Osvrt: Jedinstvena održiva Finska. Vlada kojom dominiraju žene, a koronavirus je tek najnoviji izazov.

Objavio
Odgovorno
-

Finska je zemlja rijetke naseljenosti, no sve više ljudi seli u urbane centre. Od 310 lokalnih jedinica, pola ih ima manje od 6000 stanovnika. Drugi veliki izazov je starenje stanovništva. Naravno, stigao je i korona virus, gdje je zdravlje u prvom planu. No ni tada ne zaboravlja se briga o okolišu i održivosti. Ali i o onom ljudskom; jer kakva bi to održivost bila da ljudi ne uživaju pažnju, uvažavanje i slobodu kao rijetko gdje. Sve to su tekovine zrele demokracije finskog društva, a ova zadnja, ženska vlada samo nastavlja i potencira započeto….

Kao i druge i Finsku je zahvatio koronavirus, iako slabije nego ostale nordijske zemlje. Finska vlada još potkraj veljače objavila osnivanje kriznog stožera i inicijalnih ulaganja više od 8 milijua eura u fondu za suzbijanje koronavirusa, kao dodatni fond uz 400.000 zaposlenih u zdravstvu i skrbi (UUTISET). Od sredine ožujka otkazani su javni skupovi, a 19. ožujka uvdene su granične kontrole i de facto zabrana međunarodnih putovanja. Roditelji osnovnoškolaca i vrtićke djece zamoljeni su, ohrabruju se i nastoji im se omogućiti da ne dovode svoju djecu. Srednje škole su se prebacile na internet-nastavu. Spomenute restrikcije vrijede do 13. travnja, s mogućnošću produženja. Glavna su briga kapaciteti bolnica i opasnost da ih bolest zahvati.

finska 2

Nova je vlada u Finskoj počela s radom u studenom 2019, s premijerkom Sannom Marin, u tom trenutku, s 34 godine, najmlađom premijerkom na svijetu. Uz premijerku koja predstavlja Socijaldemokratsku stranku i četiri ostale vladajuće stranke (Stranka centra, Lijevi savez, Zelena liga i Švedska narodna stranka) imaju predsjednice. Žene su već dugo vrlo  aktivne u finskoj politici. Finkinje su bile prve u Europi koje su izborile glasačko parvo 1906. godine i, putem promjena zakona o jednakosti muškaraca i žena 1995. godine, uvedene su rodne kvote za tijela javne vlasti tako da manjina ima najmanje 40 posto mjesta.

Što se tiče politike, vlada nastavlja u sastavu u kojem je bila prethodna vlada Antti Rinne, samo je promijenjena premijerka. Preuzimanjem vlasti Vlada je najavila niz politika od kojih su ove neke ključne: ugljično neutralnu Finsku, globalno utjecajnu Finsku i politiku za Europu, dinamičnu i uspješnu Finsku te poštenu i inkluzivnu Finsku. (vidi www.vn.fi)

Izazov sve toplijeg Arktika

Početkom veljače 2020. vlada je najavila novu klimatsku politiku. Prema uvidima Vlade, političke odluke kojima će se rukovoditi u svom radu na klimi važne su za privatni sektor. objavila smjernice koje određuju rokove i ciljeve za pripremu klimatskih mjera i naznake novih koraka za postizanje ugljične neutralnosti.  Do 2035. godine Vlada planira učiniti Finsku ugljično neutralnom. Za ambiciozan cilj važno je bilo postići razumijevanje između vladajućih stranaka u vezi s veličinom izazova.

Kad je riječ o finskom globalnom utjecaju, tu je fokus na važnosti Arktika koja raste. U tom pogledu nordijske zemlje su najbliže međunarodne partnerice Finske. Posljednjih je godina napredovala njihova sigurnosna suradnja zbog napetosti u području Baltičkoga mora.

Gospodarstvo dodanih vrijednosti

Treće ključno područje je paket usluga za kreativne industrije koje je usmjereno na stvaranje dodane vrijednosti u preradi drveta. Promicat će se gradnja drvetom i izvoz. U održivoj proizvodnji hrane stvaranje dodane vrijednosti proširit će se na domaće tržište i na izvoz. Poduzet će se koraci za unapređenje općih uvjeta poslovanja u tom sektoru.

Finsko društvo

Konačno, kad je riječ o politikama poštenja (fairness) i jednakosti tu su na dnevnom redu  različite reforme koje se tiču manjina. Premda je stanje osoba s dodatnim potrebama posljednjih godina poboljšano, diskriminacija je i dalje problem. Nastojanje da usluge za ljude s dodatnim potebama odgovaraju individualnim potrebama traži vrijeme. Vlada će promijeniti Zakon o uslugama i pomoći za invalide da osigura već uvažavanje individualnih potreba osoba s posebnim potrebama.

Jedan od glavnih finskih izazova je starenje populacije (i to je dodatni izazov i kad je riječ o zarazi koronavirusom). Prema posljednjim demografskim izvješćima, stopa rađanja žena pala je na najnižu razinu u povijesti, na razinu 1,41 dijete, što ne održava populaciju stabilnom. Osim toga, takav razvoj na različite načine ugrožava regije. Samo u dvije od 19 regija od 2010. do 2019. populacija se povećala. Finskoj treba vjerojatno više imigracije no kako? Imigracija je smanjena u odnosu na 2015. i 2016., a za one izbjeglice koji su dobili azil otpočeo je process integracije. Veći dio imigracije nije zasnovan na traženju azila, nego na obiteljskim odnosima, radu i studiranju u Finskoj. Najčešće zemlje porijekla su Estonija, Rusija, Irak, Kina i Švedska – drugim riječima, tri od pet tih zemalja su u susjedstvu Finske. Posljednjih godina demografski razvoj je smanjio ponudu radnika pa su se kompanije okrenule potrazi u stranim zemljama.

Tu je i izazov javnih prihoda i rastućih troškova. Što se tiče prihoda, stalni cilj vlade je angažirati što je više moguće ljudi da rade tijekom ciielog radnoga vijeka. Trenutni omjer (to jest udio radno sposobnih koji rade) je oko 72 posto dok je cilj 75 posto. Ipak, bilo je i bit će različitih mjera za dovođenje većeg broja ljudi u svijet rada. Dobna granica za mirovinu nedavno je podignuta sa 63 na 65 godina, strukovne škole i visokoškolske institucije pozvane su da omoguće brže stjecanje diploma, a povlastice koje su majkama omogućavale da ostanu doma s malom djecom srezane su. Izraženo brojkama, vlada je obećala da će otvoriti novih 30.000 radnih mjesta tijekom slijedećih nekoliko godina.

Kad gledamo troškove, jedna od glavnih stavki su usluge društvenog blagostanja, to jest obrazovanje i socijalna i zdravstvena skrb. Troškovi obrazovanja se smanjuju zbog smanjivanja populacije dok troškovi socijalne i zdravstvene skrbi rastu zbog starenja. Reforma zdravstvenog sustava vrlo je dugo na dnevnom redu. Najučinkovitiji model bi obuhvaćao samo pet velikih bolnica koje bi skrbile za sve koji trebaju zdravstvenu skrb, a pripremljen je model s 18 regionalnih bolnica, zbog velikog područja i političkih preferencija. Kako finski Ustav (1999) jamči lokalnu autonomiju, nije moguće samo tako prenijeti zdravstvenu skrb s lokalne na regionalnu razinu. Vjerojatno je neki oblik zajedničke lokalne organizacije poželjan model. Lokalna vlast igra važnu ulogu u Finskoj (i u drugim nordijskim zemljama) kao pružatelj usluga društvenog blagostanja, obrazovanja te socijalne i zdravstvene skrbi. K tome, finski model zdravstvene skrbi je složena struktura koja obuhvća javnu skrb, skrb baziranu na osiguranju i zaštitu na radu i, premda je cilj pojednostavniti strukturu, nije baš lako donositi takve odluke.

Kao u mnogim europskim zemljama, regionalni razvoj u Finskoj je neuravnotežen. Ukratko, ljudi se sa sjevera i istoka Finske sele na jug i zapad. Istodobni trend je urbanizacija, što znači da mnoge lokalne zajednice gube stanovništvo. Za lokalne vlasti to je teška situacija jer su njihovi prihodi zasnovani na osobnim ili korporacijskim porezima. U stvarnosti bogate općine pomažu siromašnima tako da se prihodi od poreza na dohodak raspoređuju među općinama. Isto tako, državne potpore su veće za siromašne lokalne vlasti. Dugoročno, poželjno bi bilo vidjeti više spajanja općina i veće teritorijalne strukture. Trenutno, srednja veličina lokalne vlasti je oko 6000 stanovnika, to jest pola od ukupno 310 lokalnih vlasti imaju manje od tog broja stanovnika. Klimatska politika je isto tako povezana s urbanzacijskim trendovima jer javni prijevoz, primjerice, bolje funkcionira u urbanom nego u ruralnom kontekstu. Relativno veliko područje Finske (338000 četvornih kilometara, peta po veličini u EU) otežava smanjivanje emisija uzrokovanih prometom, što je jedno od ključnih područja klimatske politike.

Zaključno, Marinina vlada će se suočiti s izazovnim problemima u ovoj i idućim godinama. Uz domaća pitanja, tu je i vanjska politika:

  • međunarodna arena, globalna pitanja,
  • EU-a
  • odnosi sa susjednom Rusijom i
  • tradicionalna nordijska suradnja.

finska pekka kettunen

 Pekka Kettunen

Autor je istraživač na švedskom  sveučilištu Abo Akademi u gradu Turku

Hrvatska verzija: Preveo Božo Kovačević, pripremio Željko Ivanković

Izvor: ideje.hr

 

DOBRA HRVATSKA

Travanj, 2020

(op.: naslov i uvodnik od uredništva DH)

DECATHLON – ljudske vrijednosti i zaposlenici za bolju budućnost

Objavio
Odgovorno
-

Vodeći se sloganom “Be the change”, aktivno sudjelujemo u promjenama koje prihvaćamo i iniciramo. Vrijeme se mijenja, svijet ubrzava, posao dinamizira i pri tome ponekad resursi se neumjereno eksploatiraju. Jedini resurs koji odolijeva stalnim i velikim promjenama i čija je prisutnost u radnom procesu dragocjena jest – ljudski resurs.

Zaposlenici i kompanija Decathlon zajednički njeguju dvije posebne vrijednosti: vitalnost i odgovornost.

Vitalnost naših zaposlenika podrazumijeva energičnost, brzinu reakcije i prilagodbu promjenama, želju i motivaciju za boljim. Odgovornost potiče zaposlenike na samostalno donošenje odluka, da čim više budu inicijatori dobrih djela i praksi.

Iskreno vjerujemo da je očuvanje prirode presudno za našu budućnost. Rad na projektima održivog razvoja ističemo kao svoj izbor i prioritet, a prirodna nam je želja da naši projekti postanu inspiracija drugima da nam se pridruže

“Papirnati” projekti i planovi ne mijenjaju svijet, to radimo mi svojim djelovanjem.

Vizija Decathlona

Uvažavajući kompleksnost ljudske prirode, proces motiviranja i angažiranja zaposlenika nije jednostavan. Iz tog razloga tvrtka Decathlon svojim zaposlenicima daje priliku da rade ono što im je strast. Takva je strategija dovela i do uspješnih projekata koje vam s ponosom predstavljamo.

Danijela Knezović,
voditeljica ljudskih resursa

Naši projekti – odgovorno prema ljudima

Priča 1.

Decathlon tonia i Dora

Kroz prvi projekt ‘Zapošljavanje osoba s invaliditetom’, želja nam je pružiti osobama s invaliditetom iste uvjete kakve i mi drugi imamo – socijalizaciju, zdravu radnu okolinu i svakodnevno dostupan sport.

S projektom smo krenuli krajem 2019. Do sada su u okviru njega zaposlene dvije djevojke s Down sindromom. Svi ih znamo i podržavamo: Toniu Klarin i Doru Golub. Podršku Udruge za Down sindrom Hrvatska imamo od samog početka rada. Djevojke rade u prodaji kao punopravni članovi naše obitelji.

Tijekom pripreme projekta deset mentora tvrtke Decathlon završilo je i tečaj znakovnog jezika, na koji se način pripremamo I za zapošljavanje osoba koje imaju poteškoća sa sluhom.

Priča 2.

Decathlon 3

Proširena verzija spomenutog projekta je i naš drugi projekt posvećen osobama s invaliditetom; omogućili smo im bolje uvjete prilikom kupovine, osobnog asistenta i vrijeme posvećeno samo njima. Odlučili smo da poslovnice u Zagrebu subotom otvaramo sat vremena ranije, s ciljem da se zaposlenici Decathlona maksimalno posvete njima – osobama s invaliditetom i njihovim obiteljima. Autističnim osobama smo s posebnom pažnjom prilagodili uvjete u prodavaonicama – ugasili glazbu, a svijetla prigušili.

Priča 3.

Sewing workshop. Stapling the material on the machine.

U projektu pod nazivom “Novi proizvod-vrećice za kupovinu” uspjeli smo s partnerskom tvrtkom Humana Nova, koristeći cirkularnu ekonomiju, iznijeti na tržište jedinstveni proizvod; osobe s invaliditetom zaposlene u Humani rade od našeg otpisanog tekstila novi lijep proizvod.

Oštećeni i otpisani tekstil iz naših poslovnica preuzima tvrtka Humana Nova i odvozi ga u svoje postrojenje u Čakovec. Od otpisane robe šivaju nove vrećice za kupovinu koje će se prodavati u Decathlonu, da bi time ostvareni prihod sav išao u humanitarne svrhe. Na projektu se radi od početka 2020.godine, a prodaja kreće ovisno o situaciji s Covidom-19.

Humana Nova je tvrtka koju s ponosom zovemo našim partnerom.  Više od polovice zaposlenih u Humani Novoj su osobe s invaliditetom.

Naše buduće priče

512090

Nadolazeći projekti su odraz naše ljubavi prema djeci i volontiranju.

Projektom pod nazivom ‘Sportom protiv nasilja’ aktivno se uključujemo u borbu protiv vršnjačkog nasilja’, a projektom ‘Naša djeca-naša budućnost’ u pripremanje i osnaživanje mladih u stambenim zajednicama za siguran, kvalitetan i samostalan život.

Decathlon 2

Projekti su u pripremi i nadamo se njihovu skorom početku, ovisno  o izvanrednoj situaciju s pandemijom.

Ukoliko želite saznati više o Decathlon projektima pišite nam na mirjana.pavlicevic@decathlon.com

Mirjana Pavličević
Team leader i kontakt osoba za DOP

DOBRA HRVATSKA
Travanj, 2020.

Kolumna Velimir Srića*: Covid 19 nas upućuje da mijenjamo sustav vrijednosti. Prvo to, ostalo je lakše!

Objavio
Velimir Srića
-
Foto: Freepik

Na kineskom se jeziku riječ KRIZA izražava sa dva ideograma. Prvi znači OPASNOST, a drugi ŠANSU (dobru priliku). Većina ljudi koronavirus doživljava kao OPASNOST koja se iskazuje u svojim najgorim oblicima. Uzrokuje drastičnu promjenu ponašanja, karantenu i društvenu izolaciju. Stvara paniku, nestašice i zabrinutost. Dramatično smanjuje gospodarsku aktivnost, ruši burze i otvara put prema recesiji. Ne rade škole, fakulteti, čak niti dječji vrtići. Otkazani su sportski susreti, koncerti, takmičenja i prvenstva. Prenapregnuti zdravstveni sustav puca po šavovima. Granice su zatvorene, promet je stao, ugostitelji, prijevoznici, kulturne institucije, turizam i industrija zabave trpe ogromne gubitke. Zabrinuti čelnici vlada svakodnevno drže tiskovne konferencije na kojima oslikavaju sve mračniju stvarnost i nude sve drastičnije mjere i sve restriktivnija rješenja.

srica

Prof.dr.sc. Velimir Srića
Autorski članak

Je li u ovoj situaciji uopće moguće vidjeti koronavirus kao ŠANSU, neku vrstu dobre prilike?

Većina ljudi vidi svijet kakav jest i prihvaća ga, ili postaje frustrirana. Kriza je dobra prilika za manjinu koja vidi svijet kakav bi mogao biti i željna je da ga promijeni.

Glavni problem današnjice nije virus, nego kriza vodstva. Na posljednjem Globalnom ekonomskom forumu istaknuto je da se vođama više ne vjeruje. Posebno je malo povjerenja u političare (16%), medije (18%) i poslovne ljude (19%). To je nepovjerenje rezultat dugoročnog nezadovoljstva većine ljudi stanjem stvari. Unatoč brojnim tehnološkim inovacijama, naši se vođe ne znaju nositi s gorućim pitanjima zdravstvenih kriza, političke nestabilnosti, usporenim gospodarskim rastom, siromaštvom, nepravdom, međunarodnim terorizmom, globalnim zatopljenjem ili depresijom. Koronavirus je samo dodatni povod za shvaćanje da se čovječanstvo nikad nije suočilo s tako dubokim problemima, a istovremeno posjedovalo tako nisku razinu razumijevanja opsega i dosega tih problema.

Istodobno, buran znanstveno-tehnološki napredak daje nam mogućnost da ostvarimo gotovo sve što poželimo postići. No problem je u tome što gađamo pogrešne ciljeve, vjerujemo u krive ideje i slijedimo istu smrtonosnu rutinu iz prošlosti. Izvor problema je u vrijednostima i uvjerenjima. Kao što bi rekao Albert Einstein, problem ne možemo riješiti istim mišljenjem koje smo koristili kad smo ga stvorili. Način mišljenja i vrijednosti koji su nas doveli u sadašnje stanje moraju se promijeniti, želimo li ostvariti istinski napredak.

 

Promijeniti paradigmu, afirmarati nove /stare vrijednosti

Glavni je izvor svih problema postojeći način mišljenja. Oko nas ima previše gluposti koje nitko ne dovodi u pitanje jer smo, i kao pojedinci i kao institucije, zarobljenici starih ekonomskih, društvenih i političkih vrijednosti, utemeljenih na istinama koje smatramo očitim, a koje već odavno ne vrijede, na primjer:

  • Svijet se mnogo godina razvija uspješno, zašto bismo se sada mijenjali.
  • Nitko nije nepristran i svatko ima interese, stoga nikome ne treba  vjerovati.
  • Demokracija je najbolji način rješavanja javnih pitanja.
  • Većina je uvijek u pravu, samo slijedite mase.
  • Laganje je normalno i u redu, svi to rade.
  • Morate pobijediti, biti u pravu i postići kontrolu, kompromis je znak slabosti.
  • Priznavanje krivice, pogreške ili neznanja znaci su slabosti i treba ih izbjegavati.
  • Vi ste ono što radite i ono što “posjedujete”, novac otvara sva vrata.
  • Uspješno poslovanje znači maksimiziranje profita, normalno je da pohlepa pobijedi velikodušnost.
  • Da bi vođa bio uspješan, mora biti na vrhu hijerarhije i kontrolirati informacije i odluke.
  • Sigurni smo samo s ljudima s kojima smo bliski u smislu religije, kulture, etničke pripadnosti i spola.
  • Kvaliteta hrane, zdravstvene zaštite, pristupa vodi i kvaliteti života nisu univerzalna prava već su određeni bogatstvom i sposobnošću plaćanja tih pogodnosti.
  • Neetično, pa čak i kriminalno ponašanje je u redu, samo da nas ne uhvate.
  • Globalni  resursi rastu i obnavljaju se; nema potrebe za promjenom ponašanja prema njima.
  • Održivost je usmjerena samo na brigu o okolišu.

Iza svake od ovih “istina” stoji vrijednost koja podupire djelovanje. Ljudi sve rade u skladu s idejama koje ih pokreću. Što se događa kad nas na akciju pobuđuju pogrešne “istine” i lažni mitovi? Rezultat je razbijeni svijet, kriza demokracije, tržišne ekonomije, morala i etike, kulture, zdravlja, obrazovanja i ekologije. A sve će se to najbolje vidjeti u krizi koja se upravo odmotava oko nas.

 

Što nas, dakle, Covid 19 može naučiti?

Prije svega, možemo propitati svoje vrijednosti i pokušati se riješiti lažnih mitova poput onih s prethodne liste. Možemo se zapitati jesu li sebičnost, konzumerizam, otuđenost i sukobljavanje s drugima i različitima na našu korist ili na opću štetu. Također, možemo propitati osobne prioritete, smisao života, rada i djelovanja. Možemo bolje shvatiti rizike globalne povezanosti i složenost svih njezinih posljedica. Možemo bolje sagledati potrebnu ravnotežu između osobnih sloboda i ograničenja koja nameće opći interes. Možemo, također, usporediti kako probleme u kriznim situacijama rješavaju populističke demokracije u odnosu na autoritarne režime. Iz svega toga možemo izvući pouke za brže i temeljitije reforme političkog, obrazovnog, zdravstvenog, socijalnog i, naravno, ekonomskog sustava.

Niz je sasvim konkretnih mogućih pozitivnih posljedica virusne krize. Smanjena potrošnja energije izazvat će (kratkotrajne) pozitivne ekološke promjene. Ojačat će suradnja znanstvenika i povećat će se razmjena informacija na relaciji Istok-Zapad. Smanjit će se otpor cijepljenju protiv zaraznih bolesti. Povećat će se i ubrzati trend rada na daljinu i rada od kuće. Afirmirat će se potreba za otvorenošću i transparentnošću u informiranju, a smanjiti težnja produkciji “lažnih vijesti”. Porast će senzibilitet za starije i osjetljivije dijelove populacije koji su zanemareni i marginalizirani. Promijenit će se percepcija „privatnog prostora“ i poboljšati higijenske navike.

Zadržimo unutarnji mir

U međuvremenu, dok traje kriza i karantene raznih vrsta, evo nekoliko savjeta koji će vam pomoći da zadržite unutarnji mir i ne padnete u depresiju:

  • gledajte vijesti o pandemiji samo dvaput dnevno
  • hranite se pozitivnim mislima
  • slušajte glazbu koju volite i koja vas smiruje
  • vježbajte, plešite, meditirajte
  • budite dobri prema najbližima
  • igrajte društvene igre
  • komunicirajte s dragim osobama na daljinu
  • započnite dugo odgađanu dijetu
  • vratite se zanemarenom hobiju.

Velimir Srića*
Sveučilišni je profesor na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu i konzultant iz menedžmenta i informatike u nizu tvrtki. Objavio sedamdesetak knjiga i preko petsto članaka, a koautor je i Međunarodne enciklopedije menadžmenta. Gostujući profesor na sveučilištima UCLA i Renmin te predavač na nizu sveučilišta . Ekspert je Svjetske banke za Change Management…

Izvor: poduzetnik.biz

DOBRA HRVATSKA
Travanj, 2020.

Iz Tesline tvornice milijarder Elon Musk poručio: „Ja ću raditi, vi kako hoćete“. Njegovo kontraverzno (neodgovorno) ponašanje se nastavlja izjavama o pretjeranoj panici… usprkos širenju pandemije

Objavio
Odgovorno
-

Teslina tvornica električnih vozila u kalifornijskom gradu Fremontu nastavlja s radom prema uobičajenom planu, unatoč preporukama vladajućih o samoizolaciji šest okruga s tog područja zbog pokušaja zaustavljanja širenja koronavirusa.

Prema navodima lokalnih medija, okrug Alameda spornu Teslinu tvornicu koja zapošljava 10.000 radnika proglasio je ‘esencijalnim poslovnim subjektom’ zbog čega su je izuzeli iz odredbe o prestanku rada, pojasnio je glasnogovornik okruga.

Kako bi ublažio potencijalnu paniku i zabrinutost među radnicima, Elon Musk je jučer putem e-maila zaposlenicima poručio kako pogoni do daljnjeg ostaju otvoreni te da svatko od njih ukoliko se osjeća ugroženo slobodno može ostati kod kuće.

„Ako se osjećate nelagodno ili strahujete za vlastito zdravlje, slobodno ostanite kod kuće“, poručio je Musk putem e-maila.

Musk je također putem poruke pokušao umanjiti prijetnju koju predstavlja epidemija koronavirusa, sugerirajući da stvaranje panike zapravo predstavlja veću opasnost od samog virusa.

„Moje iskreno mišljenje je da šteta prouzrokovana panikom daleko nadilazi onu koju radi sami virus.“

„ Osobno ću biti na radnom mjestu, ali to sam ja. Bilo bi mi draže da ostanete kod kuće, nego da radite u strahu za vlastito zdravlje“, zaključio je Musk.

Inače, zbog epidemije COVID-19 veliki broj automobilskih kompanija već je diljem Europe zatvorio svoje pogone. Među njima je i njemački Volkswagen, kao i Renault, Ferrari, Fiat Chrysler, PSA, dok je talijanski proizvođač guma Pirelli najavio da na nekoliko dana smanjuje proizvodnju.

izvor: novac.hr

 

DRUGA, NAJNOVIJA VIJEST, 27.3.2020:
Musk planira otpustiti 75% radnika

Osebujni američki poduzetnik i proizvođač električnih automobila Tesla Elon Musk planira otpustiti 75 posto radnika u svojem pogonu u Nevadi zbog pandemije koronavirusa, piše Reuters.

Riječ je o velikoj tvornici litij-ionskih baterija (Tesla Gigafactory) smještenoj u Tahoe-Reno industrijskoj zoni u Nevadi. U vlasništvu je Tesle i japanske korporacije Panasonic, a zapošljava ukupno sedam tisuća radnika i proizvodi električne motore te baterije za Tesline popularne Model 3 limuzine.

Teslin partner Panasonic prije nekoliko dana je najavio otpuštanja, a onda i potpunu obustavu proizvodnje u svojim odjelima nevadske tvornice na 14 dana. U njihovim odjelima radi 3500 radnika.

izvor: novac.hr

Ugrožena održivost, još jednim činiteljem! Samo pet zemalja kontrolira preko 70 % preostale divljine, i neke ih sebično troše i nemilice devastiraju.

Objavio
Odgovorno
-

Potrebno je zaustaviti  nestanak preostalih netaknutih ekosustava na Zemlji. Više od 70 % preostale divljine kontrolira samo pet svjetskih zemalja – Rusija, Kanada, Australija, SAD i Brazil. Sto godina ranije, samo se 15 % Zemljine površine koristilo u svrhu poljoprivredne i stočarske proizvodnje, a danas je više od 77 % zemljišta (isključujući Antarktiku) i 87 % oceanske površine promijenjeno izravnim učincima ljudskih aktivnosti, na što upućuje novoobjavljena globalna geografska karta „netaknutih“ ekosustava.

Apel i znanstveni poziv na hitno međunarodno djelovanje dolazi u vrlo nestabilno političko vrijeme za mnoge zemlje koje su odgovorne za preostali svijet divljih životinja. Tako su  primjerice brazilske šume Amazone ugrožene planom novoizabranog brazilskog predsjednika Jaira Bolsonaroa da posiječe bogatstvo amazonske kišne šume, a sve u svrhu stvaranja više prostora za širenje poljoprivrednih i rudarskih djelatnosti.

Nedugo nakon WWF-ove objave navedenog Izvještaja, skupina znanstvenika s australskog Sveučilišta u Queenslandu je u suradnji s Društvom za očuvanje divljine (eng. Wildlife Conservation Society, WCS) objavila zapanjujuću kartu koja pokazuje da je

  • svega pet svjetskih zemaljaviše od 70 posto posljednjih netaknutih područja svjetske divljine.
  • više od 77 % Zemlje, isključujući Antarktiku i 87 % oceana, na neki način izmijenjeno ljudskom aktivnošću.

Sumarni nalazi provedenih istraživanja objavljeni su 31. listopada u časopisu Nature, a u njima se navodi da 20 zemalja sadrži 94 % preostale divljine svijeta (isključujući otvoreno more i Antarktiku).

wilderness 1

Izvor: nature.com

wilderness 2

Izvor: nature.com

Ugrožene mnogobrojne vrste iz divljine!

Proteklih mjeseci i godina svjedoci smo uznemirujućih vijesti iz Izvještaja o stanju planeta 2018. Svjetskog fonda za zaštitu prirode (WWF), prema kojem je čovječanstvo u razdoblju između 1970. i 2014. godine izbrisalo čak 60 % populacija divljih životinja, uključujući mnogobrojne vrste riba, ptica, sisavaca, vodozemaca i gmazova.

Kako bi se zaštitila preostala divljina, znanstvenici pozivaju međunarodnu zajednicu da na 14. sastanku Konferencije stranaka Konvencije o biološkoj raznolikosti (COP14), koja će se održati od 17. do 29. studenoga 2018. u egipatskom Sharm-el-Sheikhu, razmotri navedenu problematiku.

Možda ovih godina ide posljednji poziv za spas preostalih vrsta!

„Pozivamo sudionike Konferencije da usvoje mandatne ciljeve za očuvanje divljine“, upozoravaju autori. „Po našem mišljenju, ostvarivi cilj odnosio bi se na definiranje i očuvanje 100 % svih preostalih netaknutih ekosustava.“

Vrlo je bitno zaštiti preostala područja netaknutih ekosustava, budući da predstavljaju temelj biološke raznolikosti te su dom raznih autohtonih zajednica, a također i važna skladišta ugljika koja djeluju na ublažavanje klimatskih promjena.

„Već smo puno toga izgubili“, rekao je John Robinson, izvršni potpredsjednik WCS-a za globalno očuvanje. „Moramo razmotriti sve mogućnosti kako bi što prije djelovali i spasili preostali divlji svijet prije no što zauvijek nestane.“

Izvor: Ekovjesnik

Kraševa majstorska škola – ugoda i učinkovitost cjeloživotnog obrazovanja za zaposlenike

Objavio
Odgovorno
-

U skladu s hrvatskim i svjetskim trendovima u izobrazbi odraslih te tradicije u provođenju specijalističkih programa izobrazbe koja seže od 90-ih godina prošlog stoljeća KRAŠ je kroz programe KRAŠ Akademije izgradio svoj način poticanja cjeloživotnog obrazovanja. Cilj KRAŠ Akademije je omogućiti radnicima usvajanje znanja, vještina i navika koje su nužne za ostvarivanje i zadržavanje prednosti na tržištu i jačanja konkurentne sposobnosti njih samih i kompanije u cjelini na zanimljiv, jednostavan i pristupačan način.

KRAŠ Akademija sastoji se od nekoliko programa od kojih je daleko najvažniji program Majstorske škole jer predstavlja izraz težnje KRAŠA da svoje stoljetno konditorsko umijeće i iskustvo sa starijih radnika – majstora prenosi na mlađe generacije. Tako je još 2006. godine nastao zahtjevan nastavni program s 94 sata nastave koji obrađuje ključne teme za uspješno ostvarivanje moderne proizvodnje i koji prema priznanju samih polaznika daje nova saznanja i povezuje ono što oni rade sa ciljevima te misijom i vizijom kompanije. Osnovi cilj škole je poticanje usavršavanja radnika u proizvodnji kako bi postali specijalisti u konditorskoj proizvodnji.

Način prenošenja znanja putem praktične nastave i personalizacije nastave čini program visoko učinkovitim jer se potiče komunikacija, iznošenje vlastitog mišljenja, kritičko razmišljanje, kreativnost te rješavanje zadataka u timovima. Predavači su naši iskusni stručnjaci i majstori, a ujedno i aktivni mentori koji, zajedno sa polaznicima, analiziraju i istražuju problematiku te ih potiču na kreativan i kritički pristup problemima.

Od svojih početaka do danas Majstorsku školu završilo je 100-njak radnika iz sektora proizvodnje i tehnike, a evaluacija je pokazala da je rezultat ulaganja u edukaciju proizvodnih radnika vidljiv u primjetnoj upotrebi usvojenih praktična znanja i vještina uz sve prisutniji osjećaj motiviranosti koji radnici, polaznici Majstorske  škole otvoreno  iskazuju u ispitivanju zadovoljstva.

I u 2018. godini nastavili smo s programom Majstorske škole za novu grupu od 35 polaznika koji su iskazali visoku motiviranost i želju za učenjem. Velika je posebnost Majstorske škole što se njezin program stalno usavršava iz interakcije novih i starih generacija KRAŠA. A kako svaka nova generacija polaznika kreira nove sadržaje, koji onda bivaju ugrađeni u program, ove je godine naglasak stavljen na nove trendove u industriji hrane i sigurnost hrane – primjenjujući pravilo KISS (Keep It Short & Simple) u učenju.

Pitali smo naše polaznike Majstorske škole 2018. kako gledaju na program i evo što su nam rekli:

O tome koliko su znanja i vještine koje stječu u Majstorskoj školi zaista primjenjive u radu?

Davor Jelić (Tvornica kakao proizvoda): „Pozdravljam Majstorsku školu kao jako dobru ideju. Kako nisam konditorske struke znanja i vještine koje usvajam i još ću ih usvojiti u školi jako će mi pomoći u obavljanju poslova i biti mi u budućnosti jako veliki plus… “

Kristina Žiger (Tvornica bombonskih proizvoda): „…Majstorska škola mi je jedno pozitivno iskustvo. Naučila sam teoriju koju nisam mogla naučiti kroz rad u proizvodnji, a jako mi je pomogla da bolje razumijem zašto se nešto baš tako radi… “

O tome kako program kombinira teorijska znanja i praktične vještine?

Davor: „…Teorija koju slušamo je dosta precizna, usmjerena na podatke koju su nužni za razumijevanje kako se nešto i zašto radi. Radionice su zabavne, poučne i korisne te se lijepo nadovezuju na teoriju…“

Kristina: „Teorija bez prakse i obrnuto ne vrijedi. U svome radu u Krašu prošla sam sve Tvornice i radila različite poslove, no , svejedno, stalno iznova čujem meni nove informacije, stječem nova znanja….Na radionicama sam vidjela sve detalje procesa koje nisam mogla vidjeti u proizvodnji… Škola je super, zabavna i zanimljiva.“

O tome kako predavači prenose svoja znanja?

Davor: „Jako mi se sviđa što predavači iznose samo ono što je bitno, raspravljaju s nama i, da tako kažem, „spustili su se na naš nivo“ kako bi nama sve bilo zanimljivo i poučno. … Sve jako pozitivno za sada…“

Kristina: „Predavači se zaista trude pojasniti nam sve važne procese, na najjednostavniji način predočiti nam sve što za rad trebamo znati… Odgovaraju detaljno i strpljivo na sva naša pitanja… Stvarno su profesionalni i simpatični.“

Kako je za svako uspješno učenje potreban dobar odnos između učenika i učitelja, pitali smo jednog od predavača kako on vidi Majstorsku školu:

Damir Lovrić, mag. ing. techn. aliment. (Tvornica bombonskih proizvoda): „Majstorska škola je zaista dobra ideja i meni jako pozitivno iskustvo. Ove godine prvi puta sudjelujem kao predavač i moram reći da je na početku postojala zabrinutost da li ću polaznicima prenijeti znanje na zanimljiv način. No, kada su predavanja i radionice počele moje bojazni su nestale. U tome su mi pomogli i sami polaznici: jako su slobodni u interakciji, postavljaju konkretna pitanja, međusobno komentiraju i čak prenose jedni drugima vlastita saznanja. Npr. kada smo raspravljali o kritičnim kontrolnim točkama u proizvodnji polaznici iz proizvodnje bombona su objašnjavali svojim kolegama sve o HACCP-u. Učenje se odvija u veselom tonu, ali u tome nema niti trunke neozbiljnosti. Razred za poželjeti ! Majstorska škola je pomogla i meni da usvojim nova znanja, podsjetim se i osvježim sva već usvojena i steknem nove vještine, poput prezentiranja. Osjećam kako se kroz sudjelovanje u Majstorskoj školi gradim i kao stručnjak i mentor.“

mr. sc. Vlatka Dajčić, obrazovanje i razvoj, KRAŠ d.d.

Lipanj, 2019.
Sukladno Metodologiji oblikovanja DOP primjera Dobre Hrvatske

Novi proizvod za opće dobro: za vrijeme koronavirusa INA MAZIVA razvila dezinficijens

Objavio
Odgovorno
-
24.03.2020.., Zagreb - Ina Dezinol Photo: Josip Regovic/PIXSELL

Lijepa poslovna priča odvijala se posljednjih dana u Ini. Naime, zaposlenici INA MAZIVA, članice INA Grupe, u samo nekoliko dana su proizveli deficitarni proizvod na tržištu. Dezinficijens za površine INA Dezinol u potpunosti su razvili stručnjaci iz INA MAZIVA, a proizvod je odobren i od strane Ministarstva zdravstva. S obzirom na trenutnu situaciju s koronavirusom, kompanija će dio proizvoda, ukupno 720 litara dezinficijensa, donirati Stožeru civilne zaštite Republike Hrvatske.

Iako je INA Dezino primarno razvijen za interne potrebe kompanije, za dezinfekciju površina na maloprodajnim mjestima te unutrašnjost kabina autocisterni, krajem ovog tjedna će se naći i u prodaji na  Ininim maloprodajnim mjestima, u pakiranju od 0,6 litre.

„Izuzetno sam sretan i ponosan na kolege koji su svojim trudom i zalaganjem u rekordnom roku pripremili proizvod koji će, u ovoj kriznoj situaciji, biti od velike pomoći kompaniji, ali i svim potrošačima. Zahvalan sam kolegama na posvećenosti, trudu i brzoj reakciji te su nam ponovno pokazali da su timski rad i predanost ključni u svakoj situaciji“, izjavio je Zoran Škrobonja, direktor INA MAZIVA.

24.03.2020.., Zagreb - Ina Dezinol Photo: Josip Regovic/PIXSELL

24.03.2020.., Zagreb – Ina Dezinol Photo: Josip Regovic/PIXSELLOd kojeg je značaja ova proizvodnja znamo svi; dezificijens kao i zaštitne maske danas su strateško sredstvo u svjetskoj borbi protiv virusa, a sada se nabavljao samo iz inozemstva, kao i mnogo drugog. Ograničenja i opasnosti od pretežnog oslanjanja i uvozne orijentacije hrvatskog društva sada se itekako vide, i prijete životu. Prijetile su i ranije, ali potiho. Zatiranje vlastite industrije i poljoprivrede, i nekih drugih sektora, vodilo je ljude iseljavanju, besperspektivnosti za mlade.

Fotografije: Josip Regović / Pixsell

DOBRA HRVATSKA

Ožujak, 2020.

Amazon i milijarder Bezos u svjetlu cinizma. Plaćanje nula poreza pa novo velikodušno ulaganje. Tri priče.

Objavio
Odgovorno
-

Amazon je čudo od tvrtke i biznisa, od 1994.  Širi se, kupuje… Ulazi u sve segmente američkog, a i svjetskog života, zadobiva moć. Je li to dobro? Sve više je, naime, poznata njegova negativna korporacijska kultura prema zaposlenima, nepoštenje prema zajednici… Potrošači, posebno mladi u niz su istraživanja pokazali kako ih odbija društvena neodgovornost Amazona i takvih. Pitamo se: „Da li od takvih išta više kupovati!?“Na svako otvoreno radno mjesto u Amazonu, dolaze dva ukinuta. U Americi je u zadnjih 10 godina, zbog raznih „amazona“, ukinuto 80.000 poduzeća, zatvoreno 35.000 malih proizvodnji.

 

PRIČA 1. – ULAGANJE U ODRŽIVOST ILI OBIČNI PR

Šef Amazona i trenutno najbogatiji čovjek na svijetu nedavno je potvrdio velikodušnu investiciju kojom planira pomoći u globalnom nastojanju suzbijanja opasnih klimatskih promjena

Šef Amazona je službeno objavio da će investirati 10 milijardi dolara u borbu protiv klimatskih promjena i to u sklopu fonda kojeg je nazvao Bezos Earth Fund. Prva vijest o velikoj inicijativi stigla je putem Bezosovog Instagrama i kasnije potvrde koja je stigla iz samog Amazona.

„Danas sam jako sretan objaviti pokretanje Bezos Earth Funda. Klimatske promjene su trenutno najveća prijetnja našem planetu. Želim surađivati sa svima koji nastoje pronaći učinkovit način borbe protiv devastirajućeg udara klimatskih promjena na planet kojeg svi dijelimo. Globalna inicijativa će financirati znanstvenike, aktiviste i nevladine organizacije – svako nastojanje koje pruža realističnu mogućnost pomaganja očuvanja i zaštite prirodnog svijeta. Možemo spasiti Zemlju. trebat će nam kolektivno nastojanje velikih kompanija, malih kompanija, nacija, globalnih organizacija i pojedinaca – za početak ću investirati 10 milijardi dolara koje ću početi dijeliti već ovog ljeta. Zemlja je jedina stvar koju svi dijelimo – idemo ju zajedno zaštititi.“

Izvor: tportal

https://www.tportal.hr/tehno/clanak/jeff-bezos-obecao-pravo-bogatstvo-za-suzbijanje-klimatskih-promjena-20200218

 

PRIČA 2.: AMAZON NE PLAĆA POREZ! DA, NAJVEĆI BI TREBALI DATI NAJVIŠE…

Amazon i ove godine plaća nula dolara poreza: ‘Koriste trikove, ali sve je legalno!’

Najveći svjetski online trgovac Amazon, tržišne vrijednosti 793 milijarde dolara, i ove će godine platiti ravno 0 dolara poreza, piše Business Insider.

Drugu godinu za redom trgovački div izbjeći će plaćanje poreza, a nije ih u tome pokolebala ni žestoka kritika predsjednika SAD-a Donalda Trumpa. Amazon, drugi u povijesti s ostvarenom tržišnom vrijednosti preko bilijun dolara, za to koristi različite trikove, ali sve je legalno i po zakonu, piše BI.

Tako su, prema odluci Vrhovnog suda iz 1992. godine, bili izuzeti od plaćanja poreza prema saveznoj državi u kojoj posluju jer su tvrtka koja se bavi e-trgovinom. U međuvremenu, ta se odluka promijenila 2017. godine, ali i toj su regulativi izmigoljili jer u većini slučajeva ne prodaju vlastite proizvode, već služe kao prodajna platforma za druge trgovce.

izvor: novac.hr

https://novac.jutarnji.hr/novcanik/amazon-i-ove-godine-placa-nula-dolara-poreza-koriste-trikove-ali-sve-je-legalno/8383877/

 

PRIČA 3.: AMAZONOVE NEPOŠTENE TRGOVAČKE PRAKSE, ZAPREČAVANJE DRUGIH…

U tijeku su istrage u Njemačkoj, a sada i Austriji, o nepoštenim trgovačkim praksama protiv drugih

Austrijska agencija za zaštitu tržišnog natjecanja izvijestila je u četvrtak da je pokrenula istragu kako bi utvrdila zloupotrebljava li američki maloprodajni div Amazon dominantni položaj na tržištu kako bi osigurao prednost u odnosu na austrijske trgovce.

U Austrijskoj saveznoj agenciji za zaštitu tržišnog natjecanja (BWB) navode da su istragu pokrenuli na temelju pritužbi zaprimljenih u prosincu 2018. godine o navodnim „nepoštenim trgovinskim praksama” Amazona.

Sumnja se da Amazon ”diskriminira druge trgovce i time pokušava nepropisno favorizirati vlastite proizvode”, stoji u priopćenju BWB-a.

Trgovci se, između ostalog, žale da američka kompanija naglo i bez očitog razloga ukida račune prodavača.

Amazon ih također navodno prisiljava da objavljuju cijene i na računima prodavača objavljuje netočne podatke o isporuci.

Trgovci su žale i da ih Amazon briše s ljestvica proizvoda i da je uveo klauzulu o sudskoj nadležnosti, što im otežava poduzimanje pravnih mjera.

„Digitalni svijet nije pravni vakuum. Tvrtke koje posluju na globalnoj razini moraju se pridržavati odgovarajućih austrijskih zakona i propisa”, izjavio je čelnik BWB-a Theodor Thanner.

Istraga se provodi u suradnji s njemačkim regulatorom koji je u studenom prošle godine pokrenuo sličnu istragu protiv Amazona, dodao je Thanner

Vezane vijesti: dobit amazona skočila za 63 posto…  https://novac.jutarnji.hr/search/?q=dobit+amazona

Izvor: novac.hr

https://novac.jutarnji.hr/novcanik/nakon-njemacke-i-austrija-istrazuje-amazon-zbog-navodnih-nepostenih-trgovackih-praksi/8379515/

 

DOBRA HRVATSKA

Ožujak, 2020.

KORONA VIRUS I POSLOVANJE – portal www.hup.hr, svakodnevno informiranje

Objavio
Odgovorno
-
  • Članovi Hrvatske udruge poslodavaca krajem radnog vremena dobivaju i obavijest na mail sa svim zaprimljenim vijestima i novostima toga dana kako bi na jednom mjestu dobili pregled aktualnih informacija.
  • Ukoliko imate bilo kakvih pitanja ili brigu, dvojbu, slobodno nas kontaktirajte, bez obzira na članstvo u HUP

 

Hrvatska udruga poslodavaca Zagreb

Regionalni uredi HUP Rijeka, Osijek, Split, Varaždin

Radnička cesta 52/1, 10000 Zagreb

t 00 385 1 4897 566

f 00 385 1 4897 592

m 091 4920 222

SRETNO SVIMA

Vali Marszalek
izvršna direktorica Global Compact mreže Hrvatska
savjetnica za održivi razvoj i društveno odgovorno poslovanje, HUP

e vali.marszalek@hup.hr

e vali.marszalek@globalcompactcroatia.hr

Zaklada „VAŠA POŠTA“ Hrvatske pošte osigurava siguran početak samostalnog života mnogih mladih

Objavio
Odgovorno
-

Zahvaljujući sustavu kojeg održavaju Zaklada „Vaša pošta“ i partner Croatia osiguranje uz potporu mnogobrojnih donatora od 2011. do 20.3.2020. zbrinuto je čak 427 djece iz 20 domova diljem Hrvatske, za koje je uplaćeno 2.562.000,00 eura ili 19.215.000,00 kuna. Slogan koju nameće ova priča iz Hrvatske pošte glasi: 

„Uspjeti u životu znači – znati da je barem jedan život lakše disao zato što si Ti živio“.

Hrvatska pošta je proteklih godina, poput mnogih tvrtki u RH, prošla kroz razdoblje transformacija koje su donijele čitav niz promjena na svim razinama, stvarajući tako „novu dimenziju Pošte“ kojom se promoviraju svi noviteti usmjereni prema korisnicima poštanskih usluga, ali i jedna nova dimenzija društveno odgovornog poslovanja kojeg do sada, na ovoj razini, u okrilju Hrvatske pošte nije bilo.

Naime, u prosincu 2010. pri Hrvatskoj pošti utemeljena je  Zaklada “Vaša pošta” kao trajna i sustavna podrška djeci bez odgovarajuće roditeljske skrbi koja odrastaju u 20 dječjih domova diljem Hrvatske.

Danas smo svjedoci da je višegodišnji rad Zaklade “Vaša pošta” polučio velik rezultat koji je uistinu prepoznat te je Hrvatska pošta kao osnivateljica višestruko nagrađivana. Odmah na početku djelovanja Zaklade, HP je dobila Nagradu World mail awards u Bruxellesu 2011.,  a potom  Nagradu za najbolji kreativni i inovativni projekt održivog razvoja 2012. i Nagradu Nacionalne zaklade za razvoj civilnog društva 2013., da bi godine 2016. pa opet i u 2018. primila i Nagradu za društveno odgovorno poslovanje Hrvatske udruge poslodavaca.

No najveća nagrada su topli osmijeh, riječi zahvale i pisma brojnih mladih kojima su Hrvatska pošta, Croatia osiguranje i Zaklada te donatori pomogli da nakon godina života u državnoj ustanovi lakše krenu samostalno dalje i pronađu svoje mjesto pod suncem.

***

Da se vratimo na početak priče: dijete u domu na sigurnom je i dostatno zbrinuto, ima sve ono što mu egzistencijalno treba. No što se događa s djecom koja s 18 ili  19 godina moraju napustiti dom? Malobrojni od njih imaju sreću nakon doma ući u neku stambenu zajednicu, brak, osigurati život kod rodbine, posvajanje i sl. Taj institucionalni okvir, naime,  u Hrvatskoj još uvijek ne može osigurati mjesta za sve. Stoga velik broj tih mladih ljudi, djevojaka i mladića, kreće u život pun neizvjesnosti, a strah je jedina sigurna poputbina koju nose sa sobom kad iz doma jednom odu…

I upravo u toj točki – „raskrižju života“ – počinje humana društvena uloga Zaklade “Vaša pošta”. Program je zasnovan na praktičnoj ideji: Hrvatska pošta pronalazi donatora koji uplaćuje policu životnog osiguranja u korist određenog djeteta kod Croatia osiguranja, tvrtke-partnera, na premijski iznos od 6000 eura. U trenutku kad dijete s navršenih 18 ili 19 godina napušta dom, počinje i rentna isplata na njegov račun – po dvije tisuće kuna mjesečno, dovoljno za podmirenje osnovnih životnih troškova.

Kakvo olakšanje, kolika sreća! Svaku desetu policu donira Croatia osiguranje, a ostali donatori uplaćuju premiju usklađenu sa starosnom dobi djeteta, sukladno svojim financijskim mogućnostima. Donatori nisu samo poduzeća, gradovi i općine, nego i pojedinci, među kojima ima čak i umirovljenika. Dobrota ne poznaje granice!

Velika se pozornost posvećuje transparentnosti poslovanja. Djecu kojoj je potrebna pomoć predlažu stručne službe/timovi iz doma koji najbolje poznaju svako dijete i njegove životne okolnosti. Važno je istaknuti da je Zaklada samo posrednik između donatora i djeteta koji osigurava da se novac ne skuplja na računu Zaklade, već na polici osiguranja naslovljenoj na ime djeteta. Prati se i način kako mladi čovjek troši novac, jer „svako potpomognuto dijete svojim dobrim ponašanjem otvara put za pomoć nekom novom djetetu“.

Ovim je načinom dosad ( 20.3.2020.) zbrinuto čak 427 djece iz 20 domova diljem Hrvatske, za koje je uplaćeno 2.562.000,00 eura ili 19.215.000,00 kuna. Impresivne brojke!

No vratimo se počecima.

U cijeloj je priči inicijalnu ulogu odigrala zaposlenica Hrvatske pošte Senka Klarić, a sada upraviteljica Zaklade “Vaša pošta”. Slučajni odlazak u Dom za nezbrinutu djecu “Maestral” u Splitu i susret s djecom koja su u ranom djetinjstvu proživjela traumatična iskustva, ostavio je na nju snažan dojam. Toliko snažan da je u njoj zaiskrila želja da pomogne, ona pokretačka sila dobročinstva. No nije mogla sama. Obratila se lokalnim društvenim zajednicama i tvrtkama, a kao djelatnica Hrvatske pošte poslala je pismo i tadašnjoj Upravi svoje tvrtke. Presudan je bio i trenutak kada je skupina donatora, s njima i predsjednik Uprave Hrvatske pošte, došla u Dom i upoznala se sa djecom i

Iako to ni sama nije očekivala, početak svega bio je izvrstan. Akcija je krenula još ranije,  u prosincu 2008. sa čak 63 ugovorene police životnog osiguranja za djecu – u vrijednosti oko tri milijuna kuna, tada u suradnji s Generali osiguranjem. Već iduće, 2009. godine, Hrvatska pošta postaje službeni nositelj projekta te se on s lokalne razine diže na nacionalnu, inicirajući širu i obuhvatniju akciju pomoći djeci iz domova – „Dobri ljudi djeci Hrvatske“. Hrvatska pošta u prosincu 2010. osniva konačno i Zakladu “Vaša pošta” uz partnera Croatia osiguaranje.  Ideja tada dobiva zaokružen i sustavan okvir!

Hrvatska  pošta je u ovom slučaju prepoznala dobru ideju svoje zaposlenice te snagom svoje veličine i  sviješću o društvenoj odgovornosti poduprla jednu humanu ideju i preuzela trajnu ulogu pomaganja djeci u domovima za nezbrinutu djecu u Hrvatskoj.

Slogan koju nameće ova priča koja nam već 10 godina dolazi iz Hrvatske pošte glasi:

„Uspjeti u životu znači – znati da je barem jedan život lakše disao zato što si Ti živio“.

Mirela Drkulec Miletić

DOBRA HRVATSKA,

Ožujak, 2020

1...113114115...185Stranica 114 od 185

NAJČITANIJE

Promotori DOP-a od A-Z