolišne učinkovitosti poljoprivrednih gospodarstava

Smanjenje isplata velikim gospodarstvima, potpora za male i mlade poljoprivrednike

Nema promjena u obilježavanju proizvoda na biljnoj bazi.

Pomoć poljoprivrednicima za suočavanje s rizicima i krizama

Strože sankcije za opetovane prekršaje i pritužbeni mehanizam EU-a

Interno dijeljenje znanja, nova praksa, važni ciljevi

Od 2016. do danas (listopad 2020.) , ove edukacije dale su vrlo dobre rezultate:

Kontinuirana unaprjeđenja

„Novo normalno“, razvoj virtualnih oblika dijeljenja znanja

Virtualna edukacija, od svibnja do rujna 2020.:

Godišnje (od)jednom, radost u bolnicama

Bogatstvo različitosti

Nulta stopa tolerancije na diskriminaciju

Pozitivno u radnoj okolini, pozitivno u najširoj zajednici

Zaposlenici kao najbolji veleposlanici

Vetropack Straža – zajedno s humskim krajem od 1860.

Vetropark, mjesto druženja, veselja, rekreacije… za sve!

Populacija žirafa u divljini u posljednjih 30 godina smanjena za čak 40 posto!

Između 2006. i 2015. uvezeno u SAD iz Afrike 40.000 dijelova žirafe!

NAJČITANIJE

Pod pokroviteljstvom