Želite li kupovati predmete od dijelova divljih životinja, rijetkog kamenja, školjaka i bilja…?

Predmeti od slonovače

Mnogi predmeti koje držimo blizu sebe, za svakodnevnu upotrebu, na primjer: nakit, ukrasi, pribor, odjeća, pomagala, darovi, kućni pribor, dijelovi vozila… ubuduće bi nam, ako želimo, mogli biti drugačiji nego sad. A mnoge od njih, zapravo, i ne trebamo. Kako je rekao Dušan Radović: „Za dobar život treba ti malo, a i bez toga bismo se nekako snašli“.

Nedavno sam na Britanskom trgu, popularnoj zagrebačkoj tržnici antikviteta nedjeljom, čuo tihi razgovor dvojice prodavača, o tome kako „crveni koralji veoma dobro idu i traže se“. Kada bi odgovorni ljudi osvijestili sadašnju situaciju i buduću sudbinu koralja, bi li taj trend neosjetljivosti i potražnje prestao? A baš nam to treba – osviještenje. 

Jer, crveni koralj je na granici izumiranja, pa uskoro neće biti ni crvenih ogrlica ni koralja

Problem „snimljen“ već prije 20 godina 

Dosta je vremena prošlo otkako je Europa donijela prve zakone i preporuke o zabrani trgovanja nekim ugroženim vrstama i predmetima načinjenim od dijelova divljih životinja i biljaka ili rudnog bogatstva. Znam za slučaj poznanika iz Slovenije koji je platio osjetnu kaznu još 2005. kad su mu carinici u prtljažniku automobila na hrvatsko-slovenskoj granici našli nekoliko komada običnog bijelog koralja i većih školjki – „suvenira“ koji se i dandanas prodaju na ljetnim štandovima u Hrvatskoj. 

Evo što bismo mogli odmah prestati kupovati i rabiti:

  1. nakit od plemenitog morskog ili riječnog materijala, koralja, i crvenog i bijelog i drugih boja, zatim od rijetkih školjaka, poput velikog Petrovog uha, rakova i drugih materijala iz mora, koji uglavnom potječe od ugroženih vrsta,
  2. ukrase u kući, na komodama i policama od velikih ili rijetkih školjaka, bijelih koralja, obojenog kamenja i sl., 
  3. komadiće neobičnih, nesvakidašnjih minerala, oku zanimljivih, posebnih boja i struktura, svjetlucavih… Nude ih razne trgovine ukrasa ili hobi-art materijala, a kupujemo ih samo zato što su posebni. Čim ih donesemo doma, ne znamo više čemu služe, osim da budu skupljači prašine. A zbog njih se negdje buše i ruše brda ili oru ravnice u dalekim i bližim zemljama,
  4. svakodnevne predmete od dijelova životinja, kože, kostiju, krzna i perja… Među njima osobito se ističe izvorna slonovača, krokodilska koža, zmijska koža i sl.
  5. razne predmete od rijetkog plemenitog drva
  6. dobro bi bilo izbjegavati kad god možemo i predmete dopremljene iz dalekih zemalja jer transport tih predmeta do nas ostavlja iznimno jak ekološki trag. Već 20 godina znamo da su prometna sredstva, poput aviona, velikih brodova i kruzera, veliki zagađivači zraka, vode i kopna. 

Sitni osobni i kućni predmeti – velike posljedice 

Ništa ne bismo izgubili kad bismo odustali od navika i običaja starog društva koje je radi malo vlastita zadovoljstva, naročito u 19. i 20. stoljeću, nemilice trošilo resurse na Zemlji. U muzejima možemo vidjeti cigaret-doze i cigar-špice ukrašene slonovačom, a slonovača je ukrašavala i posebne nožiće za otvaranje pisama i otvarače za boce. Torbice i cipele od prave zmijske ili krokodilske kože, bunde od bijele lisice, damski šeširi ukrašeni perjem rijetkih ptica, upravljačke table u automobilima, kojekakve figurice, privjesci, drške kišobrana i slični ukrasni ili uporabni predmeti urešeni vrijednim materijalima otetima živom svijetu bili su uobičajeni u svijetu bogatih.  

Prestati rabiti, prestati kupovati!

Kad bi građani, svi mi, osvijestili i prestali kupovati ukrase, predmete za sebe i za svoje domove od takvih specifičnih materijala, bio bi to naš konkretan doprinos za spas održive prirode. 

Mi, obični stanovnici Planeta, možemo učiniti više nego sve vlade, institucije, udruge.

Periska, ta velika uspravna predivna školjka, smeđe-narančaste boje, već je nestala u našem Jadranu, poharana nekom agresivnom invazivnom morskom travom (koja je do nas došla prikačena na prekooceanske brodove) i ljudskom glupošću. 

Ali se ove godine, na sreću, periska opet pojavila u nekoliko malih kolonija.

Goran Tudor
DOBRA HRVATSKA
odgovorno@odgovorno.hr

Ako vam se članak svidi, dijelite ga: podržite osvješćivanje društva za sutrašnji održivi svijet.

INA podržava 11 održivih projekata putem dugogodišnjeg programa Zeleni pojas

Dan planeta Zemlje bio je dan kad se INA oglasila novim zalaganjem za društveno odgovorno i održivost pa je i ove godine ovih dana objavljena lista ovogodišnjih dobitnika iz programa Zeleni pojas, njih ukupno 11. 

  • Devetu godinu zaredom INA nastavlja provedbu programa Zeleni pojas u sklopu kojeg sufinancira ekološke projekte
  • Na ovogodišnji natječaj je pristiglo čak 280 prijava, mnogo veoma zanimljivih, entuzijastičkih, hvale vrijednih ideja
  • Odabrano je ukupno 11 projekata kojima INA daje posebnu potporu u 2022.

Odabrani projekti bit će provedeni uz financijsku podršku Ine u ukupnom iznosu od 250.000 kuna, a dio projekata bit će realiziran uz tradicionalnu pomoć velikog Ininog Kluba volontera. Ini je u odabiru 11 dobitnika pomogla Stručna komisija sastavljena od predstavnika Hrvatskog poslovnog savjeta za održivi razvoj, neovisnih stručnjaka za održivi razvoj, jedan dodatni projekt odabrali su fanovi Inine Facebook stranice. 

Natječaj za Zeleni pojas bio je otvoren od 1. do 31. ožujka 2022.; putem web stranice stigle su prijave za 280 ideja. Veoma zanimljivih, vrijednih, entuzijastičkih, hvale vrijednih. Pobjednički projekti odabrani su temeljem jasno definiranih kriterija od kojih su najvažniji bili održivost, revitalizacija kopnenih i vodenih površina s ciljem očuvanja bioraznolikosti, borba protiv klimatskih promjena te edukacija.

Projekti odabrani za 2022. 

  • Hrvatsko planinarsko društvo „Željezničar“, Speleološki odsjek –  Jame bez drame – podzemlje bez mikroplastike
  • Ronilački klub ”Murter-Kornati” – Pronađi perisku!
  • Hrvatska gorska služba spašavanja Stanica Split – Ekološka akcija čišćenja vrela Cetine na području Parka prirode Dinara
  • Geopark Viški arhipelag – Otok Vis – čist i ispod površine
  • HUP Pčelinjak – Hrvatska Pčelarska Služba 112 (HPS-112)
  • Osnovna škola JOSIPA KOZARCA, LIPOVLJANI – Arboretum- mjesto učenja igre i zabave
  • Hrvatski savez slijepih – Biljku posadi na sebi poradi
  • Talijanska srednja škola – SCUOLA MEDIA SUPERIORE ITALIANA ROVINJ – ROVIGNO – Očuvanje lokalnog staništa ugrožene vrste kamotočca  Pholas dactylus u obalnom području Rovinja
  • Osnovna škola Mitnica – Od neuglednog travnjaka do vlastitih proizvoda
  • Dobrovoljno vatrogasno društvo Vela Luka – Čišćenje plaža otoka Proizd
  • Dječji vrtić Ivančica, Oriovac – Vrt za budućnost

„INA je usmjerena na održivi razvoj i veliku pažnju pridaje pomaganju zajednicama u realizaciji njihovih projekata jer u kompaniji vjerujemo da svatko od nas može dati svoj doprinos stvaranju bolje, održivije budućnosti. I ove godine pružili smo priliku svima koji „misle zeleno“ da uz našu podršku ostvare svoje ideje usmjerene na očuvanje okoliša koji dijelimo“, rekla je Tamara Karagity, direktorica Korporativnih komunikacija i marketinga Ine.

O programu Zeleni pojas, od 2014.

S ciljem širenja svijesti o važnosti održivog razvoja, INA je još 2014. pokrenula program Zeleni pojas u sklopu kojeg je na suradnju pozvala nevladine udruge i edukativne ustanove kako bi zajedničkim snagama pridonijeli očuvanju okoliša u lokalnim zajednicama i ublažavanju posljedica klimatskih promjena. Kroz ovaj program INA sufinancira ekološke projekte poput pošumljavanja, uređenja zelenih površina, čišćenja podmorja, priobalja, jezera i rijeka, edukacije o ekologiji te druge slične aktivnosti iz područja zaštite okoliša, prirode i klime. Glavne značajke ovog programa tijekom proteklih osam godina su:

  • realizirano je 123 projekta, 
  • koje je INA sufinancirala s više od 2,5 milijuna kuna
  • zazelenjen je prostor veći od 98.000 m². 

Inin program Zeleni pojas je kao primjer dobre prakse uvršten u Globalno izvješće o održivom razvoju za 2018. godinu. Prepoznat je kao program koji direktno pridonosi očuvanju života na Zemlji, jednom od 17 Globalnih ciljeva održivog razvoja Ujedinjenih naroda. Više saznajte putem internetske stranice posvećene Zelenom pojasu.

DOBRA HRVATSKA
Svibanj, 2022.

 

Usklađenost obiteljskog i poslovnog života. Postoji li jaz između onoga što poslodavci nude i potreba djece? Da u dijelu, i djeca to primjećuju.

Vjekoslav Golubović - HT; Regina M. Castillo - predstojnica Ureda UNICEF-a za Hrvatsku; Nina Topić - UNICEF-ova mlada ambasadorica za prava djece i mladih; Diana Kobas Dešković - Mamforce; Foto: UNICEF/SinisaSunara

Kad je poslovanje i po mjeri obitelji, onda ima dobrobiti za sve, poruka je s jučernjašnje konferencije UNICEF-a i HUP-a „Poslovanje po mjeri djece i obitelji“ i iz rezultata prvog hrvatskog istraživanja na tu temu. Tijekom pandemije poslodavci i država ukupno su pokazali odgovornost i većina roditelja je sačuvala radno mjesto. Djeca primjećuju produljeni rad roditelja (84%). Djeca ne vole rad roditelja od kuće. Djeca… Usklađenost obiteljskog i poslovnog života velik je i ključan izazov za sve dionike ove teme.

UNICEF Hrvatska i Hrvatska udruga poslodavaca, nositelj inicijative UN Global Compact u Hrvatskoj, organizirali su konferenciju „Poslovanje po mjeri djece i obitelji“ na kojoj su okupili dionike državnih tijela i poslovnog sektora kako bi raspravili o prednostima poslovnih praksi poslodavaca u Hrvatskoj koje omogućuju bolju usklađenost obiteljskog i poslovnog života, ali i izazovima i prilikama za napredak. Panelisti na konferenciji složni su u tome da poslovanje po mjeri obitelji ima značajne koristi kako za poslovni sektor, tako i za samo društvo.

„Prve godine djetetova života jedinstvena su prilika za roditelje. Poduzeća imaju ključnu ulogu u boljoj prilagodbi radnog mjesta obitelji. Jačanjem obiteljske dobrobiti kroz politike na radnom mjestu, poduzeća mogu podržati zaposlenike i osigurati dobrobiti za djecu, obitelji i svoje poslovanje. U kontekstu pandemije koronavirusa, politike i prakse prilagođene obitelji danas su potrebne više nego ikad kako bi se podržali zaposlenici i njihove obitelji tijekom krize, ali i nakon nje“, istaknula je Regina M. Castillo, predstojnica Ureda UNICEF-a za Hrvatsku.

Kako prilagoditi posao privatnom životu pitanje je na koje odgovor pokušavaju ponuditi i donositelji nacionalnih politika, a kada je riječ o hrvatskom zakonodavstvu, kreatori javnih politika na ravnotežu između posla i privatnog života gledaju kao na dio rješenja za negativnu demografsku sliku i postizanje ravnopravnosti spolova. Novi Zakon o radu trenutačno je u izradi, a njegovo stupanje na snagu očekuje se tijekom godine. Najavljene novine predviđaju donošenje niza važnih promjena vezanih uz uvođenje opcija fleksibilnih radnih uvjeta.

Višnja Ljubičić – pravobraniteljica za ravnopravnost spolova; Damir Zorić – glavni direktor HUP-a; Margareta Mađerić – državna tajnica, Ministarstvo rada, mirovinskoga sustava, obitelji i socijalne politike; Regina M. Castillo – predstojnica Ureda UNICEF-a za Hrvatsku; Željka Josić – državna tajnica, Središnji državni ured za demografiju i mlade; Foto: UNICEF/SinisaSunara

„Hrvatska udruga poslodavaca i UNICEF imaju dugogodišnju uspješnu suradnju, što je dokazalo i ovo istraživanje na koje su se članice HUP-a odazvale u iznimno velikom broju. Ovakva istraživanja važna su i potrebna za napredak hrvatskog društva. Zaposlenici nedvojbeno predstavljaju najvažnije dionike kompanija, a odgovarajuće prepoznavanje njihovih potreba, uključujući i potrebe zaposlenih roditelja, može imati pozitivan utjecaj na njihovu motivaciju, lojalnost i produktivnost, dok provođenje odgovornih praksi pomaže i u privlačenju talentiranih zaposlenika. HUP, koji je i sam nositelj inicijative UN Global Compact za korporativnu održivost u Hrvatskoj, nastavit će blisko surađivati s UNICEF-om i s drugim nevladinim organizacijama i organizacijama civilnog društva za bolju budućnost sviju nas a najviše za bolju budućnost naše djece“, rekao je Damir Zorić, glavni direktor HUP-a.

Istraživanje poslovnih praksa te stavova djece i mladih 

Kako bi se dobio uvid u kojoj mjeri poslodavci u Hrvatskoj primjenjuju prakse i politike za postizanje ravnoteže između posla i obitelji te kako na radne obaveze njihovih roditelja ili skrbnika gledaju djeca i mladi, UNICEF Hrvatska i HUP proveli su anketno istraživanje o poslovanju po mjeri djece i obitelji. Radi se o prvom takvom istraživanju provedenom u Hrvatskoj kojemu je cilj bio utvrditi postoji li jaz između onoga što poslodavci nude zaposlenim roditeljima i potreba djece i mladih, a rezultati su predstavljeni sudionicima konferencije. U anketnom je istraživanju sudjelovalo 101 poduzeće (uglavnom velika poduzeća – 42%), srednja poduzeća – 31% te mala i mikro poduzeća – 28%). U drugoj unakrsnoj anketi sudjelovalo je 273 djece i mladih iz svih dijelova Hrvatske u dobi od 16 do 19 (48%) i od 20 do 25 godina (52%).

Djeca primjećuju da njihovi roditelji rade dulje od osmosatnoga radnog dana

Djeca i mladi, prema rezultatima provedenog istraživanja, vrlo su svjesni utjecaja radnih obveza roditelja. Naime, djeca primjećuju kako njihovi roditelji rade dulje od osmosatnoga radnog vremena (84%) te često svjedoče poslovnim razgovorima i obvezama svojih roditelja kod kuće (97%). 

Rezultati ankete s poslodavcima pak pokazuju da su pet najčešćih praksi prilagođenih djeci i obitelji u hrvatskom poslovnom sektoru: 

  • klizno radno vrijeme dolaska i odlaska s posla (76%), 
  • novčani dar za djecu povodom božićnih blagdana (72%), 
  • mogućnost rada od kuće (71%),
  • jednokratna pomoć za rođenje djeteta (65%) i 
  • plaćeni dopust za očeve prilikom rođenje djeteta (tijekom kojeg primaju punu plaću) (48%).

Rad od kuće preferiraju poslodavci, ali ne i djeca 

Višnja Ljubičić – pravobraniteljica za ravnopravnost spolova; Nina Topić – UNICEF-ova mlada ambasadorica za prava djece i mladih; Nataša Margetić Lukić – Poslovna inteligencija; Nives Polovina Barun – Waves komunikacije; Vjekoslav Golubović – HT; Diana Kobas Dešković – Mamforce; Foto: UNICEF/SinisaSunara

Iako djeca i mladi koji su sudjelovali u anketi nisu djeca zaposlenika anketiranih poslodavaca, evidentan je jaz između onoga što poslodavci nude svojim zaposlenicima i onoga što djeca i mladi smatraju važnim u vezi s roditeljskim radnim mjestom. Rad od kuće učestala je organizacijska praksa za koju djeca i mladi smatraju da od svih ponuđenih poslovnih praksi u najmanjoj mjeri doprinosi ugodnijem obiteljskom životu zbog moguće percepcije kako rad roditelja od kuće ne znači nužno i više kvalitetnog vremena za djecu i obitelj. Stoga je važno uvoditi organizacijske prakse koje omogućuju bolju ravnotežu poslovnog i privatnog života te koristi za obitelji jer roditelji uslijed povećanih radnih obveza i manjka slobodnog vremena često nemaju dovoljno vremena za svoju djecu u situacijama koje su njima životno važne.

Poslovni sektor ključan u pružanju podrške obiteljima tijekom pandemije koronavirusa

Globalna pandemija ozbiljno je uzdrmala poslovni sektor i preusmjerila milijune radnika na rad od kuće te djece na učenje od kuće. Za vrijeme trajanja pandemije koronavirusa djeca i mladi naveli su da je većina roditelja zaposlena na istom radnom mjestu kao i prije pandemije (84%),  što ukazuje na odgovornost države i poslodavaca u pogledu očuvanja radnih mjesta. Međutim, djeci i mladima trebala je podrška roditelja tijekom pandemije, a iz nalaza istraživanja primjećuje se kako postoji povećana odgovornost poduzeća prema radnicima, ali su mjere vezane za zaštitu samih obitelji zaposlenika bile znatno manje zastupljene. Unatoč još uvijek nepredvidivim posljedicama po radno okruženje, pandemija koronavirusa pruža mogućnost poslodavcima da omoguće zaposlenicima fleksibilnije radno vrijeme te da bolje oblikuju postojeću poslovnu praksu prilagođenu djeci i obitelji uzimajući u obzir i potrebe djece kao najvažnijih članova obitelji čija dobrobit utječe na zadovoljstvo zaposlenika poslom.

Poslovanje po mjeri obitelji donosi dobrobit za sve

Više od trećine poslodavaca smatra kako su sve ponuđene prednosti poslovanja po mjeri djece i obitelji važne što ukazuje na to da postoji svijest o koristima koje taj koncept ima za poslovanje. Osim što je važan za obiteljski život zaposlenika i dobrobit njihove djece, pridonosi i produktivnom organizacijskom okruženju. Na temelju nalaza istraživanja, UNICEF je utvrdio najvažnije preporuke za hrvatska poduzeća kojima je cilj stvaranje radnog okruženja naklonjenog zaposlenicima i njihovim obiteljima, a one podrazumijevaju stratešku poziciju poslovanja usmjerenog na djecu i obitelji, prilagođavanje praksi potrebama zaposlenika i njihovih obitelji, promicanje rodne ravnopravnosti na radnom mjestu i zaokret u percepciji roditeljskog dopusta kao isključivo majčinskog, osiguravanje pristupačne i kvalitetne skrbi o djeci pogotovo uslijed nepovoljnog omjera broja vrtića i potrebe za njima, fleksibilni radni angažmani prilagođeni (obiteljskim) potrebama zaposlenika te podršku zaposlenicima kroz edukaciju.

Margareta Mađerić – državna tajnica, Ministarstvo rada, mirovinskoga sustava, obitelji i socijalne politike; Regina M. Castillo – predstojnica Ureda UNICEF-a za Hrvatsku; Foto: UNICEF/SinisaSunara

„Većina ispitanih poslodavaca u cijelosti je ili djelomično obuhvatila poslovne prakse po mjeri djece i obitelji strategijama, politikama ili procedurama ljudskih resursa što ukazuje na važnost promicanja strateškog pristupa politikama i praksama orijentiranima na obitelj i djecu kao mehanizma koji može utjecati na brojnost usvojenih praksi“, zaključila je Regina M. Castillo, predstojnica Ureda UNICEF-a za Hrvatsku.

Cjelokupni rezultati anketnog istraživanja kao i smjernice i preporuke UNICEF-a dostupni su na poveznici

Kontakt za medije: Ana Tkalec Barić, suradnica u Odjelu za partnerstva, atbaric@unicef.org

(UNICEF, kao vodeća organizacija za dječja prava, surađuje s dionicima iz poslovnog sektora koji kroz svoje djelovanje, inovacije i zajedničko stvaranje rješenja mogu pomoći u učinkovitijem adresiranju izazova s kojima se djeca danas suočavaju. U suradnji s partnerima, UNICEF je u Hrvatskoj pokrenuo brojne inicijative za promociju dječjih prava u poslovnom sektoru. )

DOBRA HRVATSKA
Travanj, 2022.

odgovorno@odgovorno.hr

Ako vam se članak svidi, dijelite ga: podržite osvješćivanje društva za sutrašnji održivi svijet.

Dajana Mrčela, s njom i Saponija – Osijek, dobitnica je priznanja SDG Pioneer Croatia UN Global Compact

Za 2022 Global Compact Network Croatia SDG Pioneera od strane internacionalnog žirija izabrana je gđa. Dajana Mrčela, predsjednica Uprave Saponije. Priznanje SDG Pioneer dodjeljuje se pojedincu, poslovnom lideru koji svojim primjerom, kroz rad i zalaganje, doprinosi ciljevima održivog razvoja te inspirira druge da čine isto. 

Kao pobjednica lokalnog kruga natječaja, gđa. Dajana Mrčela nastavlja natjecanje u globalnom krugu u kojem će se kandidirati za svjetsku titulu 2022 UN Global Compact SDG Pioneer. 

Dajana Mrčela; Fpto: Gojko Mitić

“Biti lider, između ostalog, znači služiti. Služiti višim ciljevima, organizaciji, vrijednostima koji svijet čine boljim mjestom za život. Jedna od tih vrijednosti je i održivi razvoj. Odavno znamo da planet nismo samo naslijedili od naših predaka, nego smo ga posudili od naše djece. Ponosna sam što sam, kao Predsjednica uprave Saponije, liderica organizacije koja to razumije, živi i njeguje. Trud koji ulažemo u održivi razvoj prepoznat je od UN Global Compact Network Croatia i radosna sam i iznimno zahvalna na tituli SDG Pioneer Hrvatska. Mogu samo reći da ću i dalje ostati predana ciljevima održivog razvoja, jedine budućnosti koju želimo i koju smo dužni ostaviti generacijama iza nas. Biti dio ove priče i stajati uz bok mnogim drugim liderima koji su u konkurenciji, za mene je iznimna čast. Radujem se daljnjem tijeku natjecanja i znam da tko god zauzme titulu SDG Pioneer na svjetskom natjecanju, taj u sebi nosi dio jedne ideje svih nas – briga za ekologiju u najširem smislu riječi.” rekla je gđa Mrčela.

Kao posebna inicijativa glavnog tajnika Ujedinjenih Naroda, UN Global Compact surađuje s tvrtkama diljem svijeta kako bi uskladile svoje djelovanje i strategije s deset univerzalnih načela u području ljudskih prava, rada, okoliša i borbe protiv korupcije. Pokrenut 2000. godine, UN Global Compact usmjerava i podržava poslovnu zajednicu u promicanju ciljeva i vrijednosti UN-a kroz odgovorne korporativne prakse. S preko 15.000 tvrtki članica u 165 zemalja i 69 lokalnih mreža, to je najveća inicijativa za korporativnu održivost u svijetu. Hrvatsku mrežu UN Global Compacta vodi Hrvatska udruga poslodavaca.

Svake godine UN Global Compact dodjeljuje priznanje SDG Pioneers grupi poslovnih lidera koji svojim radom doprinose ciljevima održivog razvoja i mobiliziraju tvrtke da budu snaga za dobro i nositelji rješenja za globalne izazove. Ove je godine pristigle prijave za SDG Pioneer Croatia ocijenio stručni žiri u sastavu: Ann Rosenberg, izvršna tehnička savjetnica za održivost s dugogodišnjim iskustvom u privatnom sektoru i sukreatorica SDG Ambition programa UN Global Compacta; Martin Rich, suosnivač i izvršni direktor britanske Zaklade Future-Fit i stručnjak za socijalne investicije i ulaganja s učinkom; Luc Reuter, koordinator politika Programa Ujedinjenih Naroda za okoliš (UNEP) s preko 20 godina iskustva u području međunarodne suradnje i održivog razvoja u više od 30 zemalja; te Eva Vati, osnivačica i direktorica konzutantske agencije VATI of Sweden s višegodišnjom suradnjom s agencijama Ujedinjenih naroda u području održivog razvoja.

Dodjelu priznanja SDG Pioneer popratila je i Televizija Slavonije i Baranje svojim prilogom:

Global Compact Hrvatska

Pogled, pogled junaka na Dinari

Slijepi planinari na vrhu Dinara - Sinjal; Foto: PDS "Prijatelji planina"

Otkad sam u radijskoj emisiji slušao slijepog planinara kako priča o svom iskustvu uspona na najviši vrh Hrvatske, i ja sam htio gore. 

Ljeto se tek zagrijavalo kad sam početkom lipnja zorom krenuo na Dinaru.
Jutro je bilo divno. Uživao u svakom koraku. I pomislio – baš glupo ljudima koji su upravo prošli pored mene u dva puna kombija, voziti se, a ne hodati. Kud ovi žure, treba znati guštati, sve sam ja znao.

U šumi kod PD Brezovac sustigao sam ih baš kad su, nakon doručka, i oni krenuli gore. Hodali su netipično za planinarske kolone: neki od njih držali su se za ruksak ili lakat prijatelja, a ovi su ih upozoravali na korijenje i prepreke na putu. Slijepi planinari, shvatio sam prestižući i pozdravljajući ih, dok su mi vedro odzdravljali.
Šuma je vodila do novih livada, put je postajao strmijim, vodeći do sve zahtjevnije kamenite staze obrasle oštrom i gustom makijom, vijugajući konačno do kanjona koji izaziva poštovanje. “Oni slijepi ljudi idu gore?” pitao sam se sa svakim korakom, znajući da je tako a ne vjerujući u to.

Sinjal, vrh na Dinari, najviši hrvatski vrh (1831 m); Foto: Goran Zec – Flickr: P1180758

Vrh Dinare zove se Sinjal, divno i divlje mjesto na 1831 metru nadmorske visine; provesti gore sat vremena povlastica je i posebno iskustvo. Vegetacija na hrptu ponekad izgleda kao s drugog planeta. Pogled… pogled je veličanstven. 

Spuštajući se, ponovno sam ih sreo, baš u onom najgorem dijelu kanjona, znojni, ali i dalje u tim neobičnim grozdovima, gurajući, pridržavajući i upozoravajući jedni druge, ljudi svih generacija, penjući se stazom o kojoj i ne pomišlja većina videćih ljudi u dobroj kondiciji.
Ljudi su čudo, mislio sam i govorio im to, vi ste čudo, ljudi! Bilo im je drago, ali ne znam koliko su me zapravo i čuli u svom naporu. Ponudio sam pomoć, ali zahvalili su se, svi su već imali svoje pratitelje, jednaka čuda od ljudi, prijatelje podršku, uporište. Sretno, rekao sam svakome, pokušavajući naslutiti što ih vodi gore i koliko je to što rade teško. Oni neće vidjeti taj pogled s vrha, ali ni ja neću doživjeti ono što će doživjeti oni. Moje uzbuđenje ni blizu njihovog. 

Pogled se ne treba ni vidjeti, ispalo je, postoje nagrade koje hrabri i uporni iskuse drugim osjetilima. Za njih smo mi koji vidimo zakinuti.
Kad tražite heroje, preskočite jumbo plakate, reklame s 20-godišnjim nogometašima i oglase utegnutih trenerica crossfita. Pogledajte svoje susjede, umirovljenike, djevojke, sredovječne gospođe i mladiće koji s bijelim štapovima prevaljuju stotine kilometara godišnje po kvartu ili parku. Jeste li sigurni da ste bili tamo gdje su bili oni? Možete li što i oni? Za mene je, od tog dana, jasnije nego ikad: oni su heroji, ti ljudi koji mogu napraviti ovakve stvari.

Milan Majerović-Stilinović; Foto: Don Tomac

Zbrajao sam lekcije tog dana spuštajući se, dok su oni na vrhu, u sjaju svog uspjeha, razvili zastavu na kojoj je pisalo Planinarsko društvo slijepih „Prijatelji planina“. Pogled… pogled je precijenjen, naučio sam na planini.

Mi smo ti koji možemo i trebamo s poštovanjem učiti od ovih ljudi. Napravite jedan takav korak, zatvorenih očiju, na kamenitoj strmoj uskoj stazi, probajte. Probajte drugi. Javite mi – napravite li treći, bolji ste od mene.

Milan Majerović-Stilinović
(Iz moje knjige „Što sam naučio na planini“, Libricon, 2020.)

***

Preporuka uredništva portala odgovorno.hr

Nakon čitanja knjige, s kojom sam uživajući proveo prve večeri siječnja, i opet nešto naučio, za koju se zbog iznimnog izričaja slobodno može kazati: poezija u prozi posvećena prirodi i ljudima. Preporučamo knjigu i sve uz nju: 

  • Knjigu „Što sam naučio na planini“
  • Istoimeni popularni blog  Milana Majerović-Stilinovića
  • druge naslove iz ponude nakladnika Libricon d.o.o., čiji se sav opus posvećen planinarstvu i putovanjima smisla

Goran Tudor

Dukat provodi jednu od najvećih korporativnih akcija pošumljavanja u Hrvatskoj

U suradnji s Hrvatskim šumama, Dukat planira ove godine posaditi 10.000 sadnica stabala, što je jedna od najvećih korporativnih akcija pošumljavanja u Hrvatskoj. Prvi terenski izlazak Dukatovih zaposlenika u akciji pošumljavanja za 2022. izveden je već početkom proljeća: 50-ak Dukatovih zaposlenika posadilo je 1.000 sadnica hrasta lužnjaka u mladoj šumi u Turopoljskom Lugu nedaleko Velike Gorice, na površini od 4.000 m2. 

„U našem svakodnevnom radu kontaktiramo i surađujemo s lokalnim zajednicama, udrugama, poduzećima i školama s ciljem promicanja i podizanja svijesti kod svih građana o važnosti i značenju šuma. Šume znače život i zato Hrvatske šume uvijek podupiru i podržavaju svaku inicijativu u tom smjeru. Zahvaljujemo Dukatu na projektu koji je tematski vezan za šume. Zasigurno smo ovom prilikom zajedno doprinijeli očuvanju naših šuma te barem malo smanjili negativan utjecaj klimatskih promjena“, izjavio je u povodu Dukatova korporativnog projekta pošumljavanja Krunoslav Jakupčić, predsjednik Uprave Hrvatskih šuma.

Uz hrast lužnjak u šumi kod Turpolja, uskoro će biti će posađeno narednih 9.000 sadnica i to  u Gorskom kotaru, u šumi stradaloj najezdom potkornjaka kod Vrbovskog, na površini od 45.000 m2. 

Dukat i Hrvatske šume zajedno za šume

Hrvatske šume su, osim na ovom, partner Dukatu i na obrazovnom ekoprojektu „Dukatići čuvaju šume i prirodu“.

„Kao vodeća i najdugovječnija mljekara u zemlji posvećena odgovornom poslovanju, svjesni smo svoje odgovornosti prema okolišu i poduzimamo konkretne korake u njegovoj zaštiti. Ponosan sam što su naši zaposlenici prepoznali ovu inicijativu i uključivanjem u pošumljavanje potvrdili da svatko od nas može dati svoj doprinos u borbi s klimatskim promjenama. Zeleni tepih pokriva gotovo 50 posto površine naše zemlje i ovom akcijom, jednom od najvećih pojedinačnih korporativnih akcija pošumljavanja u Hrvatskoj, želimo direktno doprinijeti njegovom očuvanju“, izjavio je u povodu početka pošumljavanja Duško Glišić, direktor Dukata.

Projekt pošumljavanja nije prva inicijativa koju Dukat provodi s ciljem zaštite okoliša i u kojoj sudjeluju zaposlenici. 

  • Već devet godina u sklopu Zelene čistke Dukatovi volonteri čiste  ilegalna odlagališta otpada u Zagrebu, Bjelovaru i Karlovcu.
  • Od nedavno Dukat provodi i projekt kružnog gospodarstva kojim se otpadna višeslojna kartonska ambalaža nastala tijekom proizvodnje upotrebljava za proizvodnju toaletnih ručnika, papira i njihovih držača koje koriste zaposlenici u prostorima tvrtke. 

Ova je velika inicijativa pokrenuta s ciljem obnavljanja hrvatskog šumskoga fonda i dio je desete obljetnice projekta „VOLIM MLIJEKO!“. Tako iz više od 7.300 pristiglih likovnih radova inspiriranih zelenim plućima Zemlje niče prava šuma te Dukat na simboličan i društveno-odgovoran način obilježava jubilarno izdanje projekta. 

Kristina Klarić Rubčić
Dukat d.d.,
kristina.klaricrubcic@hr.lactalis.com 

DOBRA HRVATSKA
travanj, 2022.

Izbor iz intervjua s velikanom Ivanom Supekom. „Mislim da bi svi ljudi, svi profesori morali biti zadojeni idejom humanizma.“

Uspješnost Ivana Supeka (1915. –2007.) na mnogim, prividno različitim poljima, učinila ga je jedinstvenom pojavom, ne samo u okvirima Hrvatske, već i u svijetu. Vrhunski fizičar, otac suvremene hrvatske znanosti, osnivač Instituta Ruđer Bošković, intelektualac širokog interesa, aktivist – pobornik mira i humanizma… A koji je u mladosti želio postati filozof i književnik. Danas se X. zagrebačka gimnazija zove njegovim imenom.

Mnogi ga pamte po njegovom zalaganju na mirotvornom planu. Neki će ga pamtiti po njegovom političkom djelovanju, nikad u okvirima bilo koje stranke. Jednako i za vrijeme Hrvatskog proljeća, ali i u vrijeme 90-tih, kada se žestoko suprotstavio i Titovu i Tuđmanovom režimu. Istovremeno, bio je i književnik koji je za sobom ostavio brojne romane, drame i pjesme. 

Tijekom svog života ovaj je veliki čovjek surađivao s najvećim znanstvenicima 20. stoljeća, kao što su Werner Heisenberg, Albert Einstein, Niels Bohr… Uvijek se bez milosti, vođen načelima humanizma, borio protiv znanstveničke neodgovornosti, strančarenja, dodvornosti diktatorskim režimima, koji su čovječanstvo doveli do ruba ponora nuklearnog rata, ali i do mnogih drugih pojava s tragičnim posljedicama.

Foto: knjiznica.phy.pmf.unizg.hr

U klimi gramzivosti neoliberalnog kapitalizma, koja je dovela do globalne recesije, preraspodjele snaga, obnove mračne sjene nuklearne opasnosti koja se vrlo lako može prometnuti u ponovnu utrku u naoružanju, djelo Ivana Supeka jednako je aktualno kao i kad je u svojoj glavnini stvarano.

***

SJEĆANJE SVJEDOKA

Sjećam se Ivana Supeka. Tog izrazito visokog čovjeka uspravnog hoda, često udubljenog u misli ili u raspravu, često sam susretao na Zrinjevcu. Više od ikoga, bio mi je nadahnuće, ne samo za vrijeme studija, nego i dalje. Jednom sam mu, ne mogavši izdržati, prišao i pružio ruku, rekavši da mu zahvaljujem na svemu što je učinio za čovječanstvo. Nakon tog kratkog razgovora rekao mi je da je sad na nama mladima vrlo teško breme i da upravo mi trebamo odvesti ovaj svijet na put odgovornosti. Zadnji njegov istup protiv rata, kojemu sam prisustvovao, bio je onaj za vrijeme protesta protiv invazije SAD-a na Irak 2003. godine. Iako kratak, u tom je govoru iznio nekoliko misli o civilizacijskom ambisu u koji nas sve gura divlji kapitalizam što se izmakao kontroli i koji, u svom nastojanju za širenjem tržišta, stalno kreira nove ratove. Mi smo ga, kao studenti, jednom pozvali da nam održi predavanje. Vrlo rado se odazvao, ali nije želio držati predavanje, nego razgovarati s nama.

No, sam Ivan Supek je, kao što se vidi i iz ovog intervjua, otišao duboko razočaran, kako u hrvatsko društvo, tako i u cijeli svijet. U Hrvatskoj, pa i na samom Institutu Ruđer Bošković, svjedočimo samo daljnjem nazatku. Vrijeme je, zato, za obnovu humanističkih ideja. Treba to usaditi što većem broju ljudi, a naročito znanstvenicima i nastavnicima.

Zato konačno, dvije godine nakon njegove smrti, iznosim ovaj intervju, koji je održan u travnju 2006. na inicijativu članova portala Connect, za što je posebno zaslužan dr. sc. Bojan Pečnik koji je prikupio naša pitanja i snimio razgovor s akademikom Supekom. Smatrajući da će tako biti dostupan široj javnosti, prebacio sam taj razgovor u tekstualni oblik. U sirovom obliku, tekst je bio prepun digresija, koje bi odvodile misli sugovornika često i predaleko od postavljenog pitanja. Radi stvaranja što smislenije cjeline, prerasporedio sam pitanja i odgovore, dodao nekoliko dodatnih pitanja, ali sam i dopunio neke Supekove odgovore uzimajući rečenice iz nekih drugih njegovih tekstova.

Često ste isticali da Vaš prvenstveni interes nije bila fizika, već filozofija i književnost. Kako to da ste, kao čovjek takvih interesa, “zalutali” u fiziku?

Da, mene je uvijek više interesirala književnost i filozofija. Zapravo sam prvi doktorat upisao iz filozofije. No, tada se pojavio Werner Heisenberg s idejom jedinstva čovjeka i svijeta i da se to tako treba gledati. To je ta čuvena kopenhagenska interpretacija kvantne teorije. Baš zbog toga što sam želio prodrijeti u tu dubinu, u jedinstvo čovjeka i Prirode, zato što sam želio razvijati filozofiju na tim temeljima, napravio sam ekskurziju u fiziku. Onda se dogodilo to da su me svi profesori precijenili, smatrali me vrlo talentiranim itd. Tako sam doktorirao teorijsku fiziku, iako sam želio doktorirati filozofiju.

Kakav je bio Vaš doprinos fizici?

Nakon velike mature studirao sam u Zürichu, Parizu i Leipzigu, tek kratko i povremeno se vraćajući u Zagreb. S Wernerom Heisenbergom sam u početku najviše radio na problemu vakuuma. Doduše, doktorirao sam na supravodljivosti, jer mi je Heisenberg dao temu iz tog područja kad sam došao tamo. On je i sam radio na problemu supravodljivosti i mislio je da ima rješenje za to. Mislio je da ću ja, s obzirom na to da sam bio dobar matematičar, to dotjerati do kraja. Heisenberg je objasnio opće rezonantne sile, na sličan način kako je Ernest Rutherford objasnio magnetizam. Slična je nuklearna sila između protona i neutrona. On je imao tu ideju. Mislio je da će ta Coulombova sila dovesti do toga da se elektronski plin pretvori u kompleks, u kolektiv. No, čim se stvori kolektiv, on ima puno veći pobuđeni energetski rascjep i ne mogu ga tako lako uznemiriti titraji rešetke, jer otpor nastaje titranjem rešetke. Međutim, ja sam pokušavao tu njegovu ideju razraditi u nekoliko mjeseci. Onda je jednog dana u Leipzig došao eksperimentalni fizičar, profesor Joss, s problemom oštrih linija u fluorescencijskim spektrima supravodiča, koji nije mogao riješiti. Ako je to kruto tijelo, onda ono ima vrpce, dakle trebale bi se vidjeti mrlje. On je to ispričao Friedrichu Hundu, a Hund je došao do mene i pitao me bih li to znao objasniti. Rekao sam da ću pokušati. I doista, nakon dva-tri tjedna sam to riješio, pokazavši da je fononska interakcija tisuću puta jača od fotonske, tako da svi elektroni padnu na najniži nivo. Zbog toga nastaju oštre linije. S tim objašnjenjem sam došao kod Heisenberga i Hund je rekao da je to sjajno. Htjeli smo to objaviti, ali postojala je jedna poteškoća. Pozivao sam se na jedan rad Felixa Blocha, ali tad se nisu smjeli citirati radovi Židova bez dozvole njemačkog ministarstva unutrašnjih poslova. Ja nisam htio tražiti tu besmislenu dozvolu, tako da je taj rad izvisio. On je objavljen tek poslije rata. Međutim, Heisenberg je i dalje mislio da to rješenje ne vrijedi. On je i nakon rata vjerovao u svoju hipotezu o kolektivima elektrona. Ipak, pokazalo se da moja ideja stvarno vodi rješenju problema supravodljivosti. Naime, s istom tom hipotezom su John Bardeen i njegovi suradnici Leon Cooper i John Robert Schrieffer stvarno riješili supravodljivost 1957. godine, za što su dobili i Nobelovu nagradu. Da je Heisenberg u ono doba prihvatio moju ideju, vjerojatno bismo uskoro mi bili došli do rješenja supravodljivosti. Sigurno je da kroz te Heisenbergove diferencijalne i integralne jednadžbe važe principi invarijantnosti. Iz principa invarijantnosti čestica, iz simetrija i drugoga se može izvući mnogo toga pa i supravodljivost. Mislim da je i jedan i drugi pristup dobar, nikad nisam mislio da je moj način jedini ispravan.

Kako je nastao Institut Ruđer Bošković?

Nakon rata se više nisam želio baviti fizikom. Imao sam neku odvratnost prema čitavom stanju nakon bacanja atomskih bombi na Hiroshimu i Nagasaki. Ne znam, bio sam toliko uključen u te mirotvorne pokrete, a užasno me ljutilo ponašanje nekih fizičara. Čak mi je bilo i žao zbog toga. Međutim, u ono vrijeme nakon rata vladala je velika hajka na teorijske fizičare, na kvantnu teoriju i Einsteinovu teoriju relativnosti, tako da sam ipak smatrao da trebam nekako obraniti tu teoriju. Mislio sam kako, iako mi se ta praksa zloupotrebe fizike u militantne svrhe ne sviđa, teorija ipak s time nema nikakve veze. Mislio sam, ako od mene zatraže da dođem predavati, vrlo rado ću to prihvatiti. Treba odgajiti teorijske fizičare koji će biti vođeni humanizmom.

Prvo sam radio kao profesor na Medicinskom fakultetu i tamo sam zapravo želio osnovati molekularnu biologiju. No na području teorijske fizike vladala je potpuna pustoš. Akademija je tada bila prazna. U Hrvatskoj je postojao jedan profesor teorijske fizike, koji je za vrijeme rata otišao u penziju, ali i inače nikad ništa nije napravio i njegova je disertacija ispod nivoa magisterija. To je bilo vrlo žalosno i smatrao sam svojom odgovornošću podignuti teorijsku fiziku. Mogu reći da sam je zbilja podignuo. Oko mene se okupilo desetak mladića, od kojih je najpoznatiji vrlo talentirani Vladimir Jurko Glaser pa Gaja Alaga, Boro Jakšić, Ivan Babić-Gjalski (sin Ksavera Šandora), Krunoslav Ljolje, Grossmann, Janković… To su sve ljudi koji su i u inozemstvu vrlo poznati i koji su bili vrlo dobri. Godine 1948. nastao je jaz između Tita i Staljinovog bloka i otvorila se mogućnost da pokrenem institut za teorijsku fiziku. S obzirom na to da sam imao punu podršku Tita i Kidriča, koji je također želio institut, nitko se zapravo nije miješao. Imao sam potpunu ovlast da radim što hoću.

Vi ste bili politički aktivni, iako nikad u okvirima bilo koje stranke. Kako biste to objasnili?

Da, poduzimao sam i neke političke akcije. Nikad nisam bio ni u jednoj političkoj partiji niti sam osnovao partiju; za mene je politika mnogo šira, za mene je politika borba za opće dobro, kao što je to još Aristotel definirao. Prema tome, svi se mi moramo baviti politikom i okupljati. Naravno, stranke ne smiju biti interesne grupacije, nego se moraju okupljati oko ideja, pa onda članstvo bira koje će ideje pobijediti. To je moguće samo ako se ne stvori politička profesija. Političari ne bi smjeli biti plaćeni, već treba shvatiti da je dužnost svakoga od nas da se bavi politikom, da pokaže svoju dušu. Ako je netko plaćen za bavljenje politikom, i to plaćen puno više od ostalih, stvara se politička profesija koja misli samo na svoj interes. To se zaista dogodilo, ne samo Hrvatskoj, nego i čitavom svijetu. Svuda je politička profesija nemoralna, puna korupcije. Prema tome, ja sam bio za to da ljudi stvaraju partije, da formiraju udruge itd. Međutim, sve se to treba temeljiti na principu dobrovoljnosti. Tako je to, recimo, govorio sveti Pavao. On je rekao apostolima i svećenicima da ne primaju novac. Rekao im je da moraju imati svoje zanimanje. I on je imao svoj obrt, za koji je dobivao novac. Čim se iz toga stvorila interesna sfera s puno novca, kao što je Crkva, nestao je nauk kršćanstva. To bi, znate, trebala biti jedna od glavnih pouka.

Možete li dati komentar kako smo došli do vrlo loše obrazovne slike? Je li prije bilo bolje?

Mislim da nije bilo puno bolje, samo se nešto više čitalo. Mislim da je s ovom globalizacijom provalila šund literatura i kvaziumjetnost koja zapravo zaglupljuje narod kako ne bi razmišljao o bitnim problemima svijeta. To nije, kako bi brzopleto netko mogao zaključiti, cilj neke skupine ljudi, nego to samo nastaje kao proizvod potrošačkog društva. Dovoljno je pogledati listu najčitanijih (tj. najprodavanijih) knjiga. Prema tome, globalizacija je sa svojim težištem na profitu upropastila kulturu i upropastit će je još i više.

Da li bi uvođenje etike i sličnog kao predmeta u sve sveučilišne studije stvorilo potpunijeg znanstvenika? Možemo li predvidjeti posljedice strogo disciplinarnog usavršavanja koje se nameće svakom znanstveniku?

Ja u disciplinu etike baš puno i ne vjerujem, jer se to lako može pretvoriti u nekakav vjeronauk, od kojega također nije bilo puno koristi. Mislim da bi svi ljudi, svi profesori morali biti zadojeni idejom humanizma. Zapravo, svi profesori i odgajatelji moraju djelovati u duhu humanizma. Ne biste smjeli predavati povijest, ako joj ne pristupate humanistički. Pa čak bi se i matematika trebala gledati s humanističkog stajališta. Etika, kao poseban predmet, nije potrebna.

Znanje čovječanstva je ogromno, godišnje se ispišu milijuni stranica originalnih priloga, na svim poljima ljudske djelatnosti. Brzina stvaranja novih spoznaja je takva da se ukupno znanje čovječanstva danas udvostručuje svakih pet godina. Međutim, čini mi se da nije daleko dan kad ćemo dostići maksimalnu brzinu, kad će brzina akumulacije znanja početi opadati. Koje je Vaše mišljenje o tome?

To je sasvim krivo. Radi se o brkanju znanja sa samom znanošću. Znanost je najveći napredak ostvarila negdje između 1925. i 1933., dakle u tih osam godina je učinjeno više nego u čitavom kasnijem razdoblju. Neka vrsta znanja jest ako možete pripremiti kozmetičke preparate bolje od nekog drugog, ali ja to ne bih računao pod pravo znanje.

Što se radova tiče, danas ih se proizvodi previše. Zavladala je pogreška koju označavamo sintagmom publish or perish. Međutim, Nature je nedavno objavio jedan rad koji je u potpunosti napravilo računalo. Bila je to senzacija, a radilo se o radu iz kemije. Publicira se tisuće znanstvenih radova, jer oni su nažalost uglavnom rutinski. Kemijskih spojeva ima nekoliko milijuna i stalno se objavljuju nekakve preinake, ali to nije ono pravo znanje. Ako i računalo može napraviti jedan dobar rad, onda to zapravo pokazuje što se danas sve objavljuje. Treba objavljivati ono što su doista otkrića, ono što zbilja donosi nešto novo, a ne rutinske radove.

U Vašem poznatom tekstu Čarobnjakov šegrt napisali ste: “A on je (Leo Szilard, nesretni inicijator atomske bombe) doista u moralnom mamurluku digao ruke od ubojite fizike i prebacio se na molekularnu biologiju, odakle će se roditi jednako pogubno strašilo.” Da li bi do tog mamurluka došlo i da je on imao u vidu buduće primjene svojih otkrića? Je li potrebno da znanstvenik razmišlja i o mogućnostima buduće (zlo)upotrebe svojih istraživanja? Ili znanstvenik smije pretpostavljati da je znanost vrijednosno neutralna te prepustiti rezultate svog istraživanja političarima i biznismenima da ih koriste kako im drago?

To je bila Tellerova teza s kojim sam polemizirao, kad smo se potpuno razišli. Edward Teller je tvrdio da je znanstvenikova stvar istraživati sve što može, bez obzira na konzekvence. Briga je političara hoće li se to primijeniti. Ja sam odgovorio da je velika odgovornost znanstvenika i za primjenu znanosti, jer daje ljudima u ruke nešto što oni neće odgovorno primijeniti. Prema tome, svi su ljudi odgovorni za svoja djela, pa tako i znanstvenik mora biti odgovoran. Moj prijatelj Leo Szilard bio je prvi koji je došao na ideju atomske bombe i u početku je bio strastveni pobornik njene izgradnje. Međutim, on je bio i Einsteinov prijatelj i čak su zajedno patentirali neke stvari u Berlinu. Kad je Hitler bio u naponu snage i pobjede, Szilard i Einstein su napisali pismo Rooseveltu u kojem upozoravaju na mogućnost stvaranja atomske bombe. Roosevelt to nije ozbiljno shvatio. Tad je Szilard otišao do Enrica Fermija u Chicago i tamo su napravili nuklearni reaktor. Nakon pobjede kod Staljingrada i poraza Erwina Rommela u Africi bilo je sigurno da će Njemačka izgubiti rat.

Szilard tada postaje najogorčeniji protivnik atomske bombe i posvuda agitira protiv nje. I u samom Los Alamosu su se ljudi podijelili. Jedan dio bio je za obustavu rada pa je Julius Robert Oppenheimer sazvao sastanak s Johnom Simpsonom, voditeljem jedne od znanstvenih grupa u sklopu projekta Manhattan. On također s kršćanskog stajališta nije znao što bi. Onda je general Leslie R. Groves, vojni šef projekta, postavio pitanje opravdanosti milijardi dolara uloženih u taj projekt. To se moralo iskoristiti u gradnju atomske bombe. I to je bio glavni argument koji ih je sve pokolebao. Jer, kako se opravdati pred Senatom, kojemu bi izgledalo da su te pare uludo potrošene?

Vidite, novac je grozna stvar. A pogotovo su strašna stvar ti političari.

Prva ideja je bila da se atomska bomba baci na Kyoto pa je Oppenheimer rekao: “Nemojte uništiti Kyoto, to je ipak riznica umjetnosti.” Onda su se odlučili za industrijski centar. Kao što svi dobro znamo, atomske bombe su bačene, pobijene su stotine tisuća uglavnom nevinih ljudi, a mnogima od nas srušio se svijet.

Leo Szilard je nakon rata otišao u molekularnu biologiju, jer to nije opasno područje. Zato sam i ja osnovao molekularnu biologiju na Institutu Ruđer Bošković, s opravdanjem da će za vrijeme atomskog rata biti teških zračenja i da se za to trebamo pripremiti. Kao što znate, već jedan foton može izazvati mutacije pa je, prema tome, to trebalo proučiti. Szilard bi sigurno danas opet bio protiv zle primjene otkrića molekularne biologije.

Vidite li danas slične društvene nakane na globalnoj karti koje mogu biti inicijatori eksplozije nekih znanstvenih disciplina i mogu li neke nove “utakmice” ostaviti tako strašne posljedice na onoj nehumanoj strani?

Reći ću nešto što će možda mnoge sablazniti. Znanstveno-tehnička revolucija ima svoje dobre strane. Ona je proširila naše horizonte, ona je dovela do mnogih korisnih primjena. Međutim, donijela nam je i mnogo štete. Ne samo to. Ona stvara tako veliku produkciju, ona ima takve potencijale, da to kapitalizam ne može podnijeti. Kapitalističko tržište je premalo da apsorbira tu silnu sposobnost naše industrije. Asimptotski gledano, kraj toga je da će nekoliko industrijskih divova namiriti čitavo tržište, jer zapravo njime vladaju. Svi drugi će biti bez posla, zarade i bez ičega. To je zapravo totalni debakl. Prema tome, ta sprega znanstveno-tehničke revolucije i kapitalizma sigurno vodi u bankrot i propast.

Bitno je da to mladi shvate.

Bit kapitalizma je stvaranje profita. Prema tome, domaće tržište to ne može namiriti i onda se tvrtke bore za izvoz. Nastaje strašna borba za izvoz. Međutim, to ne ide samo mirnim putem, nego se treba ići i u rat. Najgore je u tome što zbog povećanja konkurentnosti poduzeća na tržištu moraju drastično smanjivati socijalna prava. Ipak je sociodemokracija u Europi uspjela stvoriti radnička prava, mirovine, zdravstveno osiguranje itd. Sad se to ponovno smanjuje kako bismo postali konkurentniji za izvoz. Ludost je politike da glavna stvar postaje izvoz. Proizvodnja mora biti okrenuta domaćim ljudima, nama koji živimo ovdje.

Kapitalizam je u eri znanstveno-tehničke revolucije postao kočnica, zapravo nevolja svijeta. To političari još ne shvaćaju. Oni i dalje misle da je taj neoliberalni kapitalizam ideal svijeta. Taj neoliberalizam, kojega je John Williamson inicirao, bio je jedna od ideja prosvjetiteljstva koja je bila vezana uz sva socijalna prava. Danas, međutim, to više nije tako. Oni to zovu neoliberalizam, ali to je zapravo kapitalistički fundamentalizam, koji kao dogmu ima slobodno tržište, a slobodnim tržištem vladaju tehnološki jaki industrijski divovi koji upropaštavaju sve one koji su slabi, dakle, poduzeća, ekonomije itd. To je propast. Dok svijet ne shvati da je ta kapitalistička globalizacija najveći neprijatelj čovječanstva, nećemo izaći iz te situacije. Naravno, to se ne može postići terorističkim i anarhističkim akcijama, nego se protiv toga moramo boriti jasnim shvaćanjem problematike. Ja ne vjerujem u nasilne metode. Sve te nasilne metode donijele su više zla nego dobra.

Prijevara je kapitalizma da je slobodno tržište slobodno. Ono je zapravo sve samo ne slobodno. To je tržište u kojemu tehnički razvijeniji uništavaju one koji su slabiji i to je ta današnja globalizacija. Kad se neki naši ljudi oduševljavaju globalizacijskim procesima, to samo odražava niski nivo naše politike.

Što je od Vašeg iznimnog zalaganja za principe humanizma i socijalne pravde ostalo danas u hrvatskom društvu, a što pak u svjetskoj zajednici?

Od svega toga je ostalo vrlo malo. Zapravo, svi smo bili vrlo razočarani Hiroshimom. Međutim, istovremeno se rodio neki novi optimizam. Naime, nakon Drugog svjetskog rata čitav je svijet bio prestrašen atomskim bombama i tad smo uspjeli uvjeriti svijet da je apsolutno nužno opće i potpuno razoružanje. Pritisak tih mirotvornih pokreta bio je toliko velik da su čak i Ujedinjeni narodi donijeli zaključak da je to i njihov najvažniji i hitni cilj. Ipak, kao što znate, od toga se nije obistinilo ništa, nego je nastupila još veća utrka u naoružanju.

Ja sam tada dosta pisao. Albert Einstein i Bertrand Russell su svojim memorandumom osnovali Pagvaško društvo. U početku je to društvo kontaktiralo velike znanstvenike SSSR-a, Velike Britanije i SAD-a. Mi smo osnovali stalni komitet, koji su činila tri Amerikanca, tri Engleza i tri Rusa. Ja sam bio deseti član, kao predstavnik zemlje izvan tih blokova. Naš cilj je bio opće i potpuno razoružanje. Kad je ta Deklaracija Ujedinjenih naroda bila prihvaćena, osnovan je komitet osamnaestorice kojemu je bio cilj ostvarenje našega cilja.

Tada se sastalo nas pedesetak u Cambridgeu 1962. i tu je bio najaktivniji Philip Noel-Baker, koji je ujedno bio i predsjednik UN-ovog komiteta za razoružanje te nosilac Nobelove nagrade za mir. On je postao i nakon toga ostao moj najbolji prijatelj. No bilo je tu i mnogo uglednih predstavnika SSSR-a, SAD-a, Velike Britanije… Mi smo tada jednodušno zaključili da je opće i potpuno razoružanje u interesu čitavog čovječanstva, da je to provedivo u roku od četiri godine i da je to svima u interesu. Taj naš dokument je razrađen vrlo savjesno, a ja sam mnogo pomogao Noel-Bakeru. Čitav taj plan razoružanja i akcija bio je baza za sastanak UN-ovog komiteta osamnaestorice, koji je održan u Ženevi. Međutim, kao što se zna, oni se nisu maknuli s mjesta, tako da su sva ta naša nastojanja bila uzaludna.

Bio sam predsjednik Pagvaške konferencije za Jugoslaviju i mi smo se zalagali za te iste ideale. Što je još važnije, izdavali smo časopis Encyclopedia Moderna, koji je bio prvi multidisciplinarni i pluralistički časopis u Europi. Taj se časopis zalagao za sistem pluralizma kakav smo željeli da zavlada u svijetu, tako da smo izvršili neki utjecaj. Koliko je od tog utjecaja ostalo, ne znam.

Što biste od tih nastojanja nama mladima ostavili kao ono za što bi se u svijetu u kakvom živimo trebalo pa i moralo boriti i zalagati?

Mislim da je važno da znanstvenici zadrže kozmopolitski duh. Svjetsko društvo je zbilja ugroženo. Ugroženo je atomskim bombama, ekološkim problemima pa i ovom globalizacijom, što zbilja vodi u propast. Prema tome, rekao bih da je prva stvar da se znanstvenici osjete odgovornima za čitav svijet, da budu humanisti i da budu odani načelima mira i prosperiteta svijeta. Mislim da je takva atmosfera vladala na Ruđeru Boškoviću. U mojoj grupi, od tih desetak ljudi, nitko nije bio član partije. Oni su bili kozmopoliti, čak pomalo lijevo orijentirani, ali su osjećali tu znanstvenu odgovornost i svi smo bili humanisti. Mislim da je to najvažnije.

Najgore je kad znanstvenik postane specijalist koji misli samo na svoju struku, a još je gore kad se stavi u službu vlade i ideologije. Znanstvenici se trebaju otrgnuti od svake ideologije, pogotovo od nacionalizma ili vjerskog fanatizma.

Svjedočili smo svim tim zloupotrebama znanja, tim negativnim pojavama do kojih dolazi kad znanstvenici djeluju neodgovorno. Upravo je ljudska neodgovornost uzrok svom tom nacionalizmu, utrci u naoružanju, kapitalizmu koji se oteo kontroli.
Mi smo sanjali jedan bolji, pravedniji svijet, društvo utemeljeno na načelima humanizma.

Pokušali smo to ostvariti, ali nismo uspjeli. Zato je čitav moj život, više ili manje, jedan promašaj.

Ali vi mladi, ako ste sve te ideje prihvatili, morate ih provesti.

Mi smo izgubili taj veliki rat.

Razgovarao: Bojan Pečnik, 11. travnja 2006.
Uredio, komentirao i pripremio za objavljivanje: Nikola Biliškov
Preuzeto – izvor NOVA AKROPOLA: OVDJE 

DOBRA HRVATSKA
Travanj, 2022.

odgovorno@odgovorno.hr

Ako vam se članak svidi, dijelite ga: podržite osvješćivanje društva za sutrašnji održivi svijet.

Kako je Amazon 2021. ugušio pokušaj sindikalizacije. Mnogo je toga činjeno.

Foto: Erik McGregor/LightRocket via Getty Images

Skladišni radnici Amazona u Bessemeru u Alabami glasovali su dva puta protiv formiranja prvog sindikata Amazona u SAD-u – i u 2021. i u travnju 202. Da je je tome pridonijela itekako snažno pridonijelo kontra-djelovanje glavne uprave Amazona, javnosti je već poznato, jer službeni Amazon i Jeff Bezos i ne kriju svoje stavove. I zato – sve što je vrijedilo za 2021-u, vrijedi i danas, s time da su ove godine 2022. zabilježene i nove „pikanterije“, o kojima smo pisali u članku iz prošlog tjedna.

Kako se tekla sveobuhvatna akcija protiv oformljenja sindikata 2021.

S velikom većinom radničkih glasova protiv, Amazon je uspješno porazio prvi pokušaj sindikalizacije u Alabami, 2021. Prebrojavanje glasova završeno je 9. travnja 2021., a konačni rezultat bio je 1.798 glasova protiv i 738 glasova za, s 505 osporenih i 76 poništenih glasačkih listića. 

„Lako je predvidjeti da će sindikat reći kako je Amazon pobijedio na ovim izborima jer smo zastrašivali zaposlenike, ali to nije istina. Naši zaposlenici čuli su daleko više anti-Amazon poruka od sindikata, kreatora politike i medija nego što su čuli od nas. Ni Amazon nije pobijedio, već su naši zaposlenici donijeli odluku da glasaju protiv pridruživanja sindikatu“, priopćili su iz Amazona.

Škola anti-sindikalnih mjera

No, Sindikat maloprodaje, veleprodaje i robnih kuća (RWDSU) podnio je službeni prigovor Nacionalnom odboru za radne odnose (NLRB) u kojemu tvrdi da se Amazon ipak nezakonito miješao u glasovanje.

„Nećemo dopustiti da Amazonove laži, obmane i ilegalne aktivnosti prođu nekažnjivo, zbog čega službeno podnosimo optužbe protiv svih nečuvenih i očito nezakonitih radnji koje je Amazon poduzeo tijekom glasovanja o sindikatu“, izjavio je predsjednik RWDSU-a Stuart Appelbaum.

Tijekom glasanja Amazon je vodio agresivnu anti sindikalnu kampanju i borio se protiv napora radnika da se organiziraju diljem zemlje, u vrijeme dok je 5800 Amazonovih skladištara izjašnjavalo o uspostavljanju sindikata..

  • Napori Amazona uspostavi sindikata i medijski su bili dobro organizirani a u veljači je Amazon pokrenuo i anti-sindikalne oglase na vlastitoj streaming platformi Twitch. No, vodstvo Twitcha se usprotivio odluci vlasnika te su oglasi s te platforme ukinuti, uz izjavu da ta platforma ne služi za političko oglašavanje i da se takvi oglasi nikada nisu ni trebali naći na Twitch platformi. 
  • Sindikalna grupa More Perfect Union ide tako daleko pa izvještava je da je Amazon zatražio od lokalnih vlasti da promijene vrijeme na semaforima ispred skladišta, kako bi se brže promijenili iz crvenog u zeleno. RWDSU je tvrdio da je to bio trik u pokušaju sprečavanja da sindikalni članovi ne razgovaraju s radnicima Amazona na semaforu. 
  • U Bessemeru, Amazon je također distribuirao anti-sindikalnu odjeću i vodio ciljane reklame potičući radnike da glasaju protiv. Jedan od prigovora RWDSU-a usmjeren je na poštanski sandučić američke poštanske službe koji je instaliran ispred skladišta, kako bi navodno potaknuo radnike da glasuju. 
  • Također, navodi se da je Amazon u nekim slučajevima slao više SMS poruka dnevno radnicima i dijelio bedževe na kojim je pisalo “glasajte protiv” , te su također izjavili kako su naknade i početne plaće koje traže sindikati iste kao i one što je Amazon ponudio.

                                                            ***

Glasovanje sindikata obilježeno je apelima Amazona da promijeni praksu NLRB-a. U veljači je Insider izvijestio da je NLRB odbio zahtjev Amazona da provede izbore za sindikat uživo, rekavši da tvrtka mora dopustiti glasanje poštom. I nakon zatvaranja glasanja 29. ožujka 2021., NLRB je odbio zahtjev Amazona za pojačanim nadzorom prostorije u kojoj su pohranjeni glasački listići u sjedištu radničkog odbora u Birminghamu u Alabami.

Sindikalni napori dobili su višestranačku potporu političara tijekom glasovanja. Senator Bernie Sanders posjetio je Bessemer zajedno s organizatorima sindikata kako bi im dao potporu, a isto je učinio i republikanski političar Marco Rubio koji je dao podršku sindikalnim naporima. Također, predsjednik Joe Biden govorio je o prednostima sindikalizacije, ali nije izričito spomenuo ovaj sindikalni slučaj.

Izvor: Lider – OVDJE 

DOBRA HRVATSKA
Travanj, 2022. 

odgovorno@odgovorno.hr

Ako vam se članak svidi, dijelite ga: podržite osvješćivanje društva za sutrašnji održivi svijet.

Možemo li bez ogrlica od koralja? Crveni koralj – čuveni jadranski koralj, onaj koji nestaje?

Foto: Wikipedija

Da ste Guliver s nogama visokim koliko je more duboko, i da onako guliverski krenete, polako, koračati priobalnim dijelom Jadranskog mora, i pritom pretraživati dno, tražeći sve ono oku lijepo, najvjerojatnije tamo ne biste našli i ona raskošna crvena stabalca koralja. Općenito u teritorijalnim vodama Hrvatske, njega je malo, a u vodama do 50 metara dubine, skoro da ga i nema. 

Izlovljen je koralj u nas na razne komercijalne načine. Grubo i nepažljivo lomljen (uništavan) povlačenjem ribarskih mreža potegača, onih koje oru i po dnu mora zahvaćaju sve redom. A nema ga i stoga što je naše obalno more, do naokolo rubnih otoka Kornata, Lošinja i susjednih Ilovika i Unija, Visa, Korčule pa do Mljeta, postalo toplo more – aktualnim zatopljenjem atmosfere grije se ljeti prekomjerno za „ukus“ koralja. Tu, u takvim „barama“, crveni jadranski koralj ne može živjeti pa nestaje; njemu je životni ambijent dubine ugodan kad je temperatura vode ne mlaka, već hladna. Nestali su lijepi koraljni grebeni duž Kornatskog otočja, pojedinačno ga ima, a preostale jadranske kolonije žive redovito u većim dubinama. 

Jednom me jedna lijepa prilika dovela na par dana u Crveno more, njegov jordanski dio. Uplatili smo lokalnoj agenciji izletnički aranžman naslovljen „Gledanje koraljnih grebena“. Kad smo pristigli na lokaciju oboružani maskama i perajama, a prije skakanja u more, dobili smo i uputu vodiča i mornara: „Naravno da nećete kidati koralje, onako za uspomenu. Ali ne smijete ih ni dodirnuti, čak ni pogladiti, jer će poslije toga oni uginuti. Probudit ćete ih, a oni žive jedino sanjajući.“ I tako smo mi ronili (lebdjeli) povrh i naokolo nekoliko koraljnih obitelji, nevjerojatnih oblika, čudesnih boja. Vidio sam najrazličitije cvijeće po poljima i brdima, grozdove od latica (sve to planinareći); no ovo koraljno cvijeće u Jordanu bilo je ljepše. Postalo mi je jasno – zašto je aranžman dobio naziv „Gledanje…“ a ne „Obilazak koraljnih grebena“. Do užitka se najviše dolazi, dakle, pozornim dugim gledanjem. 

Pa se pitam danas: zbilja, koliko ljudi čuva koralje u našem Jadranu, na način kako je to činio simpatični mornar-pripovjedač na brodu u Jordanu, pored grada Akabe. 

Eto, to je moja priča.

U nastavku saznat ćete više o koralju, stanju kolonija, njegovu životu i sudbini te naporu ljudi da se sačuva; prenosim sažetak aktualne informacije o koralju, sa stranice zaštita-priroda.hr.

***

Crveni koralj – to neobično, kompleksno i prelijepo biće, dar Zemlje.

Crveni koralj (Corallium rubrum) je živo biće, raste, ali nije biljka kako se na izgled može učiniti. U stvari riječ je o mineralu koji je sastavljen od nekoliko tisuća minijaturnih životinjica. Njegova prekrasna boja i neobičan izgled pretvorile su ga u vrlo poželjan materijal za izradu nakita što je dovelo do sustavnog izlova ovog organizma i uništenja njegovog staništa.

Gdje se u Jadranu nalazi crveni koralj?

Velika eksploatacija crvenog koralja dovela je do toga da je populacija crvenog koralja u malim jadranskim dubinama već izuzetno smanjena, a pitanje je dana kada će se to dogoditi i s većim dubinama, s obzirom na to da tehnike ronjenja i izlova napreduju svakim danom.

Crveni koralj je organizam kojemu za rast i razvoj treba jako čisto more kakav naš Jadran još jest, posebno vanjske strane otoka. Za život koralja najbitnije je da mu je podloga na kojoj raste što čišća i da se nalazi pod utjecajem struje. Zašto je struja potrebna koralju? Zato jer čisti njegov dom od sedimentacije i zato što mu donose hranu u obliku sićušnih planktona.

Crveni koralj naraste do promjera od 50 centimetara. Koralj raste jako sporo i vrlo je osjetljiv na djelovanje čovjeka, što ga, osim izlova, još dodatno ugrožava. 

EU pokušava spriječiti pretjerani izlov crvenog koralja i njegov nestanak

Osim u Jadranskom moru crveni se koralj nalazi i u Sredozemnom moru, a zakonom su donesene razne preporuke koje pokušavaju suzbiti prekomjerni ulov ovog fantastičnog morskog bića. 

  • Zabranjuje se vađenje koralja bilo čime osim čekićem; 
  • Izlov je zabranjen na područjima plićim od 50 metara kako bi se izlovljeni koraljni fond mogao oporaviti (osobito jer jako sporo raste); 
  • Ne smiju se vaditi koralji koji su manji od 7 centimetara u promjeru.

Upozoravajuće brojke koje govore o izlovu u Europi. Samo u Sredozemnom moru izlovi se do 20 tona crvenog koralja na godinu

Izazovi izlova koralja u Hrvatskoj

Što se tiče Hrvatske, sudbina koralja je zapravo loša. Hrvatski zakon je neobičan; po njemu su crveni koralji u nas ugrožena vrsta, ali nisu zaštićena vrsta (jednom su bili i na listi strogo zaštićenih). Postoje trgovačka društva koja od državnih institucija imaju koncesiju na vađenje koralja pa to i dalje čine. No, nove koncesije Ministarstvo zaštite okoliša više ne izdaje.

Zaštiti takvih područja odmaže mali broj rendžera i ljudi koji bi se brinuli o njihovoj zaštiti. Loš utjecaj imaju i ribari koji današnjim načinom komercijalnog ribarenja  poprilično uništavaju sve živo na morskom dnu. Osobito su štetni krivolovci koji koriste dinamit i tako trajno uništavaju kolonije i njihova staništa.

Ronioci-amateri koji žele vidjeti crvene koralje mogu to donekle učiniti u nacionalnim parkovima i parkovima prirode kao što su Kornati, Telašćica i Mljet; no njihov je izlov tamo strogo zabranjen i kažnjiv zakonom. 

Utjecaj klimatskih promjena na crveni koralj

Uništenju populacije koralja pridonose i klimatske promjene jer je porast temperature mora pogibeljan za koralje. Crveni koralj obitava na temperaturama od 12-14 stupnjeva Celzijusa, a temperature više od tih ga ubijaju. Ovime su najviše ugrožene kolonije koje se nalaze na manjim dubinama, do 50 metara, koje se brzo ugriju u situaciji kad je, kako znamo, temperatura mora u našem priobalju od 24 pa nekad i do 26 stupnjeva.

Visoke temperature ne bi bile problem da potraju nekoliko dana, ali one potraju mnogo duže i time unište crveni koralj i mnoge druge morske organizme.

Što predlažu naši znanstvenici

Preporuka znanstvenika s hrvatskih učilišta ide za time da se državnom regulativom stvore dvije vrste zaštićenih morskih zona:

  1. zone u kojima se crveni koralj ne smije loviti te 
  2. zona u kojima se ne smije loviti ni riba. 

Time bi se očuvali ekosustavi, a neće doći do smanjenja izlova, kao što se većina ribara boji. Naime, na tim mjestima riba i koralji će se jače razmnožavati, a njihova će se populacija širiti i van tog područja.

Nevezano za institucionalne mjere, mi građani možemo biti presudni da daljnji život i opstanak koralja – suzdržavanjem od kupnje i korištenja koralja i sličnog morskog blaga iz Prirode.

Referenca: OVDJE 

Goran Tudor
DOBRA HRVATSKA
Travanj, 2022.

odgovorno@odgovorno.hr

Ako vam se članak svidi, dijelite ga: podržite osvješćivanje društva za sutrašnji održivi svijet.

Što znaju Amazon i Jeff Bezos o DOP-u? Zaprepaštenje povodom prvog osnivanja sindikata u mega-kompaniji.

Radnici u objektu Amazona na Staten Islandu u New Yorku uspjeli su početkom travnja 2022. izglasati povijesnu odluku o formiranju sindikata. Osnivanje je prihvatila većina radnika – njih 55%.  I naišli su potom na kiselo lice svog poslodavca – na negodovanje i osporavanje od strane vodstva Amazona. 

I nije to jedino po čemu Amazon i vlasnik Jeff Bezos posebni, kontraverzni. Poznata je neosjetljivost Amazona na potrebe društva, prava i status radnika, zaštitu Zemlje… Tko od čitatelja želi ući u temu, neka samo ugugla, ima svega. 

Kako je završilo izjašnjavanje 2022., i što im predstoji?

Za osnivanje Radničkog sindikata Amazona (ALU) glasala su 2.654 radnika (oko 55 %), a protiv 2.131, objavio je Nacionalni odbor za radne odnose (NLRB), prenio je Reuters. Time bi to trebao postati prvi organizirani sindikat radnika ovog internetskog prodavača u Sjedinjenim Državama.

Glasanje predstavlja pobjedu za organizirane radnike u SAD-u i prekretnicu za one koji godinama alarmiraju javnost kako  je radna praksa Amazona prijetnja radnicima.

Nasuprot tome, u pogonu Amazona u Alabami, većina radnika odbila je sindikalizaciju, iako ishod nije konačan. Osporeno je 416 glasačkih listića o čemu će se odlučiti u idućim tjednima. Ta je količina listića dostatna za promjenu rezultata, saopćio je NLRB. 

Pod pretpostavkom da se odbace svi prigovori na glasanje u New Yorku i da sindikat bude certificiran od NLRB-a kao predstavnik zaposlenika, sindikalnim pregovaračima predstoji „tvrdo“ pregovaranje s Amazonom kako bi ispunili očekivanja zaposlenika o boljoj naknadi i uvjetima rada.

Što kaže Biden

Bijela kuća je saopćila da je američkom predsjedniku Joeu Bidenu drago što se čuju glasovi radnika Amazona. Biden izjavlje: 

“Svaki radnik u svakoj državi trebao imati slobodan i pošten izbor da se pridruži sindikatu.“

Glasnogovornica Bijele kuće Jen Psaki dodala je da su radnici Amazona na Staten Islandu “odlučili organizirati svoj osnovni sindikat, da bi uspješnije pregovarali o boljim poslovima i boljem životu”.

Amazon općenito ne odobrava sindikalno organiziranje i priječi ga

Ono što veći dio svijeta 21. stoljeća smatra demokratskom tekovinom čovječanstva – organiziranje radnika u sindikate – Amazon i vlasnik mu Jeff Bezos ne odobravaju i priječe ga sustavno pa je tako i istovjetno izjašnjavanje radnika u 2021. bilo neuspješno. 

Kako se čuje, i onda i ovaj puta su u Amazonu poduzimane mjere protiv aktivnosti samoorganiziranja radnika u sindikate – masovnih slanjem upozoravajućih i dezinformirajućih SMS, twitter i e-poruka radničkom mnoštvu.

Uz to, Amazon se uoči ovog glasanja obraćao zaposlenicima porukom, u smislu: Ne treba vam sindikat. Treba vam/nam izravna komunikacija radnika i poslodavca, bez posrednika. U tome je vodstvo korporacije djelomično i uspijevalo pa smo u TV reportaži iz Alabame tih dana mogli čuti izjavu zaposlenice koja se s time slaže – „da bude izravno povezana sa svojim poslodavcem“; i glasala je protiv. 

Koja je, dakle, konačna Amazonova poruka radnicima, dosta lukavo sročena u ovom obliku? Sindikati kao povijesno dostignuće organiziranog djelovanja radništva u društvu nije vam potrebno. 

Složit ćemo se samo u jednome: Da, sindikati su potrebni baš ovakvom Amazonu.

U saopćenju kompanije Amazon stoji: „Razočarani smo ishodom glasanja na Staten Islandu jer vjerujemo da je izravan odnos s kompanijom za naše zaposlenike najbolji“. I dodaju još, da će pokušati osporiti izjašnjavanje radnika u New Yorku sudskim putem, pozivom na procesne greške i „preveliko nagovaranje i neopravdani pritisak sindikalaca na radnike“.

Samo 10,3 posto američkih radnika učlanjeno je u sindikate 2021.

DOBRA HRVATSKA/ GT
Travanj, 2022.

odgovorno@odgovorno.hr

Ako vam se članak svidi, dijelite ga: podržite osvješćivanje društva za sutrašnji održivi svijet.

NAJČITANIJE