Pokretanjem besplatnog obrazovnog programa za mlade osobe Coca-Cola pruža podršku nezaposlenima

Nezaposlene osobe u dobi od 18 do 30 godina koje ne sudjeluju u programima osposobljavanja od sada se mogu prijaviti na besplatni obrazovni program Coca-Colina podrška mladima koji će im pružiti mogućnost stjecanja znanja i vještina za povećanje njihove konkurentnosti na tržištu rada u cilju smanjenja visoke nezaposlenosti mladih u Hrvatskoj. Riječ je o trodnevnim radionicama koje će se za tisuću odabranih polaznika održati u dvanaest hrvatskih gradova – Bjelovaru, Dubrovniku, Kninu, Osijeku, Puli, Rijeci, Slavonskome Brodu, Splitu, Varaždinu, Vukovaru, Zadru i Zagrebu. HUP je dao podršku realizaciji ovog hvalevrijednog projekta.

„Nakon iznimno uspješne prve godine provedbe programa i odličnih povratnih reakcija polaznika prvoga naraštaja ove godine u projekt želimo uključiti čak tisuću mladih i obuhvatiti dvanaest hrvatskih gradova diljem Hrvatske. Uključivanjem što većega broja polaznika želimo nastaviti doprinositi rješavanju jednoga od najvećih društvenih problema, visoke nezaposlenosti mladih i doprinijeti njihovu ostanku i pronalasku posla u Hrvatskoj. Ovaj projekt stoga prikazuje našu predanost zajednici, sudjelovanje u pronalasku odgovora na važna društvena pitanja te želju da budemo aktivnim sudionikom u rješavanju problema i razvoju hrvatskoga društva“, izjavila je Ruža Tomić Fontana, glavna direktorica Coca-Cole HBC za Hrvatsku, Bosnu i Hercegovinu i Sloveniju.

Prijave za program trajat će do popunjenja ograničenoga broja mjesta po gradovima održavanja, a svi se zainteresirani na program mogu prijaviti popunjavanjem obrasca koji je dostupan na mrežnoj stranici projekta, na kojoj se nalazi i raspored održavanja radionica u svih dvanaest gradova. Prva radionica održat će se u Zagrebu 21. ožujka, a posljednja u istome gradu 7. prosinca.

Put do usvajanja poslovnih vještina

Na radionicama će odabrani polaznici usvajati poslovne vještine poput osnova financijske pismenosti, upravljanja projektima, poslovnoga planiranja te pregovaračkih i prodajnih vještina koje će im držati ugledni predavači dr. sc. Predrag Pale, Vesna Kezdorf, dr. sc. Andrej Grubišić, Vesna Vrga Perović i Romeo Jerčić. O životnim vještinama poput razumijevanja i razvoja sebe, komunikacije i davanja povratnih informacija te interakcije i umrežavanja učit će od Tanje Prekodravac, Valentine Penić, Ane Miletić i Ane Frlan Bajer, stručnjakinja Grupe Selectio, specijalizirane za savjetovanje u području ljudskih potencijala i potragu za kadrovima te partnera projekta. U svojoj će bazi Grupa Selectio zadržati i životopise svih kandidata kako bi im povećala mogućnost pronalaska posla. Osim toga, polaznici će dobiti pristup mrežnoj platformi putem koje će moći preuzeti dodatne materijale i literaturu.

Program Coca-Colina podrška mladima obuhvaća upravo navedene vještine jer ih poslodavci najčešće očekuju od kandidata za posao, a mladima obično nedostaju jer nisu zastupljene u formalnim programima obrazovanja. Usvajanjem novih vještina oni će tako postati konkurentnijima na tržištu rada te se bolje istaknuti u odnosu na konkurenciju. Nakon uspješnoga završetka programa polaznicima će potvrdu o završenoj obuci dodijeliti Coca-Cola HBC Hrvatska, čiji će menadžeri i aktivno biti uključeni u program dijeleći sudionicima praktična iskustva i savjete za uspješan razvoj karijere. Projekt koji je Coca-Cola HBC Hrvatska pokrenula prošle godine dosad je uspješno završio prvi naraštaj od 250 polaznika u četiri hrvatska grada – Osijeku, Sisku, Splitu i Zagrebu. Neki su se polaznici ubrzo nakon završetka projekta zaposlili.

Države članice EU-a odobrile nova pravila o gospodarenju otpadom i recikliranju

Veleposlanici EU-a 23. su veljače 2018. odobrili privremeni sporazum o četiri zakonska prijedloga paketa o otpadu koji je postignut s Europskim parlamentom 18. prosinca prošle godine. Paket o otpadu povećat će stopu recikliranja te tako pridonijeti stvaranju kružnog gospodarstva. Također će poboljšati način na koji se gospodari otpadom i potaknuti ponovnu upotrebu vrijednog materijala iz otpada.
Nova pravila uspostavljaju pravno obvezujuće ciljeve za recikliranje otpada i smanjenje odlaganja otpada s fiksnim rokovima. Ti će ciljevi povećati udio reciklažnog komunalnog i ambalažnog otpada, s posebnim ciljevima za recikliranje materijala koji se koriste u pakiranju. Pravila uključuju i ciljeve za smanjenje količine komunalnog otpada koji se odlažu na licu mjesta.
Države članice morat će do 1. siječnja 2025. godine uspostaviti odvojeno prikupljanje tekstila i opasnog otpada iz kućanstava. Osim toga, moraju također osigurati odvojeno prikupljanje ili recikliranje biološkog otpada na mjestu nastajanja (npr. kod kućnog kompostiranja) do 31. prosinca 2023. godine. To je dodatak odvojenom prikupljanju koje već postoji za papir i karton, staklo, metal i plastiku. Ovi ciljevi potaknut će veće recikliranje ambalažnog pakiranja i onog za ponovnu upotrebu.
Minimalni zahtjevi za proizvođače
Ovaj paket također uspostavlja minimalne zahtjeve za sve sustave proširene odgovornosti proizvođača. Proizvođači proizvoda pod tim programima moraju preuzeti odgovornost za upravljanje svim fazama otpada pri proizvodnji svojih proizvoda. Proizvođači će u tu svrhu morati platiti financijski doprinos. Osim toga, u EU zakonodavstvo je uvedena obaveza primjene shema proširene odgovornosti proizvođača za svu ambalažu.
Briga za vodu
Odlaganje otpada onečišćava površinske i podzemne vode, tlo i zrak. Pravila, stoga, sadrže i posebne ciljeve za smanjenje odlagališta. Države članice će nastojati osigurati da se od 2030. godine na odlagalištu ne smije prihvaćati sav otpad prikladan za reciklažu ili druge oporabe, posebno kada je riječ o komunalnom otpadu. Jedina iznimka odnosi se na otpad za koji odlaganje može osigurati najbolji ekološki ishod. Osim toga, države članice će osigurati da do 2035. godine količina odlaganja komunalnog otpada bude smanjena na 10%, ili manja od ukupne količine proizvedenog komunalnog otpada. Sveukupno gledano, države članice smatraju da će primjena ovih ciljeva širom EU stvoriti priliku za EU industriju za investiranje u nove tehnologije i tehnologije recikliranja.
Dodatne informacije možete pronaći na službenim stranicama EU zastupnika Davora Šrkleca.

BRZA MODA ostavlja iza sebe ogromne količine tekstilnog otpada. Preuzimaju li vodeće tvrtke odgovornost?

Svatko mora odgovarati za svoj ekološki trag u okolišu i društvu! Vrijeme je da „svatko pokupi za sobom“ – geslo je koje je sve više čujemo u okviru zalaganja svijeta za održivost.

Jeste li znali da se u svijetu godišnje baci više od 10,5 milijuna tona odjeće? Rezultat je to fenomena tzv. brze mode (eng. fast fashion) koju proizvode brendovi „visoke ulične mode“: većini od nas najpoznatiji od njih su oni poput Zare, Manga i H&M-a, među stotinama vodećih.

Značajke današnje „brze mode“. Hoće li s vremenom jačati pokret „spore mode“?

Brza moda, kao jedan od fenomena današnjice rješava određene potrebe suvremenog čovjeka, ali istovremeno i zapravo osiromašuje potrošače stalnim poticanjem na nove kupovine, iscrpljuje slabo plaćene radnike u tvornicama, i na koncu za sobom ostavlja brda tekstilnog otpada. Tom modom „dirigiraju“ dizajneri, svjetski popularne osobe-modeli, modne kompanija i tvornice i drugi – i svi su oni pod sve većim povećalom i pritiskom javnosti koja zahtjeva preuzimanje odgovornosti, odnosno obazrivost prema društvu i okolišu. Vjerojatno su se baš stoga počeli i javljati primjeri dobre prakse i okretanje modelu „spore mode“.

Tri su osnovne karakteristike brze mode: pristupačne, iznimno niske cijene, potom gotovo tjedne izmjene kolekcija koje nameću brzo promjenjive trendove i potrebu za neprestanom kupovinom te, naposljetku, iznimno loša kvaliteta odjeće kao posljedica ekspresno brze proizvodnje. Ukratko, brza moda rezultat je značajnog ubrzanja procesa od same proizvodnje do prodaje: povećao se opseg posla zahvaljujući ubrzanoj prodaji koju pak nameće izmjena trendova, a samim time povećala se i proizvodnja GMO pamuka jer su ljudske potrebe za prirodnim pamukom mnogo veće od onih koje priroda može proizvesti u redovitim ciklusima.

Tvornička je proizvodnja, po prirodi stvari, preseljena u zemlje trećeg svijeta što danas radnike u tim predjelima ostavlja na milost ili nemilost vlasnika tvornica i mizernih naknada. Ipak, stanje se na globalnoj razini ponešto počelo mijenjati 2013. kada je kap prelila čašu – Rana Plaza, tvornica tekstila u Bangladešu u kojoj je 3000 radnika šivalo za britansku marku Primark i španjolsku marku Mango srušila se kao kula od karata. Tvornica u kojoj su uvjeti rada bili ispod svih granica, usmrtila je gotovo 2000 ljudi. Te je godine po prvi puta bilo pokazano pravo stanje industrije brze mode, iako je, zapravo, bio prikazan tek vrh ledene sante.

Pitanje izrazitih posljedica na okoliš: najveći zagađivač nakon naftne industije

Brza moda, osim što je pogubna za radnike, u jednakoj je mjeri pogubna i za okoliš. Modna industrija drugi je najveći zagađivač okoliša, odmah nakon naftne industrije. Za proizvodnju jednog para traperica potrebno je gotovo 7000 litara vode, dok je za proizvodnju jedne majice potrebno 2700 litara vode. Danas proizvedemo gotovo 80 milijardi odjeće godišnje – kako rastu apetiti brze mode, jednako tako raste i broj proizvedene odjeće koja, što zbog nekvalitetnih materijala, što zbog „izlaska iz mode“, gotovo odmah završava na odlagalištima otpada. Osobito, kemikalije i štetne tvari koje su potrebne da bi nastali nekvalitetni materijali, ne samo da utječu na zdravlje krajnjeg kupca, već i onih koji proizvode, te osobito zajednica koje žive tik uz tvornice.

I konačno – pojava primjera dobrih praksi

Iako su brojne kompanije stekle zamjetnu dobit upravo zahvaljujući brzoj modi, paradigma se počela mijenjati nakon Rane Plaze, pritisaka javnosti te osobito zbog potreba Globalnih ciljeva održivog razvoja. Polako, ali sigurno, raste broj kompanija koje mijenjaju smjer te uvode ”sporu modu” (slow fashion). Posljednji je takav primjer Unilever koji je sa Saversom najavio partnerstvo kroz kampanju Give a Sh!RT – kampanju namijenjenoj podizanju svijesti o važnosti recikliranja odjeće te njezinoj ponovnoj upotrebi. Prema prethodno provedenom istraživanju od strane kompanija, procijenjeno je da se godišnje baci oko 300 milijuna odjevnih predmeta zbog samo mrlja na odjeći. Upravo su zato kompanije krenule u razvoj posebnog dezodoransa koji će štiti odjeću od mrlja.

Što potrošači, građani, svi mi, možemo učiniti?

Svatko od nas, zapravo, sudjeluje u globalnoj ekonomiji te procesima koji katkada nisu etični ili prigodni za okoliš. Birajući ovaj ili onaj brend izravno mu šaljemo poruku da nam je potreban te da podržavamo njegov poslovne procese. Naravno, život u gradu nosi svoja određena ograničenja, no ipak, možemo birati što i kada kupujemo, po kojoj cijeni i s kojom svrhom. Jednako kao što možemo birati recikliranje svakodnevnog otpada ili hodanje i bicikliranje do posla, i u pitanju odjeće možemo donositi bolje, održivije odluke – kupnjom second handa, kupnjom odjeće od lokalnih proizvođača, odnosno podržavanjem spore, lokalne mode.

Ako vas zanima ova tema, pogledajte članak o prikupljanju i preradi tekstilnog otpada u Hrvatskoj u čemu posebnu ulogu igra tvrtka Regeneracija iz Zaboka.

Dobra Hrvatska, veljača 2018.

Hrvatska pošta i Zaklada ‘Vaša pošta’: „Sačuvajmo njihov zagrljaj!“ – humanost za nezbrinute mlade majke i djecu

Kada je tvrtka Hrvatska pošta 2010. godine osnovala Zakladu „Vaša pošta“ kako bi pomogla djevojkama i mladićima koji nakon završenog školovanja moraju napustiti dom za nezbrinutu djecu, nitko nije ni slutio da će taj hvalevrijedan projekt iznjedriti i niz drugih humanih akcija.

Senka Klarić, upraviteljica Zaklade „Vaša pošta“ objašnjava nam: „U stalnom smo kontaktu s domovima za nezbrinutu djecu diljem Hrvatske, obilazimo ih i razgovaramo s ravnateljima i stručnim službama. Tako smo uočili i važnu i tužnu činjenicu da domovi primaju i brinu se o mladim majkama i njihovim bebama u situaciji kad one nemaju smještaj i uvjete da skrbe o svojoj djeci. No, kada djeca navrše godinu dana, majke više ne mogu ostati s njima, moraju napustiti dom koji se, pak, nastavlja brinuti o njihovim bebama. Činilo nam se strašnim to razdvajanje majki od djece, raskidanje njihovih zagrljaja, pa je 2014. godine Zaklada pokrenula projekt koji smo simbolički nazvali „Sačuvajmo njihov zagrljaj“.

Nađen je dobar model: svakoj majci koja je zbog životnih nevolja dobila smještaj u domu za nezbrinutu djecu, Zaklada je s izabranim donatorom ugovorila policu životnog osiguranja u iznosu od 6000 eura, što joj omogućava da po izlasku iz doma tijekom sljedeće dvije godine svaki mjesec dobiva rentnu pomoć od 2000 kuna. Majkama je takva podrška dragocjena, ona je presudan jezičac na vagi, pružena otvorena ruka koja joj pomaže ublažiti osjećaj života bez perspektive i smanjiti patnju zbog bolnog razdvajanja od djeteta. Stvara se okruženje, raste mogućnost da mlada majka hrabro nastavi sama kročiti kroz život, samostalno se brinuti o sebi i svome djetetu. „Stalno dobivamo pisma i poruke zahvale od onih kojima smo pomogli. Majke nam govore o tome koliko im mnogo znači pružena pomoć “, kažu u Zakladi.

A model funkcionira ovako: Hrvatska pošta putem Zaklade „Vaša pošta“ – odričući se svoje provizije – traži donatore koji su spremni uplatiti policu životnog osiguranja za majku i bebu kako bi im stvorili uvjete za siguran početak života izvan dječjeg doma. Među donatorima su velike i manje tvrtke, gradske i općinske vlasti, ali i pojedinci. Police se sklapaju s partnerom – Croatia osiguranjem, i to izravno na ime majke. Tu ne prestaje humanost i veliko srce donatora. Oni, zajedno sa Zakladom „Vaša pošta“ i domovima, čine sve da mladim majkama pronađu i zaposlenje. „Nisu te mlade žene izbirljive, radit će bilo koji posao samo da ostanu sa svojim djetetom“, rekli su nam u Zakladi. Dok majka radi, dom joj čuva dijete. Nakon posla, majka dolazi po njega i odvodi ga u svoj iznajmljeni stan u kojem slobodno i samostalno o njemu skrbi i s njime uživa, baš kao i svaka druga majka.

Na ovaj način Zaklada „Vaša pošta“ uspjela je zbrinuti sve majke za koje je iz domova dobila zahtjev – njih deset do početka 2017. U tu svrhu do sada je  prikupljeno 450.000 kuna. Ostvaren je velik cilj – desetero djece dobilo je priliku odrastati uz svoju majku, deset je mladih žena dobilo priliku odgajati i brinuti se o svome djetetu.

Sačuvani su njihovi osmijesi, sreća, zagrljaji.

Za projekt „Sačuvajmo njihov zagrljaj“ Hrvatska pošta je 2016. godine dobila nagradu Hrvatske udruge poslodavaca (HUP), kao primjer dobre prakse društveno odgovornog poslovanja i brige za zajednicu, u kategoriji velikih poduzeća.

Mirela Drkulec Miletić
DOBRA HRVATSKA, veljača 2018.

Sudjelujte u Europskom tjednu održivog razvoja 2018.!

Otvorene su prijave za Europski tjedan održivog razvoja (ETOR), koji se uspješno provodi već četvrtu godinu za redom od 30. svibnja do 5. lipnja. Prošlogodišnji ETOR 2017. imao je 4.031 registriran događaj koji su se odvijali u 30 europskih zemalja te su privukli oko 360.000 sudionika! ODRAZ-Održivi razvoj zajednice koordinator je ove inicijative u Hrvatskoj

Ovogodišnji ETOR ponovno će se usredotočiti na događaje i aktivnosti povezane s Globalnim ciljevima održivog razvoja u svrhu promoviranja i bolje vidljivosti. Program za održivi razvoj 2030. i njegovih 17 ciljeva održivog razvoja ističe ključne probleme koji zahtijevaju hitno djelovanje na svim razinama i uključivanje svih relevantnih dionika.

Iako će se ETOR 2018. usredotočiti na svih 17 Globalnih ciljeva održivog razvoja, posebni naglasak stavit će se na one ciljeve koji će biti obuhvaćeni na Političkom forumu visoke razine Ujedinjenih naroda (UN`s High Level Political Forum, HLPF). Forum se održava od 9. do 18. srpnja 2018. u New Yorku.

Ovogodišnja tema HLPF-a je “Transformacija prema održivim i otpornim društvima”, a usmjerit će se na sljedeće Globalne ciljeve:

  • Cilj 6. Osigurati sanitarne uvjete i pristup pitkoj vodi za sve
  • Cilj 7. Osigurati pristup pristupačnoj, pouzdanoj, održivoj i modernoj energiji za sve
  • Cilj 11. Učiniti gradove i naselja uključivim, sigurnim, izdržljivim i održivi
  • Cilj 12. Osigurati modele održive potrošnje i proizvodnje
  • Cilj 15. Održivo upravljati šumama, suzbiti dezertifikaciju, zaustaviti i preokrenuti smjer u degradaciji zemljišta i spriječiti daljnji gubitak biološke raznolikosti
  • Cilj 17. Učvrstiti globalno partnerstvo za održivi razvoj

 

Događaji se mogu registrirati za neki od ciljeva ili sve Globalne ciljeve!

Zašto prijaviti svoj događaj?

  • Postat ćete dio europske inicijative;
  • Vaša podrška je važna u provedbi Ciljeva održivog razvoja na različitim razinama (EU, nacionalna, regionalna i lokalna);
  • Vaš događaj, zajedno sa svim ostalim događajima, pokazuje da Europa može napraviti razliku;
  • Vaš događaj će biti vidljiv – tisućama ljudi; i
  • Dobit ćete pristup logotipima i letcima ETOR-a, kako biste promovirati svoj događaj.

POSTUPAK PRIJAVE

Razmislite o tome kako možete promovirati održivi razvoj i provedbu Globalnih ciljeva održivog razvoja, isplanirajte aktivnosti i osmislite projekt ili događaj koji ćete održati u razdoblju od 30. svibnja do 5. lipnja 2018.

Svoju ideju predstavite i prijavite najkasnije do 30. svibnja 2018. na sljedećoj poveznici => http://www.esdw.eu/register/

Tko se može prijaviti?
Kako bi se potakla uključenost i različitosti, prijaviti se mogu različiti organizatori – javna tijela i agencije, istraživačke organizacije, obrazovne institucije, muzeji, zaklade, udruge i poduzeća, kao i pojedini građani, ako predloženi događaj / projekt promiče održivi razvoj.

ETOR koordinira ured Europske mreže za održivi razvoj (ESDN) u Institutu za upravljanje održivosti na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Beču. ODRAZ-Održivi razvoj zajednice je koordinator ove inicijative u Hrvatskoj.

Organizirajte i promovirajte svoju inicijativu tijekom ETOR-a 2018.! Istražite koji se događaji odvijaju u Europi i uključite se u aktivnosti u vašoj blizini!

KONTAKT
E-mail: odraz@odraz.hr
Website: www.esdw.eu
Facebook: https://ww.facebook.com/EuropeanSustainableDevelopmentWeek
Twitter: @ESDW_2018
#ESDW2018

Ulažući u zaposlenike Ericsson Nikola Tesla ostaje lider društveno odgovornog poslovanja

Kompanija “Ericsson Nikola Tesla” jedna je od vodećih kompanija u području društveno odgovornog poslovanja, što se očituje i u odnosu prema zaposlenicima. Doznajte kako ta kompanija motivira svoje zaposlenike iz teksta Nevenke Mesarov, koji prenosimo u cijelosti. Tekst je objavljen u časopisu kompanije “Komunikacije”, br. 3, iz listopada 2017. godine.

Stimulativni uvjeti za motivirane zaposlenike

Stručni, kompetentni i motivirani zaposlenici su jedan od temeljnih čimbenika uspjeha svake kompanije. Ericsson Nikola Tesla je prepoznat kao primjer uspješne kompanije koja svojim načinom rada otvara horizonte i drugim kompanijama te je uzor u odnosu prema svojim zaposlenicima i drugim zainteresiranim stranama.

Zanimljivi zadaci uz otvorenu komunikaciju

Kao vodeći isporučitelj komunikacijskih proizvoda i usluga te inovativnih rješenja predstavljamo odlično mjesto za rad. To potvrđuje veliki broj novozaposlenih u zadnjih nekoliko godina kao i veliki broj pristiglih otvorenih prijava za posao što je najbolji pokazatelj interesa za zapošljavanje u našoj kompaniji. Naša radna atmosfera je neformalna i fleksibilna, a komunikacija među zaposlenicima izrazito otvorena i izravna. U takvom entuzijastičnom radnom okruženju nikada nije dosadno i konstantno se nešto zanimljivo događa. Potičemo zaposlenike da na konstruktivan način iznesu svoje mišljenje i ideje te na taj način doprinesu razvoju i uspjehu kompanije.

Kako nadmašiti očekivanja kupaca?

Imamo jasne ciljeve i odgovornosti. Radimo na puno projekata i stoga smo zaposlili veliki broj novih djelatnika u relativno kratkom i dinamičnom razdoblju, a koji je ujedno zahtijevao brza uhodavanja da bi se što prije postizali konkretni rezultati. Za vrhunske rezultate presudni su intelektualni kapital i motiviranost zaposlenika. Temelj su zaposlenici koji zaista žive vrijednosti kompanije i koji pokazuju strast u svom poslu, fleksibilni su i odlučni jer samo na taj način možemo našim klijentima pružati najkvalitetnija rješenja.

Odlični uvjeti

Naravno, za vrhunske radnike potrebni su i odlični uvjeti. Strategija upravljanja ljudskim potencijalima usmjerena je na stvaranje kvalitetnih radnih uvjeta s ciljem povećanja zadovoljstva, motivacije i djelotvornosti svih zaposlenih. Našim zaposlenicima nudimo niz pogodnosti, počevši od stimulativnih redovnih primanja do godišnjih stimulativnih bonusa temeljenih na ostvarenju kompanijskih ciljeva, ciljeva odjela i timova te radnom učinku pojedinog zaposlenika. Tu su i dodatne beneficije: mobitel, kreditne kartice, regres za godišnji odmor, jubilarne nagrade, naknada za prijevoz i prehranu, darovi za djecu, mogućnost stipendiranja naših budućih zaposlenika…

Okrenuti prema najmlađima

Njegujemo i politiku za smanjenje stresa dajući dobre mogućnosti pronalaženja ravnoteže između rada i privatnog života. Npr. mlade obitelji suočavaju se s velikim problemom oko pronalaska vrtića i usklađivanja poslovnih obaveza roditelja. Kako bi se roditelji u miru mogli posvetiti svojim stručnim zadacima i razvoju novih kompetencija, kompanija je uz pomoć Gradskog ureda za obrazovanje, kulturu i šport s Dječjim vrtićem “Bajka” 2006. godine dogovorila i realizirala sufinanciranje posebnog programa. Taj program prelazi standardne okvire gradskih vrtića u cilju kvalitetnijeg smještaja djece zaposlenika u neposrednoj blizini kompanije. Suradnja i organiziranje odgojnih skupina u vrtiću „Bajka“ prema specifičnim potrebama roditelja te sufinanciranje posebnog programa, koji prelazi standardne okvire gradskih vrtića, prvi je takav oblik javno-privatnog partnerstva na području predškolskog odgoja u Zagrebu i na razini RH.

Ostale beneficije za roditelje

Pravilnikom je predviđeno da se u iznimnim situacijama na posao može doći s djecom što je, zasigurno, rijetkost među kompanijama u našoj zemlji. Također, u božićnom se ozračju organiziraju priredbe i dijele se prigodni pokloni koje (ukoliko se ne odluče na

novčani iznos) dobivaju djeca do 15 godina starosti. Majke dobivaju dodatnu naknadu za roditeljski dopust, od 6. do 12. mjeseca starosti djeteta, a očevi do 14. mjeseca starosti djeteta. Zaposlene majke koje nakon korištenja porodiljnog dopusta nastave dojiti dijete imaju pravo na stanku za dojenje. Trudne zaposlenice imaju pravo na jedan slobodni radni dan mjesečno za prenatalni pregled, a pravilnikom je osigurana i jednokratna godišnja isplata novčane pomoći u iznosu 20.000 kuna roditeljima djece s težim smetnjama u razvoju i djeci sa posebnim potrebama.

Briga o zdravlju i razvoju kompetencija

Stalno poboljšavamo uvjete na radnom mjestu, a brinemo i o zaposlenicima na službenom putu pa postoji osiguranje od posljedica nesretnog slučaja na službenom putu, kao i dobrovoljno zdravstveno osiguranje zaposlenika za vrijeme službenog puta u zemlje s povećanim zdravstvenim rizikom. U kompaniji se provode redoviti sistematski liječnički pregledi, zaposlenicima su na raspolaganju dva tima obiteljske medicine te zubarska i ginekološka ambulanta, a uključeni smo i u projekt

“Liječnik na radnom mjestu” te u projekt Hrvatskog zavoda za javno zdravstvo „Tvrtka prijatelj zdravlja“. U kompaniji postoji trim kabinet  za sportsku rekreaciju i korektivnu gimnastiku, a dostupna je i zdrava i raznolika prehrana u kompanijskom restoranu uz prehranu za vegetarijance  što subvencionira kompanija. Na kraju, no ne i manje važno, Ericsson Nikola Tesla podržava sportske i kulturne sekcije.

Zaposlenici prepoznaju brigu kompanije

Dugoročno gledano, ljudima je najvažniji izazovan i zanimljiv posao te dobro radno okruženje. U slučajevima kada to nije tako, nikakva plaća neće učiniti zaposlenike sretnima i zadržati ih u firmi. Na sreću, mi imamo tu rijetku priliku da zaposlenicima dajemo vrlo dobre financijske uvjete i dodatne beneficije, a uz to posao koji je zanimljiv i na kojem imaju puno odgovornosti i mogućnosti za napredovanjem. Iz tog razloga trudimo se zaposliti samo najbolje zaposlenike i za svakoga od njih pronaći idealnu poziciju. Ovo potvrđuju i analize provedenih anketa koje su pokazale izrazito visok stupanj zadovoljstva zaposlenika.

Tekst: Nevenka Mesarov, psiholog, Ericsson Nikola Tesla

 

Na Dan žena, 8.3., Zazvonite za ravnopravnost spolova!

Ring the Bell for Gender Equality: Zazvoni za ravnopravnost spolova! dio je globalnog događanja Ring the Bell for Gender Equality, koje će se održati diljem svijeta na Međunarodni dan žena.

Četvrtu godinu za redom ovim događanjem skreće se pažnja na važnu ulogu poslovnog sektora u unaprjeđenju ravnopravnosti spolova, a u svrhu postizanja ciljeva održivog razvoja i podizanja svijesti o načelima osnaživanja žena. Globalni događaj organizira UN Global Compact s UN Women, Sustainable Stock Exchanges Initiative (SSE), Međunarodnom financijskom korporacijom (IFC) i Svjetskom federacijom burzi (WFE).

Događanje će se održati 8. ožujka 2018. u 9:00 sati. Ljubazno molimo, svoj dolazak potvrdite do 6. ožujka 2018. na adresu e-pošte ana.arambasic@zse.hr.

Službeni program događanja možete preuzeti ovdje.

Nijmegen – Zelena prijestolnica Europe za 2018. Može li Zagreb to biti?

Nijmegen, Nizozemska, 18. svibnja 2014. - Nijmegen je jedan od najstarijih gradova u Nizozemskoj, a 2005. je proslavio svoju 2000. obljetnicu. U veljači 1944. Nijmegen je bombardiran od strane savezničkih zračnih snaga, srednjovjekovno središte je uglavnom uništeno. U planu rekonstrukcije arhitekt Siebers predvidio je rekonstrukciju u kojoj bi se obnovio povijesni pejzaž grada. Arhitekt Verhagen želio je otvoreni gradski pejzaž s puno prostora. Voditelj projekta Fokkinga odlučio se za kompromis: obnoviti grad uz očuvanje originalne karte grada / Foto: Marco van Middelkoop - Aerophoto-Schiphol

Jeste li čuli za grad Nijmegen? Vjerojatno niste. Ali, taj grad sa 173.000 stanovnika u istočnom dijelu Nizozemske, tek osam kilometara udaljen od granice s Njemačkom, ovogodišnja je Zelena prijestolnica Europe. Europska komisija počastila ga je ovom prestižnom titulom za 2018. zbog „zelene“ filozofije gradskih vlasti koje su postigle uistinu sjajne rezultate u ostvarenju održivih ciljeva. Nijmegen je model; veoma ugodan grad za sve koji se u njemu nađu!

Europska komisija ustanovila je nagradu Zelena prijestolnica Europe još 2010. godine i njome svake godine odaje priznanje „zelenim“ naporima gradskih vlasti za poboljšanjem uvjeta života, ali na održiv način. Kada se zna da će do 2050. godine, prema procjenama, čak 80 posto stanovnika Europe živjeti u gradovima, jasno je da je održivi razvoj jedini mogući način da opstanemo na planetu.

Inspirativan primjer nizozemskog Nijmegena

Među zelenim prijestolnicama 2016. našla se Ljubljana, koja je najviše zadivila svojim zelenim načinom odlaganja otpada, a najviše je čuđenja izazvalo proglašenje Essena, nekadašnjeg rudarskog središta Njemačke, Zelenom prijestolnicom Europe 2017. godine. No, Essen je od rudarskog grada promišljenom politikom svoje uprave izrastao u pravu zelenu oazu.

Inspirativan je i primjer nizozemskog Nijmegena, koji je također od dosadnog, sivog industrijskog grada izrastao u zeleni grad. Za dobivanje laskave titule Nijmegenu je bila ključna činjenica da su lokalne vlasti uspjele uključiti građane u preobrazbu grada u modernu održivu i zdravu urbanu zajednicu. Cilj je Nijmegena da do 2045. godine bude energetski neutralan grad, a vlasti su uvjerile stanovnike, poduzetnike i institucije da investiraju u održive energetske projekte, zelene i plave (odnose se na vodne resurse) infrastrukturne projekte i projekte bioraznolikosti.

Građani – dioničari u velikim infrastrukturnim projektima

Tako su vlasti osigurale novac za velike projekte, a istodobno su se žitelji grada od pukih promatrača pretvorili u aktivne dionike važnih infrastrukturnih projekata. Na primjer, za podizanje prvih četiriju vjetrenjača gradska je vlast uspješno mobilizirala građane, koji su kupili dionice prvih vjetroturbina, pa ovo energetsko postrojenje ima više od 1000 investitora. Od 2016. godine vjetrenjače (Windpark Nijmegen-Betuwe) generiraju dovoljno čiste energije za više od 7100 kućanstava, odnosno 10% grada. Planirana je i peta vjetroturbina, kojom će se broj kućanstava opskrbljenih „čistom“ energijom popeti na 8900.

„Investiramo, često zajedno s drugim vlastima, u inicijativama kao što su biciklističke autoceste, regionalne toplinske mreže, parkovi ili vodno gospodarstvo. Ali, shvatili smo da je uključivanje građana, društvenih organizacija, poduzetnika i istraživačkih instituta apsolutno neophodno za uspješno provođenje promjena“, ističe gradonačelnik Nijmegena Hubert Bruls.

Grad prepun parkova i zelenila

Nisu zanemareni ni mali projekti ozelenjavanja grada, na primjer poticanje stanovništva da umjesto zidanim ili metalnim ogradama svoje okućnice ograđuju živicama i „živom“ ogradom. Ulaz u središnju četvrt grada oivičen je zelenilom u obliku vegetacijskih stupova, trgovačke ulice krasi drvored stabala maslina, fontane su po cijelom gradu, a u ožujku će u stambenim četvrtima Nijmegena biti posađeno 4000 novih stabala. Nije to samo ukras grada, nego ima i funkciju hlađenja ljeti. Između 2010. i 2015. uloženo je 5 milijuna eura u nove parkove u stambenim četvrtima, dok je investicija za ozelenjavanje središta grada od 2008. do 2013. godine iznosila 2,5 milijuna eura.

Za način života u Nijmegenu važna je rijeka Waal, koja protječe kroz grad. U gradu ima čak 1450 hektara parkova, a na adi rijeke Waal je i jedinstveni otočni park. Prema statistici, svaki stanovnik Nijmegena raspolaže s 92 metra četvorna zelene površine, a svaki stanovnik živi na manje od 300 metara udaljen od zelene površine od najmanje pola hektara. Ukratko, ozelenjeno je 24,8% ukupne gradske površine, dok vodene površine zauzimaju 7,8% ukupne površine grada.

Biciklističke autoceste, autobusi na bioplin

Grad je prepun parkova i vode, a i gradska okolica je zelena – grad okružuju brda, šume i voda. U samom gradu, u parkovima Valkhof i Kronenburger, organizirane su, kako su ih nazvali, dječje farme. Tu gradska djeca mogu vidjeti seoske životinje poput krava i ovaca, ali i pčelinjake. Zanimljiv je i Kronenburger Forum, odnosno mjesto na kojemu građani općinskim vlastima mogu iznijeti sve prigovore o okolišu, kakvoći zraka ili prijedloge za smanjenje buke.
No, vratimo se na energetske projekte. Grad 10% energije dobiva iz obnovljivih izvora, a to žele povećati time što su na objekte u gradskom vlasništvu vlasti  instalirale 1485 solarnih panela i 1400 metara četvornih zelenih krovova. Solarni su paneli instalirani i na mnogim školama. Otpad koji se ne može dalje reciklirati služi kao gorivo za toplanu kojom se zagrijava čak 5000 domova, a predviđa se da će uskoro taj broj prijeći i 9000 domaćinstava.

Velike su promjene uvedene i u promet. Većina gradskih autobusa voze na bioplin, a do 2022. godine svi će gradski autobusi voziti na biogorivo. U središte grada dopušten je pristup samo biciklistima, autobusima na biogorivo i malim električnim automobilima. Osim što su autobusi čišći (proizvode samo 17 grama CO2 po putniku po kilometru vožnje), oni su i tiši. Za to je zaslužan poseban asfalt koji neutralizira buku od vozila.

Na sve se načine potiče vožnja biciklom, a Nijmegen ima 250.000 bicikala, što je 1,4 po glavi stanovnika. U gradu je čak 5800 nadziranih parkirnih mjesta za bicikle, a do 2020. planirana je izgradnja 80 kilometara biciklističkih autocesta. Stanovnici Nijmegena gotovo uopće ne dolaze u gradsko središte svojim osobnim automobilima, nego u 65% slučajeva biciklom ili gradskim prijevozom.

Recikliraju 67% otpada i smanjuju količinu otpada

Nijmegen je daleko otišao i u odvojenom prikupljanju otpada i recikliranju. Danas se reciklira čak 67% otpada, a do 2020. godine cilj je da se reciklira 75% otpada. Ne samo da recikliraju, već stanovnici Nijmegena uče i kako stvarati što manje otpada. I dok je svaki stanovnik 2010. stvarao 474 kilograma otpada godišnje, 2014. taj je broj smanjen na 409, a 2016. godine na 383 kilograma.

Rijeka Waal žila je kucavica grada. Na velikoj poplavi 1993. godine stanovnici su naučili da se s rijekom ne valja igrati. Nakon toga opsežnim su radovima podigli obale rijeke, osiguravši grad od poplava. Istodobno su ribnjake u zapadnim dijelovima grada pretvorili u prirodnije vode s puno vodene vegetacije. Uz rijeku su niknuli i brojni rekreativni sadržaji i novi riječni park, a napušteni industrijski pogoni pretvoreni su u atraktivne stanove. Čak su i arheološka nalazišta i ostaci srednjovjekovnih zidina (Nijmegen ima 2000 godina povijesti) skladno uklopljeni u parkove.

Zbog svega je ovaj nizozemski grad primjer ugodnog življenja za svoje stanovnike i brojne studente iz cijele Europe na ovdašnjem sveučilištu.

Kome, zapravo, služe nefinancijski izvještaji? – pita se Tim Mohin, izvršni direktor GRI-ja

„Nek se kompanije više usredotoče na ciljeve održivog razvoja, a manje na prebogati popis standarda i smjernica o DOP-u i održivom razvoju,“ kaže u svijetu važna osoba za ta područja – Tim Mohin. Ova izjava ukazuje se moguću važnu prekretnicu i novi smjer razvoja DOP-a.

Tim Mohin, izvršni direktor Globalne inicijative za izvještavanje (GRI), najutjecajnije međunarodne nezavisne standardizacijske organizacijske za nefinancijsko izvještavanje, u nedavnom je razgovoru za Ethical Corp. izjavio, na prvi pogled, vrlo začudnu misao. Naime, izjava kako „Svijetu ne treba još nefinancijskih izvještaja“ tek se na prvi pogled čini nesmotrenom, možda i neozbiljnom, no iza te kratke, vrlo jasne rečenice stoji snažno značenje koje će obilježiti područje održivosti do 2030.

GRI standardi, smjernice UN Global Compacta, smjernice Međunarodnog vijeća za integrirano izvještavanja (IIRC), smjernice Računovodstva za održivu budućnost (SASB), smjernice Carbon Disclosure projekta (CDP)… Popis ide u nedogled: danas imamo bogatstvo smjernica i uputa za izvještavanje koje, kako navodi Mohin, predstavljaju uspjehe i višedesetljetne napore brojnih organizacija, no kao da se stvarajući detaljne upute – kako bi izvještavanje o održivosti naposljetku postalo sveobuhvatno – zapravo dogodilo ono suprotno.

 „Izvještavanje je postalo kompliciranije od stvarnosti“, navodi Mohin.

Mohin, naime, smatra kako je vrijeme „glossy“ CSR izvještaja završeno. „Transparentnost funkcionira na način da jedino možemo upravljati onime što mjerimo“, nastavlja te dodaje: „No, to ipak nije dovoljno. Ono što se u konačnici dogodilo jest da kompanije proizvode prelijepe izvještaje od stotinu i više stranica prepunih izvrsnih fotografija i sadržaja koji nerijetko služi u marketinške svrhe, no izvan kompanije on imaju vrlo malo utjecaja. Uzeti te informacije te ih iskoristiti kao pogled u budućnost zapravo je sljedeći zadatak. S obzirom na brojnost standarda i smjernica, ono što je veliki izazov jest učiniti nefinancijske izvještaje relevantnijima investitorima, direktorima i članovima uprava“.

Zašto je mišljenje Tima Mohina važno?

Prema posljednjem KPMG-jevu izvještaju, 75% od 250 najvećih svjetskih poduzeća (od kojih 63% čine velika i srednja poduzeća) koriste GRI-jeve smjernice za izvještavanje o održivosti, čineći tako GRI organizacijom koja je danas sinonim za ovu praksu. Tim Mohin, kao čelna osoba koja predsjeda takvom organizacijom, razumijevajući „natjecanje“ između različitih tipova i standarda, ipak poziva sve stručnjake u ovome području na suradnju, dajući do znanja kako u stvarnosti postoje puno veći problemi. U tome smislu, poziva kompanije diljem svijeta da se u ovom trenutku usredotoče na Globalne ciljeve održivog razvoj, osobito na pitanje ljudskih prava u dobavljačkim lancima.

Ovom izjavom Mohin zapravo ukazuje na poodmaklu birokratiziranost sustava, koristeći legitimitet svojeg položaja te razumijevajući koliko je važno i razgovarati o manama sustava, koji, u konačnici, nastoji svijet činiti boljim mjestom za život. Izvještavanje o održivosti treba činiti onu dragocjenu razliku koja će odražavati praksu i težiti još boljoj, a ne biti samo sebi svrha, treba govoriti onima kojima su informacije namijenjene te, naposljetku, stvarati pozitivne društvene učinke.

Dobra Hrvatska, veljača 2018.

Poklade u dm-u: Sto načina kako ostvariti ugodnu atmosferu kod najboljeg poslodavca!

Samo jedan dan u godini svijet se okreće naopako. Samo jedan dan u godini možemo biti tko god poželimo. Samo jedan dan u godini svijetom i dm-om vladaju maškare. 🙂

Na pokladni utorak u dm-u svi radimo pod maskama… od naših prodavačica i prodavača preko referenata, asistenata, komisionara, viličarista, menadžera pa čak i do cijele Uprave! Stručni žiri, sastavljen od kolegica i kolega koji čine (ne)radnu grupu Maškare, odabire najbolje grupne i pojedinačne maske. Zajedničko organiziranje „Bala pod maskama“ i izrađivanje grupnih maski dodatno nas zbližava, potiče timski rad i zajedništvo te stvara jednu zaista posebnu atmosferu u dm-u. Zajedno se smijemo, komentiramo tko je ove godine bio najkreativniji i sladimo se krafnama. A kupci u prodavaonicama svake godine sve su oduševljeniji našim idejama. Zamislite da uđete u prodavaonicu, a na blagajni ugledate Supermana, Donalda Ducka ili Kleopatru!

Naš se direktor, g. Mirko Mrakužić, voli prisjetiti dana kada smo krenuli s maškarama. Imao je sastanak s direktorom jedne banke koji nije mogao vjerovati kada ga je na recepciji dočekao Popaj. Rekao je da je došao kod g. Mrakužića na sastanak, a po njega je došla vještica (prerušena tajnica Ureda uprave) i odvela ga u sobu za sastanke. Direktor je bio prerušen u časnu sestru. Pitao je gosta, onako začuđenog, imaju li i oni maškare, na što je on odgovorio da nemaju jer su oni „ozbiljna“ tvrtka. Čuli smo da, nažalost, te ozbiljne tvrtke više nema.

Biti najpoželjniji poslodavac osam godina za redom te kroz deset godina biti među najboljim poslodavcima u Hrvatskoj, itekako se osjeti u tvrtki. Osjeti se u prodavaonicama, u centrali, distribucijskom centru, to se vidi na našim licima. Mi u dm-u njegujemo profesionalan odnos prema poslu, ali i pozitivnu radnu atmosferu, i koristimo uvijek priliku za druženje. A ako se pritom možemo i igrati – još bolje! Neka nam posao bude igra, a igra posao… Jedan dan u  godini to posebno naglašavamo. 🙂

Nataša Odak, menadžerica Razvoja ljudskih resursa

DOBRA HRVATSKA
Veljača 2018.

NAJČITANIJE

Međunarodni dan muzeja

Međunarodni dan muzeja 2026.: Izgradnja mostova kroz kulturu

Međunarodni dan muzeja obilježava se globalno 18. svibnja u koordinaciji ICOM-a. Cilj obilježavanja je istaknuti kulturni značaj muzeja.  Muzeji više nisu tiha spremišta prašnjavih relikvija;...