Gordana Kovačević o poslovnom, inovativnom i održivom poslovanju Grupe i Društva Ericsson Nikola Tesla

„U 2019. godini Ericsson Nikola Tesla Grupa ostvarila je ukupne prihode od prodaje u iznosu od 1.779,3 milijuna kuna, 14,2% više u odnosu na prethodnu godinu, pri čemu je rast prihoda od prodaje ostvaren na svim tržištima. Tijekom godine usredotočili smo se na modernizaciju mreža naših kupaca u Hrvatskoj i inozemstvu, razvoj novih rješenja u 5G području te jačanje našeg tehnološkog vodstva. ….

U odnosu na prethodnu godinu, bruto dobit veća je 16% te iznosi 164,5 milijuna kuna dok se bruto marža zadržala na približno istoj razini te iznosi 9,2%. Operativna dobit iznosi 102,6 milijuna kuna, što je smanjenje od 14,5% prvenstveno zbog izostanka prihoda po osnovi Zakona o poticanju ulaganja, premda su pozitivni učinci ovog Zakona u 2019. godini vidljivi kroz smanjenje porezne obaveze, odnosno efektivne porezne stope.

Neto dobit iznosi 102,6 milijuna kuna, dok je povrat od prodaje 5,8%. Kraj godine zaključili smo sa solidnom bilancom i udjelom vlastitog kapitala u ukupnoj imovini od 33%. Ostvaren je i pozitivan novčani tok od poslovnih aktivnosti u iznosu od 68,9 milijuna kuna, prije svega kao rezultat kvalitetne realizacije strateških projekata.

Na izvoznim tržištima zabilježen je porast prihoda od prodaje. Treba istaknuti nastavak dobre suradnje s operatorima HT Eronetom, Crnogorskim Telekomom, Ipkom i beCloudom na modernizaciji, proširenju i održavanju telekomunikacijskih mreža. U segmentu ICT za Industriju i društvo ugovorili smo nastavak održavanja sustava zdravstva za potrebe Ministarstva zdravstva Armenije. Na projektu informatizacije zdravstvenog sustava u Kazahstanu, nakon završene faze usluga upravljanja, započeli smo s održavanjem sustava….

*

Kao društveno odgovoran poduzetnik posebnu pozornost posvećujemo održivom poslovanju. Odličan primjer je opsežan projekt energetske obnove dijela naših proizvodnih resursa i zgrada, sufinanciran sredstvima Europske unije, po čijem će završetku, krajem 2020. godine, kompanija ostvarivati godišnje uštede energije od preko 4,6 milijuna kWh te istodobno smanjiti emisiju CO2 za gotovo 1400 tona. Ovaj projekt u skladu je i sa zaključcima Akcijskog plana za smanjenje ugljikovog otiska Ericssona Nikole Tesle prethodno izrađenog u okviru europskog LIFE Clim’Foot projekta u kojem je kompanija također sudjelovala.

U sklopu suradnje sa sveučilištima, prošle godine održan je devetnaesti Ljetni kamp Ericssona Nikole Tesle na kojem su sudjelovala 54 studenta iz Hrvatske i susjednih zemalja od kojih 13 u sklopu ERASMUS++ projekta BENEFIT na kojem je naša kompanija industrijski partner.

Ljetni kamp prati aktualne svjetske trendove u ICT industriji te su studenti pod stručnim vodstvom mentora radili na projektima u području umjetne inteligencije, automatizacije, robotike, 5G-a i Interneta stvari (IoT)…

*

U okviru suradnje sa znanstveno-obrazovnim institucijama željeli bismo istaknuti aktivnosti na osnivanju novog zajedničkog Laboratorija za znanost o podacima u prometu i logistici s Fakultetom prometnih znanosti Sveučilišta u Zagrebu (FPZ).

Također radimo na jačanju naše pozicije na Ericssonovom tržištu, kroz aktivnosti našeg istraživačko-razvojnog centra kao i ekspertnih centara za usluge i rješenja, fokusirajući se na postizanje visoke kvalitete, inovativnost i troškovnu učinkovitost. U skladu s time nastavljamo zapošljavati i ulagati u opremu te razvoj strateških znanja i vještina. Tijekom 2020. nastavljamo i s implementacijom programa Digitalne transformacije na razini Ericsson Nikola Tesla Grupe s ciljem pojednostavljena ključnih kompanijskih procesa i dodatne automatizacije…

*

Naša kompanija obilježila je u protekloj godini 70-tu obljetnicu svog poslovanja te koristim ovu priliku da zahvalim svim zaposlenicima, kupcima i partnerima na doprinosu uspješnom poslovanju.“

Cjelovitu informaciju o poslovanju Ericssona Nikole Tesle možete naći na adresi ericsson.hr

Usklađivanje poslovanja HEP-a s ciljevima održivog razvoja UN-a 2030.

Osigurati pristup pouzdanoj, održivoj i suvremenoj energiji po pristupačnim cijenama – za sve – sedmi je od 17 ciljeva Programa UN-a za održivi razvoj 2030. Sedmi cilj obvezuje izravno na akciju donositelje energetskih politika u državama potpisnicama Programa, poslovni sektor i posebno sve energetske kompanije, bez obzira na njihovu djelatnost, veličinu i broj korisnika. No, zbog velikog utjecaja na okoliš, ekonomiju i društvo, pred energetskim kompanijama već desetljećima stoje zahtjevi i očekivanja da vlastitim poslovanjem pridonesu širokom spektru nacionalnih i globalnih razvojnih ciljeva. Mnoge odgovorne kompanije prepoznale su načine svog utjecaja i potencijal doprinosa ispunjenju globalnih ciljeva održivog razvoja, ne samo na planu osiguranja pristupačne i čiste energije, nego i na više drugih područja na koja se odnose ciljevi.

Među tim kompanijama je i Hrvatska elektroprivreda, koja je ubrzo nakon usvajanja ciljeve UN-a prepoznala kao svoj novi poslovni izazov za usklađivanje poslovanja s globalnim ciljevima. Već pri izradi izvješća o održivosti za 2016. radna je skupina procijenila mogući utjecaj ciljeva na poslovanje i održivost HEP grupe u skorijoj budućnosti, ali i obrnuto – utjecaj HEP-a na provedbu ciljeva održivog razvoja UN-a.

U izvješćima za naredne godine u procjenu su uključeni i predstavnici svih relevantnih dionika HEP grupe.

Preklapanjem rezultata u obje skupine, kao relevantni za HEP grupu izdvojili su se sljedeći ciljevi:

cilj 7 – pristupačna i čista energija;

cilj 8 – dostojanstven rad i ekonomski rast;

cilj 9 –  industrija, inovacija, infrastruktura;

cilj 11 – održivi gradovi i zajednice;

cilj 12 – odgovorna potrošnja i proizvodnja;

cilj 13 – odgovor na klimatske promjene.

 

Globalni ciljevi i obnovljivi scenarij razvoja HEP-a

Ciljevi su 2017. ugrađeni u krovni strateški razvojni dokument HEP 2030. Konstatirano je da su strateški ciljevi HEP grupe u funkciji ispunjenja navedenih šest od 17 Globalnih ciljeva održivog razvoja.

HEP grupa se u svojoj razvojnoj strategiji za razdoblje do 2030. godine opredijelila za obnovljivi scenarij razvoja koji je komplementaran nedavno donesenom Zelenom planu Europske unije. Njegova će realizacija doprinijeti ispunjenju nacionalnih ciljeva energetske i klimatske politike. HEP-ov obnovljivi scenarij temelji se na četiri glavna segmenta.

Prvi segment čini nastavak ciklusa revitalizacije hidroelektrana, koji i nadalje ostaju najvažniji obnovljivi izvori u sustavu HEP-a. Rezultat tog investicijskog ciklusa bit će dodatnih 160 megavata nove snage.

Drugi je izgradnja novih hidroelektrana, među kojima se ističe HES Kosinj / HE Senj2 s povećanjem snage za 412 MW. Razmatra se i nekoliko lokacija za izgradnju malih hidroelektrana te crpnih hidroelektrana koje bi imale važnu funkciju u okolnostima sve većeg udjela vjetroelektrana u elektroenergetskom sustavu.

Treći segment predstavlja novi smjer razvoja HEP-a – izgradnju, odnosno preuzimanje projekata vjetroelektrana, sunčanih elektrana i ostalih elektrana koje koriste obnovljive izvore energije. Tako u izgradnji imamo prvu HEP-ovu vjetroelektranu, VE Korlat (snage 58 MW), koja će biti i prva vjetroelektrana u Hrvatskoj koja će proizvoditi bez poticaja. HEP u pogonu trenutačno ima jednu veliku, neintegriranu sunčanu elektranu – Kaštelir u Istri, snage 1 MW te jednu u fazi izgradnje, na otoku Visu, snage 2,7 MW. Izgradnja SE Cres, snage 7,3 MW i SE Vrlika Jug od 2,1 MW počinje sredinom ove godine.

Preostali, četvrti stup obnovljivog scenarija čini izgradnja visokoučinkovitih kogeneracija na plin. U izgradnji je novi blok u Elektrani-toplani Zagreb koji će imati 150 MW električne i 114 MW toplinske snage. Ukupni koeficijent iskoristivosti goriva u spojnom procesu proizvodnje električne energije i topline bit će 90 posto, a ostvarena ušteda primarne energije energenta veća od 25 posto. Za novi blok u Osijeku u tijeku je izrada projektne dokumentacije. Iako je riječ o fosilnom gorivu, dokumenti Europske unije, a jednako tako i prijedlog nove energetske strategije RH, efikasno korištenje plina prepoznaju kao važan element energetske tranzicije.

Ukupno, u svim spomenutim tehnologijama, do 2030. godine HEP planira dobiti 1.500 MW nove snage. Udjel vjetroelektrana planski je u tome 350 MW, a jednako toliko i u sunčanim elektranama, što zajedno odgovara snazi Nuklearne elektrane Krško. Realizacija obnovljivog scenarija rezultirat će povećanjem udjela OIE u proizvodnom portfelju HEP-a za 50 posto te povećanjem proizvodnje iz obnovljivih izvora sa sadašnjih šest na devet milijardi kWh godišnje do 2030. godine.

13.02.2020., Vukova Gorica – Nove HEP-ove brze punionice na odmaralistu Vukova Gorica. Photo: Emica Elvedji/PIXSELL

 

HEP-ov projekt „eMobilnost“ kao primjer dobre suvremene prakse

Jedan od važnijih projekata u sklopu razvojne strategije i obnovljivog scenarija razvoja HEP-a je i projekt eMobilnost, koji je u srpnju 2019. kao jedan od 14 primjera dobre prakse hrvatskih kompanija predstavljen u prvom “Dobrovoljnom nacionalnom pregledu Republike Hrvatske o provedbi 17 ciljeva Programa UN-a za održivi razvoj 2030”.

U prikazu primjera dobre prakse istaknuto je da je HEP rano prepoznao elektromobilnost kao prioritetni strateški smjer razvoja prometa i energetike u Europi i svijetu i kao bitan element energetsko-klimatske politike. Naglašeno je također, budući da u razvojnoj fazi HEP snosi sve operativne troškove infrastrukture, da kompanija time snažno potiče razvoj koncepta elektromobilnosti u Hrvatskoj, što potvrđuje društveno odgovorni karakter projekta. Kako se navodi, taj projekt na nacionalnoj razini pridonosi ispunjenju ciljeva održivog razvoja 7, 9, 11, 13 i 17.

HEP je i nakon uvrštenja programa eMobilnost u “Pregled”, nastavio s njegovim intenzivnim razvojem. Tako je u suradnji s Inom sredinom veljače 2020.  puštena je u rad trenutačno najbrža i tehnološki najnaprednija ultrabrza punionica za električne automobile na autocestama u Hrvatskoj – na odmorištu Vukova Gorica. Punionica snage 175 kW, postavljena je u sklopu međunarodnog projekta NEXT-E, sufinanciranog iz fondova EU. Vozila koja mogu iskoristiti pune performanse ultrabrze punionice u prosjeku mogu za oko 15 minuta napuniti bateriju do razine koja omogućava 300 kilometara vožnje. Na taj način ultrabrza punionica vozačima električnih automobila maksimalno skraćuje vrijeme stajanja na odmorištu i omogućuje im da što brže dođu do svojih odredišta. Zato HEP planira na autocestama postaviti još nekoliko punionica iste ili još veće snage.

HEP je do danas u hrvatskim gradovima, na međugradskim prometnicama i autocestama postavio više od 120 javnih ELEN punionica. U ovom trenutku u realizaciji i planovima ima postavljanje više od stotinu novih punionica, koje će uz mrežu postojećih punionica omogućiti sigurnu vožnju električnim automobilom u čitavoj Hrvatskoj. Razvojem vlastite mreže punionica HEP daje snažan doprinos elektrifikaciji prometa, koja je neizostavni dio energetske tranzicije Hrvatske prema niskougljičnom društvu i jedan od ključnih dijelova nedavno donesenog Europskog zelenog plana.

Sve navedeno opravdava uvrštenje HEP-ovog projekta eMobilnost u prvi dobrovoljni nacionalni pregled Republike Hrvatske o provedbi 17 ciljeva UN-a. Uvrštenje u „Pregled“ predstavlja priznanje HEP-u za usklađivanje poslovanja s ciljevima održivog razvoja te je dodatni poticaj razvoju politika održivosti i provedbi društveno odgovornih projekata u ovoj stožernoj hrvatskoj energetskoj kompaniji.

Darko Alfirev

pomoćnik direktora Sektora za korporativne komunikacije, HEP d.d.

 

DOBRA HRVATSKA

Veljača , 2020.

dm poziva osnovne škole da se uključe u 9. godišnju akciju dm ZELENI KORAK, za spas stabala i društveno koristan rad učenika. Dosadašnji rezultati sve vesele!

U dm-ovoj akciji. od 2012. do danas, prikupljeno je preko 2700 tona starog papira za recikliranje, toliko da je time spašeno više od 46.500 stabala. Upravo je otposlan poziv za društveno odgovoran rad učenika i spašavanje stabala u 2020. – ta akcija traje od 10. ožujka do 9. travnja 2020.

U Zelenom koraku ove godine sudjeluju učenici iz čak 203 škole u Hrvatskoj.

Mame, tate, bake i djedovi – pridružite se svojim školarcima u skupljanju.

Kolumna Matija Hlebar*: „Nefinancijsko izvještavanje, povijesno dobra inicijativa Europe“

kružno gospodarstvo
Foto: freepik - www.freepik.com

Temeljem sedamnaestogodišnjog iskustva kojeg sam osobno stekao u području održivog razvoja i nefinancijskog izvještavanja, zanimljivo mi je u današnji fokus staviti razvoj i primjenu zakonske obveze nefinancijskog izvještavanja na području Europske unije (EU) i Republike Hrvatske (RH).

Sa sigurnošću danas mogu reći kako se prije 10-tak godina Europska komisija opredjelila za jednu iznimnu viziju. Njezin cilj je bio postizanje usporedivo visoke razine transparentnosti nefinancijskih (socijalnih i okolišnih) informacija koje pružaju poduzeća u svim sektorima i diljem svih država članica EU.

Komisija je već 13. travnja 2011. utvrdila potrebu za objavljivanjem nefinancijskih informacija poduzeća, kao jednu od dvanaest mjera za poticanje rasta i jačanje povjerenja na jedinstvenom tržištu EU.

HLEBAR MATIJA 2

Matija Hlebar*
Autorski članak

Nefinancijsko izvještavanje u europskom kontekstu – rast značaja i obogaćivanje prakse u prvih 10-ak godina

Komisija je svoj stav o važnosti NI ponovila i 25. listopada 2011. u svojoj komunikaciji „Obnovljena strategija EU-a za korporativnu društvenu odgovornost za razdoblje 2011. – 2014.“. Slijedom tih poticaja, Europski parlament je 6. veljače 2013. kroz svoje dvije rezolucije prepoznao važnost nefinancijskog izvještavanja poduzeća te zaključio da je ono važno radi identificiranja rizika za održivost i povećanja povjerenja ulagača i potrošača.

Parlament je također zaključio tada kako je nefinancijsko izvještavanje poduzeća doista:

  • presudno za upravljanje promjenom prema održivom svjetskom gospodarstvu povezivanjem dugoročne profitabilnosti s društvenom pravdom i zaštitom okoliša te
  • stvarna pomoć u mjerenju, praćenju i upravljanju poslovnim rezultatima poduzeća i njihovim učinkom na društvo.

Temeljem toga je Parlament pozvao Komisiju da podnese zakonodavni prijedlog o objavljivanju nefinancijskih informacija poduzeća i 22. listopada 2014. donio Direktivu 2014/95/EU (Direktivu o nefinancijskim informacijama), koja je stupila na snagu 6. prosinca 2014. Direktivom o nefinancijskim informacijama se izmjenjuje Direktiva 2013/34/EU (Računovodstvena direktiva) u pogledu objavljivanja nefinancijskih informacija i informacija o raznolikosti određenih velikih poduzeća i grupa.

Novom Direktivom je propisano i prenošenje obveze u nacionalna zakonodavstva svih država članica najkasnije do 6. prosinca 2016., putem donošenje zakona i drugih propisa potrebnih za usklađivanje. Nastavno, države članice osiguravaju da se odredbe o nefinancijskom izvještavanju primjenjuju na određena velika poduzeća i grupe za financijsku godinu koja počinje 1. siječnja 2017. ili tijekom kalendarske godine 2017. Zato prvi siječnja te godine možemo opravdano smatrati POVIJESNIM DATUMOM.

Namjera nedavno donesenog Europskog zelenog plana je ugraditi održivost u obvezatni okvir korporativnog upravljanja, budući da su mnoga poduzeća i dalje previše usmjerena na kratkoročne financijske rezultate, a manje na dugoročne aspekte razvoja i održivosti. Mimo toga, poduzeća i financijske institucije bit će primorana povećati opseg objavljivanja podataka povezanih s klimom i okolišem kako bi ulagači bili u potpunosti informirani o održivosti svojih ulaganja. U tu će svrhu Komisija već tijekom 2020. revidirati Direktivu 2014/95/EU o nefinancijskom izvještavanju.

Ostvarenje europske vizije – nefinancijsko izvještavanje u današnjem hrvatskom kontekstu

Republika Hrvatska je 9. prosinca 2016. prenijela obveze iz Direktive o nefinancijskim informacijama u Zakon o računovodstvu, donošenjem Zakona o izmjenama i dopunama Zakona o računovodstvu na sjednici Hrvatskog sabora, čime je isto postalo zakonska obveza za velike poduzetnike koji su subjekti od javnog interesa i koji na datum bilance prelaze kriterij prosječnog broja od 500 radnika tijekom prethodne poslovne godine.

Takvi veliki poduzetnici u svoje izvješće poslovodstva uključuju nefinancijsko izvješće koje sadržava informacije u mjeri nužnoj za razumijevanje razvoja, poslovnih rezultata i položaja poduzetnika te učinka njegovih aktivnosti koje se odnose najmanje na okolišna, socijalna i kadrovska pitanja, poštovanje ljudskih prava, borbu protiv korupcije i pitanja u vezi s podmićivanjem, uključujući:

  1. a) kratak opis poslovnog modela poduzetnika
  2. b) opis politika poduzetnika u vezi s tim pitanjima, uključujući postupke temeljite analize koji se provode
  3. c) rezultate tih politika
  4. d) osnovne rizike povezane s tim pitanjima koji se odnose na poslovanje poduzetnika, uključujući, kad je to relevantno i razmjerno, njegove poslovne odnose, proizvode ili usluge koji mogu prouzročiti negativne učinke na tim područjima, te način na koji poduzetnik upravlja tim rizicima
  5. e) nefinancijske ključne pokazatelje uspješnosti važne za određeno poslovanje.

Pored toga, veliki poduzetnici mogu svoju obvezu nefinancijskog izvještavanja ispuniti i izradom zasebnog nefinancijskog izvješća koji se odnosi na istu poslovnu godinu i kojim će obuhvatiti informacije koje se zahtijevaju za nefinancijsko izvješće pod uvjetom da se to zasebno izvješće:

  • objavi zajedno s izvješćem poslovodstva ili
  • objavi na mrežnoj stranici poduzetnika na koju se upućuje u izvješću poslovodstva u razumnom roku koji nije dulji od šest mjeseci nakon datuma bilance.

Krajem 2019. godine u Ministarstvu financija predstavljena je prva, hvalevrijedna Nacionalna studija o stanju u nefinancijskom izvješćivanju u Hrvatskoj za 2017. i 2018. godinu, kojom se prvenstveno željelo istaknuti koristi koje nefinancijsko izvješćivanje donosi za same poduzetnike. Ovom studijom analizirani su okviri i sadržaji nefinancijskih izvješća poduzetnika obveznika, kao i onih koji su izvješća objavili dobrovoljno. Slijedom toga, na jednak način, planira se sustavno i periodički (svake dvije godine) analizirati stanje nefinancijskog izvješćivanja u Hrvatskoj kako bi se prvenstveno povećala konkurentnost hrvatskih poduzeća.

Nefinancijsko izvještavanje i naredne zadaće u Hrvatskoj

Temeljem stečenog iskustva i neposrednog uvida mogu zaključiti da je kod nefinancijskog izvještavanja u današnjoj Hrvatskoj svakako potrebno unaprijediti ove važne segmente prakse:

  1. uključivanja svih dionika, a poglavito onih najvažnijih, u proces određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz vrednovanje materijalnih tema i odabir sadržaja (primjerice, čak 115 različitih dionika je bilo uključeno u posljednji proces nefinancijskog izvještavanja Grupe Podravka!)
  2. kvalitetnijeg i jasnijeg definiranja okolišnih i društvenih politika na razini poduzeća (sadašnja praksa u zamjetnom dijelu pokazuje formalistički pristup, a dijelom i potpuno odsustvo promišljenih politika koje bi bile „vlasništvo“ uprava i instrument provođenja poslovnih strategija)
  3. planiranja, mjerenja i praćenja rezultata okolišnih i društvenih politika (definiranje konkretnih mjera, aktivnosti, ciljeva i resursa za tu svrhu)
  4. prepoznavanja i upravljanja okolišnim i društvenim rizicima za poslovanje te davanje jednake važnosti svim rizicima u poslovanju (do sada samo financijskim)
  5. definiranja i upravljanja nefinancijskim ključnim pokazateljima uspješnosti važnim za određeno poslovanje (njihovo praćenje, mjerenje i kontinuirano poboljšanje).

Najučinkovitijim, optimalnim načinom ostvarenja vizije i svrhe nefinancijskog izvještavanja vidim prepoznavanje njegovih koristi za poslovanje poduzeća od strane vlasnika i najvišeg menadžmenta. Spoznaja uprave da nefinancijsko izvještavanje nije tek još jedna u nizu „birokratskih zakonskih obaveza“, već kvalitetan upravljački alat za mjerenje, praćenje i upravljanje poslovnim rezultatima poduzeća i njihovim učinkom na društvo, otvara tvrtki pregršt mogućnosti za unapređenje konkurentnosti i održivosti poslovanja.

Temeljem svega mišljenja sam da menadžment u procesu upravljanja poduzećem treba i može jednaku važnost pridavati financijskim i nefinancijskim ključnim pokazateljima uspješnosti, na tvrtkinu i ukupnu društvenu korist! Jedino tako može ostvariti najvišu profitabilnost za vlasnike i ulagače, uz istovremeno ostvarenje najvećih vrijednosti za potrošače i zaposlenike, za ljudsku zajednicu, jednako i za Zemlju, planet kakav sad poznajemo.

* Matija Hlebar, stručnjak za održivi razvoj i nefinancijsko izvještavanje, voditelj održivog razvoja u Podravki d.d.

DOBRA HRVATSKA

Veljače 2020.

Dobrobiti za djecu u 2019. godini: UNICEF, Ured za Hrvatsku

Zadaća UNICEF-a u Hrvatskoj je osigurati djeci podršku koju trebaju kako bi ostvarila svoj puni potencijal. U svom radu, UNICEF se vodi Konvencijom o pravima djeteta te svojim djelovanjem pomaže Hrvatskoj u ispunjavanju obveza koje proizlaze iz Konvencije. U 2019. godini UNICEF je provodio programe i aktivnosti usmjerene na brigu za zdravlje najmlađih, podršku djeci s teškoćama, ulaganja u snažniju obitelj, zaštitu djece i mladih, promicanje medijske pismenosti, edukaciju djece o smanjivanju rizika od katastrofa i promicanje solidarnosti s djecom svijeta. Zahvaljujući podršci donatora i brojnih partnera, svaki od navedenih programa polučio je važne rezultate za djecu, pri čemu se ističe sljedeće:

„Zajedno se brinemo o zdravlju najmlađih“

Osnovana je Banka humanog mlijeka, čime je omogućeno da darovano humano mlijeko bude dostupno prijevremeno rođenim i teško bolesnim bebama. U Hrvatskoj svake godini oko 2000 djece dođe na svijet prije nego što su to njihovi roditelji očekivali. Za tu je djecu majčino mlijeko i hrana i lijek. Darovano će mlijeko djeci najkrhkijeg zdravlja iz cijele zemlje na recept propisivati liječnici u jedinicama intenzivne neonatalne njege.

UNICEF je osigurao svu potrebnu opremu i uređaje za Banku humanog mlijeka i Centar za laktaciju te za edukaciju stručnog medicinskog osoblja. Tiskali smo plakate i 20 000 letaka s informacijama kako bismo privukli čim više majki koje doje te mogu i žele darovati višak svog mlijeka djeci kojoj je ono potrebno. Ukupna vrijednost ulaganja iznosi 3,4 milijuna kuna.

Za 20 rodilišta diljem zemlje kupili smo najsuvremeniju opremu za fototerapiju novorođenčadi sa žuticom. Trideset i jedno gnijezdo za fototerapiju omogućit će majkama i bebama da budu zajedno i tijekom liječenja. Vrijednost je ove donacije 1.078.924 kune.

Kako bismo pomogli unaprijediti podršku majkama koje doje, podržali smo stručno usavršavanje za više od 400 liječnica, primalja te medicinskih i patronažnih sestara.

Za rodilište Opće bolnice Pula osigurali smo telemetrijski CTG vrijedan 130.000 kuna. Riječ je o uređaju koji majkama značajno olakšava porod jer im omogućuje kretanje za vrijeme trudova i zauzimanje položaja u kojemu se osjećaju ugodno.

„Podrška djeci s teškoćama“

Kako bismo podržali djecu sa složenim komunikacijskim teškoćama, poput primjerice djece u spektru autizma, pokrenut je program „Komunikacija za svako dijete” u koji su uključene 24 organizacije iz cijele zemlje u kojima stručnjaci rade s djecom s teškoćama.

U sklopu programa osigurana je edukacija za logopede, edukacijske rehabilitatore i radne terapeute u ukupnom trajanju od devet dana.

Aplikacija s komunikacijskim simbolima prevedena je i prilagođena za hrvatsko govorno područje, a nakon što je testiraju stručnjaci i djeca, bit će besplatno dostupna svakom djetetu sa složenim komunikacijskim teškoćama. Za 24 organizacije koje su uključene u program osigurano je 100 tablet računala za rad s djecom. Ukupna vrijednost ulaganja iznosi 1.297.536 kuna.

Foto: Vanda Kljajo/UNICEF

 

„Ulaganje u snažniju obitelj“

Osigurali smo financijsku potporu u iznosu od 5.000 kuna udomiteljskim obiteljima 180 novoudomljenih djevojčica i dječaka. Potpora se mogla iskoristiti za kupovinu dječjih kolica, krevetića, autosjedalica, stolaca za hranjenje i druge potrebne opreme za najmlađe. Ukupna je vrijednost isplaćenih potpora 900.000 kuna.

Kampanja „Svako dijete treba obitelj” nastavljena je na lokalnoj razini te je organizirano 70 akcija za promociju udomiteljstva u 18 gradova diljem Hrvatske. Razvijen je program za inicijalnu edukaciju udomitelja, kao i za godišnje edukacije udomitelja. Pružili smo podršku stručnjacima u razvoju i definiranju instrumenata za procjenu udomitelja te osposobili 20 stručnjaka koji će educirati svoje kolege iz sustava socijalne skrbi za rad s udomiteljima.

Pokrenute su radionice „Rastimo zajedno i mi” kao podrška roditeljima u sustavu socijalne skrbi, a 12 obiteljskih centara i centara za socijalnu skrb u Hrvatskoj opremljeno je didaktičkom opremom, igračkama, slikovnicama i namještajem za prostore za rad s djecom vrijednima 200.000 kuna.

Za pet obiteljskih centara u Zagrebačkoj, Ličko-senjskoj, Međimurskoj, Koprivničko-križevačkoj i Vukovarsko-srijemskoj županiji osigurano je pet vozila kako bi se lakše organizirala podrška obiteljima, osobito u ruralnim područjima, za što je osigurano 372.000 kuna.

183 stručnjaka uključena su u edukacije o upravljanju slučajem za zaštitu dobrobiti djeteta te provođenju učinkovitih intervencija u obiteljima s djecom, dok su ukupno u edukacijama, za koje je osigurano 400.000 kuna, sudjelovala 362 stručnjaka.

„Zaštita djece i mladih“ 

Kako bi državni odvjetnici za mlade bolje razumjeli mlade i bolje postupali prema mladima koji su u sukobu sa zakonom te kako bi se poboljšala suradnja državnih odvjetništava i stručnih suradnika koji rade s djecom, provedeno je 16 edukacija za 95 državnih odvjetnika za mladež i 20 stručnih suradnika izvanpravne struke, koji godišnje zaprime više od 3300 prijava za kaznena djela čiji su počinitelji maloljetnici ili mlađi punoljetnici. Vrijednost je ovog ulaganja 348.036 kuna.

Kroz program „Neprekinute veze” osigurali smo opremu za videopozive u 13 kaznionica i zatvora, a u sedam kaznionica i zatvora preuredili smo prostorije za posjete kako bi bile prilagođene potrebama djece zatvorenika. Kroz edukaciju osoblja UNICEF je podržao razvoj modela osoblja za potporu obiteljima u zatvorskom sustavu. Financijska je vrijednost programa 649.000 kuna, a u 2019. godini mogućnost videoposjeta koristilo je oko 800 djece.

Za stručnjake civilne zaštite i ravnatelje škola organiziran je trening o sprječavanju rizika od katastrofa te su razvijeni i edukativni materijali koji će se koristiti u školama za edukaciju djece o smanjivanju rizika od katastrofa, za što je osigurano 43.982 kune.

Foto; Pavel Zmey/UNICEF

 

„Djeca Hrvatske za djecu Madagaskara i Burkine Faso“

U program „Škole za Afriku” uključilo se 99 vrtića i 237 škola, a svojim aktivnostima prikupili su 364,366 kuna za obrazovanje djevojčica i dječaka u Burkini Faso i Madagaskaru.

85 344 djece i mladih iz 202 mjesta diljem Hrvatske sudjeluje u programu kroz koji uče o pravima djece te o važnosti empatije i solidarnosti.

„Solidarnost s djecom svijeta“

Nakon što smo u 2018. godini, nakon snažnog potresa i cunamija koji su pogodili Indoneziju, uz vašu podršku pomogli osigurati pitku vodu, zdravstvenu skrb, psihosocijalnu podršku te pristup neformalnom obrazovanju za djecu, ove smo godine za to osigurali dodatnih 125.083 kune.

Jemen je jedno od najvećih humanitarnih žarišta u svijetu. Dugogodišnji sukobi uništili su ekonomiju i infrastrukturu. Gotovo sva djece u Jemenu trebaju humanitarnu pomoć, a procjenjuje se da je 360 tisuća djece mlađe od pet godina teško pothranjeno. Uz podršku građana naše zemlje prikupili smo 1.656.730 kuna za pomoć djeci Jemena.

U izbjegličkim kampovima Za’atari i Azraq u Jordanu, u kojima žive izbjeglice iz Sirije, izgrađeno je pet dječjih igrališta prilagođenih djeci s teškoćama u razvoju i djeci s invaliditetom, u što je Ministarstvo vanjskih poslova uložilo 1.480.000 kuna.

„Glas djece i mladih u medijima je važan“

Vaše donacije na djelu:Na drugim Danima medijske pismenosti sudjelovalo je više od 13 tisuća djece i mladih iz cijele Hrvatske. U 90 gradova i mjesta diljem Hrvatske održana su 273 događanja čiji je cilj bio razvijanje vještine kritičkog promišljanja, poštovanja sebe i drugih u medijima te tolerancije.

U sklopu drugih Dana medijske pismenosti razvijeni su, u suradnji sa stručnjacima, edukativni materijali namijenjeni odgojiteljima i nastavnicima za rad s djecom, mladima i njihovim roditeljima te plakati o raspoznavanju lažnih vijesti. Materijali su s portala medijskapismenost.hr u 2019. godini preuzeti 72 000 puta. U izradu materijala i provedbu aktivnosti uloženo je 129.450 kuna.

Jedanaesti Festival prava djece, jedini u potpunosti inkluzivan festival – na kojem su svi sadržaji prilagođeni djeci i mladima oštećena vida i sluha, okupio je 11 700 djece, mladih, nastavnika i roditelja. Festival se održavao u 22 grada kroz projekcije filmskog stvaralaštva djece i mladih, radionice te projekcije kvalitetnih obiteljskih filmova. U programu „Razgovor počinje filmom” ove je godine prikazan film koji progovara o utjecaju društvenih mreža na djecu i mlade, a mladi su sudjelovali u panel-raspravi zajedno sa psiholozima i drugim stručnjacima o toj važnoj temi. Svi sadržaji festivala besplatni su kako bi kultura bila dostupna svima. Vrijednost ulaganja u 2019. godini bila je 161.416 kuna.

Fotografije:

  1. Vanda Kljajo/UNICEF
  2. Vanda Kljajo/UNICEF
  3. Pavel Zmey/UNICEF

UNICEF – URED ZA HRVATSKU

DOBRA HRVATSKA
Veljača, 2020.

Stanovnici gradova sve više za alternativni prijevoz: pješačenje, bicikl, e-romobile, javni prijevoz. Hoće li kolone automobila nestati do 2030.?

Beč - pješaci
Beč - pješačka zona

Najveći gradovi svijeta će od 2030. pružati drugačiju, optimističniju, sliku nego danas; bit će sve više pješaka, biciklista i vožnje javnim prijevozom, budući da će novi, alternativni oblici prijevoza postati dominantni, o čemu govore najnovija studija o oblicima prijevoza u takva grada.

Ponuda alternativnog prijevoza će rasti jer će i gradske vlasti mijenjati strategije, a stanovnici će donositi osobne odluke u korist onog zdravijeg obika prijevoza, boljeg i za sebe i za okoliš.

Vožnja privatnih automobila u najvećim gradovima će se smanjivati pa će i one poznate slike kolona automobila s po jedinim putnikom, i to vozačem, biti reducirane. Prognoze govore o 10 posto manje vozila u gradu.

Putovanja osobni automobilom danas imaju dominaciju, koja će prestati već oko 2030.

Konzultantska tvrtka Mobility Futures, koja je izradila studiju, tvrdi da će se u svijest ljudi i društva do 2030. godine usaditi nova paradigma, revolucionarna u odnosu na dosadašnju: „Gradovi će se graditi za potrebe i oko ljudi, a ne, kao do sada, oko prometa i vozila.“

Predviđa se da će zastupljenost osobnih automobila u 2030., a koji su sad dominantni, pasti na nekih 46 posto. A možda i više, s time da će se pad udjela ubrzavati.

I opet, ponovno, BEČ prednjači; već od 2020. onaj tko se ne vozi ide besplatno u muzeje, kazališta…

Pod sloganom „Tvoj doprinos“, Grad Beč je u ponedjeljak na konferenciji za novinare predstavio novu mobilnu aplikaciju pomoću koje Bečani koje ostave svoj automobil prosječno dva tjedna kod kuće i na – i s posla se voze isključivo javnim gradskim prijevozom, biciklom ili idu pješice, mogu  dobiti žeton, koji mogu zamijeniti za besplatnu ulaznicu za jedan od mnogobrojnih bečkih muzeja, kazališta, izložbi ili koncerata koji se održavaju u austrijskom glavnom gradu.

Voditeljica ovog kulturnog projekta Christina Hubin je rekla da se jedan žeton dobije za uštedu 20 kilograma ugljikovog dioksida. Istakla je kako mobilna aplikacija za zaštitu okoliša kreće 26. veljače i da će ju testirati do jeseni ove godine oko 1.000 sudionika. Vijećnica za kulturu Grada Beča Veronica Kaup-Hasler pojasnila je princip rada novog  App-a koji zahvaljujući određenom softwareu odnosno  sustavu praćenja prepozna vrstu prijevoza ili kretanja osobe i izračuna odgovarajuću uštedu ugljikovog dioksida (CO2), u usporedbi na isti put prijeđen automobilom. „Mi želimo redukciju ugljikovog dioksida nagraditi kulturnim događajem“, rekao je gradski vijećnik za digitalizaciju Grada Beča Peter Hanke.

Mobilna aplikacija je zasad ograničena na područje Grada Beča.

Reference: Večernji list

DOBRA HRVATSKA

veljača, 2020

Rasprava: Može li Europa, prva u svijetu, natjerati proizvođače na novu politiku proizvoda, da nam tvornice daju trajnije proizvode, da ih kao građani imamo u upotrebi dulje, a ne tek do isteka jamstvenog roka? Sadašnja je roba prijetnja održivosti, uzrok golemom otpadu!

Foto: zinkevych - www.freepik.com

Strateške odrednice ugrađene u politiku proizvoda u jednom zamjetnom broju kompanija počivaju na apsolutnom egoizmu i nezasitnom profiterstvu. „Dječji bezbrižno“ i bezobzirno kako to samo odrasli znaju, proizvođači ostavljaju iza sebe, a na dušu svijetu, goleme količine otpada. Sve to svjesno i namjerno. Sve to s proizvodima koji su osmišljeni da traju kratko, da ne daju popravljati, moraju se ubrzano zamjenjivati novim i „modernijim“.

Te politike izglasavaju vodstva, menadžeri, uprave, ljudi s imenom i prezimenom. Čak što više, takve politike, nekim tajnim nitima (očito i dogovorima) premrežuju čitave industrije i grane pa je sva njihova roba istih značajki u pogledu kratkoće trajanja, duljine jamstava, nemanja rezervnih dijelova i dr.. O čemu se ovdje radi osvijestit ćete odmah čim se sjetite činjenica – mnoge stvari koje ste nedavno nabavili ne traju koliko bi trebale: žarulje izgaraju nakon određenog vremena, baterije koje se prebrzo istroše. Za četkice za zube i britvice za brijanje možete točno odrediti koliko će trajati (30 dana). Ili hlače kojima boja izblijedi već na polovici jedne sezone. Ili tajice koje se uskoro nakon kupnje paraju. Ili kauč kojem tkanina otanji, a da na njega niste sjeli ni 1000 puta (a piše na deklaraciji 15.000 sjedanja). Sve su to samo neki od primjera isforsiranog i ubrzanog istrošenja proizvoda. Kompanije doista dizajniraju proizvode tako da prestanu funkcionirati nedugo nakon kupnje, a neki taman po isteku jamstva (12 mjeseci za električni uređaj, 60 mjeseci za automobil). Prisiljavaju potrošače da ponovno posegnu u džep. Ali, druga je posljedica još gora – onako kako nova roba dolazi, stara prelazi u otpad. Na gomile otpada. Otpad čija sanacija ili reciklaža podrazumijeva dodatni – izniman napor društva, kojeg svi plaćamo.

EUROPSKA UNIJA POSEGNULA U 2019./ 2020 ZA ZAKONSKOM PRISILOM

Sredinom siječnja 2020 u Europskom parlamentu usvojena rezolucija o Novom zelenom sporazumu. Usvojene su i inicijative naše europarlamentarke Biljane Borzan koja je u svemu dobila i posebnu ulogu, kao izvjestiteljica za održivu potrošnju.

U rezoluciju o EU Novom zelenom sporazumu uvrštene su velike novosti: 1) zabranu programiranih kvarova (nakon isteka jamstva), 2) redizajn proizvoda na način da se  mogu popravljati, 3) označavanje na proizvodima „minimalnog očekivanog trajanja“.

„Već godinama inzistiram da proizvodi trebaju trajati dulje. Radi troškova za građane i radi okoliša si ne možemo dozvoliti da nam se primjerice perilice za rublje ili televizori kvare nedugo nakon isteka minimalnog jamstva, a oni naših roditelja još uvijek rade“, kaže Borzan.

Čak 92 posto Francuza vjeruje da su neki proizvodi namjerno napravljeni s greškom koja „ispliva“ kod kupca na vidjelo nakon zadanog roka, sve to da bi se građane primoralo da stalno i iznova kupuju, kupuju, bilo novi model ili stari koje je brzo postao neupotrebljiv.

Takav pristup, među ostalim, ne povećava samo kućne troškove i količinu smeća, već i razinu iskorištavanja prirodnih resursa. A kako se nerijetko proizvodnja odvija u nerazvijenim zemljama Afrike, Azije ili Latinske Ametrije, gdje je rad strahovito potplaćen, gdje rade i djeca i sl., takav pristup razara i društveno tkivo, a ne samo okoliš.

5 UREĐAJA ZA DOMAĆINSTVA KOJI ĆE PRVI BITI REGULIRANI

U EU je već donesen zakon o pet uređaja koji se najčešće koriste u domaćinstvima koji će postupno stupati na snagu do 2021. To su perilice za rublje, perilice za suđe, hladnjaci, televizori i rasvjetna tijela. Zakon će, nadalje, odrediti da se za njih na tržištu moraju osigurati rezervni dijelovi sedam do deset godina.

Sjetimo se koliki je kaos vladao s najraznovrsnijim punjačima za mobitele, sve do prije nekoliko godina kad je EU propisala unifikaciju tih priključaka. Sad nam je normalno da jedan punjač preživi razdoblje zamjene i tri mobitela.

Morat će se također proizvoditi energetski učinkovitiji uređaji kako bi se štedjela energija.

Također ćemo se vratiti na stari, jasniji način označavanja energetske učinkovitosti. Naime, prvo smo imali oznake od A do G, gdje su najbolji bili oni označeni slovom A. Potom smo imali oznake A, A+, A++ itd. No to ljudima nije bilo jasno pa su mnogi zaključivali da je više plusova dobro, objasnila je jednom Borzan.

Jasno je da ova inicijativa u EU ne ide u prilog svakoj industriji, no smatra se da ona to može kompenzirati na razne načine, među ostalim, tako da se više orijentira na rezervne dijelove.

REUSE I REDUCE – A TEK POTOM RECYCLE!

„Krajnje je neodgovorno da na tržištu ne postoje rezervni dijelovi pa je potrošač, primjerice, zbog puknuća dijela na perilici koji bi koštao 50 kuna primoran kupiti cijeli uređaj“, rekla je Borzan u Europskom parlamentu izrazivši uvjerenje da izmjenu direktive o dostupnosti rezervnih dijelova treba proširiti na sve uređaje.

Predstoji nam velika mogućnost rentiranja proizvoda od strane proizvođača, što će uskoro postati praksa inovativnih kompanija.

Poznato je da su ponovna upotreba, višestruka upotreba, ili popravak, puno bolji načini od recikliranja proizvoda.

„Utvrđeno je da bi samo na razini EU-a popravljanje stvorilo više od 10.000 novih radnih mjesta. Ono ima bolji utjecaj na okoliš, a pokazalo se također da su potrošači voljni platiti više za trajnost proizvoda. Primjerice, da bi im perilica za rublje trajala dvije godine dulje, spremni su izdvojiti 100 eura više. Iz navedenog proizlazi da bi uvođenje oznake o minimalnom trajanju proizvoda dovelo do povećanja prodaje označenih proizvoda za 55 posto.“

STRUKA SE OPREDJELILA, ALI IMA I SUPROTNIH STAVOVA

U autorskom članku  Nenad Jarić iz listopada 2019 – Indeks.hr. spominje se stručno mišljenje Vedrane Pribičević koja predaje na Zagrebačkoj školi ekonomije i Managementa, po kojem koncept programiranog zastarijevanja ima više dimenzija, a neke glavne su:

– Namjerno smanjena dugotrajnost proizvoda ugradnjom nekvalitetnih dijelova koji se kvare korištenjem (

– Sprečavanje popravaka na način da je proizvod teško ili preskupo popraviti (najnoviji primjer su led lusteri koji nemaju predviđen popravak i zamjenske djelove; nakon 5 godina jamstva možeš samo kupiti novo)

– Percipirano zastarijevanje gdje se potrošače uvjerava da im je proizvod koji su kupili zastario, iako to zapravo nije (PR koji stare proizvode  upotrebi čine „out“, da te sram imati staro auto a veoma dobro i ispravno)

– Sistemsko zastarijevanje gdje proizvođač namjerno mijenja sistem u kojem se proizvod koristi kako bi potaknuo korisnika da kupi novi proizvod (elektronička industrija, mobitelji)

– Programirano zastarijevanje u kojem proizvođač namjerno programira proizvod da prestane raditi nakon određenog vremena

***

Nenad Jarić nas podsjeća i na mišljenja stručnjaka. Kulturni kritičar Vance Packard objavio je još 1960. knjigu ‘The Waste Makers’ (Proizvođači otpada), koja je reklamirana kao ekspoze „sustavnih nastojanja kompanija da nas učine rasipnima, zaduženima, trajno nezadovoljnim pojedincima“.

S druge strane, jedan od poznatih pobornika „skraćivanja ciklusa zamjene“, američki stručnjak je za marketing, čuveni Philip Kotler koji tvrdi: „Veliki dio takozvanog planiranog zastarijevanja zapravo je djelovanje konkurentskih i tehnoloških snaga u slobodnom društvu – sila koje dovode do stalnog poboljšanja proizvoda i usluga.“

U njegovo veliko doba, u drugoj polovici do kraja 20. stoljeća, možda je takvo što i bilo razumno tumačenje. Ali je, danas to vidimo, u mnogome baš to dovelo do strahovitog zagađenja Zemlje. Čemu će nam takav razvoj? Zemljanima ne treba. Uskim interesnim grupama,  eliti – da.

***

Pa mi se čini, na kraju svega, da je, u svijetlu ove rasprave, razvrstavanje otpada i recikliranje tek „topla vodica“ (apsolutno potrebna), ono što dolazi kao zadnji čin „spašavanja duše“ od crnog vraga, onako na kraju. Naspram onoga što ima snagu i značaj prave akcije, svega onog što bi proizvođači trebali poduzimati i činiti daleko prije – kroz svoje odgovorne politike proizvoda. Kao društveno odgovorni subjekti.

Onog trena kad se svijet pokrene u tom smjeru, a Europa to, izgleda, stvarno želi, znat ćemo da smo na početku one iskrene namjere i zalaganja poslovnog sektora za održivost društva i spas ovakve, čudesno lijepe i gostoljubive Zemlje.

Reference:

Nenada Jarić Dauenhauer, www.indeks.hr

Više ovdje

DOBRA HRVATSKA/GT
Veljača, 2020

dm poručuje svojim potrošačima i djelatnicima, svima: Mislite li pri kupnji i na prirodu? Mislimo li stalno na Zemlju?

Od 1. veljače, dm je pokrenuo novu edukativnu i praktičnu kampanju – u dm-u nema više plastičnih vrećica! A djelatnici se posebnim prikazom brojki potiču na ekološko djelovanje, pozitivne osobne navike. Najmanji vlastiti ekološki trag!.

Od 1. veljače u dm-u više nema jednokratnih plastičnih vrećica. Na taj način želimo učiniti još jedan korak u zaštiti okoliša te smanjiti količinu plastike u opticaju za više od 97 tona u samo jednoj godini!

Došao je i taj dan – od 1. veljače plastične vrećice više neće biti dostupne u dm-u. Jedan je to od mnogih koraka koje poduzimamo kako bismo svojim poslovanjem temeljenim na održivosti dali svoj doprinos očuvanju prirode i okoliša u kojem živimo i radimo. Tako ćemo svoje kupce pozvati da odaberu neku od održivih alternativa bilo da je riječ o papirnatoj vrećici ili trajnoj torbi, ali im dati i poticaj da to pretvore u naviku te se održivim varijantama koriste u svakodnevnom životu.

Pitate se kako jedna vrećica koju uzmemo pri kupnji može naškoditi okolišu? Računica je jednostavna – svake se godine diljem svijeta upotrijebi tri bilijuna plastičnih vrećica, jednu vrećicu koristimo u prosjeku 12 minuta što pokazuje koliko nam je lako odbaciti resurse uložene u njihovu proizvodnju, a da bi se razgradile, potrebno je između 15 i čak 1000 godina, ovisno o uvjetima u okolišu poput topline i vlage.

Nadalje, posljedice korištenja plastike za jednokratnu upotrebu vidljive su posvuda, a posebno na morskim obalama i u morima. Ne čudi to kada uzmemo u obzir da je u otpadu odbačenom u more udio plastike za jednokratnu upotrebu čak 49 posto, a udio je ukupne plastike viši od 70 posto. Plastični otpad sve više zagađuje mora te bi, prema istraživanjima, do 2050. u morima moglo biti više plastike nego riba. Kao da to nije dovoljno strašno, prema istraživanju provedenom 2004. u luci u Sydneyju nanočestice plastike pronađene su u mesu riba koje se hvataju za ljudsku prehranu. To pokazuje da plastika ulazi u hranidbeni lanac i dolazi na naše tanjure.

POZITIVNE OSOBNE NAVIKE! NAJMANJI VLASTITI EKOLOŠKI TRAG!

Postoji tisuću stvari koje možemo promijeniti kako bismo osvještenije živjeli. Kako to funkcionira? Tako da to i započnemo.

Odgovorno živjeti ne znači svakodnevno se ograničavati. Pazimo na vrijedne resurse, štedimo plastične vrećice i jačamo osjećaj blagostanja. Primjer je tomu prirodna kozmetika. Proizvedena je od biljnih sirovina i ne sadrži mikroplastiku. Proizvodi ne sadrže tvari zasnovane na mineralnim uljima, sintetičke mirise, boje i konzervanse niti su ispitivani na životinjama.

Ili uzmimo hranu primjerice – „Ono si što jedeš“, često se kaže. To jednostavno znači da hrana koju svakodnevno jedemo izravno utječe na osobnu dobrobit i zdravlje, a njezin uzgoj može oplemeniti ili zagaditi okoliš. Hrana koja se proizvodi na održiv način, tj. bez kemikalija, umjetnih gnojiva ili sintetičkih dodataka u ekološkoj poljoprivredi može doprinijeti zdravoj prehrani. Zbog toga smo ponosni na dm marku dmBio, nositelja certifikata Demeter i Naturland.

U svakom slučaju održivost ne znači potpuno promijeniti sve iz jednog dana u drugi i izbaciti stvari koje se još uvijek mogu upotrebljavati. Naime ništa nije održivije od uporabe postojećih resursa, a kada njih istrošimo, možemo ih zamijeniti održivim alternativama. Prvi je korak osvijestiti činjenicu da naše navike, i kupovne i ostale, mogu pomoći ili odmoći pri nastojanjima u očuvanju okoliša.

 

MNOGO JE SVAKODNEVNIH MOGUĆNOSTI ZA OSOBNO DJELOVANJE – ČEKA TE OGROMAN KORAK NAPRIJED!

U nastavku donosimo pregled činjenica i savjete kako već malim koracima možemo napraviti mnogo.

Jedna trećina ukupno potrošene vode koristi se za ispiranje toaleta

  • Štedjeti vodu vrlo je jednostavno: tuširati se umjesto pripremati kupke (tako uštedimo cca 25 litara vode), tijekom pranja ruku i zuba zatvoriti vodu, na WC školjku ugraditi štednu sklopku.

Jedna osoba svakog dana prosječno napravi 1,8 kilograma smeća

  • Čvrsti sapuni i šamponi u obliku sapuna najčešće se proizvode od obnovljivih sirovina ili uz minimalne kemijske dodatke i dolaze u pakiranjima koja nisu od plastike.
  • Žene koje se tijekom menstruacije koriste dugotrajnim perivim menstruacijskim čašicama uštedjet će novac i spriječiti stvaranje bespotrebnog otpada.
  • Planiranje pomaže da namirnice kupujemo unaprijed što znači da će ih se manje baciti. U slučaju kupljenoga viška moguće ih je kreativno iskoristiti u drugim jelima.
  • Na portalu activebeauty.hr potražite više o temi zero waste uključujući i recepte.

Jedna trećina cjelokupne potrošene energije koristi se u domaćinstvima

  • Kada bismo svaki put prali rublje na 30 stupnjeva, uštedjeli bismo energiju kojom bi se mogla opskrbiti cijela zemlja poput Austrije i to punih mjesec dana. 70 posto odjeće učinkovito se može oprati na 30 stupnjeva.
  • Gašenje svjetla i uređaja kada ih ne koristimo sačuvat će energiju (čak i uređaji na standbyu troše energiju).

Svaki dan od 50 do 100 životinjskih vrsta postaje ugroženo ili čak nestaje zahvaljujući ljudskoj djelatnosti

  • Deterdženti u odvode ispuštaju štetne kemikalije pa počnite upotrebljavati proizvode koji ne sadrže fosfate i pročitajte upute za upotrebu pri pranju. To će vam pomoći da uštedite energiju i deterdžent.

Svake se godine u svijetu koristi oko pet milijardi aluminijskih konzervi

  • Za recikliranje aluminija potrebno je 90 posto manje energije nego za proizvodnju novog.
  • Aluminijske kapsule za kavu uzrokuju svake godine tisuće tona otpada, a proizvodnja aluminija zahtijeva mnogo energije. Alternative koje ne štete okolišu biološki su razgradivi filtri za kavu.

Oko pet milijuna tona nafte svake godine završi u oceanima

  • Uvozno voće i povrće troši prosječno 48 puta više goriva od robe koja dolazi iz regije. Tko kupuje regionalno, štedi resurse i podržava lokalne proizvođače.
  • Bicikl kao dio svakodnevnice: za kupnju, na putu do škole ili za posao.

Samo jedan autobus može prevesti onoliko ljudi koliko bi ih stalo u čak 40 automobila

  • Moguće je češće automobil ne koristiti nego što to mislimo, a možemo i dijeliti vožnju s drugim osobama (primjerice kolegama, dogovoriti da jedan roditelj vozi više djece i slično).
  • Zajednički izlet vlakom, automobilom na more, kod kuće u planinama i na jezerima ili nekoliko dana na biofarmi alternativa su letenju jer samo za polijetanje i slijetanje zrakoplovi troše najviše goriva i proizvode najveće emisije.

Manje od 9 % proizvedene plastike se reciklira

  • Čak i za plastične slamke postoje alternative od papira, stakla, metala ili slame.
  • Ekopelene štite bebinu kožu i okoliš. Ne sadrže gumu i bespotrebne sirovine.

Svaka tona recikliranog papira spasi 17 stabala od rušenja

  • Kada poželite novu knjigu, potražite ju na buvljacima, u antikvarijatima, knjižarama i različitim mrežnim platformama.
  • Za recikliranje papira potrebno je čak 64 posto manje energije nego za proizvodnju novog.

Gotovo svaki komad plastike, neovisno o tome kada je proizveden, još uvijek postoji

  • Koristite se bocama za višekratnu upotrebu, staklenim ili PET bocama koje se mogu reciklirati umjesto jednokratnih. No najbolje je piti vodu iz slavine jer to štedi i novac.
  • Energija koja se uštedi kada se reciklira samo jedna staklena boca (a ne proizvodi nova) dovoljna je da električna žarulja svijetli puna četiri sata.

Svake godine u oceanima završi najmanje osam milijuna tona plastike

  • Neka se u ormaru nalazi što manje umjetnih materijala poput poliestera. Bolje nositi regionalnu kvalitetnu odjeću i prirodne materijale poput lana i biopamuka te popraviti oštećenu odjeću.

Računala pripadaju opasnom otpadu – samo monitor sadrži velike količine olova koje je opasno ako dospije u okoliš

  • Prijenosno računalo ne treba svim članovima obitelji. Ako nabavljate računalo za domaćinstvo, pogodno je i polovno.
  • Dobro provjeriti uređaje i u slučaju kvara, umjesto kupnje nastojte ih popraviti.

 

 

PRIDRUŽI NAM SE!

DOBRA HRVATSKA

veljača, 2020.

(Preuzeto iz PODMORNICE, časopisa za djelatnike dm, veljača 2020. Vlastita oprema – naslov i podnaslovi – od strane uredništva odgovorno.hr)

Konferencija, 26.02.2020. – “Zapošljavanje s učinkom” & svečana dodjela Green Frog nagrade za najbolje izvješće o održivosti

Vođeni uvjerenjem kako je održavanje ravnoteže između gospodarskih, socijalnih i ekonomskih faktora jedan od strateških interesa svakog modernog društva, Hrvatska udruga poslodavaca (HUP) i Global Compact Mreža Hrvatska i Deloitte Hrvatska organiziraju

KONFERENCIJU

26. veljače 2020., 9 – 12,45 sati

prostorije Hrvatske udruge poslodavaca, Zagreb, Radnička cesta 53

na temu “Zapošljavanje s učinkom” u sklopu koje će uručiti nagrade Green Frog za najbolje izvješće o održivosti, tvrtkama koje su ostvarile najveći okolišni i društveni utjecaj te održati panel rasprava posvećena zapošljavanju osoba s invaliditetom.

PROGRAM KONFERENCIJE

09:00 – 09:30 Registracija
09:30 – 09:45 Pozdravni govori
09:45 – 10:00 Kultura raznolikosti i uključivanja – Globalni trendovi (Deloitte)
10:00 – 10:15 Održivost i uključivost (Global Compact Mreža Hrvatske)
10:15 – 10:30 Stanje tržišta rada i uključivost pri zapošljavanju u Republici Hrvatskoj (Hrvatska udruga poslodavaca)
10:30 – 11:30 Panel rasprava: Zapošljavanje s učinkom
11:30 – 11:45 Green Frog 2019 – proglašenje pobjednika
11:45 – 12:45 Druženje

 

Sudjelovanje na konferenciji je bez plaćanja naknade uz obaveznu prijavu na: iobradovic@deloittece.com, najkasnije do 21. veljače 2020. godine.

Vali Marszalek
Izvršna direktorica Global Compact mreže Hrvatska
i savjetnica za održivi razvoj i DOP
Hrvatska udruga poslodavaca

Ivana Turjak Čebohin
Direktorica u odjelu revizije i savjetovanja i
Voditeljica Green Frog inicijative u Hrvatskoj

Deloitte Hrvatska

Edukacija o etici, 13.2. 2020., HUP. Raspravite i odgovorite: Može li održivi razvoj naprijed bez etičnog ponašanja, odluka i poslovanja? NE, NIKAD!

komunikacija
Foto: Gerd Altmann / Pixabay

Neetično djelovanje je nepremostiva prepreka skladnom životu i odnosima između svih dionika života na Zemlji, između ljudi i Zemlje.

O etici u odnosima i biznisu govorit će se pobliže na važnom predavanju – razgovoru:. 

„Integritet u poslovanju: Etika i donošenje odluka“

Lokacija: Hrvatska udruga poslodavaca, Radnička cesta 52/1.kat,

13. ožujka 2020. (četvrtak) od 10:00 do 12:00 sati.

Organizacija u suradnji: Global Compact mreže Hrvatska pri Hrvatskoj udruzi poslodavaca i Centra ODličnosti U POslovanju – CODUPO

Edukacija i rasprava omogućit će sudionicima osnove razumijevanja etike i integriteta te njihovog utjecaja na korporativnu kulturu, i objasniti kako se poslovna etika primjenjuje u organizacijama kroz različite aspekte programa etike i usklađenosti.

Polaznici će dobiti uvid u praktične alate i strategije za izgradnju etičke kulture s ciljem zaštite integriteta te kolika je važnost i utjecaj poslovne etike na cjelokupno poslovanje kako bi se na odgovarajući način smanjili reputacijski rizici koji su s time povezani.

Kvaliteta i stil vodstva utječe na postavljanje „tona“ cjelokupnog poslovanja. Taj ton utječe na interne procese poslovanja ali i na komunikaciju prema eksternim dionicima. Ako vodstvo promiče integritet, dobro upravljanje i najviše etičke standarde, takvo ponašanje reflektirat će se na komunikaciju unutar organizacije ali i prema van. U ovom kontekstu, ton predstavlja kvalitetu i stil ponašanja menadžmenta na svim razinama koje treba biti transparentno i s integritetom.

Edukacija će također dati odgovore na pitanja: Kako pojedinci donose etičke odluke? Kako znaju je li neka odluka etična? Zašto pojedinci donose neetičke odluke unatoč tome što znaju da su neetičke? Odgovori na ova pitanja pomoći će polaznicima u razumijevanju i prihvaćanju vlastitih etičkih odgovornosti te etičnom razmišljanju, reagiranju i donošenju odluka.

Pregled programa:

Integritet

  • Što je integritet i zašto je važan u poslovanju?
  • Kako mjerimo integritet? Kako možemo znati da je netko osoba integriteta?

Etičko donošenje odluka

  • Koji je krajnji standard etike? Zašto bi trebali biti etični?
  • Etički pristupi u odlučivanju
  • Čimbenici u procesu odlučivanja
  • Važnost vrijednosti u procesu donošenja odluka
  • Što motivira pojedince, koje su njihove vrijednosti i kako donose (ne)etičke odluke?
  • Zašto ljudi postaju ne etičniji?
  • Strategije moralnog isključivanja
  • Modeli u rješavanju etičkih dilema

Kako izgraditi kulturu temeljenu na integritetu

  • Sedam razina organizacijske svjesnosti
  • Kako motivirati zaposlenike da se ponašaju u skladu s vrijednostima tvrtke?
  • Stvaranje kulture povjerenja i odgovornosti
  • Etičnost na svim razinama „Tone at the top“, „Mood in the middle“, „Buzz at the bottom“

O voditeljici edukacije, dr.sc. Silviji Vig:

Svoju profesionalnu karijeru usmjerila je u područja bihevioralne i poslovne etike, izgradnje organizacijske kulture i autentičnog vodstva te implementacije programa usklađenosti i etike. Dosadašnje radno iskustvo stjecala je više od dvadeset godina na menadžerskim pozicijama u zemlji i regiji. Doktorirala je na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu na temu Utjecaja poslovne etike na uspješnost poslovanja poduzeća iz čijeg istraživanja je proizašao i model izvrsnosti – VIG Model™.

Od 2015. godine posjeduje prestižni certifikat LPEC – Leading Professional in Ethics and Compliance, Američke asocijacije za etiku i usklađenost. Bila je dugogodišnji gost predavač na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, te predavač i nositelj nekoliko kolegija iz područja menadžmenta na drugim obrazovnim ustanovama. Autor je brojnih znanstvenih članaka iz područja organizacijske kulture i vodstva, poslovne etike i usklađenosti; certificirani je NLP Master Practitioner, NLP Master Practitioner Coach i Executive Coach, član NLPEA – NLP Association of Excellence i International Coach Federation – ICF-a.

Prijavite se na adresu vali.marszalek@hup.hr najkasnije do utorka, 11. veljače 2020.

Vali Marszalek

NAJČITANIJE