Financijski klub: 1162 studenta vježbala odgovorno i razborito trgovanje na burzi

Objavio
Odgovorno
-

Studentska udruga Financijski klub u suradnji s generalnim partnerom Admiral Markets-om te Zagrebačkom burzom, investicijskom kućom Positive Equity i Hrvatskom udrugom za tehničku analizu želi poboljšati financijsku pismenost među mladima. Projekt studentskog  natjecanja u trgovanju vrijednosnim papirima – University Trading Tournament – želi preko standardizirane elektroničke platforme besplatno poučiti mlade o načelima funkcioniranja financijskih tržišta, odnosu rizika i prinosa i u skladu s time donošenju odgovornih i razboritih odluka.

Poznato je kako malo pojedinaca u Hrvatskoj sudjeluje u aktivnostima tržišta kapitala, iako je trgovanje dionicama, obveznicama,valutama, oduvijek pobuđuje prvi interes. Jedan od mogućih uzroka svakako je nedostatak informiranosti prosječnog građanina o načinima funkcioniranja financijskih tržišta te instrumentima i provođenju trgovanja, što se nastoji otkloniti o ovim projektom.

Dana 18. svibnja 2016. završio je 2. University Trading Tournament, regionalno studentsko natjecanje u trgovanju vrijednosnim papirima. Pobjednik natjecanja je Luka Macan, student Fakulteta elektrotehnike i računarstva u Zgrebu koji je u dva tjedna koliko je trajala ova 2. runda ostvario prinos od 2116 %. Drugo mjesto osvojio je Luka Ajduković, student politologije na Fakultetu političkih znanosti u Zagrebu, a treća Katarina Leko s Ekonomskog fakulteta u Zagrebu.

Ove je godine na natjecanju sudjelovao izuzetno velik broj studenata – njih 1162 s 49 fakulteta i 15 veleučilišta i visokih škola. Posebnu vrijednost natjecanju daje činjenica o sudjelovanju studenata s 12 fakulteta i visokih škola iz inozemstvu. Natjecatelji su trgovali iz 22 različita grada, najviše iz Zagreba (63%), Splita(13%) i Rijeke (6%. Najviše natjecatelja pohađa ekonomske fakultete (46%), tehničke (32%) te prirodoslovno matematičke (9%).  Nagrađeno je 16 studenata. Tri najbolje plasirana studenta zavrijedili su po 1000 HRK te  1450 USD/ 700 USD/ 450 USD koji su ih čekali na live računu kod svog brokera. Pobjednici su dobili i besplatnu kotizaciju za seminar Akademije Zagrebačke burze  te godišnje članstvo  u Hrvatskoj udruzi za tehničku analizu (HUTA).

Projekt University Trading Tournament je pokrenula studentska udruga Financijski klub 2015. pri  Ekonomskom fakultetu u Zagrebu.

Više informacija o natjecanju možete pronaći na www.finance.hr/tournament

TURISTHOTEL: Uspješno upravljanje, rad i rezultati tvrtke u vlasništvu zaposlenih – tako 20 godina

Objavio
Odgovorno
-

Turisthotel d.d. – zadarska tvrtka u pretežnom je vlasništvu zaposlenih.  Otkupom vlastitih dionica zaposlenici i drugi, uglavnom Zadrani, postaju dioničari tvrtke, počev od 1996. Nije bilo dvojbe treba li to učinit, jer motiv je bio: “Mi možemo i znamo voditi i izvršavati poslove poduzeća!” Velika većina tadašnjih zaposlenih ušla je time u jedno novo iskustvo, poneki u to založivši svoju vlastitu imovinu. Poduzetnički duh ušao je u poduzeće kao novi poticaj, povrh znanja i iskustva akumuliranih u „starom“ Turisthotelu koji postoji još od 60-ih. Raste domaćinski odnos – svako se mora upitati: što će biti s našom tvrtkom, koja je sigurnost radnih mjesta?

Poduzeće o kojem brinu vlasnici-zaposlenici

Danas, krajem 2015-e, Turisthotel ima preko 700 dioničara. Tržišna vrijednost dionica penje se na 2.600 kuna, prema onih 100-njak krajem 90-ih. Na staroj osnovi izgrađeno je novo poduzeće s liderskom ponudom. Godišnji prihod je oko 200 milijuna kuna. U zadnjih 10-ak godina redovito se isplaćuje dividenda dok se druga polovica znatne dobiti reinvestira. Shvaćamo: bolje je imati kapital u dionicama Turistotela nego na štednji ili u nekretninama, što je najveća potvrda uspjeha. Ljudi osjećaju: dobro je biti zaposlenik i dioničar Turiosthotela.

Uspješno poslovanje je dobro za sve: dioničare, zaposlenike i državu koja dobiva poreze i doprinose.  A sve to vodi stalna ekipa i realiziraju radnici koji su 1996-e bili poprilično mladi, ali već iskusni i visoko motivirani.

Dugogodišnja razvojna politika se potvrdila. Uspješno tržišno i financijsko poslovanje i dugoročna stabilnost, stalna unapređenja i inovacije, kriteriji su svakog dobrog upravljanja. Permanenta ulaganja u rast kvalitete i raznovrsnost ponude jamče nam rast prihoda, dobiti i položaja na tržištu. Svakogodišnje investicije su značajne ali i podnosive, s brigom da se ne ugrozi tekuća stabilnost. Izvori financiranja su pretežito vlastiti. Tvrtkom se upravlja prema zakonima ekonomije, transparentno na svaki način.  Tržišna pozicija je zadovoljavajuća, dobra , naša glavna sezona se produljuje, a i novi programi donose i porast prihoda, kako i mora biti .

Turisthotel zapošljava oko 350 zaposlenika na bazi sati rada i oko 400 sezonaca.

Poduzeće ostvaruje funkciju kroz pet profitnihcentara! Svaki se intenzivno razvija, svaki treba dati novi doprinos uspjehu. Velikim ulaganjima u Zaton Holliday Resort objekt je prerastao u respektibilan centar obiteljskog turizma sa mnogim obilježjima turističkog grada, kampingom, apartmanima, sadržajima visoke kvalitete. To privlači novu vrstu klijentele te omogućuje rast cijena. Druga naša jedinica – Hostel, predstavalja iskorak u toj vrsi ponudie. Visoka kvaliteta i odlična lokacija na Forumu dovodi ga u vrh te vrste objekta u RH i šire. Treća poslovna jedinica, nova praonica rublja u Gaženici, jedna je od najsuvremenijih u Hrvatskoj – afirmira novu vrstu ponude  velikim  korisnicima na Jadranu – najam čiste posteljine po principu „banke rublja“. Gradsko ugostiteljstvo i Catering profitni su centri koji zaokružuju ponudu i omogućuju cjelogodišnju zaposlenost.

Mi živimo s gradom i zavičajem. Dugačak je niz ustanova, društava, mnogih udruga, pojedinaca koje Turisthotel podržava, novčano i na druge načine. Invalidima i braniteljima smo potpora, podržavaju se mnogi sportovi, bolnici pomažemo nabavu sofisticirane opreme, školama… Svaki dan stiže neki zahtjev, ali nije moguće uvijek udovoljiti svima.

Nagrade su dodatni znak prihvaćanja. Tržište – agencije, udruženja, gosti, ne ostaju ravnodušnim. Kamp Zaton dobiva priznanja prema anketama prestižnih udruženja i klubova  (njemački ADAC, nizozemski ANWB i drugi). Domaća priznanja – spomenemo samo neka: Najbolji hostel 2015, više puta Najbolji kamp, Zlatna kuna, Nagrada grada Zadra….

Hrvatska ima prednosti za razvoj turizma! Toplo i čisto more, blizinu tržišta, kulturnu baštinu,  atraktivnu obalu, mogućnost uzajamnog razvoja turizma i poljoprivrede, morskog i gorskog turizma. Sve to nije dovoljno za uspjeh ako nema i motivacije, znanja i uključenosti ljudi. Zato ističemo naš primjer. Iz naše perspektive možemo kazati kako je šteta za Hrvatsku što više dobrih poduzeća nije pošlo putem Turisthotela i nekih drugih tijekom privatizacije. Činjenica da su zaposlenici ujedno i vlasnici nama nije teret, već prednost.

Sutra, za deset godina… I mi znamo za probleme, ali stvari idu. Prošlo je skoro 20 godina novog Turisthotela. Mnogi dobri pokazatelji i relativna stabilnost turističkog tržišta idu nam na ruku. Zato nastavljamo se strateškim ulaganjima. U pripremi je izgradnja aquaparka i novog kampa što će dati novu dimenziju Zatonu.

Nailazi vrijeme kad će se trebati jasnije distancirati status vlasnika od statusa zaposlenika. Jednako tako provesti i distinkciju menadžmenta od vlasništva. Predstoji nam do kraja u praksi provesti suvremeno upravljanje, vođeno ciljevima, budžetiranjem troškova, ovlastima i odgovornostima na svim razinama, tako da i primanja najbolje odražavaju pojedinačni i skupni rezultat. Vođenje tvrtke trebat će sve više prepuštati profesionalcima u struci i novoj mlađoj generaciji, po onoj poznatoj misli Petera Druckera: „Najveći ispit uspješnog vodstva dolazi na kraju:  pripremiti i uvesti u posao uspješno buduće vodstvo!“

Turisthotel, „poduzeće u vlasništvu domaćih ljudi“, nastavlja s konceptom razvoja profitabilnog društva kapitala i društveno odgovornog poslovanja, na dobrobit Grada, Županije i Hrvatske

Frane Skoblar, predsjednik Uprave Turisthotel d.d.

Zero Waste strategija od 2002. poziva na minimum otpada ….

Objavio
Odgovorno
-

Zero Waste strategija poziva na minimum otpada i njegovo daljnje ili ponovno korištenje

Ideja i početak djelovanja u smjeru Zero Waste strategije započeli su davne 2002. godine na konferencijama posevećenim resursima u organizaciji švicarskog instituta EMPA, nakon čega je 2003. formirana međunarodna udruga za Zero Waste – Zero Waste International Alliance (ZWIA) u cilju zalaganja za koristi koje imamo kada otpad gledamo kao resurs i u cilju stvaranja pozitivnih alternativa odlagalištima i spalionicama otpada. ZWIA se sve više razvija i raste zajedno s potrebom da se s upravljanja otpadom prijeđe na upravljanje resursima kao odrednicom za održivu budućnost. (http://zwia.org/)

U praksi Zero Waste ili nula otpada podrazumijeva dizajniranje proizvoda i procesa na način da se što više smanji i količina i toksičnost otpada, da se svi prirodni resursi čim bolje očuvaju, da se redovito i obnavljaju te da se na koncu svede na minimum (ili potpuno izbjegne) svako spaljivanje i bacanje otpada. Prema konceptu ZW svaki preostali materijal kao i isluženi proizvod treba kružno vratiti u ekonomiju kroz ponovnu upotrebu, reciklažu i kompostiranje. Teži se redukciji otpuštanja u prirodu svih elemenata koji bi mogli predstavljati opasnost za zdravlje ljudi, biljaka i životinja u zemlju, vodu i zrak.

Zero Waste strategiju i praksu u Europi zagovara udruga Zero Waste Europe utemeljena 2013. godine u Nizozemskoj.

U Hrvatskoj Zero Waste strategiju promovira Zelena Akcija – Friends of the Earth Croatia kao član mreže Zero Waste Europe

Ono što Europa smatra nužnim za učiniti je sljedeće:

Promjena kulture

Postojeća europska shema linerane proizvodnje, konzumacije i odlaganja otpada nije održiva. Europljani su u posljednja dva desetljeća živjeli u ekološkom deficitu u odnosu na ostatak svijeta tako što su uvozili četiri puta više materijala nego što su izvozili. Europska strategija održivog razvoja zahtijeva promjene, no te promjene ne misle se odnositi samo na politike odlaganja otpada već i na smanjenje potrošnje materijala i energije. Tek tako se može ostvariti pravo Zero Waste društvo.

Uključivanje društva

Informiranost i obrazovanost te aktivno sudjelovanje svih djelova društva preduvjet je za uspjeh koncepta Zero Waste. Građani trebaju sudjelovati u primjeni prakse za smanjenje otpada i aktivno djelovati na razvoj upravljanja resursima. Potrebno je provoditi javne kampanje informiranja i osvješćivanja o važnosti sudjelovanja društva u cjelini.

Promjena infrastrukture

Sustav proizvodnje i upravljanja otpadom u Europi treba promijeniti kako bi se ostvarili sljedeći prioriteti:

  1. Spriječavanje nastanka otpada
  2. Odvajanje otpada
  3. Smanjenje količine otpada

Stvaranje nove ekonomije, one s niskom količinom ispušnih plinova, učinkovitim korištenjem resursa, socijalno uključivu i otpornu na promjene koja poštuje raznolikost ekosustava i povećava društenu koheziju predstavlja glavni je izazov Europske unije, a Zero Waste strategija pruža osnovne pretpostavke takvih nastojanja.

Zero Waste – poruka tvrtkama!

Otpad je znak neučinkovitosti sustava i/ili procesa. Uspješne tvrtke pokušavaju optimizirati procese i eliminirati / reducirati otpad. Tvrtka koja proizvodi velike količine otpada, ostvarujući istovremeno dobre poslovne rezultate, zapravo neopravdano prebacuje teret i nevolje sa sebe na druge dijelove društva.

Osnovne postavke Zero Waste poslovanja:

  • korištenje sirovina od reciklirajućih materijala u što većem opsegu. Kod uspješnih Zero Waste tvrtki 90% otpada ne ide na odlagališta i u spalionice.
  • linerani sustav proizvodnje zamijenjen je cirkularnim kojim se maksimizira reciklirajući potencijal
  • proizvodni procesi redizajnirani su na način da se maksimalno smanjuje stvaranje otpada
  • konzumacija energije i generiranje otpada od strane proizvoda ili uređaja uključeni su u kalkulacije za optimizaciju
  • primjenjuje se eco-dizajn i integrirana politika proizvoda
  • mijenja se fokus s produktivnosti radne snage na produktivnost resursa.

Broj tvrtki koje primjenjuju strategije Zero Waste koncepta u svojem poslovanju neprestano raste u Europi i svijetu. U današnjoj globalnoj ekonomiji tvrtke koje su implementirale Zero Waste strategije imaju više izgleda za dugoročnu poslovnu održivost. Ali tome se okreće i naša lokalna zajednica – pa je  sedam općina i gradova u Međimurju te više njih na otoku Krku preuzelo ovu strategiju.

Razumijevanjem i pristupanjem ideju Zero Waste izražavamo svoj stav prema održivosti. Tvrtke i mjesta preuzimaju i jačaju time svoju novu ulogu i svoj ugled u društvu.

Izvor:

https://www.zerowasteeurope.eu/

http://zwia.org/

„Spori grad“ kao dobar model održivog grada!

Objavio
Goran Tudor
-

Spori grad je svjetski trend, a talijanski gradići u Toskani prednjače. Tko živi u „sporom gradu“ i sretniji je i uspješniji, pokazuje to i život i znanstvena istraživanja!

Pokret sporih gradova ili SlowCity (CittaSlow) utemeljen je 1999. kad su se u gradu imena Orvieto četiri manja talijanska grada dogovorila da žele postati oaze mirnijega života, da će svaki aspekt urbanog života nastojati oblikovati u skladu s veoma važnim i jednostavnim načelima: grad građanima, sporost iznad brzine, ljudska bića ispred kompanija, zadovoljstvo iznad profita. Stanovniku jednoga kaotičnog Londona, New Yorka ili Tokija već bi i čitanje riječi „spor“ ispred riječi „grad“ moralo biti krajnje privlačno. No, ovdje nije riječ ni o kakvoj novoj promociji tehnofobije ili lijenosti, već o stremljenju tome da život ljudi postane ljudskiji, da se prevelika brzina i stres izbace iz naših života. Tvrdi se da to neće ugroziti poslovne aktivnosti, nego ih u dugoročnom smislu i potaknuti jer opuštenije ozračje, humaniji život i zadovoljstvo pomažu radu i biznisu. U sporom ste gradu „obvezni“ više vremena posvetiti razmišljanju, više razgovarati, otvarati vrata i graditi duh gostoprimstva.

Značajke  „sporog grada“

Spori grad ima politiku čuvanja i unapređenja okoliša, razvija gradsko vrtlarstvo, pruža potporu lokalnim farmerima, a njeguje kulinarske posebnosti i upotrebu hrane iz lokalnih izvora. Spori grad, da nastavimo dalje, daje potporu očuvanju lokalnih arhitektonskih vrijednosti, podržava renoviranje starih fasada. Međutim, i nove fasade i krovovi moraju se graditi da budu prepoznatljivo lokalni, „tradicionalni“. Nastoji se smanjiti buka u prometu, uvećati zelene površine i pješačke zone, maknuti promet i javne garaže iz središta. Također se potiču stanovnici na zdrav način života. Svaki spori grad nastoji njegovati svoju prepoznatljivost – „jedinstvenost“ grada, po kojoj se pamti kao poseban, čega su stanovnici svjesni i na to ponosni. Takav grad pazi na očuvanje svoje „duše“. Primjerice, ako neki grad ima čuvenu starinsku promenadu, stare obrte ili ga rese jezera i poseban park, onda on do toga jako drži. Po tome i naše bi kumice na tržnicama trebale osjetiti više pažnje, jer i one su naša specifičnost, dio tradicije o kojoj se spori grad ima brinuti. U svakom slučaju, to znači oduprijeti se poznatim negativnim aspektima i nus-učincima homogenizacije, unifikacije, globalizacije. U takvom gradu ljudi vole živjeti, ponosni su, sretniji i u svemu uspješniji.

Članom svjetske asocijacije sporih gradova može postati samo grad koji ima manje od 50.000 stanovnika i koji prihvati povelju s 50 pravila o organizaciji i razvoju gradskog života. Gradovi s više stanovnika mogu dobiti status „Podupiratelja SC-a“, a pojedinci i obitelji – „Prijatelja SC-a“. Gradovi se koriste poznatim logom „CittaSlow“, koji je jako zanimljiv turističkoj ponudi, a periodično im u posjet dolaze inspektori radi provjere stanja prema odredbama povelje.

Talijanski gradić Bra – ikona pokreta ST

Zaštitni znak pokreta sporih gradova talijanski je grad Bra. On je ikona cijelog pokreta SC i ondje se doista lijepo živi. U njemu je mnogo toga uređeno na „ljudski način“. U središtu nema neonskih reklama, stare se demontiraju, nove i ne pomišljaju stavljati. U njegovim se bolnicama, školama i vrtićima pripravljaju obroci od lokalnog voća i povrća, obavezno organskog. Mali dućani hranom ne rade četvrtkom i subotom, kako bi na ulicama bilo više „svečane atmosfere“. Mnogi gradovi iz 30 država sa svjetskog popisa SlowCity najprije su čitali o njemu, a onda i sami počeli raditi na tome.

Spori grad kao svjetski pokret

Pokret SC prerasta u globalni trend. U samo prvih četiri 4 godine od osnivanja, do 2004., 28 talijanskih gradova dobilo je člansku iskaznicu, a barem ih je još toliko čekalo u redu za primitak. U srpnju 2015., ima ih 77. Pokret je postao internacionalnim 2006., kada su mu pristupili gradovi iz Velike Britanije, Njemačke i Norveške. Na portalu www.cittaslow.org mogao se pročitati popis sa 30 država članica: 18 iz Europe i 12 s raznih strana svijeta. Mnoge imaju nacionalne internetske stranice. Neočekivano, u prijestolnici novih tehnologija, užurbanosti i biznisa – Južnoj Koreji – čak je 11 takvih gradova. Na korejskoj stranici naći ćete i posebnu „zamolbu“ da ih se podrži: „Korejski spori gradovi trebaju više ljubavi i podrške od svih vas!“ Od istočnoeuropskih tranzicijskih zemalja zastupljene su zasad Mađarska i Poljska koja je sa 20 gradova druga iza lidera Italije.

„Tko si kupi bicikl ili krene na posao pješice, na dobrom je tragu“, kaže gradska zastupnica Bruba Sibille iz grada Braa. Gradski zastupnik koji glasuje protiv izgradnje novih garaža u središtu – i on je na tom putu. „Nije lako zastupati te ideje, nove i drugačije u odnosu na one većine ljudi. Ali čini se da je način upravljanja gradovima filozofijom SporiGrad daleko najbolji i da mu nema suvremene alternative“, kaže gospođa Sibille. To je dugoročna strategija koju rado podržavaju svi građani i vlasti, neovisno o dolasku i odlasku političkih stranaka.

Goran Tudor

Zero Waste koncept – prednjači Međimurje u Hrvatskoj!

Objavio
Odgovorno
-

Sedam gradova i općina Međimurske županije – Donjeg Međimurja je krajem veljače 2016. pristupilo strategiji Zero Waste Europe 2020., i to: Prelog, Goričan, Donji Kraljevec, Sveta Marija, Donji Vidovec, Donja Dubrava i Kotoriba.

Zero Waste koncept ima u cilju sprječavanje nastanka otpada uz uspostavu reciklažnih dvorišta, sortirnica i kompostišta. To ne znači da se više neće proizvoditi otpad, jer to nažalost nije moguće, već da se odgovorno upravlja resursima. Jedino tako se može povećati recikliranje i ponovna uporaba proizvoda. Ovi projekti u skladu su s novim paketom o kružnom gospodarstvu Europske unije.

Područje Donjeg Međimurja je dostiglo europske standarde:

  1. više od 60% korisnog otpada sakuplja se odvojeno!
  2. do 2020. cilj je smanjiti količine odloženog otpada sa sadašnjih 98 kg na 50 kg/stanovnik / god.

Fond za zaštitu okoliša i energetsku učinkovitost do sada je investirao 64,5 milijuna kuna na ovom području u izgradnju reciklažnih dvorišta, sortirnica i kompostišta, a nastavit će poticati i druge projekte koji imaju za cilj sprječavanje nastanka otpada kao što su centri za ponovnu uporabu.

Izvor: http://www.fzoeu.hr/hr/novosti/zero_waste_koncept_provediv_je_i_u_hrvatskoj/

KOMUNALNO PODUZEĆE KRIŽEVCI: Edukacija mladih o izdvojenom sakupljanju otpada

Objavio
Odgovorno
-

U ožujku 2010. Komunalno poduzeće Križevci započinje projekt odvojenog sakupljanja otpada na mjestu nastanka, kroz sustav dviju posuda. U jednu posudu korisnici usluge odlažu koristan otpad koji se može reciklirati, a u drugu posudu ostali miješani komunalni otpad. Cilj projekta je povećati udio otpada namijenjenog reciklaži, uz istovremeno prostorno smanjenje odlagališta. Znajući kako svaka trajna promjena ponašanja pretpostavlja promjenu svijesti, Komunalno poduzeće unatrag desetak godina provodi sustavnu edukaciju odraslih i posebno djece kroz radionice, predavanja, kvizove, radio emisije, lutkarske predstave, distribuciju letaka. Tim se akcijama svake godine obilježava i Dan planeta Zemlje među vrtićkom djecom i učenicima osnovnih i srednjih škola .
Razmišljamo i kreiramo akcije i programe te u tome surađujemo s mnogima – nastavnicima, ravnateljima, novinarima, školskim vlastima. Tako je 2015. godine započet cjelovit, opsežan i ambiciozan edukativni projekt pod usmjeravajućim nazivom “Moj otpad, moja odgovornost!”, s ciljem da se (prvenstveno) djeca upoznaju s kompletnim sustavom odvajanja otpada na području Križevaca i okolnih naselja te postanu svjesniji svoje uloge u tome. Osmišljen je program predavanja koja će se odvijati u svim razredima osnovnih i srednjih škola – u 145 razrednih odjela, s ukupno 2893 učenika. Učenicima nižih razreda složen je zabavniji i stvaralački angažiraniji program primjeren njihovu uzrastu, tako da oni popunjavaju radne listove “Moj otpad – moja odgovornost!”, koji u naravi predstavljaju bojanku, labirint, premetaljku, križaljku, spajalicu, društvenu igru… Listovi pripadaju trima logičnim dijelovima procesa, tj. fazama: prva – pravilno razvrstavanje otpada na mjestu nastanka (kod kuće, u razredu, na igralištu…), druga – vozilo Komunalnog poduzeća odvozi posudu/ spremnik u sortirnicu ili na odlagalište i treća – recikliranje otpada i proizvodnja novih proizvoda. Naši radni listovi “Moj otpad – moja odgovornost!” postali su sastavnim dijelom školskog programa za niže razrede osnovnih škola Križevaca i okolnih naselja. Snimljen je i animirani film koji slikovito i poučno prikazuje način i svrhu odvajanja otpada, sustav karakterističan za zavičaj – grad Križevce.
I konačno – praksa! Kako bi se omogućilo i osiguralo da znanje o pravilnom postupanju s otpadom stečeno na predavanjima bude korišteno i u praksi, na mjestima gdje otpad nastaje, u učionice osnovnih i srednjih škola postavljene su kartonske kutije u koje učenici odlažu sav koristan otpad: papir, karton, plastiku, manje metalne predmete, tekstil, višeslojnu ambalažu i drugo. Sličnu posudu učenici imaju i kod kuće pa navike stečene u školi prenose u dom te time potiču rast svijesti u cijeloj obitelji.
Kao završna faza edukacije isplanirana je terenska nastava – posjet učenika odlagalištu otpada “Ivančino brdo”, reciklažnom dvorištu i pogonu za sortiranje otpada. Učenicima će biti uživo predočeno zašto je bitno odvojiti otpad i objašnjeno gdje on završava kad je pravilno odnosno pogrešno odvojen.
Edukacija je ključ uspješnosti izdvojenog skupljanja otpada i ako se ona sustavno provodi, rezultat neće izostati. Jednog dana, kad ekološki osviještena djeca postanu odraslim članovima društva, naš križevački kraj bit će još ljepši. Lijep je i osjećaj da i mi iz Komunalnog poduzeća Križevci tomu naročito pridonosimo.
Goran Gregurek, direktor, Komunalno poduzeće d.o.o., Križevci

M.E.P. i knjiga-planer Učinkovit menadžer dobili nagradu HUP-a za DOP

Objavio
Goran Tudor
-

Dugogodišnji projekt i brand tvrtke M.E.P. doo knjiga-planer UČINKOVIT MENADŽER I USPJEŠAN TIM dobio je nagradu Hrvatske udruge poslodavaca za društveno odgovorno poslovanje 2015. u području doprinos za zajednicu.

Svečanosti dodjele nagrada, 12. svibnja 2016. u prostorijama HUP-a u Zagrebu, nazočila je Predsjednica Kolinda Grabar Kitarović, obrativši se skupu dojmljivim porukama o nužnosti i opredjeljenosti Hrvatske za DOP i održivi razvoj.

Svi dobitnici

Uz M.E.P., HUP-ovu nagradu dobili su, u raznim kategorijama i područjima primjene, sljedeće tvrtke (A-Z): Bernarda doo, Biovega doo, JP Hrvatska pošta,  Cemex Hrvatska doo,  Energy Plus doo , Ericsson Nikola Tesla dd, Next bike doo, Spin Valis doo i  Vetropack Straža dd.

Edicija UČINKOVIT MENADŽER u afirmaciji i zalaganju za DOP

Edicija Učinkovit menadžer se već dugi niz godina, od 1995., dosljedno zalaže za promociju i afirmaciju znanja i najboljih ljudskih vrijednosti te pozitivnog djelovanja tvrtki i pojedinaca u društvu, stoga je posebno mjesto posvećeno održivom razvoju i društveno odgovornom poslovanju (DOP-u). Od 2013. godine, redovito se obrađuju i objavljuju primjeri društveno odgovornog poslovanja iz prakse hrvatskih tvrtki i ustanova – u dodatku Najbolje Društveno Odgovorno Poslovanje.  U četiri godine u javnost je tako iznijeto 59 primjera što predstavlja svojevrsnu kroniku i trajni zapis o ovodobnom hrvatskom napretku.

Učinkovit menadžer razvija se u okviru poslovne inicijative DOBRA HRVATSKA, kojom se poduzima niz aktivnosti i događanja u cilju jačanja svijesti, promicanja i afirmacije DOP-a u hrvatskoj stvarnosti.

M.E.P. doo se i ovim javnim putem najtoplije zahvaljuje svojim čitateljima, autorima i suradnicima koji su i omogućili ovakav uspjeh i dugu trajnosti Učinkovitog menadžera – 22 godine.

Govor Predsjednice Republike Kolinde Grabar Kitarović

Goran Tudor, urednik UM

Crocon: Četiri naša načela za zadovoljstvo klijenta i osvojena nova nagrada

Objavio
Odgovorno
-

Novo priznanje za profesionalnost tvrtci Crocon d.o.o. iz Rijeke stiglo je u studenom 2015. – iz New Yorka! Osvojena je prestiža svjetska nagrada Stevie Award for Women in Business, u kategoriji Najinovativnija tvrtka godine – 10 i manje zaposlenika, te u kategoriji Ženski inovator godine – Promocija, Marketing, Odnosi s javnošću, Poslovne usluge i Financijske usluge. Konkurencija je zaista bila velika, bilo je tu više od 1300 prijava iz 26 zemalja. Činjenica da smo tu večer proveli u društvu petstotinjak izuzetnih poslovnih ljudi iz cijelog svijeta, u scrcu New Yorka, daje nam za pravo osjećati: „nemoguće“ se očitava u našim životima. Svoje ideale o životu i poslu još jednom smo ostvarili!

***

Istina je, živimo u svijetu omamljenom idejom lakoće. Želi se sve i odmah, želi se jednostavan uspjeh bez većeg truda! Nažalost, nije lako živjeti i poslovati u takvom svijetu i okruženju. No, možda je baš zato još veće bogatstvo proživjeti 20-godišnje ovo naše iskustvo i sve naše poslovne dosege i reference, rođene na našoj energiji i trudu.

Naša sreća druženja s izuzetnim klijentima i ljudima

Ponosni smo zbog toga, kao i zbog činjenice da se s takvim pristupom i pogledom nikad nismo osjećali sami. U svojoj ulozi zastupnika vodećih svjetskih proizvođača opreme za brodove na hrvatskom tržištu, imali smo veliko zadovoljstvo upoznati izuzetne pojedince, domaće i strane, virtuoze jednostavnosti i veličine, s kojima smo iskusili briljantne trenutke, onu nepobjedivu snagu pozitivnosti i energičnosti u radu, i bezbroj si puta dokazali kako dobar život i dobro poslovanje prije svega znače dobru komunikaciju i odnos, koji potom vode do najboljih prilika, ideja i tragova.

Takvi su nam ljudi izuzetno važni, zaslužuju da se o njima dugo i neumorno priča, da im se od srca zahvali, da ih se poštuje – jer ovaj svijet čine boljim. Vodeći se time, individualni razvoj svakog od nas u tvrtci temelji se i na užoj profesionalnoj edukaciji i na podršci cijelom biću zaposlenika, zadovoljstvu, psihofizičkom zdravlju, odmoru, te kreiranju radne okoline koja poštuje i njeguje smijeh, pozitivnost, povjerenje, tolerantnost, timski duh, težnju ka izvrsnosti.

Nama je stalo do njih!

Smatramo da je naš odnos prema drugima, a napose i komunikacija, temeljni činitelj stabilnosti i uspješnosti. Odraz je to nas kao ljudi i profesionalaca. Prenosimo drugima očitu poruku:

„Nama je stalo! Mi želimo biti i jesmo ljubazni, dostupni, odgovorni i konkretni. Mi aktivno slušamo vaše zahtjeve i pitanja, probleme i dvojbe, nastojimo doći do rješenja što jednostavnije i brže. Pozitivan stav, entuzijazam i iskrena zahvalnost vama dio su naših dana. Mi znamo da se davanje nalazi na početku primanja, i da je primanje rezultat…“

Iz takva pristupa poslovanju, kao i izgrađenog imidža tvrtke, stvorene su mnoge originalne ideje, među kojima je i ideja o paleti novih proizvoda Authentic&Certified by Crocon, brandu usko povezanom s onim što Crocon cijeni i u što vjeruje, s vizijom Crocona. Priča koju smo kroz tu ponudu-kolekciju željeli ispričati i pričamo je još i danas jest nova percepcija, nova filozofija, a posvećena je prije svega onima koji poštuju:

Jednostavnost  * Pozitivnost * Proaktivnost  * Komunikacija

Sve to u  poslu i, naravno, u životu! Opredijelili smo se za brojku četiri. Sve u prirodi sjaji kroz četiri osnovne boje. Naš intuitivni, spontani broj „4“ – za koji smo kasnije, malim istraživanjima, otkrili da ga mnogi vežu za uporne, ustrajne, marljive, iskrene, pravedne, snažne osobe – bio je zapravo naš sjajan „treptaj“. Slijedeći svoju brojku „četiri“, redizajnirali smo web stranice. Uvodnim videom pokazali smo tu strast u našem radu, kroz jednostavnost smo opisali naš svijet i naš dom. Zatim smo kroz pozitivnost opisali naš optimističan pogled, vrijednosti, što također pokreće naš tim. Kroz proaktivnost smo se dotakli naše srži, svih onih kojima služimo i s kojima živimo ovaj život – navodeći sve principale, tvrtke koje zastupamo, klijente, brodovlasnike i brodove.

Stvorenu kolekciju proizvoda posvetili smo u mislima i onoj nekolicini velikih i plemenitih pojedinaca (zbog kojih se nikada nismo osjećali samima na svijetu) koji su nas uvijek oduševljavali svojom veličinom, koji ne prežu od jednostavnosti, jasnih misli i iskrenog komuniciranja; bili su, a mnogi još uvijek jesu, nezaustavljivi pokretači i naših pozitivnih misli, oni koji su znali pronalaziti ono najbolje u nama i uvijek nam besprijekorno pokazivali kako umiju slušati i govoriti, poštivati i sebe i nas. Prava komunikacija je ona obostrana. I zato nam u oku uvijek zasvijetli iskra kad čujemo odjek našeg djelovanja kod drugih – ono „HVALA“ koje do nas stiže od klijenata, pozitivnih kolega, dragih dobavljača, vjernih prijatelja, zanimljivih slučajnih posjetitelja, marljivih poštara…

Oni nam (se) vraćaju …

To hvala…

…nas ponekad iznenadi, došulja se na naša vrata kao razglednica s uzbudljivog putovanja nekog klijenta, netom ubranog poljskog cvijeća ili brodskog zvona s posvetom principala za 20 godina suradnje.

…čuje se i nakon kreativnog ručka za kolege, izvire iz dječjeg crteža za pruženu pomoć njihovom vrtiću i UNICEF-ovih poklon majica, javlja se u zahvali mladih gimnastičarki za sponzorstvo, adrenalinskim i kreativnim našim team buildinzima.

…“diše“ na zahvalnicama za mentorstvo i vizionarsku podršku razvoju škole glume Udruge Happy ThinGS Academy – Rijeka.

…„uklesalo“ se i na dugogodišnjem DNV-GL ISO 9001 certifikatu, kao potvrdi visokih standarda sustava upravljanja kvalitetom (koji smo prije više od trinaest godina uveli kao prva hrvatska tvrtka s takvim certifikatom u sektoru zastupanja stranih tvrtki u pomorstvu i industriji).

…utisnuto je i na svjetskom priznanju za našu jubilarnu 100-tu prodaju sustava integrirane navigacije (što izgleda nikome drugome nije pošlo za rukom), koje smo tijekom svečanosti na jednom od najvećih sajmova brodogradnje, mehanizacije i pomorskih tehnologija u Hamburgu, SMM-u, 2012. primili od vodećeg svjetskog proizvođača integriranog sustava, principala Raytheon Anschütz GmbH iz Njemačke.

…izvire iz nagrade za inovaciju u marketingu, koju nam je 2013.godine u sklopu najvećeg međunarodnog sajma nautike, METS, održanog u Amsterdamu, dodijelila britanska tvrtka Orolia Ltd (McMurdo Group) kao priznanje za izuzetan napredak na polju marketinga.

***

Da nas poznajete osobno, vidjeli biste kako je važno… i to koliko smo projekata prošli, raznih prepreka savladali, koliko smo svakog dana ovdje, stvarni za klijente i sve ljude, poznati po onome za što se zalažemo, po misiji: Vrhunski obavljen posao! „Ključevi“ dobrog poslovanja – povijest, tradicija, imidž, standardi, svjetska priznanja, ostavljeni tragovi , sve smo to mi. Naš identitet za koji opet kažemo: Od Crocona je!

Linda Poščić Borovac, predsjednica Uprave Crocon d.o.o., Rijeka

HELB: Zalaganje za obnovljivu energiju i energetski učinkovitu gradnju

Objavio
Odgovorno
-

Tvrtka Helb d.o.o. iz Dugog Sela oduvijek se zalaže za održivi razvoj – mnogim svojim aktivnostima potiče korištenje obnovljivih izvora energije i energetsku učinkovitost. Veliko inženjersko znanje i izvrsna majstorska izvedba, iskustvo i vještine u 113-ero zaposlenih, najvažniji su Helbov  kapital, ali i vrijednost za hrvatsko društvo.

Obnovljivi izvori energije: Helbovo znanje i iskustvo

Naša iskustva u području obnovljivih izvora energije vezana su za vodu,  sunce i vjetar. Iskustvo tvrtke Helb u izgradnji, modernizaciji, održavanju i ispitivanju hidroelektrana u RH, regiji i svijetu veliko je i stalno je raslo kroz postojanja tvrtke u preko dva desetljeća. Helb je prvi u Hrvatskoj, prije dvadeset godina, izveo fotonaponske ploče za napajanje vremenskih upuštača plina u eksploataciji rezervi nafte u bušotinama. U zadnjih pet godina izgradili smo 15-ak sunčanih elektrana snage od 5 kW do 300 kW.I konačno, izgradnjom niza stupova za mjerenje vjetropotencijala stvarali smo, u suradnji s drugima, temelje korištenja energije vjetra u nas. Helb je izveo sve elektroradove na vjetroparku Vrataruša kod Senja (42 MW), prvom u RH spojenom na 110kV mrežu koja daje energiju za 50.000 kućanstava Like i Primorja.

Energetski učinkovita gradnja – novi doprinos Helba

Energetski učinkovita gradnja prirodno je područje poslovanja tvrtke Helb. Provođenjem energetskih pregleda i izdavanjem energetskih certifikata za 400 objekata širom RH stekli smo važno iskustvo u analizi potrošnje energenata. Naša je praksa, može se kazati jedinstvena u Hrvatskoj – u tom poslu davati više od ugovorenog, utjecati na praktično poboljšanje energetske budućnosti partnera. Bez posebne nadoplate – „opremamo“ ga znanjem, potičemo promjenu svijesti i iniciramo mjere koje će ga kasnije dovesti do novih ušteda.

„Uredili smo i svoje dvorište!“: nova proizvodno-poslovna zgrada Helb

Svoje golemo iskustvo najbolje smo primijenili upravo kod sebe – pri projektiranju novog proizvodno-poslovnog objekta Helba u Poslovnoj zoni Božjakovina, godine 2015. – rješenjima koja se tiču ovojnice zgrade, osvjetljenja (prirodnog i umjetnog), grijanja i hlađenja, smanjenja potrošnje topline te vlastite proizvodnje električne energije. Poznato je da se najviši učinci u štednji energenata ostvaruju ovojnicom zgrade visokih izolacijskih sposobnosti. Ugradnjom kamene vune debljine 15 cm na zidovima i 20 cm na krovu postigli smo da se godišnje potrebe za angažiranom toplinom svedu na minimum. Sustav grijanja i hlađenja uredskih prostora koristi tzv. dizalicu topline, što u punoj sezoni grijanja i hlađenja daje i do pet puta veću učinkovitost u odnosu na konvencionalna rješenja. Za razliku od uredskih prostora, u prostorima proizvodnog pogona i skladišta izvedeno je podno grijanje. U pogonu se tijekom dana, onda kada je potrošnja energije najviša, koristi jeftini dnevni energent – prirodni plin, a noću jeftinija električna energija. Dodatno – otpadni plinovi iz plinske dizalice topline koriste se za pripremu tople sanitarne vode. Kompletan sustav rasvjete u proizvodnji i uredskim prostorijama izveden je u modernoj LED tehnologiji. Na krovu pogona te zajedničkih prostorija u uredima ugrađene su svjetlosne trake i kupole koje daju puno prirodnog svjetla. Svi prozori, njih više od 40, opremljeni su roletama s mogućnošću centralnog upravljanja električnim podizačima – spuštaju se noću, a dižu danju u skladu s potrebama osvjetljenja. Prozori imaju troslojna izolaciona stakla. A na krovu zgrade izgrađena je sunčana elektrana snage 30 kW – obnovljiv izvor energije. Više od 50% potrebne energije dobivamo iz vlastite proizvodnje, a višak električne predajemo u mrežu koja napaja potrošače u poslovnoj zoni i naselju. Naš novi prostor teži modelu izvrsnosti – samoodrživoj gradnji. Radeći svoj posao, Helb daje više, kao pravi prijatelj Zemlje i ljudi!

Težimo uspješno poslovati, a uz to,  svojim svakodnevnim postupcima  i strategijom podržavati ravnotežni, dakle održivi razvoj. U tome je suština svačijeg društveno odgovornog poslovanja.

 

Vladimir Horvat, direktor & Hrvoje Lovrić, rukovoditelj marketinga, Helb d.o.o.

UM 2016

Govor Predsjednice Kolinde Grabar-Kitarović na dodjeli Nagrada HUP za DOP

Objavio
Odgovorno
-

Predsjednica Kolinda Grabar-Kitarović obratila se nazočnima na dodjeli Nagrada Hrvatske udruge poslodavaca za primjere dobre prakse društveno odgovornog poslovanja (DOP), 12. svibnja 2016.

Poštovana gospođo Deranja,

uvaženi članovi Hrvatske udruge poslodavaca,

dame i gospodo,

Zahvaljujem Hrvatskoj udruzi poslodavaca na pozivu na dodjelu Nagrade za primjere dobre prakse društveno odgovornog poslovanja.

Prigoda je ovo kazati nekoliko riječi o važnosti uloge društveno odgovornog poslovanja u očuvanju temeljnih vrijednosti našeg društva i gospodarskom rastu – i to upravo u sjedištu uvažene Hrvatske udruge poslodavaca, koja više od dva desetljeća promiče poduzetnički duh, poduzetnička prava i slobode u Hrvatskoj.

Ovdje sam prvi puta od preuzimanja predsjedničke dužnosti. No vrlo dobro znate da veliki dio mojih aktivnosti, s obzirom na teške socijalne prilike u Hrvatskoj, zauzimaju upravo pitanja gospodarske, socijalne i razvojne politike. Posebno mi je drago što ovdje mogu istaknuti i vrlo aktivnu i vrijednu ulogu gospođe Deranje, kao predstavnice Hrvatske udruge poslodavaca, u mom Vijeću za gospodarska pitanja. Na tom sudjelovanju i ovdje joj zahvaljujem.

Jučer sam govorila pred uvaženim skupom hrvatskih i albanskih gospodarstvenika. Sljedeći tjedan u Teheranu govorit ću pred hrvatskom i iranskom poslovnom zajednicom. To su samo dva od velikog broja takvih aktivnosti, na koje stavljam naglasak u svom djelovanju. Na taj način u praksi provodim svoje obećanje našem društvu kako ću biti prva gospodarska diplomatkinja Republike Hrvatske

Međutim, kao što to uvijek činim, moram i pred ovim skupom naglasiti važnost rada u samoj Hrvatskoj. Pri tome mislim na provedbu sveobuhvatnih reformi koje će vama olakšati poslovanje, a Hrvatsku učiniti privlačnijom za poslovanje. To nije samo zadaća hrvatske Vlade, to je odgovornost cijelog javnog sektora, koji mora stvoriti poticajno okruženje za rad i poslovanje, a time i osigurati razvoj društveno odgovornih tvrtki.

Naša zadaća u državnoj vlasti nije samo poticanje društveno odgovornog poslovanja privatnog sektora. Prvenstveno se moramo brinuti o tome da upravo mi budemo primjer takvog poslovanja. Na ponašanju državne vlasti gradi se odnos i privatnog sektora, a i svakog pojedinca, prema društvu u cjelini.

U tome smislu je s naše strane potrebno opetovano potvrđivati predanost općim, a ne partikularnim ciljevima i interesima; konstruktivno pristupati svim društvenim problemima, bez stavljanja stranačkih i kratkoročnih političkih ciljeva u prvi plan; i uvođenje prakse dugoročnog sustavnog planiranja cjelokupnog razvoja, kako bi se takva praksa prihvatila i od drugih sudionika u društvenim procesima.

Takvim pristupom izravno ćemo poticati i razvoj društveno odgovornih tvrtki, koje su važne za naše gospodarstvo i društvo s više aspekata. Jedan od njih je da one svojom poslovnom praksom „čuvaju“ same temelje hrvatskog društva – načela poštivanja ljudskih i radnih prava, zaštite okoliša, poštenog i etičnog odnosa jednih prema drugima.

Društveno odgovorne tvrtke, osim što pridonose pozitivnim trendovima u gospodarskom razvoju naše zemlje, čine i mnogo više. Pokazuju nam kako je moguće, uz malo volje i truda, stvoriti ozračje uzajamnog razumijevanja, uvažavanja i tolerancije, kako je moguće ostaviti pozitivan trag u životima ljudi i učiniti našu zemlju boljim mjestom za život.

U skladu s time gledam i na ovaj današnji skup, koji je prirodan nastavak naših višegodišnjih napora usmjerenih ka izgradnji naprednijeg i boljeg društva, koje se jednako temelji, kako na odgovornosti pojedinaca, tako i organizacija, poglavito tvrtki koje u njemu djeluju.

Drage dame i gospodo,

Zahvaljujem na časti da uručim Veliku nagradu za društveno odgovorno poslovanje. Time se pridružujem težnjama Hrvatske udruge poslodavaca da se društveno odgovornim tvrtkama posveti zaslužena pažnja. A ta pažnja i potpora nas političara i šire javnosti svakako vam mora biti pružena.

Iako ne volim i ne želim ovdje ikoga izdvajati, moram reći kako mi je jako drago što je jedan od dobitnika tvrtka s projektom u koji sam i osobno bila uključena. Drago mi je vidjeti kako se takvi projekti prepoznaju i u HUP-u, što mi osobno predstavlja potvrdu ispravnih odluka dodjele sredstava iz kampanja onim najpotrebitijima na optimalan način.

Raditi jedni za druge, a ne jedni protiv drugih – poruka je ovog skupa i razlog zašto smo danas ovdje. Ja tu poruku vrlo dobro čujem i razumijem. Nadam se da će je čuti i razumjeti i svi oni pred kojima je odgovornost za izgradnju društva koje uvažava potrebe svih hrvatskih građana i brine za budućnost novih naraštaja.

Imajući to na umu, želim ovim putem pozvati predstavnike sredstava javnog priopćavanja, među kojima ovdje vidim i medijske kuće koje su izrazito društveno odgovorne, da kroz svoj rad utječu na promociju društvene odgovornosti na svim razinama: političkoj, gospodarskoj, društvenoj.

Isto tako, želim potaknuti državne institucije ne samo na provedbu mjera edukacije o važnosti društveno odgovornog poslovanja nego i na veću odgovornost prema građanima i gospodarstvu, njihovim potrebama i zahtjevima.

I posljednje, no ne i najmanje važno – pozivam potrošače da pri kupnji vode računa je li riječ o proizvodu ili usluzi tvrtke koja je za svoju strategiju poslovanja izabrala društvenu odgovornost.

Poštovane dame i gospodo,

Pozdravljam i podržavam ovaj skup. Pozdravljam i podržavam nagrađene tvrtke. Želim vam svako dobro u budućem radu i poslovanju.

Hvala na pažnji!

1...180181182...187Stranica 181 od 187

NAJČITANIJE

Promotori DOP-a od A-Z