MALA I SREDNJA PODUZEĆA – Benefiti i neminovnost društveno odgovornog poslovanja

Objavio
Odgovorno
-

Kao u svijetu, pa tako i u Hrvatskoj, društveno odgovorno poslovanje (DOP) u najvećoj je mjeri povezano s velikim poduzećima, korporacijama i multinacionalnim kompanijama. Razlog je vrlo jednostavan: veliki financijski, ljudski i tehnološki kapital izravno je povezan s izraženim kapacitetima, povećanim mogućnostima, utjecajem, medijskom pozornošću te, sasvim očekivano, s očuvanjem i poboljšanjem reputacije poduzeća među dionicima i širom javnosti. Uvriježeno je mišljenje, dakle, da zato što imaju omogućene resurse, velika poduzeća jedina mogu osigurati ulaganje u održivi razvoj i društveno odgovorno poslovanje. Ipak, s vremenom velikih promjena, kontinuirano se dokazuje kako DOP nije rezerviran samo za ”velike”, već i za ostale tipove i veličine poduzeća. U njihovom slučaju, najčešća su pitanja kako implementirati DOP strategije u poslovanje i zašto?

Iako znamo da iza društveno odgovornog poslovanja stoje brojne definicije, možemo se složiti kako ono u suštini odgovara odgovornosti poduzeća prema njegovim dionicima, odnosno sveukupnom utjecaju poduzeća na društvo i okoliš. Iako je riječ o setu vrijednosti za kojem se poduzeće vodi na dobrovoljnoj razini, društveno odgovorno poslovanje danas je postalo nužnošću, odnosno gotovo standardom kako bi se uspješno odgovorilo na društvene, ekonomske i klimatske izazove. Kao i velika, tako i srednja i mala poduzeća (MSP), imaju mogućnost izdići se iznad minimalnog zakonskog okvira ”urednog” poslovanja, preuzeti odgovornost za svoje djelovanje i utjecaj, adresirati brojne društvene probleme te poslovati u skladu s potrebama i ograničenjima okruženja iz kojeg crpe ljudski i prirodni kapital.

Što znači društveno odgovorno poslovanje za mala i srednja poduzeća?

Za početak, važno je reći kako društveno odgovorno poslovanje nisu donacije, sponzorstva ili druge filantropske aktivnosti. No, sasvim sigurno mogu biti početak. Kada poduzeće strateški implementira strategije društveno odgovornog poslovanja, vrlo brzo otkrije brojne benefite koji, dakle, nisu ”rezervirani” samo za velika poduzeća. Prvenstveno, riječ je o:

  • jačanju branda i reputacije,
  • ojačavanju veza s dionicima (kupcima, dobavljačima, medijima, investitorima, zakonodavstvom),
  • poboljšanom upravljanju rizicima,
  • razvoju inovacija,
  • identificiranju novih poslovnih prilika i suradnji s različitim dionicima u zajednici te
  • smanjenje troškova.

Prepreke ne postoje!

Prvenstveno, MSP-ovima upravljaju njihovi vlasnici koji su najčešće i osnivači. Upravo zato, mnogo češće osjećaju osjećaj privrženosti, odgovornosti i predanosti, kako prema zaposlenicima, tako i prema zajednici u kojoj djeluju. S time na umu, mala i srednja poduzeća u svojoj suštini imaju izražajnije temelje za biti društveno odgovornima, čak i onda kada se ne percipiraju takvima ili kada smatraju da za implementaciju DOP strategija nemaju vremena niti resursa. Nadalje, istraživanja su pokazala kako su osobne veze češće ključ uspjeha – u MSP-ovima svi se zaposlenci poznaju, s vremenom postaju bliski te su u pravilu zadovoljniji radnim mjestom nego u velikim poduzećima. Nadalje, brojna poduzeća, osobito starupi i društvena poduzeća, primarno nastaju iz potrebe rješavanja nekog problema te nisu vođena isključivo profitom.

Upravo zbog izgradnje osobnih veza i potrebe za rješavanjem problema, MSP-ovi su izravno povezani sa zajednicom u kojoj posluju, osiguravaju radna mjesta na lokalnoj razini te surađuju s drugim lokalnim dobavljačima i potrošačima. Ponovno zbog ovoga razloga, MSP-ovi u svojim zajednicama izražajnije mogu (mnogo više nego velika poduzeća) dokazati i provesti svoju društvenu odgovornost. S tim u vezi, MSP-ovi, poznavajući okruženje u kojem rade, gotovo uvijek imaju prednost pri ulaganju, zaštiti poslova, razvoju karijera,  unaprjeđenju infrastrukture te imaju priliku izravno utjecati na sveukupnu kvalitetu života u zajednici u kojoj posluju.

Potrebno je imati na umu da vrijeme snažnijeg DOP-a i zalaganja za održivi razvoj ubrzano dolazi!

Prisjetimo se tragedije u tvornici Rana Plaza u Bangladešu. Više od 1.100 radnika i radnica u tekstilnoj industriji preminulo je u rušenju dotrajale tvornice koja proizvodi odjeću za Europu i Sjevernu Ameriku. Ono o čemu razmišlja svaki direktor velike kompanije jest upravo to – mogućnost eksponiranja negativnih informacija u javnosti. MSP-ovi u ovome kontekstu trpe mnogo manji pritisak, no važno je zapamtiti: kada se vrši pritisak na velika poduzeća, ujedno se vrši pritisak i na dobavljače te na MSP-ove.

S obzirom na trenutna globalna kretanja, nadolazeći pritisci bit će sve izražajniji.

No, ipak, sve više je ljudi i tvrtki koji rade svoj DOP i održivi razvoj iz uvjerenja, kao određenu vlastitu politiku i poslanje,  i manje su im važni poticaji tipa institucionalnih – zakonodavnih pritisaka Europske komisije ili vlada matičnih zemalja. Vrijeme takvih tvrtki i snažnog DOP-a sve nam je bliže! Možda već kroz 5 ili 10 godina.

DOBRA HRVATSKA

Srpanj, 2017.

HRVATSKI HELB sudjeluje u gradnji najvećeg vjetroparka na svijetu!

Objavio
Odgovorno
-

Inženjeri hrvatske tvrtke HELB d.o.o. rade na projektu ispitivanja trafostanice na najvećoj morskoj vjetroelektrani Walney extension kapaciteta 660 MW. Očekuje se da će, s ukupno 90 turbina snaga 7 MW i 8 MW i visinom stupova od čak 222 metara, imati najveći instalirani kapacitet na svijetu! Proizvedena „zelena“ električna energija iz tog vjetroparka – obnovljivog izvora –  biti će dovoljna za godišnju opskrbu više od 460.000 kućanstava. Zajednički rad na ovakvom projektu potiče društveno odgovorno poslovanje (DOP) i zalaganje za održivi svijet.

Poslovne i tehničke značajke projekta

Krajnji korisnik je korporacija DONG Energy, svjetski lider u razvoju i izgradnji vjetroelektrana na moru, u većinskom je vlasništvu danske Vlade.  HELB radove izvodi kao podizvođač splitskog poduzeća PRO INTEGRIS, vodeće inženjering tvrtke u području automatizacije elektroenergetskih postrojenja s referentnim projektima po cijelom svijetu. Oba poduzeća su članice klastera Inteligentna energija, najvećeg energetskog klastera u Hrvatskoj koji okuplja 50 malih i srednjih poduzeća, agencije i fakultete.

Turbine proizvođača Siemens imaju snagu od 7 MW i visinu od 190 metara. S druge strane 8 MW-ne turbine proizvođača Vestas imaju lopatice turbine duljine 80 metara dok im je ukupna visina stupa čak 222 m! O koliko visokim stupovima se radi govori podatak da je visina tornjeva Zagrebačke katedrale svega 108 metara, što znači da će u Irskom moru biti postavljeno 90 grdosija koji ju bitno nadmašuju. Inače u tijeku su završna ispitivanja offshore platformi u brodogradilištu u Belgiji prije tegljenja platformi u Englesku.

Ekološka perspektiva projekta – vodeća u svijetu!

Ovaj projekt ispunjava najzahtjevnije ekološke standarde. Naime, od svih europskih energetskih kompanija, DONG Energy je otišla najdalje u tranziciji s fosilnih goriva u obnovljive izvore energije. Od Science Based Target inicijative dobila je potvrdu da će do 2023. godine smanjiti stakleničke plinove za 96% i time ušla među prve kompanije na svijetu koja je za smanjenje stakleničkih plinova dobila i znanstvenu potvrdu.

Perspektiva zaštite na radu – posebna iskustva!

Izvođenje projekta poštuje najviše standarde zaštite na radu po principu „The Safe Way or No Way“! Zaštita na radu je na vrhu prioriteta i poklapa s DONG-ovom vizijom bez ozljeda zaposlenika, partnera i u okruženju. Tako npr. kada zaposlenik primijeti situaciju koja može voditi prema nezgodi, on ju mora registrirati u sustavu zvanom „Synergi“. Na taj način se sprječavaju situacije prije nego se bilo što ozbiljno dogodi, a trenutan broj ozljeda je 1,3 na 1 milijun sati rada. Takav pristup u zaštiti na radu je vrijedno iskustvo i za HELB-ove zaposlenike i vodstvo, kako bi se još više mogle graditi mjere sigurnosti radnika, kao stvarni DOP.

Inače suradnja HELB-a na DONG-ovim projektima započela je još prošle godine u Ujedinjenom Kraljevstvu i Belgiji gdje se HELB dokazao kvalitetom i profesionalnim pristupom. Tada su HELB-ovi inženjeri zajedno s PRO INTEGRIS-ovim inženjerima izvodili funkcionalna ispitivanja na onshore 400/220/15,5 kV trafostanicama Burbo Bank i Race Bank u Ujedinjenom Kraljevstvu, te offshore platformama na brodogradilištu u Belgiji. „Ispitivanjem različitih dijelova postrojenja izveli smo integraciju svih sustava u jednu funkcionalnu cjelinu. Unatoč bitno drugačijim procedurama od onih po kojima radimo u regiji, radove u trajanju od ukupno 7 mjeseci, napravili smo u roku i na zadovoljstvo kupca, što nam je otvorilo prostor i za ove nove narudžbe“, istaknuo je Ivan Knez, jedan od HELB-ovih inženjera na projektu.

Hrvoje Lovrić, HELB d.o.o.

ČITAV PARK PRIRODE PAPUK KAO EKO-LOKACIJA: I novi kamp Duboka građen prema najvišim standardima održivosti!

Objavio
Odgovorno
-

Društveno odgovorno poslovanje u zaštićenoj prirodi

S ciljem što manjeg nepovoljnog utjecaja posjetitelja na biser prirode kakav je Park prirode Papuk, u njemu je krajem svibnja 2107. otvoreno Kamp-odredište Duboka. PP Papuk godišnje posjeti od 150 do 200 tisuća ljudi. Pretežno su to gosti u proputovanju, mahom iz inozemstva, ali i domaći gosti sve više prepoznaju ljepote Papuka. Međutim, dosad u parku nije bilo smještajnih jedinica pa je većina posjetitelja ostajala tek jedan dan. Odsad posjetitelji mogu odsjesti i boraviti u papučkom kraju više od jednog dana i – ono najvažnije – pri tome neće naškoditi prirodnim ljepotama kojima su se došli diviti. Njezini istinski ljubitelji uživaju u prirodnim ljepotama, ali nastoje svojim prisustvom ne poremetiti prirodnu ravnotežu.

Oni koji prirodu vole, i čuvaju je! Kamp-odmorište Duboka.

Kamp-odmorište Duboka sagrađeno je prema visokim ekološkim standardima u  korištenju energije i sprečavanju zagađenja. Tako su u kamp instalirani solarni paneli za toplu vodu, biološki pročistač otpadnih voda te reciklažno dvorište za odvojeno prikupljanje otpada, a umjesto asfalta, za podlogu na parkiralištu kampa korišteni su ekološki prihvatljivi kameni agregat i vezivno sredstvo bazirano na prirodnim smolama. Svi objekti (i sanitarni čvorovi) u kamp-odmorištu Duboka prilagođeni su osobama s invaliditetom. U kampu se nalazi i centralna servisna stanica u kojoj su smješteni ured i recepcija te sanitarni čvorovi s tekućom toplom i hladnom pitkom vodom.

Kamp-odmorište Duboka nalazi se u mjestu Velika, na južnim obroncima Parka, a prostire se na 8.000 četvornih metara te ima ukupno 32 smještajne jedinice za smještaj 96 gostiju. Od toga je 11 jedinica opremljeno električnim i vodovodnim priključcima za kamper vozila. U odmorište je uloženo 2,8 milijuna kuna, a financirano je kroz projekt PARCS sredstvima darovnice Globalnog fonda za okoliš, čiji je korisnik Ministarstvo zaštite okoliša i energetike u suradnji s Programom Ujedinjenih naroda za razvoj (UNDP) u Hrvatskoj.

„Kao ustanova koja upravlja zaštićenim područjem prirode Papuka moramo i želimo svojim primjerom pokazati ostalim dionicima na području parka kako bi stvari na ovom području trebale funkcionirati. Ekološki smo osviješteni i vlastitim primjerom pokazujemo i ostalima koliko nam je to važno“, poručuje Alen Jurenac, ravnatelj JU PP Papuk.

Niz zahvata potvrđuje dosljednu i cjelovitu eko-politiku PP Papuk kao društveno odgovorno poslovanje

U PP Papuk puno se ulaže u ekološki prihvatljive projekte, a Kamp-odmorište Duboka nije jedini vrijedan  prrojekt. Tako je prošle godine obavljena energetska rekonstrukcija zgrade PP Papuk u Velikoj. I taj je projekt omogućio PARCS, a vrijednost mu je 1,2 milijuna kuna. Njime je postignuta gotovo nulta potrošnja energije, a zgrada je nakon rekonstrukcije certificirana u energetski razred B.

„ Kamp odmorište Duboka samo je jedan od naših projekata. Primjerice, prije nešto više od godinu dana obnovili smo i svoj vozni park uz pomoć programa zelene linije Ministarstva zaštite okoliša i energetike, te smo nabavili nekoliko službenih električnih vozila.

Sagradili smo i tri punionice za električna vozila na području parka – u Velikoj, na Jankovcu i na Orahovačkom jezeru, pa je sada cijeli park pokriven punionicama za električna vozila. Podloga na platou za prihvat vozila u kampu Duboka potpuno je ekološki prihvatljiva, za razliku od asfalta. Na isti način sada planiramo napraviti i parking na Jankovcu. Također, do sredine ljeta očekujemo da s ministarstvom potpišemo ugovor za projekt „Geopriče UNESCO geoparka“ tako da bismo već početkom jeseni krenuli u realizaciju toga opsežnog projekta. Riječ je o jednom od većih projekata u Slavoniji vrijednom više od 90 milijuna kuna“,  izjavio je za portal odgovorno.hr ravnatelj Jurenac.

U sklopu toga projekta bit će izgrađen multimedijalni Geo-info centar u Voćinu i adrenalinski park u Velikoj, i to neposredno uz kamp-odmorište u Dubokoj što će obogatiti sadržaj kampa. Bit će uređena i kuća Panonskog mora u Velikoj i dječje igralište.

Osobito je važno što će u sklopu projekta „Geopriče UNESCO geoparka“  biti rekonstruirana i cesta do Jankovca. To će omogućiti lakši pristup posjetitelja Jankovcu, tome najpoznatijem papučkom odredištu.

Rezervacija mjesta u Kamp-odmorištu Duboka moguća je putem web shopa Parkovi Hrvatske na www.parkovihrvatske.hr.

Poslovna Inicijativa DOBRA HRVATSKA

Sukladno Metodologiji obrade DOP primjera

Lipanj, 2017.

GLOBALNI CILJ “DOSTOJANSTVEN RAD I EKONOMSKI RAST” (SDG 8) svjetski lideri ocijenili najvažnijim

Objavio
Odgovorno
-

CSR Europe (Corporate social responsibility – Društveno odgovorno poslovanje) kao vodeća svjetska poslovna mreža koja podržava i društveno odgovorno poslovanje, sastavljena od 48 korporativnih članova, 42 nacionalne CSR organizacije te više od 10.000 poduzeća, objavila je novo istraživanje koje pokazuje percepciju vodećih svjetskih tvrtki- lidera (članova mreže) kada je riječ o Globalnim ciljevima održivog razvoja do 2030. i njihove važnosti u razvoju poslovanja i u sklopu toga zaladanja za društveno odgovorno poslovanja.

Tri najvažnija globalna cilja, po ocjeni tvrtki-lidera

Tvrtke-lideri su unutar istraživanja bili zamoljeni rangirati svaki pojedinačni cilj od njih ukupno 17, ovisno o relevantnosti koju taj cilj predstavlja njihovom poslovanju. Istraživanje je iznijedrilo zaključak koji pokazuje kako su, prema liderima, tri najvažnija cilja:

  1. Dostojanstven rad i ekonomski rast (SDG 8)
  2. Zdravlje i blagostanje (SDG 3)
  3. Odgovorna potrošnja i proizvodnja (SDG 12).

Cjelokupno istraživanje možete pogledati ovdje, dok sažetak istraživanja možete pronaći ovdje.

U nastavku donosimo najzanimljivije zaključke istraživanja:

Prilike

  • 52% ispitanika smatra kako ciljevi stvaraju nove poslovne mogućnosti.
  • 46% ispitanika smatra da ciljevi pomažu osnažiti partnerstva među dionicima.

Izazovi

  • 51% ispitanika drži kako je najveći izazov s kojim je suočeno njihovo poduzeće jest ograničeno ili vrlo slabo znanje društva o samim ciljevima.
  • 37% navodi kako nema jasnoga pristupa niti smjernica kako implementirati ciljeve u poslovanje.
  • 36% drži kako je ključan izazov nedostatak predanosti i dobrih politika donosioca odluka.

Informiranost

  • 53% smatra kako top menadžment ciljeve poznaje vrlo dobro.
  • 11% smatra kako srednji menadžment ne poznaje ciljeve dovoljno dobro.

Što Europska komisija može učiniti kako bi potaknula poduzeća na implementiranje Globalnih ciljeva održivog razvoja? Što tvrtke mogu činiti za svoje društveno odgovorno poslovanje?

  • 19% predlaže razvoj podržavajućeg regulatornog okvira i politika koji mogu usmjeravati poduzeća pri implementiranju ciljeva.
  • 11% predlaže mnogo veću podršku nacionalnih vlada s obzirom na određena socio-ekonomska okruženja.

Naposljetku, doznajte kako su lideri rangirali ciljeve po redoslijedu njihove važnosti:

  1. dostojanstven rad i ekonomski rast
  2. zdravlje i blagostanje
  3. odgovorna potrošnja i proizvodnja
  4. očuvanje klime
  5. industraija, inovacije, infrastruktura,
  6. pristupačna energija iz čistih izvora
  7. kvalitetno obrazovanje
  8. održivi gradovi i zajednice
  9. svijet bez gladi

Lipanj 2017

GRI: Objavljeno prvih 100 izvještaja prema GRI Standardima, a General Motors istaknut kao primjer dobre prakse

Objavio
Odgovorno
-

Globalna inicijativa za izvještavanje (The Global Reporting Initiative – GRI), sa sjedištem u Amsterdamu (NL) krovna međunarodna nezavisna standardizacijska organizacija koja pomaže poduzećima, vladama i drugim organizacijama da lakše i bolje razumiju i provode društveno odgovorno poslovanje i nefinancijsko izvještavanj, objavila je kako je javno dostupno prvih 100 nefinancijskih izvještaja nastalih prema smjernicama GRI Standarda.

Kreiran isključivo za zlatne partnere organizacije, GRI je pokrenuo tzv. GRI Standards Pioneers Program kako bi pružio podršku poduzećima koja su među prvima prihvatile GRI Standarde. Ovaj program trenutno broji preko 150 članova iz 44 zemlje iz najrazličitijih sektora. U službenom prioćenju GRI navodi kako se objava ostalih izvještaja očekuje do kraja kalendarske godine.

General Motors – kao primjer za društveno odgovorno poslovanje

GRI u ovome trenutku izdvaja izvještaj General Motorsa, kao primjer dobre prakse, koji je svoj Izvještaj o održivosti 2016 objavio u lipnju 2017. General Motors uključen je u rad GRI-ja gotovo dva desetljeća te je objavio kako su GRI Standardi doprinijeli razvoju transparentnosti poduzeća te im u značajnoj mjeri pomogli u mjerenju učinka i izvještavanju o utjecaju na okoliš i društvo.

Detaljnije o ovoj temi pročitajte ovdje.

HRVATSKA: „Školska shema“ 2017/2018 na dobrobit učenicima i lokalnim poljoprivrednicima. Društveno odgovorno poslovanje u institucijama i ustanovama

Objavio
Odgovorno
-

Lokalno voće i povrće te mlijeko kao učenička užina je u našim školama , prema tzv Školskoj shemi! Rok za prijavu u „Školsku shemu“ je produljen!

Na opće odobravanje naišla najava Ministarstva poljoprivrede da se od školske godine 2017./2018. uvodi „Školska shema“, koja će objediniti dosadašnje projekte „Shemu školskog voća i povrća“ i „Program mlijeka u školama“. Prema „Školskoj shemi“, lokalni će dobavljači školarcima isporučivati voće i povrće (100 do 150 g tjedno po djetetu) te mlijeko, jogurt, vrhnje i druge mliječne proizvode (0,15 do 0,25 l po djetetu tjedno). Za škole, odnosno za učenike ti su obroci besplatni.

Voće i povrće isporučivat će se i raspodjeljivati najmanje jednom tjedno, a mlijeko i mliječni proizvodi jednom tjedno najmanje 12 tjedana u nastavne dane u skladu sa školskim kalendarom tijekom cijele školske godine. Za besplatnu opskrbu učenika voćem i povrćem mogu se javiti sve osnovne i srednje škole te druge obrazovne ustanove, dok je opskrba mlijekom i mliječnim proizvodima namijenjena samo učenicima nižih razreda osnovne škole, od 1. do 4. razreda.

Kako se navodi u izvještaju Ministarstva poljoprivrede, „za provedbu Sheme ukupno je osigurano 23 milijuna kuna (…) Za financiranje provedbe ‘Školske sheme’ Europska komisija dodijelila je Hrvatskoj 1.720.946 eura za voće i povrće te 800.354 eura za mlijeko i mliječne proizvode.“

Školska shema – dobrobit za djecu i lokalne OPG-e, pa je time i ono što nazivamo društveno odgovorno!

Kako se jednim pametno osmišljenim projektom može pomoći široj društvenoj zajednici na više nivoa, pokazuje nova „Školska shema“ 2017/2018, projekt koji osigurava besplatne obroke voća, povrća i mlijeka učenicima osnovnih i srednjih škola.

„Školska shema“ će, s jedne strane, pomoći u promjeni prehrambenih navika školaraca i pozitivno utjecati na njihovo zdravlje, a s druge će strane pomoći lokalnim poljoprivrednicima da lakše plasiraju svoje proizvode te dati poticaj razvoju u županijama. Jer poražavajući podaci iz projekta „Ponašanje u vezi sa zdravljem u djece školske dobi“ (HBSC studija, 2010. godine) pokazuju da je promjena u prehrambenim navikama školske djece itekako potrebna, dapače hitna. A evo i zašto:

Čak 66 posto učenica i učenika ne jede voće svaki dan, a 76 posto ih ne jede povrće svaki dan. Istodobno, 26 posto učenica i učenika pije slatka pića svakog dana, dok ih 35 posto jede slatkiše jednom ili više puta dnevno.

Sve zainteresirane škole, a nadamo se da nezainteresiranih neće biti, mogu se javiti Agenciji za plaćanja u poljoprivredi, ribarstvu i ruralnom razvoju na njihov dvotjedni  javni poziv (poziv je objavljen 30. svibnja) za sudjelovanje u „Školskoj shemi“. No, u ponedjeljak je ministar poljoprivrede Tomislav Tolušić najavio produljenje roka za prijavu škola. Javni je poziv upućen i dobavljačima za isporuku voća i povrća te mlijeka i mliječnih proizvoda, a njihov će poziv biti otvoren tijekom cijele školske godine.

Novost u proceduri: škole same biraju lokalne OPG-e

Uvodi se i novost u proceduri provođenja „Školske sheme“ u odnosu na dosadašnje slične projekte. „Novom ‘Školskom shemom’ dali smo mogućnost školama da same izaberu lokalne poljoprivredne proizvođače i dobavljače koji će njihovim učenicima dostavljati svježe lokalno voće i povrće, ali i mliječne proizvode. Na taj način dajemo prednost isključivo lokalnim poljoprivrednicima, svježim prehrambenim proizvodima i održivom razvoju hrvatskog sela“, izjavio je ministar Tolušić. Pozvao je sve osnovne i srednje škole u Hrvatskoj, njih 1393, kao  i obiteljska poljoprivredna gospodarstva da se uključe u „Školsku shemu“.

„Naša će djeca jesti domaće voće i povrće i piti domaće mlijeko. Tako će, osim usvajanja zdravih prehrambenih navika, usvajati i naviku konzumacije lokalno uzgojene hrane, a imat će priliku posjetiti i obiteljska poljoprivredna gospodarstva s kojih će ti proizvodi dolaziti. Jednom kada osjete razliku između svježeg, netom ubranog voća i onog koje je tisućama kilometara hladnjačama putovalo do njihove škole, naučit će cijeniti razliku u kvaliteti između domaćih, lokalno ugojenih proizvoda i onih čiji je put do našeg stola utjecao na kvalitetu i doživljaj“, izjavio je ministar Tolušić, predstavljajući projekt u OŠ Antuna Augustinčića u Zaprešiću.

Više na: http://www.mps.hr/default.aspx?id=19083 i

http://www.mps.hr/default.aspx?id=19095

EUROPA: Europski pakt za mlade (Pact4Youth) – Poslovno-obrazovno partnerstvo za porast zapošljavanja i inkluzije mladih osoba

Objavio
Odgovorno
-

Prema podacima Europske komisije više od sedam milijuna mladih osoba u dobi između 15 i 24 godine diljem Europske unije je nezaposleno i/ili izvan obrazovnog sustava. Poražavajućim statistikama doprinosi i činjenica kako više od 4 milijuna mladih ljudi preuranjeno napušta školovanje.

Kako bi se doprinijelo rješenju navedenih problema, Europska strategija za pametan, uključiv i održiv rast kao dva unutar pet glavnih ciljeva navodi:
a) zapošljavanje, odnosno  cilj da 75% osoba u dobi od 20-64 godine do 2020. godine mora biti zaposleno, te
b) obrazovanje, odnosno, smanjenje stope preranog napuštanja školovanja ispod 10% i povećanje udjela mladih osoba s tercijarnim stupnjem obrazovanja na minimalno 40% do 2020. godine. Odnosno, ono što Unija nastoji jest unapređenjem obrazovnog sustava doprinijeti stvaranju novih radnih mjesta te tako umanjiti siromaštvo, stvarati nove poslovne mogućnosti, kao i mogućnosti zapošljavanja u svim sektorima.

Posljedica preranog napuštanja obrazovnog sustava održava se na nemogućnost realizacije prilika unutar kojih mladi imaju mogućnost steći vještine, znanja i kompetencije iskoristive tijekom cijeloga života te tako aktivno sudjelovati na tržištu rada, ali i društvu kao takvom. Iz navedenih je podataka jasno vidljivo kako Europsku uniju, stoga, karakterizira svojevrstan paradoks: s jedne je strane neiskorišten neizmjeran ljudski potencijal, dok s druge strane poduzeća vape za mladim, obrazovanim i motiviranim osobama.

CSR Europe i Europska komisija

Kako bi se doprinijelo održivom razvoju i razvoju inovacija,  društvenoj odgovornosti te Strategiji Europe 2020 u cijelosti, CSR Europe i Europska komisija u studenom 2017. pokrenuli su European Pact for Youth – pakt  koji predstavlja međusobnu suradnju Unije i poslovnog sektora kako bi zajednički radili na razvoju kulture partnerstva unutar koje bi učenje i podučavanje bili uzbudljivi te tako poboljšali šanse mladim osobama za zapošljavanje.

Kako bi ostvario svoju svrhu, pakt je definiran kroz tri glavna cilja:

  1. Povećanje broja i kvalitete poslovno-obrazovnih partnerstava u Europskoj Uniji za zapošljavanje mladih i njihovu inkluziju.
  2. Doprinijeti izražajnijem razvitku vještina mladih osoba.
  3. Doprinijeti nacionalnim i europskim politikama vezanima za vještine mladih osoba kroz kompetentnost i zapošljivost.

Kako bi se osigurao što kvalitetniji i jednostavniji prijelaz iz obrazovnog sustava na tržište rada, te kako bi shodno tome mlade osobe za njega bile spremne, osobito kada su u vidu njihove vještine, poslovni i obrazovni sektor primorani su raditi zajedno – i to je upravo ono što je ovaj Pakt prepoznao.

S obzirom da Pakt svoje ciljeve nastoji ostvariti do 2030. godine te utjecati na različite dionike: udruženja, osnovne i srednje škole male, srednje i velike poduzetnike, i vi ste pozvani uključiti se u inicijativu te ovim putem doprinijeti razvoju društva te svojeg društveno odgovornog poslovanja!

EUROPSKA KOMISIJA – 27.6.2017. objavila smjernice za provedbu nefinancijskog izvještavanja

Objavio
Odgovorno
-

Europska komisija usvojila je 27. lipnja 2017. godine neobvezujuće smjernice o objavljivanju okolišnih i društvenih informacija poduzeća. Cilj usvojenih smjernica jest pomoći poduzećima pri objavljivanju materijalnih nefinancijskih informacija na konzistentan i usporediv način. Također, cilj je ojačati korporativnu transparentnost, društveno odgovorno poslovanje, kao i potaknuti poduzeća pri usvajanju održivosti te pozitivnog utjecaja na okoliš i društvo.

Odnosno, objavljene smjernice Europske komisije kreirane su s ciljem podržavanja poduzeća pri ispunjavanju obveze objavljivanja nefinancijskih izvještaja te promocije planiranog i pametnog izvještavanja o društveno odgovornom poslovanju. Na ovom je mjestu važno spomenuti kako Europska unija pod nefinancijskim izvješćem smatra informacije o utjecaju poduzeća na okoliš i društvo, a koje su objedinjene u nefinancijskom izvještaju (izvještaj o održivosti/izvještaj o društveno odgovornom poslovanju).

Kako navodi Komisija, usvojene smjernice reflektiraju najbolje prakse i recentna znanja Globalnih ciljeva održivog razvoja, Pariškog sporazuma, kao i Unije tržišta kapitala. Smjernice Komisije su dobrovoljne te ne predstavljaju administrativan teret.

Direktiva o nefinancijskom izvještavanju

Usvajanje nefinancijskih informacija nastavak je na Direktivu EU 2014/95/EU koja je u hrvatski Zakon o računovodstvu transponirana u prosincu 2016. godine. Prema EU direktivi, od 1. siječnja 2017. godine određeni poduzetnici i grupe s više od 500 zaposlenika u obvezi su, uz financijske, objavljivati  i nefinancijske izvještaje. Ipak, s obzirom da su zemlje članice transponirale direktivu u svoja nacionalna zakonodavstva ovisno o pojedinom društveno-ekonomskom kontekstu zemlje, direktiva poduzećima osigurava značajnu fleksibilnost kada je riječ o objavljivanju relevantnih informacija na način na koji oni smatraju da je najkorisniji.

Društveno odgovorno poslovanja malih, velikih i srednjih poduzeća

Ova je direktiva nastavak napora Unije u poticanju poduzeća pri transparentnom poslovanju koje jača njihovu uspješnost, i u financijskom i u nefinancijskom segmentu. Transparentno poslovanje dugoročna je investicija koja utječe na razvoj inovacija, novih zapošljavanja i povećanje povjerenja među različitim dionicima. Osobito, transparentna poduzeća postižu niže financijske troškove, privlače i zadržavaju kvalitetne zaposlenike te su sveukupno uspješnija i povezana sa zajednicom u kojoj posluju.

Unatoč činjenici što je aktualna direktiva namijenjena velikim poduzećima, Komisija također potiče mala i srednja poduzeća na promišljanje načela društveno odgovornog poslovanje te izvještavanje o učinku na okoliš i društvu, makar to bilo u manjem opsegu. Prema objavama Komisije, pitanje je vremena kada će ova obveza biti namijenjena i MSP-ovima, stoga oni koji sada započnu s ovom praksom, bit će u izrazitoj prednosti u budućnosti.

Više Direktiva http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX%3A32014L0095

LJUDI U HELB-U I ZA HELB

Objavio
Odgovorno
-

HELB d.o.o. se kroz više od 25 godina postojanja afirmirao kao jedno od vodećih hrvatskih poduzeća na području usluga i proizvoda elektroenergetike – partner mnogima u izgradnji složenih objekata, izvoznik. Ali,  što je ključ tog razvoja, stabilnosti i uspjeha tvrtke HELB-a? Odgovor su dali sami zaposlenici, oni s najdužim stažem. To su odnosi: obiteljska atmosfera, prijateljski odnos prema zaposlenicima i uvažavanje njihovih obitelji, briga o ljudima, osjećaj sigurnosti, stručnost ljudi, fleksibilnost, poštivanje rokova, upornost, brzina i kvaliteta rada što se postiže velikim angažmanom i predanim radom zaposlenika i mnogo toga drugog.

Poduzeće je započelo svoje aktivnosti sad već davne 1990. godine sa dvoje zaposlenika, da bi danas taj broj dosegao skoro 140 zaposlenih te se predviđa daljnji rast. Od početnih servisnih poslova na elektroenergetskim postrojenjima danas je HELB poduzeće koje projektira, gradi i upravlja energetskom infrastrukturom. Nudi kompletnu uslugu u svim fazama razvoja  objekta: od izgradnje postrojenja, upravljanja i održavanja, ispitivanja i puštanja u pogon, inženjeringa do energetske učinkovitosti.

Tvrtka koja podržava ljude, raste s njima

Kako to da su zaposlenici dali takve odgovore? Oduvijek je postojala svjesnost da  svakog zaposlenika treba poštovati sa svim njegovim vrlinama i manama, sposobnostima i ograničenjima i pokušati osigurati što je moguće bolje uvjete rada i najbolji učinak.

Rad velikog dijela HELBovih zaposlenika je terenskog karaktera, što znači da su ljudi po tjedan dana ili duže u timovima na mnogim gradilištima – trafostanice, hale, objekti za za proizvodnju električne energije… Izuzetno je važno podržati ih u njihovu zahtjevnom poslu na terenu i osigurati im sigurne dobre uvjete rada, smještaj i kvalitetnu prehranu. Uvijek je bilo pravilo da ljudi trebaju jesti kuhane obroke i imati dovoljno osvježavajućih pića.

Krajem 2015. godine u Božjakovini sagrađen je novi poslovni objekt koji uključuje i kuhinju u kojoj se pripremaju obroci za zaposlenike koji su kuhani „kao doma“. Kaže se da „ljubav ide kroz želudac“, pa tako i briga za Helbove zaposlenike kod nas „ide kroz kuhinju“.

U novom objektu više prostora posvećeno je „relax“ aktivnostima.  U jednoj prostoriji nalazi se stol za stolni tenis iz koje se u vrijeme dnevne pauze ili nakon posla redovito čuju zvukovi kuckanja loptice po stolu te usklici žara borbe. Jedan otvoreni, vrlo ugodan prostor ispunjen je barskim stolovima i stolicama te aparatom za kavu. Tu je ugodno popiti jutarnju kavu ili kavu poslije „gableca“, a ponekad dočekati i gosta.

Vanjski natkriveni prostor koji je često vrlo živahan je tzv. pušiona. Dakle, svi koji imaju potrebu „zapaliti“, učine to u dobrom društvu kolega i usput riješe i koju poslovnu situaciju ili razmijene informacije. Ljudi samostalno biraju kada će otići i koliko će se zadržati u ovim aktivnostima.

Trudimo se međusobno pristojno razgovarati, našaliti se, opustiti se kad je to moguće.

Jedan od vrlo bitnih čimbenika koji pridonosi osnaživanju i uvažavanju zaposlenika je ulaganje u dodatno školovanje, stjecanje viših kvalifikacija, doktorata, različitih certifikata. Uz planirane i organizirane edukacije, uvažava se i svaka individualna potreba i želja za osobnim i stručnim razvojem. Osviješteno je da individualni razgovori doprinose dobrobiti zaposlenika, tako da se prošle godine krenulo i sa coachingom. Sve to uvelike pridonosi snazi i stručnosti HELB-a.

Kupci koji su radili s HELB-om uvijek se vraćaju. Vraćaju se zbog ljudi koji kvalitetno i u roku odrade posao, kada je „frka“ uvijek spašavaju situaciju, izvuku najbolje od sebe da naprave sve što se može. U dosta situacija kupci i osobno poznaju naše radnike koji su dodatan motiv i jamstvo dobrog posla i komunikacije.

Dugoročna, doživotna veza radnika i poslodavca – društveno odgovorno poslovanje

U današnjem svijetu nesigurnosti i neizvjesnosti dobro je osjećati HELB-ov „zaštitnički“ stav prema svojim predanim zaposlenicima. Izaći će se u susret svakome u bilo kojoj životnoj situaciji, u kriznim vremenima imperativ je bio sačuvati radna mjesta. Cijeni se odanost HELB-u i potiče se dugoročnost radnog odnosa. O svakom zaposleniku se razmišlja u svjetlu „doživotnog radnog odnosa“ te se nastoji razviti osjećaj privrženosti i sigurnosti. Prilikom zapošljavanja jedan od važnih kriterija je potencijal za dugoročni ostanak, odnosno kolika je kompatibilnost u vrijednostima i očekivanjima između kandidata i HELB-a.

Uz zapošljavanje mladih ljudi netom nakon završenog školovanja, rado se prihvaćaju i ljudi u zrelim godinama koji doprinose dragocjenim životnim i profesionalnim iskustvom.

Uvijek se u našoj radioni mogu vidjeti srednjoškolci koji tijekom svog školovanje svoje naukovanje odrađuju u HELB-u. Također, puno je i diplomskih radova i praksi odrađeno u HELB-u. Neki od naučnika i studenata postanu i zaposlenici.

HELB je obiteljsko poduzeće, poštuje obitelj zaposlenika. Helb je obitelj.

Obitelj zaposlenika je važna poslodavcu. Na kraju svake godine, u božićno vrijeme organizira se druženje sa zajedničkim ručkom za sve zaposlenike i njihove obitelji. Za malene je uvijek organizirana prigodna predstava s različitim aktivnostima i podjelom darova. To je prilika da se svi zajedno bolje upoznamo, podružimo, i u konačnici i bolje razumijemo. Cijela obitelj dobiva sliku o tome s kim njihovi najdraži provode radno vrijeme. To je osobito osjetiljivo pitanje u kontekstu terenskog rada većine zaposlenika. Također, poznavajući obitelj zaposlenika može ga se obuhvatnije i razumjeti.

S druge strane, važno je i da se zaposlenici okupe i opuste u nekom drugom okruženju izvan onog radnog. Sljedeći radni dan je lakše započeti posao, komunicirati i rješavati probleme. Tako se dečki nalaze petkom na nogometu, a i ovogodišnji team building – HELBijada doprinio je unošenju smijeha i dobrog raspoloženja u naše živote.

Svakodnevni život i rad nameću izazove, ali uvijek je lakše kada se trudimo sami sebi olakšati ono na što možemo utjecati. Upravo se HELB i njegovi zaposlenici trude stvoriti okruženje u kojem je moguće dobro se osjećati  i poticajno raditi.

Ili kako se kaže: Tvrtka – ugodno mjesto za rad i život.

Marina Jakus

Rukovoditeljica sektora ljudskih potencijala i općih poslova

 

DOBRA HRVATSKA

– Sukladno Metodologiji oblikovanja DOP promjera

Lipanj, 2017

UNICEF, GLOBAL COMPACT I SAVE THE CHILDREN: 10 načela o dječjim pravima i poslovanju. Tvrtke i ljudska prava ZAJEDNO!

Objavio
Odgovorno
-
Foto: UNICEF

“To su djeca naših zaposlenika, dobavljača, klijenata i kupaca. Oni su naši budući suradnici, kolege i klijenti – ona su naša budućnost.”

Poslovni sektor i društveno odgovorno poslovanje

Gotovo da nema tvrtke koja na neki način ne utječe na živote djece. Tvrtke zapošljavaju njihove roditelje, proizvode ili plasiraju na tržište usluge i/ili proizvode kojima se djeca koriste, sjedište tvrtke ili proizvodni pogon može se nalaziti u blizini dječjeg vrtića ili škole, dobavljači se možda koriste dječjim radom, u oglašavanju proizvoda sudjeluju djeca ili je oglašavanje namijenjeno djeci… Primjera je mnogo.

Poslovni sektor ima golemu moć da zaštiti djecu i da poboljša njihov život, ali ima i moć da zanemari ili čak ugrozi interese djece.

Poštujući dječja prava, pružajući sigurne radne uvjete za roditelje i borbom protiv dječjeg rada tvrtke mogu doprinijeti razbijanju kruga siromaštva i nejednakosti djece.

UNICEF u suradnji s partnerima razmišlja i izvan financijskih i drugih materijalnih doprinosa. Svaka tvrtka može značajno utjecati na dječje živote kada odluči uključiti dječja prava u svoje principe poslovanja, poslovne prakse i organizacijsku kulturu. UNICEF pomaže tvrtkama da to učine.

Tvrtke u Hrvatskoj mogu računati na UNICEF-ovo višegodišnje iskustvo i znanje u području društveno odgovornog poslovanja, a koje je prikupljeno u različitim zemljama svijeta, u suradnji s brojnim poduzetnicima i menadžerima te civilnim društvom i vladama.

Vodič „Djeca su naš najvažniji posao”

Vodič „Djeca su naš najvažniji posao” svakoj tvrtki može poslužiti kao okvir za poslovanje uz poštovanje i podržavanje dječjih prava te kao početak nove poslovne ere u kojoj će se ozbiljno i dugoročno posvetiti ostvarivanju dječjih prava.

10 NAČELA O DJEČJIM PRAVIMA I POSLOVANJU – UNICEF, GLOBAL COMPACT I SAVE THE CHILDREN

Pozivamo tvrtke da usvoje 10 načela o pravima djece i poslovanju te da podrže poštovanje i zaštitu dječjih prava. Načela su zajedno razvili UNICEF, najveća svjetska inicijativa korporativne održivosti UN Global Compact i organizacija Save the Children.

  1. Budite odgovorni za zaštitu prava djece i obvežite se podupirati ljudska prava djece

Prava djece regulirana su Konvencijom o pravima djece – sporazumom UN-a o ljudskim pravima, koji su ratificirale gotovo sve države svijeta. Time je gotovo svugdje u svijetu obećano djeci da će se njihova prava poštovati i izvršavati u skladu s mogućnostima vlada potpisnica Konvencije.

Konvencija daje pregled prava djeteta: od prava na život i razvoj do prava na zaštitu i sudjelovanje u donošenju odluka.

Četiri temeljna načela Konvencije koja podupiru sve aktivnosti vezane uz djecu jesu: najbolji interes djeteta, nediskriminacija, sudjelovanje djeteta u odlukama koje ga se tiču sukladno njegovim razvojnim mogućnostima te preživljavanje i razvoj.

Tvrtka može imati značajnu ulogu u podupiranju dječjih prava kroz osnovne poslovne aktivnosti, strateške investicije i društvenu filantropiju, zastupanje i javne politike, partnerstvo i druge oblike kolektivnog djelovanja.

  1. Doprinesite iskorjenjivanju dječjeg rada

Procjenjuje se da u svijetu ima 130 milijuna djece radnika.

Dječji rad uzrok je i posljedica siromaštva: nakon što postanu radna snaga, djeca najčešće prekidaju školovanje, a bez obrazovanja imaju male šanse izaći iz kruga siromaštva.

Djeca su posebno osjetljiva na sve vrste nasilja i iskorištavanja na radnom mjestu, a često nemaju pristup zdravstvenim uslugama.

Tvrtkama se preporučuje da ne zapošljavaju i ne koriste djecu za bilo koju vrstu dječjeg rada i da ih zaštite od svih oblika rada koji su zabranjeni za mlađe od 18 godina.

U suradnji s vladama, socijalnim partnerima, udrugama i svima zainteresiranima tvrtke mogu raditi na promicanju važnosti obrazovanja i suzbijanju dječjeg rada.

Budući da danas na našem tržištu ima sve više proizvoda koji dolaze iz zemalja u kojima je raširen dječji rad, pridonijeti se može i izborom i kriterijima za odabir dobavljača, ovisno o tome koristi li taj dobavljač ili ne koristi dječji rad.

  1. Omogućite dostojan rad mladim radnicima, roditeljima i skrbnicima

Poštovati prava djece iznad minimalne dobi za rad i promovirati društveni dijalog i prava na radnom mjestu, pružiti sigurne uvjete rada, zaštitu od zlostavljanja i iskorištavanja, osigurati vodu, sanitarne i higijenske uvjete.

Prilikom zapošljavanja mladih radnika, roditelja i skrbnika tvrtke posebnu pozornost trebaju obratiti na uvjete rada koje im osiguravaju – redovitu isplatu plaće, dužinu i fleksibilnost radnog vremena, zaštitu trudnica i dojilja, podršku migrantima i sezonskim radnicima, olakšavanje pristupa za kvalitetnu brigu o djeci te osiguravanje zdravstvene skrbi i obrazovanja za uzdržavane članove obitelji.

  1. Osigurajte zaštitu i sigurnost djece u svim poslovnim aktivnostima i na svim lokacijama

Objekti tvrtke ne smiju se koristiti za zlostavljanje i iskorištavanje djece, a potencijalno opasna područja u objektima tvrtke ne smiju biti sigurnosna prijetnja za djecu i mlade.

U tvrtki treba vladati politika nulte tolerancije na nasilje, iskorištavanje i zlostavljanje, čak i izvan radnog vremena.

Tvrtka treba imati zaštitni kodeks ponašanja prema djeci koji će se razviti u suradnji sa svim poslovnim partnerima.

  1. Osigurajte sigurne proizvode i usluge te kroz njih promičite prava djece

Osigurati da se testiranje proizvoda i usluga koje će konzumirati ili kojima će se koristiti djeca provodi u skladu s relevantnim nacionalnim i međunarodnim standardima, da im ti proizvodi i usluge ne mogu štetiti i da pojedina djeca ili grupe djece neće biti diskriminirana njihovom uporabom.

  1. Poštujte i promičite prava djece u marketingu i oglašavanju

Osigurati da se marketingom i oglašavanjem ne krše dječja prava, već da se njima podiže svijest i promiču dječja prava i pozitivne vrijednosti kao što su samopoštovanje, zdrav način života i nenasilje.

  1. Poštujte i promičite prava djece na zdrav okoliš te pri kupnji i korištenju zemljišta

Osigurati da se poslovne odluke koji se tiču kupnje i korištenja zemljišta u poslovne svrhe ne odraze negativno na djecu i njihove obitelji, i gdje god je moguće treba spriječiti raseljavanje zajednica zbog prenamjene zemljišta.

Za svaki projekt koji će utjecati na autohtonu zajednicu, poput korištenja ili kupnje zemljišta, tražiti unaprijed pristanak lokalnog stanovništva.

Poduzeti mjere za zaštitu okoliša kako bi ga se sačuvalo za buduće generacije.

  1. Poštujte i podupirite prava djece u provedbi zaštitarskih poslova

U sve ugovore koji se tiču mjera sigurnosti ugraditi poštovanje prava djece i ne zapošljavati ili koristiti djecu u provedbi tih mjera.

  1. Pomažite u zaštiti djece ugrožene nesrećama i nepogodama

Spremnost na pomoć u zaštiti djece u kriznim situacijama, posebno najranjivijih skupina, poput djece s teškoćama u razvoju, raseljene djece, djece migranata.

Podizati svijest među zaposlenicima i članovima zajednice o povećanom riziku od nasilja, zlostavljanja i iskorištavanja djece u takvim situacijama.

Povezivanje s vladom i humanitarnim organizacijama u cilju zaštite djece pogođene kriznim situacijama.

  1. Podupirite napore lokalne zajednice i vlade usmjerene zaštiti i ostvarivanju prava djece

Poštovati vladavinu prava i odgovorno poslovati, što uključuje plaćanje poreza državi, kako bi država mogla ispuniti svoju obvezu prema djeci.

Surađivati s vladama, civilnim društvom i djecom u provedbi investicijskih programa koji utječu na živote djece.

Promicanje dječjih prava, zdravlje, obrazovanje, rekreacija i zaštita djece prioritetne su teme po izboru djece i stručnjaka za dječja prava

Izvor : UNICEF HRVATSKA

1...157158159...182Stranica 158 od 182

NAJČITANIJE

Promotori DOP-a od A-Z