Crocon: Snaga strasti u našem timu

Objavio
Odgovorno
-

Zaposlenici riječke tvrtke Crocon d.o.o. veoma su svjesni kako brzo raste ono što se posebno podržava; i zato se pored profesionalne odgovornosti u obavljanju svakodnevnih zadataka posebno njeguje radno ozračje, ono timsko, ono pozitivno, puno poštovanja, atmosferu koju krase proaktivnost, kreativnost, strast, zahvalnost…

Tvrtka Crocon d.o.o. iz Rijeke otisnula se na svoje poslovno putovanje 1993., u ulozi zastupnika vodećih svjetskih proizvođača pomorske opreme na hrvatskom tržištu. I tada i danas, nakon bogatog 20-godišnjeg iskustva, sva naša ostvarenja i tragovi rezultat su entuzijazma, energije i truda. Dugogodišnji „članovi posade“ nisu se umorili, ostarjeli, niti napustili radoznalost putovanja. I dalje živimo svoju poruku, rezultate i reference – i uživamo u tome, ponosni jer srcem pristupamo svakom zadatku, i ponosni što iz vida nikad ne gubimo ljudskost, cilj da budemo i uspješna i dobra tvrtka. Poradi tog velikog cilja, izbor i razvoj „posade“ uvijek je i prvi i najvažniji zadatak. I najteži! Visoki profesionalni standard znanja i vještina, osobina i vrijednosti postavljen je kao imperativ Crocon Teama!

Samo oni koji osjećaju strast, entuzijazam, koji su spremni uzeti odgovornost, boriti se, usprkos ograničenjima i pogreškama. Oni koji cijene posao i život! Samo oni koji zrače marljivošću i željom učenja! Samo ti prolaze naše testove, i dugoročne i dnevne. Jer znanje o poslu i uvježbanost ionako je ono što osoba tih predispozicija može steći radom.

Oblikovanje kvalitetnog ljudskog potencijala u CROCONU je snaga i pogled na život. Ne samo kroz programe formalne edukacije, već i kroz poticanje zaposlenika da samostalno preuzmu odgovornost za svoje mijenjanje. Ne mislimo da se itko rađa izvrstan i da istim ostaje do kraja života. Naše nam je iskustvo pokazalo kako je svijest o sebi zapravo jedna od najvažnijih osobina i vještina.

Na tim je osnovama početkom 2012. uvedena metoda stručnog/osobnog razvoja.

Pogled na moju izvrsnost

Riječ je o upitniku „samosvjesnog propitivanja” koji svaki djelatnik popunjava barem dva puta na godinu. Vrši samoprocjenu, upućuje si samokritiku/samopohvalu, bira što će još usavršiti i do kada. Popunjeni obrazac služi kao podloga za razgovor s vodstvom tvrtke. Moramo priznati – nije nam u početku bilo uvijek lako afirmirati se u ulozi „samokritičara“. No, uz podršku i ohrabrenje vodstva, ta samoprocjena – iskrena, ozbiljna i odgovorna – nikada nije izostala. I pokazala se „pravim pogotkom“. I ne samo ona. Istovremeno uvedena je i druga metoda – anonimna anketa.

Pohvali svog kolegu

U prosincu svake godine djelatnici ubacuju u „kutiju za pohvale“ papir s opisom onog najboljeg što u kolegama vide. Tako učimo otkrivati dobre strane ljudi i  života. I potičemo dobro jer ne kaže se uzalud: „Nagrađeno ponašanje je ponašanje koje se ponavlja“. Pred odlazak na božićni ručak, pohvale se nasumce izvlače i čitaju pred svima, uz kreativne i šaljive komentare.

Te dvije maštovite metode – „budi svoj samokritičar“ i „budi pozitivni kritičar“ – dio su našeg stalnog usavršavanja. Tijekom vremena, metode su izuzetno utjecale na zaposlenike, ali i na output cijele tvrtke. Samo izvrsni zaposlenici mogu stvarati izvrsne rezultate! Samo osobe dobrih osobina mogu postati dobri profesionalci.

Zato, kada nas neki pitaju: „Kako se osjećate na kraju radnog dana?“ mi lako odgovaramo: „Osjećamo se dobro.“ Onako kao i pri ugodnoj jutarnjoj kavi. A kada nas pitaju „Tko ste?“ mi kažemo: „Zaljubljenici u dobru misao, duhovitost i jednostavnost, kreativni kuhari, oštroumni pisci, pronicljivi fotografi, učitelji skijanja, vrhunski slušatelji, pustolovi, automobilistički znalci, tvorci kreativnih zamisli, stručnjaci za vina, strastveni paraglajderi, prijatelji mora… I graditelji jedne dobre tvrtke!“

Živeći ovu poslovnu pustolovinu i nakon toliko godina ponosni smo na mnogo toga.

Linda Poščić Borovac,

predsjednica Uprave, Crocon d.o.o.

Teretni bicikli u Koprivnici: Društvena, ekološka i gospodarska inovacija s europskim priznanjem

Objavio
Odgovorno
-

Stari papir, teretne bicikle i devetoricu zaposlenika u jednom je slučaju povezala zajednička sudbina, o čemu nam govori ova priča. Ožujak 2015. će u spomenaru Udruge UZOR HRVATSKE ostati zapisan lijepim slovima. U jednom danu, 9. 3., Udruga je zaposlila čak četiri dugotrajno nezaposlene osobe na radnom mjestu „vozač eko gospodarskog bicikla“. Broj vozača se time popeo na devet.

Udruga se potvrdila kao pravi gospodarski subjekt. Na svoj način konkretno je pridonijela rastu zaposlenosti kao najvažnijem hrvatskom društvenom cilju. Ta udruga je iz svog grada iznijela i 1000 tona starog papira, u pet godina. Od početka akcije, 2010. do siječnja 2015.

Lijep primjer društveno odgovornog poslovanja i djelovanje u zajednici.

Ekološko vozilo koje je junak ove priče u svojoj naravi izgleda dosta retro – naime, riječ je o specifičnom „teretnom biciklu za sakupljanje i prijevoz starog papira“ koji ordnira od kućanstva do zelenih kontejnera strateški raspoređenih u gradu Koprivnici, perifernim naseljima i okolnim selima. U jednoj verziji ispred upravljača bicikla montiran je poveći spremnik, a u drugoj bicikl vuče prikolicu – uvijek kapaciteta do 100 kilograma papira. Svakog jutra kreću ti teretni bicikli na svoj važan put: trebaju obići ulice, zaći u dvorišta, očistiti grad i sela od starog papira. Građani su njih navikli, čvrsto povjerenje je odavno izgrađeno, i jača. Sve je jednostavno, a svi uključeni dionici znaju samo za korist. Svako kućanstvo – a njih je sada obuhvaćenih 8.000, na početku dobiva besplatno na korištenje eko kutiju u koju svi ukućani dobrovoljno sakupljaju stari papir. Svoju potrebu za novom kutijom ili pražnjenjem građanin pozivom ili sms porukom na posebna eko-broj Udruge, 099/8602010, naznači točnu adresu i sutradan na vrata kućanstva stiže vozač teretnog bicikla koji sadržaj kutije premješta u spremnik teretnog bicikla – i stari papir kreće na svoj put do konačnog tvorničkog recikliranja.
Svi sudinici ovog „posla“ osjećaju onaj fini gušt – njih na tisuće, povezani u zajedničku akciju, svrsishodnu zadaću pretvaranja kućnog papirnatog otpada u obnovljivu sirovinu. Odavno je poznato kako je proizvodnja novog papira iz drvne mase skupa, neekološka, a tek se odnedavno zna i na tome radi , da postoji novi, bolji put… primjerice i onaj kojim vozi koprivnički teretni bicikl!

Samo u 2014. sakupljenim starim papirom i otpošiljanjem u reciklažnu proizvodnju očuvana je od sječe šuma veličine 6,4 hektara, ušteđeno je, kako su izračunali u Udruzi, električne energija za 1,2 milijuna kWh, 33,5 tisuće m3 plina i nafte 4.740 litara, a spašeno je i 22,4 milijuna litara pitke vode. Još je i spriječena i emisija 1.278 tona stakleničkih plinova u atmosferu. Očuvani su resursi Zemlje od nepotrebnog razaranja i ublažene klimatske promjene u tijeku. Dosadne brojke, reći će neupućeni. Ne, nikako, jer samo brojkama treba vjerovati i na ovom komplesnom i teškom putovanju u održivu budućnost. Činjenice a ne priče, priznaju se – tumači se u našoj menadžerskoj profesiji. Udruga UZOR zaposlila je desetak zaposlenika – to je brojka. Evo još jedne činjenice: u 2010. sakupljeno je 65 tona starog papira, a u 2014. 320 tona, a do siječnja 2015. – ravnih 1000 tona.

Model „teretni bicikl“ afirmira još nešto jako važno – onu staru vrijednost – ljudski rad, fizički rad! Ovdje rad pobjeđuje moderne tehnologije! I ne treba već sad i opet početi smišljati (ne, nismo protiv svakog razvoja i tehnologije!) – kako okretanje pedala zamijeniti opet nekim strojem. Možda je i ovo način da se malo uspori oživotvorenje onog oporog aforizma: „Tvornicu budućnosti će činiti jedan čovjek i jedan stroj. A stroj će biti šef!“

Vozače teretnih bicikala zapošljava se iz redova dugotrajno nezaposlenih i marginaliziranih društvenih skupina (osobe s invaliditetom, bivši zatvorenici, nacionalne manjine i drugi). Prvi vozači su bili volonteri, ali je s vremenom njihov status promijenjen u – stalne zaposlenike. U početku dva vozača, pa još jedan, u 2014. dva stalnozaposlena. U 2015. njih četiri, koji je putem programa „Radom za zajednicu i sebe“, utirati put svom potencijalno stalnom zaposlenju. „Bicikli“ danas pružaju egzistenciju u desetak koprivničkih domaćinstvava.

——————–
Inovativni društveni i gospodarski projekt TB je jednistven u Hrvatskoj i svijetu, a široko je primjenjiv gotovo svugdje – samo da sav lokalni teren nije „uzbrdo-nizbrdo“. No, u koprivničkom slučaju vozači primjerene fizičke kondicije pokrivaju i jedan brdoviti dio grada – Vinicu te prigradsko naselje Kunovec Breg. Projekt isprva motiviran najviše ekološkim motivima, razvio se u pothvat sa puno više vrijednosti – okolišnih, socijalnih i ekonomskih. Kućanstvima se daruje besplatna usluge odvoza starog papira, s kućnog praga. Smanjena je ona vlastita proizvodnja smeća koju za sobom vuče svaki čovjek. Stari papir postaje korisna sirovina koja se ponovno vraća u ciklus proizvodnje (circular economy). Sve to pridonosi racionalnom gospodarenju prirodnim resursima i energentima (šume, pitka voda, nafta, plin, električna energija), i očuvanju planete Zemlje i njezina atmosferskog omotača. I k svemu tome vraća se samopoštovanje, ponos i osmijeh vozačima donedavno članovima dugotrajno nezaposlenih i društveno marginaliziranih.
——————–

Uzorni projekt Udruge UZOR HRVATSKE napreduje velikim koracima – jer prostora za razvoj je koliko hoćeš. Vjerojatno ima i problema i izazova. No, ipak – ovo je tek mala replika onog što se događa u nekim europskim gradovima; tako na ulicama Kopehagena sad kruži čak 50.000 teretnih bicikala, svih mogućih namjena. Lijepa naša Hrvatska reciklira od svog ukupnog otpada 14,7% (2012.) . U vezi s timamo ipak dodati – samo – jer je zajednični prosjek EU, 28 zemalja – 41%. Hrvatska društvena inovacija pod nazivom „Teretnim biciklom do održive zajednice“ osvojila je u Beču nagradu SozialMarie 2014., a na našem nacionalnom natječaju Moja zajednica najbolje je ocijenjen projekt među svima iz Hrvatske.

Eto tako, Koprivnica i njezina Udruga mogu biti UZOR HRVATSKOJ!

Autokuća-Štarkelj: Tvrtka čvrsto povezana sa zajednicom

Objavio
Odgovorno
-

Sa razvojem kapaciteta i tržišnog udjela tvrtke rasli su i razvijali se mnogi „soft“ aspekti poslovanja Autokuće Štarkelj iz Zagreba. Ljudski potencijali, organizacija, metode, korporacijska kultura. Afirmiralo se pozitivno shvaćanje o tvrtci, o zaposlenicima u njoj, o nužnoj povezanosti tvrtke sa zajednicom u kojoj živimo. Polako, s vremenom, razvilo se sve to u još jedan naš prepoznatljivi zaštitni znak!

Autokuća-Štarkelj d.o.o. je obiteljska tvrtka utemeljna 1990. na iskustvima i rezultatima obrta koji postoji još od 1965. Razdoblje od 1990. do 2010. bilo je i naporno i uspješno. Izgrađena su dva prodajno-servisna centra i suvremeni prostor za karoserijske radove. Prvi od njih – poslovni centar u Velikoj Gorici – otvara se 1994., što je bio temelj i podrstrek daljnjem napretku. Godine 1995. donosi se odluka o gradnji novog centra u Novom Zagrebu – Utrine koji se službeno otvora 2001. i lijepo razvija do 2009. Razdoblje 2010-2015., karakteristično po općepoznatim recesijskim poteškoćama, usporilo je donekle razvojne planove, no i tada Autokuća Štarkelj zadržava približno isti broj od 60 zaposlenika i prihod od 60-ak milijuna kuna.

Prostori Autokuće – mjesta društvenih događanja

Prodajno servisni centar u Utrinama je mjesto gdje se uvijek treba nešto događati. Na razne načine prvo smo nastojali privući i oraspložiti potencijalne kupce. Tu su:  besplatni pregledi vozila, procjene vozila, pranje vozila, edukativne radionice o uspješnom vođenju voznog parka tvrtke (za ključne kupce). S našim poslovnim partnerima osmišljavamo i organiziramo promocije.

Autokuća-Štarkelj često  je svoje poslovne prostore koristila za  društvena događanja koja nisu direktno povezana sa poslovnim aktivnostima tvrtke. Susreti s ljudima u AK Štarkelj ne moraju biti isključivo poslovne naravi. Cilj nam je postao da tvrtka doprinosi kulturi života lokalne i šire zajednice. Koncerti, izložbe, dječje radionice, dramsko glazbene predstave namjenjeni  djeci i  roditeljima, cijelim obiteljima, prijateljima, poslovnim partnerima imaju za cilj obogatiti kulturu života, dati ljudima životnu puninu. Zašto bi automobil bio vrijedniji od violine ili računalo od glazbe!?  Brojni posjetitelji su iznenađeni kako i na koje sve načine se poslovni prostor može iskoristiti u svrhu kulturnih događanja i druženja.  Obilaze izložena vozila u prizemlju, a sa gornje galerije čuje se glazbeni nastup nekog talentiranog učenika ili kulturno umjetničkog društva. Na ovaj način poslovne prostorije postaju općedruštveno sastajalište i time poprimaju veće vrijednosti, što nas veseli. Težimo da naši prostori ne budu one tipične „strogo ozbiljne poslovne zone“, nego ugodna sastajališta ljudi – klijenata i stanovnika lokalne zajednice. A to sve skupa je dobrodošlo i našim djelatnicima; oni rade u ugodnom okruženju, njihovi klijenti i potencijalni kupci su dobro raspoloženi.

Višestruko djelovanje na dobrobit zajednice

Bogat i sadržajan odnos tvrtke, zaposlenika, obitelji Štarkelja,  sa zajednicom i okruženjem u kojem živimo  za nas je jako važan. Autokuća Štarkelj svesrdno je orijentirana  na dobrobiti zajednice. Članovi obitelji Štarkelj su osnivači i aktivni članovi mnogih udruga kulturno-umjetničkih, ekoloških, humanitarnih. Mnogi djelatnici su glazbenici te djeluju u raznim kulturno umjetničkim udrugama što podržavamo.Više generacija obitelji Štarkelj aktivno djeluje u mjesnoj upravi. Velik dio svoga slobodnog vremena uprava i zaposlenici tvrtke posvećuje radu za opće dobro. Godišnje se na razne načine donira zajednici preko sto tisuća kuna. Ne uračunavam u to i svoj društveni rad popodne, navečer, vikendima… koji bi na godinu mogao iznositi i 1000 sati. Dajemo na raspolaganje kombi i ostala vozila udrugama i projektima. Iznimna se pažnja posvećuje humanitarnim aktivnostima –  Autokuća Štarkelj je među najvećim donatorima Zaklade „Ana Rukavina“. Poznati smo po tome da trajno i široko podržavamo programe i projekte u području ekologije i  kulture. Sve to po pozitivno utječe na raspoloženje i pozitivno ozračje u  tvrtki.

S veseljem podržavamo, pokrećemo i sudjelujemo u kulturnom životu zajednice
Mi kulturu vidimo kao narodno i društveno dobro od velike vrijednosti,  od prijeke važnosti je za pojedinca, obitelj i cijelu zajednicu.  Sudjelujemo u radu, pokrećemo, pomažemo…  posebno u kulturno umjetničkim društvima koja okupljaju veći broj djece i mladih, ali i starijih osoba. Radujemo se trenutku kada će se kulturno umjetnička društva i folklor prikazivati na razini svijesti i indentiteta jednog naroda, a ne na tragu šablone o „seljacima koji plešu“.  Život kulturno umjetničkih društava  pun je rada, odricanja i strpljivosti, a uz to i međusobne sloge. Tradicijska kultura nas oduševljava – ona omogućuje da se pleše, svira, pjeva, nosi narodno ruho, promiče baština zavičaja u kojem živimo i što je najbitnije dostupna je svakom.

Cijela obitelj Štarkelj uključena je u rad KUD-a „Mičevec“. Kad god se tamo nađemo, uvečer radnog dana ili vikendom, dočeka nas uvijek isto – snaga neposrednog ljudskog dodira, pristup otvorena srca i uma, smiješka, ljubazne riječi, pažljivog slušanja, iskrene pohvale…
Radeći na vodećim pozicijama u društvenim organizacijama i lokalnoj samoupravi, Štarkelji već dugo iza sebe ostavljaju dubok trag na planu podizanja komunalnog, kulturnog, ekološkog i vjerskog standarda u mjestu Mičevcu, Velikoj Gorici i Zagrebu.  Sve to nam daje snagu i uljepšava život, donosi blagotvorno opuštenje i snagu za izvršavanje poslovnih obaveza.

Zaključio bih izjavom: „Najšira povezanost i uključenost tvrtke u zajednicu naša je važna strateška odrednica.  Sve što je za zajednicu dobro mi podupiremo u skladu sa našim najboljim mogućnostima.“

Vladimir  Štarkelj
direktor prodaje i suvlasnik tvrtke
2015.2

Privredna banka Zagreb: Vrtić prema potrebama obitelji

Objavio
Odgovorno
-

Privredna banka Zagreb d.d (PBZ) osnovana je 1966. godine, članica je Intesa Sanpaolo Grupe jedne od vodećih bankarskih grupa u Europi. S oko 1,6 milijuna klijenata, poslovnih subjekata i građana i s razgranatom poslovnom mrežom  s oko 200 poslovnica i  700 bankomata PBZ pokriva teritorij cijele zemlje.

Banka preventivno skrbi o zdravlju zaposlenika kroz redovite sistematske preglede, fizikalne terapije, psihološku podršku i slično. Kontinuirano razvija i unapređuje te osigurava zaposlenicima PBZ Grupe niz pogodnosti kojima se olakšava ravnoteža između poslovnog i obiteljskog života, brinući se jednako i o uvjetima za stalan razvoj karijere i dodatno obrazovanje u sklopu PBZ poslovne škole.

U tom smislu od 2012., zaposlenicima je na raspolaganju i usluga korporativnog vrtića koji je smješten u sklopu novog poslovnog kompleksa u Zagrebu, Radnička cesta. Otvorenjem vrtića PBZ grupa ušla je u uski krug poslodavaca koji na taj način osiguravaju bolje uvjete rada svojim zaposlenicima. Kako je pitanje smještaja djeteta u vrtić posljednjih godina postajalo sve aktualnija tema, uslijed nedostatka mjesta u gradskim vrtićima, to su višestruke prednosti otvorenja korporativnog vrtića bile sve očitije. Vrtić PBZ grupe smješten je u prizemlju nove poslovne zgrade u Radničkoj 50, na 495 m2 unutarnjeg prostora, a za potrebe vrtića koristi se i 300 m2 vanjskog dvorišta. Tijekom druge vrtićke godine 2013., uvidjeli smo kako je interes naših zaposlenika za upis djece u vrtić iznimno velik u odnosu na tadašnji kapacitet vrtića. Kako bismo omogućili što većem broju zaposlenika upis djece u vrtić, Uprava banke donijela je odluku da se multifunkcionalna dvorana koja se nalazi u sklopu vrtića, a koja se koristila povremeno, redizajnira u prostor za novu vrtićku skupinu – na novo zadovoljstvo zaposlenika. Dodatnu pogodnost zaposlenicima donosi i odluka Uprave Banke o sufinanciranju dijela troškova programa vrtića za djecu zaposlenika PBZ grupe, čime je cijena privatnog korporativnog vrtića, uz subvenciju Grada Zagreba, postala vrlo prihvatljiva.

Velika je i konkretna korist za zaposlenike i tvrtku od vrtića na Radničkoj cesti, gdje radi 2 000 zaposlenika. U prvoj vrtićkoj godini, 2012./2013., upisano je 60 djece, a u godini 2014./2015. čak 92 djece.

Blizina vrtića i radnog mjesta donosi višestruke dobrobiti zaposlenicima, omogućava bolju organizaciju dovođenja i odvođenja djece u vrtić, bolje upravljanje osobnim vremenom, kao i brzu reakciju u slučaju potrebe. Takva vrsta skrbi upućuje na orijentiranost PBZ grupe na obitelj kao temeljnu životnu vrijednost i na svoje zaposlenike kao najvažniji resurs. Povratne informacije zaposlenika izuzetno su povoljne te je svake godine sve više zainteresiranih za upis djece u korporativni vrtić PBZ-a.

Ponosni smo na činjenicu da je Privredna banka Zagreb jedna od prvih kompanija u Hrvatskoj koja je 2014. godine dobila priznanje MAMFORCE COMPANY®  za izvrsnost u provođenju obiteljski osviještene (family friendly) politike. Tradicija odgovornog upravljanja ljudskim potencijalima osigurava zaposlenicima PBZ-a niz pogodnosti i postizanje ravnoteže posla i obiteljskog života i nesmetani razvoj karijere.

Cilj je i dalje aktivno slušati potrebe zaposlenika, pratiti najnovije globalne trendove te uvoditi i prakticirati dokazano najbolje prakse koje poboljšavaju cjelovitu kvalitetu naših života.

 

HEP: Mladi talenti imaju žicu!

Objavio
Odgovorno
-

Što je zajedničko balerini Edini Pličanić, rukometašu Domagoju Duvnjaku, košarkašu Dariju Šariću i fizičaru Marinu Soljačiću?

Svi oni imaju žicu, imaju dara za ono čime se bave.  I svi imaju još nešto zajedničko: 2014. godine poduprli su jubilarnu dvadesetu dodjelu godišnje HEP-ove nagrade učenicima – IMAM ŽICU!

Nagrada IMAM ŽICU! najdugovječniji je društveno odgovorni projekt u Hrvatskoj koji spaja gospodarstvo sa osnovnim i srednjoškolskim obrazovanjem. Godine 1995. ustanovljena je nagrada za matematiku i fiziku, u sklopu obilježavanja Stoljeća Hrvatske elektroprivrede. Od 2005., kada projekt dobiva i svoje ime IMAM ŽICU!, nagrada se uručuje i najboljim mladim elektrotehničarima.

Dobitnici novčane nagrade u iznosu od 2 500 kuna svi su učenici koji osvoje prvu nagradu na državnim natjecanjima znanja iz matematike i fizike i javnog izlaganja eksperimentalnih radova iz fizike za proteklu školsku godinu u RH. Kod matematičara, to su učenici od petog do osmog razreda osnovnih škola te svih razreda srednjih škola, a kod fizičara sedmih i osmih razreda osnovnih škola te svih razreda srednjih škola. Nagradu dobivaju i učenici srednjih strukovnih škola koji osvoje prva tri mjesta na državnim natjecanjima iz osnova elektrotehnike i elektrotehničkih mjerenja (prvi i drugi razred) te na natjecanjima učenika trećih razreda koji uče za elektromehaničara/ elektroinstalatera/ elektromontera.

U godini 2014. nagradu je dobio 41 učenik.

Partnerske institucije HEP-a u projektu IMAM ŽICU! su Agencija za strukovno obrazovanje i Agencija za odgoj i obrazovanje, kao organizatori državnih natjecanja znanja te Ministarstvo znanosti, obrazovanja i sporta.

Nagrade se preuzimaju na svečanom događaju po završetku školske godine, kada se učenike, njihove mentore i goste upoznaje i s HEP-ovim tehnološkim sustavima i objektima, kao što su hidroelektrane na Cetini i na Dravi, zatim HE Jaruga, Ozalj, Gojak i Lešće, termoelektrane-toplane u Zagrebu, termoelektrana Jertovec. Tu su još i Nacionalni dispečerski centar, Centar za obuku za rad pod naponom, punionice za električna vozila, ali i druga zanimljiva mjesta povezana s djelatnošću HEP-a, poput Tehničkog muzeja u Zagrebu i Muzeja Nikole Tesle u Smiljanu.

Od osnutka Nagrade 1995., HEP je dodijelio 606 nagrada!

Dakle, više od 600 naših mladih sugrađana imalo je žicu, ali kroz tu žicu nikad ne bi potekla struja da nisu uložili i da dan-danas ne ulažu golemi trud, upornost i disciplinu. Kako oni sami, tako i njihovi mentori, ali i roditelji. Mnogi su u kasnijem životu ostvarili uspješne karijere.

Činjenica je da članstvo Hrvatske u Europskoj uniji, između ostalog, omogućuje lakše studiranje i zapošljavanje mladih izvan Hrvatske. Naša najbolja djeca praktično mogu birati kamo će ići. Nadamo se ipak da će većina njih pronaći pravo rješenje za sebe ovdje u Hrvatskoj, u našim tvrtkama, institutima, na fakultetima. Tako i HEP nastoji biti među takvim poželjnim odredištima u Hrvatskoj za izgradnju njihove karijere.

Mladim ljudima koji imaju žicu, pripravnicima, onima koji karijeru počinju u HEP-u, nastoji se osigurati poticajna poslovna okolina za stjecanje novih i relevantnih stručnih znanja u cilju potpunog ostvarenja njihovih potencijala. Podržavanjem cjeloživotnog obrazovanja ulaže se u razvoj njihovih specijalističkih znanja i vještina. Vlastiti stručnjaci zasigurno su najveća vrijednost tvrtke i konkurentska prednost, dragocjena u ovim sve izazovnijim uvjetima poslovanja na otvorenom tržištu.

Darko Alfirev, rukovoditelj Odjela za odnose s javnošću, HEP d.d., 2014.

Spin Valis: Zlatna dobrota za Zlatnu dolinu

Objavio
Odgovorno
-

U središtu požeške Zlatne doline smjestila se tvrtka zlatnog srca – Spin Valis d.d., s dugogodišnjom tradicijom poslovanja koja datira još od davne 1950. Tijekom dugih godina tvrtka se održala, usprkos svim teškoćama. Osigurava zaposlenje mnogima, proizvodi kvalitetne proizvode, posluje uspješno… i pruža nesebičnu podršku mnogima dajući tako još jedan doprinos općoj dobrobiti društva.

Pod današnjim nazivom i ustrojstvom, i kao 100 % hrvatska tvrtka, poslujemo od 1993. Otad Spin Valis posluje pozitivno, i ne manje važno, povećava broj radnika s 217 na današnjih 500, zajedno s tvrtkom kćeri Valis Fagus d.o.o. Naše je umijeće pretvarati grubo hrastovo i bukvino drvo u visokokvalitetne i sofisticirane proizvode, pod znakom Hrvatska kvaliteta, u masivni namještaj, piljenu građu i elemente.

Spin Valis radi u području koje je unatoč svom značajnom prirodnom bogatstvu jako pogođeno dugotrajnom krizom i stoga je socijalna osviještenost tvrtke jako važna. Smatramo kako tvrtka ne smije biti ravnodušna na probleme i potrebe okoline i zato na razne načine pomažemo ljudima u potrebi, potičemo sport, kulturu i obrazovanje, podržavamo udruge u Slavoniji, a i šire.
Ponosni na vlastitu dugu tradiciju, rado podržavamo druge da i oni održe svoju. Potičemo rad Gradskog muzeja Požega, Aurea festa, kulturno-umjetničkih društava (Zagrađe, Požeška dolina, Ivan Goran Kovačić…) te povijesnu postrojbu Trenkovi panduri, jednog od simbola grada Požege, čiji smo godinama ponosni sponzori. Rado potičemo razvoj sporta pa pomoć ide i brojnim društvima poput NK Slavije, Kickboxing kluba Bushido, Požeškog sportskog saveza, Gimnastičkog društva Sokol, Gradskog šahovskog kluba, Boćarskog kluba osoba s invaliditetom NADA i dr. Našu poznatu naklonost sportu i zdravom životu dokazali smo i osnivanjem malonogometnog kluba Rampa u kojem igraju radnici tvrtke.

Proizvodnja namještaja naša je osnovna djelatnost. Zadovoljstvo nam je kad naš namještaj u vidu donacije olakša nekome opremanje radnih prostora i mjesta okupljanja, bilo kod ulaska u nov ili obnovu starog. Na taj način postajemo dio tih društava! Mnogo ih je: Lovačko društvo Psunj, Tehnička škola Požega, Hrvatsko planinarsko društvo Sokolovac, hrvatska šumarska društva – ogranci Zagreb, Požega, Vinkovci, Bjelovar, Udruga hrvatskih vojnih invalida Domovinskog rata… Poklonili smo Sveučilištu u Zagrebu namještaj za projekt Membrain Concept kojim su studenti sudjelovali na natjecanju Solar Decathlon Europe u Parizu.
Ove godine našu regiju pogodila je teška elementarna nepogoda, brojni su domovi stradali, među njima i neki naših radnika. Iz prve smo ruke bili upoznati s težinom situacije. Rado smo se uključili u obnovu stradalih mjesta doniranjem namještaja i njegova transporta, posredstvom Caritasa.

Dobra praksa ne ide samo prema van, već naravno i prema zaposlenicima Spin Valisa. Mimo redovite isplate plaća, motivirani su i božićnicom, uskrsnicom, a često i darom u naravi (drvo za ogrjev, bonovi za kupnju u trgovačkom centru). Nekima, siromašnijima, to je dragocjeno. Tu je zapošljavanje mladih kroz mjeru stručnog osposobljavanja bez obveze zasnivanja radnog odnosa. No, većina ih je nakon isteka ugovora o osposobljavanju dobila posao u Spin Valisu.
Spin Valis je uspješna i stabilna tvrtka koja dio svog uspjeha rado dijeli sa zajednicom i drugima, posebno s onima kojima je pomoć najpotrebnija. U današnje vrijeme, kada teška ekonomska situacija negativno utječe na sve, a na neke građane i tvrtke posebno, pomaganje drugima potrebno je više no ikad. Stoga je naš moralni zadatak i nepisano pravilo: nastaviti djelovati u tom duhu, biti socijalno osviještena tvrtka. To je naš znak i naš trag!

Slavica Keresteš i Bojana Marković, Spin Valis d.d.

JGL: Odgovorno i održivo poslovanje, briga za more i morska dobra

Objavio
Odgovorno
-

Jadran Galenski Laboratoriji je internacionalna farmaceutska tvrtka iz Rijeke. U proteklih 23 godine tvrtka je propulzivno razvijala najvrednije – zaposlenike, proizvode, tehnologiju, tržišta – i rasla po prosječnoj godišnjoj stopi od 22 posto. U portfelju JGL-a je 100 brendova, 540 proizvoda i 1100 varijacija, a tvrtka je prisutna na preko trideset inozemnih tržišta.

Strategijom razvoja novih proizvoda i širenjem na nova tržišta ukupni konsolidirani prihodi JGL Grupe narasli su s 1,5 milijuna kuna 1991. na 877 milijuna kuna 2013. U JGL-u je trenutno zaposleno 733 zaposlenika, od toga u Hrvatskoj 401. S brendovima poput Aqua Marisa, Meralysa, Lactogyna, Normije, Dramine i Vitalije tvrtka želi ući na velika i brzorastuća tržišta i ključne regije  – Bliskog Istoka, Zapadne Europe, SAD-a i Južne Amerike, Kine i Vijetnama.

Unapređenje kvalitete života kroz brigu o zdravlju, s naglaskom na korištenje blagodati morske vode, u središtu je misije i vizije kao i sponzorsko-donatorske strategije tvrtke JGL. Duboka svijest o ljekovitosti čiste morske vode Jadrana, osnovne sirovine brenda Aqua Maris, potaknula je tvrtku da svesrdno stane iza važnog nastavnog projekta „Edukacija djece predškolske i školske dobi u Hrvatskoj o potrebi očuvanja i zaštite Jadranskog podmorja“ koji od 2000. godine realizira Društvo za ekološka istraživanja Paks, uz podršku triju ministarstava – znanosti, okoliša i kulture. Pod pokroviteljstvom JGL-a program se od 2011. izvodi u Primorsko-goranskoj županiji, a zadnje dvije godine program je zaživio i na nacionalnoj razini. Tijekom trajanja projekta, putem edukativnih radionica i zanimljivog natjecanja pod naslovom „More je živo”, članovi Društva PAKS – iskusni biolozi, geolozi i ronioci – upoznali su s vrijednostima podmorskih staništa Jadrana, s potrebom čuvanja i zaštite „živog organizma mora“ više od pet tisuća učenika iz osnovnih škola diljem Hrvatske.

Primjerice, 2014. godine je u multidisciplinarnom natjecanju pristupilo čak 1.370 učenika iz 65 hrvatskih osnovnih škola. Mlađi osnovnoškolci svoja su znanja pokazali stvarajući zanimljive likovne uratke na temu “morske livade na dnu Jadrana”, dok su oni stariji na testu pokazali zavidno znanje o živom svijetu koji krije Jadran. Ipak, pobjednika u odmjeravanju znanja bilo je puno lakše odabrati od najboljega slikarskog talenta – komisija koju su činili predsjednica Udruge Paks, dr. sc. Maja Novosel, akademska slikarica Diana Sokolić te akademski slikar, ujedno i predsjednik komisije, Dino Trtovac, izdvojila je stoga čak dvanaest najboljih likovnih radova s prekrasnim morskim pejzažima. Važnost projekta “More je živo” i ovog je puta prepoznalo Ministarstvo znanosti, obrazovanja i sporta, a temeljem pozitivnoga stručnog mišljenja Agencije za odgoj i obrazovanje.

Zaštita okoliša i očuvanje prirodnih resursa stoje visoko na ljestvici vrijednosti JGL-a, vrijednosti koje ne samo da proklamiraju, nego ih i svakodnevno žive zaposlenici ove izvozno orijentirane farmaceutske tvrtke. U želji da pridonesu svijesti o očuvanju prirodnih resursa, posebice mora, dvadesetak zaposlenika priključilo se Velikoj EKO akciji u organizaciji dnevnih novina 24sata, provedenoj u uvali Voz na otoku Krku. Na inicijativu JGL-a akcija je održana 19. rujna 2014., dana kada se diljem svijeta obilježava Međunarodni dan čišćenja obale i mora. Tijekom trosatne akcije na moru i kopnu, prikupljeno je osamdesetak kubika različitog otpada.

JGL svoje poslovanje temelji na postulatima održivog razvoja što podrazumijeva ekonomski rast uz ekološku ravnotežu i socijalni progres. Ističući, „Želimo biti pouzdan i odgovoran član zajednice u kojoj živimo i radimo, vjerujemo da poslovati dobro znači i činiti dobro.“

 

dm – Na volonterskom zadatku u Gunji

Objavio
Odgovorno
-
Svakodnevno se trudimo živjeti naš slogan „Tu sam čovjek, tu kupujem“ i kada je u pitanju odnos prema zajednici i društvu u kojem djelujemo.
Zato dm trajno nudi svojim djelatnicima mogućnost da izdvoje jedan radni dan i poklone svoje vrijeme osobama kojima pomoć zaista treba, udrugama u svom susjedstvu, ustanovama u našem okruženju.

Poklanjajući vrijeme drugima, dajemo smisao svom životu, a kao tvrtka djelujemo uzorno u svom okruženju.
Svatko je pomogao tamo gdje je smatrao da je njegova pomoć potrebna, pa je tako i veći broj djelatnika dm-a povodom razornih poplava odlučio darovati svoje vrijeme i pomoći kako bi se stanje u Gunji nakon teške poplave što prije poboljšalo.

Gotovo 50 naših djelatnika, opremljenih kantama, četkama, sredstvima za čišćenje i alatima za uređenje okućnica, uputilo se tako ranom zorom u subotu, 20. rujna 2014. u Gunju. Prilikom dolaska dočekali su ih mještani u svojim praznim i devastiranim kućama na kojima su još uvijek vidljive posljedice poplave. Već u 9:00 sati djelatnici su raspoređeni na poslove, dobili su svoja zaduženja te su odmah krenuli u akciju. Poslovi su bili raznovrsni od čišćenja stambenih prostorija, dvorišta, pranja prozora sve do bojenja prostorija.
Dio volontera bio je zadužen za raspodjelu poklon-paketa.

Stanovnici Gunje su traumatizirani onim što im se događalo, a sada su posebno pogođeni neizvjesnošću i brigom o povratku u oštećene domove. Zato nam je drago da smo im mogli pomoći. U sklopu volonterske aktivnosti nekome smo možda pomogli više, nekome manje, no smatramo da je najbitniji cilj aktivnosti  želja da sa svoje strane učinimo ono što možemo za one koji su stradali, te se nadamo da smo u tome uspjeli.

Među nama, djelatnicima dm – iako je bilo mnogo posla i umora – na kraju dana preovladao osjećaj sreće, ispunjenosti, osjećaj da smo pomogli i svoje vrijeme poklonili nekom u potrebi. Uspjeli smo barem malo, vratiti osmijeh na lice stanovnika Gunje.  Uvjerili smo se u njihovu dobrotu i velikodušnost jer su upravo oni, unatoč teškoj situaciji, naše djelatnike obradovali ukusnim obrokom i domaćim kolačima te su bili raspoloženi i za druženje. Sav naš trud i pomoć koju smo im ponudili neusporediva je u odnosu na srdačnost koju smo primili.

Sa sobom smo ponijeli i 1600 poklon-paketa sa sredstvima za čišćenje i higijenskim potrepštinama namijenjenim svim kućanstvima na području Općine Gunja. Na taj način smo poklon-paketima pokrili svako kućanstvo poplavljenih mjesta županjske Posavine.

Zahvalni smo svim kolegicama i kolegama koji su odvojili svoje slobodno vrijeme kako bi pomogli u realizaciji volonterske aktivnosti u Gunji kao i svim budućim volonterima, neovisno o tome jesu li to djelatnici dm-a. Voljeli bismo da što više ljudi posjeti ovo područje i pomogne ljudima jer…
…neprocjenjiv je osjećaj kada si nekomu pomogao…

Stjepana Gabelica,  Odjel za razvoj ljudskih resursa,  dm

IN2: Grupa za zadovoljstvo i zdravlje zaposlenika

Objavio
Odgovorno
-

IN2 je utemeljen 1992. u Zagrebu i danas je jedna od vodećih softverskih tvrtka u Hrvatskoj i jugoistočnoj Europi.

Više od 400 IT stručnjaka u šest zemalja bavi se razvojem, implementacijom i održavanjem vlastitih softverskih rješenja i usluga te implementacijom partnerskih softverskih aplikacija u području javnog sektora, financijske industrije, zdravstva, telekomunikacije i trgovine. Temeljna vrijednost IN2 – više od svake opreme, zgrada, novca – jesu zaposlenici i njihova kompetentnost u izvođenju složenih projekata.

Ova se komponenta planski i stalno nadograđuje kroz edukacije i tehničko usavršavanje, uključivanjem pojedinaca u projekte na području regije, u kojima se susreću s različitim uvjetima poslovanja i radnim okruženjima. Sudjelovanjem na raznim konferencijama omogućuje im se neprestani dodir s novim tehnologijama i kolegama iz IT branše, pruža im se prilika da budu „u tijeku“. Strani jezici i poslovne vještine uče se u prostorijama tvrtke. Sva ta ulaganje usmjerena su na jačanje svačijeg doprinosa u ostvarenju misije, ciljeva i planova tvrtke. Kriterij uspješnosti na poslu nisu „odbrojeni sati na poslu“, već kvaliteta učinka i doprinos djelatnika.
Na koncu ipak – konačni je činitelj dugoročnog uspjeha ove tvrtke  motivirajuća i „zdrava“ radna atmosfera. Dobri međuljudski odnosi, jednostavno kolegijalno ponašanje, otvorena i bogata komunikacija – horizontalno i vertikalno obilježavaju radnu svakodnevicu. Oslovljavanje s „ti“ je pravilo, a s „vi“ kad to zahtijevaju službene prilike. O svemu se smije pričati, smiješ reći svoj problem, neslaganje, izraziti drugačije mišljenje i novu ideju. Evo nekih „sličica“ iz naših poslovnog prostorija: zaposlenici mogu zaigrati stolni nogomet kako bi se osvježili i opustili od posla, dva puta na tjedan je „voćni dan“ prilikom kojeg se služi svježe voće, aparati za kavu i vodomati su pri ruci, a najpopularniji interni susret nije bogat domjenak u hotelu, već druženje uz kobasice ljeti na terasi „povodom ničega“ ili na Dan IN2, 2. srpnja. Korporativni duh i pripadnost tvrtki iskazuje se svakodnevnim predmetima koji se rado nose – IN2 kapama, majicama i ruksacima.

Posao u uredu i cjelodnevno sjedenje ispred ekrana donosi/odnosi svoje, a u najgorem scenariju odnosi i zdravlje kad se ne kontrolira. Uz redovite godišnje  sistematske preglede, istom cilju služe i sport i rekreacija – aktivnosti koje se svjesno potiču, u kojima se rado sudjeluje. Izreka „u zdravom tijelu zdrav duh“ ovdje nije tek poznat slogan već stvarni cilj. U skladu s interesima, ljudi se mogu uključiti u razne rekreacijske grupe kao što su: IN2planinari, IN2odbojka, IN2badminton, IN2košarka i IN2nogometna ekipa. Na turniru s devet ženskih nogometnih momčadi iz IT sektora naša je nogometna „reprezentacija“ nedavno osvojila treće mjesto. Uz ekipne sportove, IN2 majice često zabljesnu i u individualnim sportovima; u biciklizmu, trackingu ili maratonu. Rekreacija i sport podržavaju se također i prema van jer je sport jednako blagotvoran cijelom društvu. Česti smo sponzori i donatori, primjerice, ženskoj rukometnoj ekipi s FER-a, Sportskim susretima klinika i bolnica u BiH i dr.

Sudeći po odazivu, interes je za sport značajan, a za dobru zabavu, druženje i navijanje još i veći. Promoviranje sporta u IN2 element je ukupne politike tvrtke. Kada sport preraste u društveno događanje i zabavu, tada najbolje podupire interese tvrtke. Kad jutarnji odlazak na posao prestaje biti kruta životna obveza, znamo da uspijevamo u suštini.

 

Vivera – razglednica sa sovama ili totalno drugačiji

Objavio
Odgovorno
-

Što mislite gdje se nalazi naš prozor? A zgrada?

Pogledate li kroz naš prozor možete gledati labude u jezeru, možete uživati i u rodama koje nas časte svojom neobičnom mirnoćom ljetnih mjeseci. Pomislili biste da ste u kakvu idiličnom odmorištu, ali ne.

Naš prozor i zgrada nalaze se u krugu tvornice dječje hrane Vivera d.o.o., na ulazu u Glinu. Smješteni smo daleko od glavnih prometnica, onečišćivača, u centru netaknute Banovine. I zato smo drugačiji od ostalih. Naša tvornica smještena je u idealnom okruženju – pa kad je tako, dužni smo učiniti sve da tako i ostane. Iz naših pogona hrana putuje djeci po cijelom svijetu, osjećamo se odgovornima za njihovo zdravlje i sigurnost. I više od toga: želimo da se razvoj u našoj tvrtki provodi na održivi način, da i ono sutra bude dobro! Vratimo se prozoru.

Ova priča je jesenska. U listopadu kroz prozore u nas možete vidjeti prekrasne snene poglede naših gošći – sova. Sove šumske, ušare i kukuvije drijemalice. Ugodno su se smjestile na obližnjim granama jele, dremuckaju, čekaju svoj dio dana, odnosno noći. Dok su labudovi i rode došli su sami, sovama je bila potrebna pomoć ljudske ruke da bi se našle ovdje. Ideja je bila: nastaniti sove u našem glinskom kraju – smanjiti uporabu kemikalija! Naime, sove su prirodni lovci na glodavce, i zamislili smo neka one postanu čuvari naših polja. Realizaciju projekta pomogli su stručnjaci iz Hrvatskog ornitološkog društva i entuzijasti iz Udruge za zaštitu divljih životinja (AWAP Association for Wild Animals Protection).

Udruga se bavi prihvaćanjem životinja, pregledom i pružanjem pomoći, veterinarskom obradom, othranom mladunčadi, rehabilitacijom, itd. Između svih drugih životinja zbrinjavaju i sove, one ispale iz gnijezda, ranjene, bolesne. Odmah smo krenuli u akciju, prihvatili projekt, pa 2012. dali izraditi specijalne velike krletke visine skoro četiri metra, tzv. volijere, da kao privremeno utočište posluže oslabljenim sovama do njihova potpuna oporavka i odrastanja. Tada ćemo ih pustiti na slobodu sa željom da se nastane ovdje uz naša polja. Teško je i povjerovati da mi u Viveri koji inače radimo jako ozbiljno, proizvodimo dječju hranu po strogim standardima i velikom broju procedura i kontrola, možemo biti „zaigrani“ takvim nečim. Ali, priča još nije gotova. Ornitolog će obilaziti prostore i javljati nam o eventualnom nastanjivanju naših sova u okolici. A ako i ne ostanu odmah, pokušat ćemo sljedeće godine. Sve dok sa naših prozora ne budemo vidjeli sove kao stalne susjede. Možda budemo gledali i vjetruše! To su oni najmanji i najčešći sokoli kojima takođe želimo pružiti gostoprimstvo. Možda smo vam trebali još malo otškrinuti naš prozor – vidjeli biste da odsjaj koji vas je zabljesnuo nije od nekih eksluzivnih dijelova namještaja ili slično, nego od solarnih ploča pomoću kojih zagrijavamo vodu. Vidjeli biste također kako se družimo svaki dan putujući na posao automobilima u grupama i doprinosimo smanjenju onečišćenja ozonskog sloja sa CO2. Saznali biste za naš plan očuvanja starih autohtonih sorti jabuka kojeg provodimo sa učenicima dviju osnovnih škola. Jabuke ćemo posaditi u krugu tvornice. I zato mislimo da smo drugačiji! Zapravo svatko može biti drugačiji – treba biti jedinstven!

Viveru čini 180 djelatnika, izvoz 99%, suvremeno upravljanje. Sustavno smo nagrađivani za rezultate, dostignuća, pristupe – priznanjem Indeks DOP-a za 2012., Zlatnom i Kristalnom kunom HGK i dr. Ako vas je naša razglednica potaknula, ponosni smo. Članica je Hipp gupe, danas proizvodi svu dječju hranu od žitarica za sva svoja prodajna mjesta, a riječ je o 30 % europskog tržišta.

Pozdrav iz Gline!

Ladislava Klasić Stanković,

VIVERA (priča je je dio „Izložbe zapažene prakse DOP-a“, zapisana u godišnjoj knjizi-planeru Učinkoviti menadžer 2014.)

 

1...179180181182Stranica 180 od 182

NAJČITANIJE

Promotori DOP-a od A-Z